第1篇：物资设备部部长岗位职责
物资设备部部长岗位职责
1、贯彻执行国家及地方关于物资设备管理的政策、法规，以及业主、集团公司各项制度、办法，负责制定适用于本项目的物资设备管理办法并组织实施。
2、对各工区的甲供、甲控、自购物资从计划管理、仓库管理、收发料作业、业务管理等实施有效控制。
3、配团公司实施物资招（议）标工作，做好授权采购物资的采购组织工作。
4、掌握现场施工进度及计划，组织各工区做好合格供方的调查和评定并完成采购任务，及时的组织材料及设备的进场，满足施工现场的需求。
5、负责物资设备采购计划、合同、结算费用的审核签认工作。 6、负责与业主单位及集团公司沟通，掌握物资供应方面的政策动向，并在本项目落实。
7、定期对各工区机械设备进场验收、特种设备取证、操作人员持证上岗、进出场台账、机械运转记录、维修保养记录、单机核算成本消耗等工作进行检查和督导。
8、配合项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、机械设备、施工机具管理存在的问题隐患，监督隐患治理。
9、负责与工程部、安质部等部门之间的业务沟通与协调工作。 10、完成领导交办的其他工作。
第2篇：物资设备副部长岗位职责说明书
物资设备部长岗位职责
物资设备副部长 岗位名称
物资设备工程师 直接下属 直接上级
物资设备部长 管理关系
岗位名称 岗位名称 物资设备管理员
项目部相关岗位 公司内部：物资设备部长、各部室成员、直属分公司
组织关系
各相关业主单位、监理单位、施工单位的相关岗位。公司外部：
法律、执行国家和上级有关物资设备管理方针政策、在物资设备部长的领导下，法规。负责落实上级及项目部的物资管理办法
主持物资部日常工作；1.负责公司生产物资采购计划的编制，并监督计划执行情况；2.组织做好计量器具和工器具管理工作；3.组织制定各部门（中心）设备、器材、备品备件、劳保用品计划；4.岗位职责
负责对本部门年度工作进行总结分析，并制定下年度工作计划并组织实施；5.述 描
负责建立、健全本部门各类台帐；6.根据分公司审批的物资采购计划，按月、季进行项目采购，确保生产正常进行；7.负责对本部门员工进行绩效考核、后勤和劳保用品管理工作；8.负责加强技术队伍和本部门员工团队精神建设，营造和谐工作氛围；9.组织分析物料的消耗量，评估和调整物资库存水平，有效地控制物流成本，减10.少浪费。、协助物资设备部部长行使对经理部设备管理的权力
1工作 权限、行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务2
带领部门员工履行部门职责。,、配合部长负责设备管理与工程物资供应的工作1 工程物资的计划、订货、采购、调拨、平衡调度和积压,、配合部长做好施工设备2 报废等工作；配合工程质检部对到场设备、工程物资的验证，确保采购物资质量受
控、配合部长组织机械设备的清查，了解机械设备动态、技术状况、指导协调机械3 “新材料”的引进工作、设备的维修工作；并负责“新设备”、配合部长审查落实采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济4工作
责任 合同纠纷的发生、配合部长深入施工现场，掌握工程进度情况、做好工地实际情况的调查，收集5 各设备、材料信息，指导、协调材料、设备的现场管理、服从上级领导安排并尽自己的最大努力完成领导交办的其他任务6、配合部长组织相关人员参加思想教育、业务学习和安全培训。7、配合部长参加公司安全消防大检查，并组织对工区设备及其安全防护装置的专8 项检查，对其隐患及时督促整改。不断提高安全生产意识和安全技能。
第3篇：物资部长岗位职责
物资部长岗位职责
1、受行政经理的领导，业务上受公司物资科和局工指物资部指导，负责经理部管段的物资管理工作。
2、指导物资部人员及各项目队（承包组），材料人员的业务工作。对其工作负有监督检查责任。
3、定期或不定期召开业务会议，及时布置和总结业务工作，对产生的问题及时处理或上报。
4、负责制定经理部有关物资管理制度，并监督实施。发现问题及时纠正或提请修改制度。
5、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对有关质量记录负有督促检查责任。避免不合格材料投入使用。
6、工作接受经理部领导及上级有关领导的监督与检查，勤恳工作，乐于奉献。
7、经常与上、下级及兄弟单位物资部门取得联系，掌握市场行情，努力降低材料成本。
8、完成领导交办的其他工作。
中铁四局渝怀工指第七经理部
第4篇：物资部长岗位职责
物资部长岗位职责
一、岗位基本信息
岗位名称：部长 所属部室：物资设备部 二、岗位职责概述
主要负责制定物资设备人员岗位职责，检查、监督物资人员的工作。建立有效的物资设备供应系统，组织招标采购，保证施工生产的顺利进行。
三、岗位主要工作内容
1、负责制定物资设备人员岗位职责，指导、检查、监督物资设备人员的工作。结合本项目实际情况，进行现场材料设备管理规划，并制定相应的管理办法，做到职责上墙，分工明确。
2、按照经营预算部门编审的材料需用计划，合理安排采购。根据物资需用计划，负责汇总编制单位工程一次性或阶段性备料计划、周转材料租用计划。
3、负责组织项目采购物资的“合格供方”评价，并主持对本项目某类物资总额（整个工程用量）超过30万的进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。
4、协助相关部门抓好施工现场的材料节约工作，参与制定材料节约措施，定期考核材料节约效果，实施材料节奖超罚。协助成本管理部门做好工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。
5、负责组织进场物资（含总包管理的顾客提供物资、专业分包物资和劳务分包物资）的验收工作。负责规范物资验收手续，并参加钢筋的进货数量和质量验收工作，保证进场物资的质量和有效数量达到技术和经济指标的要求。
6、负责项目部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、分子公司有关机械管理的规章制度。
7、负责周转材料租赁合同和机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。
8、参与项目成本核算、成本分析活动，制定和落实纠偏措施。 9、负责处理和协调好相关部门的工作关系，尤其要协调好对业主和监理的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。
10、负责本系统的信息管理系统应用工作。 11、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任
1、未按规定及时编制一次性备料计划、周转材料租用计划，造成物资采购不及时，影响工程进度的，承担主要责任。
2、未按规定进行物资招标采购，造成物资采购价格偏高，承担主要责任。
3、未按规定对进场物资进行数量、质量验收，造成数量不足和质量不合格或不符合设计要求物资进场，承担主要责任。
4、未按规定对甲供物资及专业分包、劳务分包进场物资进行数量和质量验收的，造成数量不足和质量不符合要求，承担一定的责任。 5、未能积极参与《项目成本控制计划》的编制工作，或提供的与物资相关数据资料不准确，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。
6、未能积极参与项目阶段性成本核算与分析工作，或提供的消耗资料及物资盘点数量不真实、不准确，严重影响成本核算与分析结果的，承担直接领导责任。
7、未能积极配合商务经理完成阶段性成本分析报告，并对涉及物资方面的内容进行合理分析，影响对后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。
8、因物资材料不合格造成事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程〔2007〕10号）、《中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法》（中铁建工安〔2009〕147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。
9、对本系统的信息管理系统应用工作负主要领导责任。
