第1篇：PMC部工作职责明细表文库
PMC部工作职责明细表文库.txt15成熟的麦子低垂着头，那是在教我们谦逊；一群蚂蚁能抬走大骨头，那是在教我们团结；温柔的水滴穿岩石，那是在教我们坚韧；蜜蜂在花丛中忙碌，那是在教我们勤劳。PMC主管
生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
物料计划制定。
物料采购审核。
物料管理目标达成。
相关部门的沟通与协调。
订单评审。
ISO9000、5S的执行与督导。
部门人员的培训。
沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员
订单审核和编制生产指令单。
客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
建立每月出货统计表。
出货交运安排。
跟催物料和生产进度。
物料计划实施与控制。
生产排程。
客人投诉的跟进。
平衡供与需之间的关系。
PMC采购
建立供应商评估资料及价格记录。
打办、询价、比价、议价、订购作业。
交料进度控制与逾交跟催。
进料品质、数量异常处理。
协助配合应付款整理、审查。
供应商考核提报。
PMC文员
部门人员考勤及加班申请。
部门文件的分发、整理、分类存放。
编写文件。（如：内部行文，会议记录等）
文件的签收、分发、传阅。
仓库月报表整理。
部门人员所需办公用品的申购与存放。
完成上级安排的工作。
PMC统计员.统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
统计塑胶部与装配部的生产进度。
统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
统计原料进出明细。
职员工考核的统计。
报表、文件的整理及分类存放。
服从、完成上级的安排。
#p#分页标题#e#
PMC仓库主管
规划仓库物品摆放区域。
负责仓管工作之安排。
对每月库存盘点之数据负责。
对每日进出帐负责。
保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
成品缴库之点收核对。
成品出库交运处理。
成品保管及帐务处理。
品库位规划、整理与安全维护。
提供有关成品库存资料。
滞存品库存提报。:
每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
进厂材料点收及不合格品退回。
材料发放批号管制，余料提报。
库位规划、整理与安全维护。
滞料及有价值废品之库存提报。
提供有关库存动态资料。
每月库存重点盘点与帐务核对。
服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
PMC塑胶仓管：
进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。
对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
滞存品库存提报。
每月库存重点盘点与帐务核对。
必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。
每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。
服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
PMC仓库搬运工
负责材料的搬运工作。
负责成品出货搬运工作。
协助仓库规划与管理。
第2篇：PMC部工作职责明细表文库
PMC主管
生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
物料计划制定。
物料采购审核。
物料管理目标达成。
相关部门的沟通与协调。
订单评审。
ISO9000、5S的执行与督导。
部门人员的培训。
沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC跟单员
订单审核和编制生产指令单。
客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
建立每月出货统计表。
出货交运安排。
跟催物料和生产进度。
物料计划实施与控制。
生产排程。
客人投诉的跟进。
平衡供与需之间的关系。
PMC采购
建立供应商评估资料及价格记录。
打办、询价、比价、议价、订购作业。
交料进度控制与逾交跟催。
进料品质、数量异常处理。
协助配合应付款整理、审查。
供应商考核提报。
PMC文员
部门人员考勤及加班申请。
部门文件的分发、整理、分类存放。
编写文件。（如：内部行文，会议记录等）
文件的签收、分发、传阅。
仓库月报表整理。
部门人员所需办公用品的申购与存放。
完成上级安排的工作。
PMC统计员.统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
统计塑胶部与装配部的生产进度。
统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
统计原料进出明细。
职员工考核的统计。
报表、文件的整理及分类存放。
服从、完成上级的安排。#p#分页标题#e#
PMC仓库主管
规划仓库物品摆放区域。
负责仓管工作之安排。
对每月库存盘点之数据负责。
对每日进出帐负责。
保持帐、物、卡一致。
PMC成品仓管
成品缴库之点收核对。
成品出库交运处理。
成品保管及帐务处理。
品库位规划、整理与安全维护。
提供有关成品库存资料。
滞存品库存提报。:
每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC五金、电子、包材仓管
进厂材料点收及不合格品退回。
材料发放批号管制，余料提报。
库位规划、整理与安全维护。
滞料及有价值废品之库存提报。
提供有关库存动态资料。
每月库存重点盘点与帐务核对。
服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
PMC塑胶仓管：
进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。
对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
滞存品库存提报。
每月库存重点盘点与帐务核对。
必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。
每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。
服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
PMC仓库搬运工
负责材料的搬运工作。
负责成品出货搬运工作。
协助仓库规划与管理。
第3篇：百度文库地磅岗位管理制度
地磅岗位管理制度
一、目 的对石料过磅、开票、现金收款进行管理、监督，使石料过磅、开票、现金收款工作规范化、程序化，确保过磅、开票、现金收款的真实性、准确性、完整性、及时性。二、管理范围
本规定适用于地磅房全体员工。三、管理机构
由公司财务部负责管理。四、岗位职责
4.1地磅司磅员（开票员）负责对出厂石料过磅并开具石料结算单、打印磅单、开具现金收款单。
4.2负责统计当天当班期间的石料销售数量与现金结算的金额，做好石料销售日记账，并汇报给财务部。
4.3负责对每天销售的石料及石料出厂情况进行统计，做好石料销售总账、石料销售明细账等统计工作，并负责将每天的各品类石料销售及出入账报表递交给财务部。 五、工作制度
5.1地磅作为公司对外窗口，工作中要使用文明语言(必须使用普通话)，态度要热情。
5.2工作期间不得睡岗、脱岗、串岗、闲聊，或做与工作无关的事情（如利用电脑、手机看视频、玩游戏、听音乐等）。
5.3地磅要求24小时有开票员当班（值班），当班（值班）期间禁止睡岗，如有睡岗发现一次罚扣其本人当月工资30元/次。
5.4地磅司磅员有职责对出厂的每一车石料进行过磅，开票及打印磅单，石料过磅前，地磅司磅员确定地磅上无其他物品后方可对石料进行过磅。
5.5严格执行《计量法》和岗位安全操作规程，认真遵守劳动纪律等公司的各项规章制度，严守商业秘密，维护公司利益。
5.6石料车过磅前司磅员先问明该车车号及运输石料品类并将其输入地磅管理机，待地磅管理机上的数据跳跃稳定后方可保存，同时打印石料磅单。
5.7地磅司磅员开具的石料磅单上要注明日期、车号、毛重、净重等，石料磅单开好后交司机一份。
5.8地磅司磅员所开具的每一张单据要求盖章清楚、笔迹清晰、书写工整、正确，不允许有涂改现象，发现有书写笔迹潦草及涂改现象的，公司将对开票员予以30元/次的处罚。
5.9地磅操作人员要仔细认真操作,严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。
5.10计量的账、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如因操作失误等个人原因，使电脑计量系统不能正常工作，工作延误、数据丢失或失实，给公司造成经济损失的，将追究当班操作员的责任，因开票错误造成少收货款的，损失部分由开票员个人承担。
5.11司磅员如果开票错误，但在付款时经财务人员核实得以及时改正而未造成多付或少付的，虽未造成公司经济损失，但公司将按30元/次对开具此票据的人员给予处罚，处罚金从开票员本人工资中扣除。
5.12地磅司磅员开票要实事求是，各种计量数据及票据要保管齐全，磅单数据与台账相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据，归纳整理好各单位货运量，及时做好对公司各有关部门数据和票据的传递工作。
5.13地磅司磅员负责统计本人当班过程中的石料销售数量，做好石料销售日记帐、石料销售明细记帐；各班下班前应完成当班期间石料销售日记账的工作并统计好销售的各品类石料总量、明细，核实所统计的数据是否真实、准确。
5.14 开票员、统计员对各种票据的使用要求按照票据右上角的编号从小到大使用，统计员每天要负责对前一天使用过的验收单回收，装订，保存。
5.15开票员开票出现错误需要将票据作废并重新开票，作废票据当天开票当天作废的开票员可自行作废，票据隔天才作废的开票员在重新开票前要告知统计员并报财务部。
5.16票据的作废必须由原开票错误的开票员本人作废并补开票据，其他开票员无权对不属于自己本人开错的票据作废。
5.17作废的票据应在票据右上角注明重新补开的票据和号码（补开在×号码），重新开具的票据要在其右上角注明作废的票据号码（补开× ×码），凡是开票作废者扣罚其本人当月工资15元/张。
5.18地磅司磅员禁止私自对外车过磅并从中收取过磅费用。
5.19地磅房内严禁无关人员入内，工作时间内严禁用办公电话聊天，否则将按公司有关规定严肃处理。
5.20地磅司磅员有责任告知进厂的每一位司机其进入本公司要遵守公司规章制度，并有权力制止未按规定遮盖帆布、未除尘的客户出厂。
5.21地磅司磅员要尊重领导、服从管理和工作安排，在对工作安排有异议时，可向领导提出意见和建议，但在未拿出更好的方案之前仍要按原来的决定执行。
5.22严格执行本岗位的安全用电、防火制度，如不按要求用火、用电造成设备损坏或烧损，责任人将按设备造价全额赔偿，对造成重大火灾事故的，还将承担刑事责任。
5.23地磅司磅员在每天交班前要将地磅进行打扫一次，保证地磅的准确性。要认真清扫室内卫生，做到室内无杂物、门窗玻璃、电脑、打印机、仪表无灰尘。
5.24地磅管理员要按时上班，上、下班、交接班提前15分钟，上下班要打卡并进行考勤登记，实行交接班登记相互监督。地磅司磅员在交接班时，对公司或领导临时下达的指令要相互传达。
5.25地磅司磅员要廉洁自律，不接受客户请吃、喝，不接受客户送的烟、钱等物品，不向客户卡、索钱物,发现向客户卡、索钱物者罚扣本人当月工资100元/次，情节严重者予以辞退。
5.26地磅岗位人员应加强业务学习，努力提高自身业务素质，不断提高操作技能。经考核，不能胜任本岗位工作的，将调离本岗位。
5.27地磅司磅员要与场地验收员相互团结、协调一致相互配合共同维护好过磅、场地次序，搞好石料销售工作。
5.28对违反上述规定及公司各种规章制度达三次以上的开除出厂。 六、附 则
6.1 本标准由财务部负责起草并归口管理。6.2 本制度自2020年5月12日起实施。
XXXXX有限责任公司 2020年5月12日
第4篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
直接下属:付总经理、财务总监、总工程师
职 级:总经理级岗位定员: 1人
职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。
职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所:办公室、需要经常出差;
环境状况:舒适,独立办公室;
工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;
危 险性:基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心
职 级:副总经理级
岗位定员: 1人
职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;
所属部门:策划部
直接上级:策划主管、策划经理
直接下级:无
岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务:
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;
4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;
6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求:
1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;
直接上级:办公室主任直接下级:
本职工作:依照法律维护企业合法权益。
直接责任:
1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。
15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。
16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。
