第1篇：车间主任岗位职责标准
车间主任岗位职责：1．组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 2．生产过程管理
（1）主持车间例会，全面协调车间工作
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 3．生产现场管理
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 4．车间生产安全管理
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 5．车间生产成本控制
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6．车间设备管理
（1）组织车间设备的日常维护和保养工作
（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 7．车间员工管理
（1）组织车间生产员工参加业务培训
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜 岗位责任
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作
一、生产现场管理方面
各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，换批换品种的清场意识薄弱。我部认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体由质量部 qa 人员进行监督检查。
二、人员管理方面
由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理方面
公司自异地改建以来，新购设备较多，部分设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，也就是说要进行充电，但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。
四、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30%，对于超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。
五，安全生产方面
第2篇：车间主任岗位职责标准
车间主任岗位职责：
1．组织实施车间生产计划
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 2．生产过程管理
（1）主持车间例会，全面协调车间工作
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 3．生产现场管理
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 4．车间生产安全管理
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 5．车间生产成本控制
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6．车间设备管理
（1）组织车间设备的日常维护和保养工作
（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 7．车间员工管理
（1）组织车间生产员工参加业务培训
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜 岗位责任
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作
一、生产现场管理方面
各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，换批换品种的清场意识薄弱。我部认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体由质量部 qa 人员进行监督检查。
二、人员管理方面
由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理方面
公司自异地改建以来，新购设备较多，部分设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，也就是说要进行充电，但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。
四、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30%，对于超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。
五，安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
第3篇：运转车间主任岗位职责标准
运转车间主任岗位职责标准
一、车间主任在处主任的领导下，在总公司职能科室的业务指导下，全面组
织本车间的生产，妥善，系统的进行行政管理，确保总公司下达的各项生产任务的经济，技术指标完成，确保本车间经营活动安全顺利实施。
二、根据本部门的年度计划，制定本车间的生产计划，将总公司下达的各项
任务及指标分解到各班组，责任落实到每个员工，依据现有技术手段，制定本车间的成本考核目标，在确保生产任务完成的前提下，不断挺高产品质量，降低电耗，提高经济效益和劳动效率，实现文明生产。
三、组织员工经常学习业务知识、新工艺、进行技术讨论，进行岗位练兵，不断提高全体员工的技术水平和业务素质。
四、负责对全车间的机电设备进行检查，提高一二级泵站的运转效率，查明
影响功率的因素原因，进行维护及时更换，根据调度的产水量，合理调整泵群修整及运行，使各泵合理分担产量，布置场区卫生清扫及卫生评比检查。
五、节假日作为车间的总值班，安排节假日的加班和排班，日常考勤填报，月奖评测和发放。
六、搞好安全生产，作为生产，水质的第一责任人，严格把关，防患于未燃，加强对全车间的宣传力度。
班组长岗位职责标准
一、机泵运转班组长在车间主任的领导下，除履行机泵运行工岗位
职责外还履行水厂机泵运转生产一线的指挥和操作职责，是当班安全生产的责任人，对当班机泵安全正常运行承担主要责任。
二、根据车间分配的生产任务，将各项经济和技术指标落实到每一
个组员的头上，认真详实地做好生产原始记录。
三、按机泵运行工岗位职责严格要求自己及全体班组成员，对设备
进行维护和保养。
四、协助车间主任搞好经营生产管理，保持作业场所的卫生。
五、完成交班的各项临时任务。
供水设备维修电工岗位职责标准
一、供水设备维修电工是使用普通电工工具和仪器仪表对供水设
备电气仪表进行维护，定期检查和安装调试的技术工人。
二、应系统地掌握电工原理等基础理论知识，掌握电器设备的维修
规程，主要电器设备（电动机、电压器、断路器）的原理、构造以及故障判断技巧，并在规定的时间内排除故障。
三、承担10KV以下变配电内外线、电缆工程作业，接地装置的安
装，电器设备的倒闸操作，按图纸进行高低压开关柜的布线及安装，承担
一、二级泵站1600KVA的变压器吊芯及检修、10KV以下电缆敷设和检修、制作户内外终端头，调整水厂10KV以下继电保护装置，按变压器并列运行的技术要求核相、利用电容器的补偿方法不断提高功率因素，正确填写工作票及按时登陆维修工作台帐。
四、承担厂区及机关的照明电路故障排除，小型号、异步电动机的下线及维修。
五、带电和停电作业必须遵守安全、工艺、操作三大规程，严格执
行两票制度和工作监护制度，严防事故发生，妥善保管装备的维修工具和仪表、仪器、定期检测工具的绝缘性能及灵敏度，修复后通电时，切记注意一切安全事项，将通电检查告知每个修理者，并配合完成送电任务，确保送电安全，做好详细维修记录和台帐。
六、维修任务是维修电工的中心任务，当收到维修设备、高低压变
配电室及办公楼的照明电路指令后，立即放下手头其它工作，赶赴现场进行抢修排除，不得以任何理由推诿或迟到。
水质检验工岗位职责标准
一、水质检验工是利用仪器和化学药剂对生产出的水的物理、化学、细菌、病毒、放射性指标取药进行分析，提出准确数据，成交书面报告的技术工人。
二、严格按照《中华人民共和国质量法》的规定，依据GB5750-85
《生活饮用水标准检验法》的国家标准定时按规定的频率和采样点对水厂生产的水进行样品采集，编号登记，保存，按规程进行测定，检查数据精确、记录详实，发现问题及时上报，并做好监测事故报告，等待有关部门、并将处理过程、结果记录在案，在检测中预测潜在质量下降因素，将问题及时反馈给有关部门，出具水质分析报告。
三、爱护水质分析仪器，妥善保管试剂药品，正确调配分析试剂及
容器洗液、使用液独立完成细菌学中消毒、灭菌、培养基配置等操作和常规项目的检测。
四、正确使用各种器具、仪器仪表，了解净水消毒工艺，了解各水
厂净水消毒设备能力，掌握化学药剂的性能、作用、特点、外观形态及颜色、存放要求，能准确认识、准确使用、安全存放。
五、熟练掌握水质分析的方法、原理、操作步骤及有关化学反应方
程式，并准确计算出检测结果，了解供水生产的简单常识、工艺流程和计算机操作知识。
六、维持工作环境秩序及卫生，完成交办的各项工作任务
班组安全员安全标准
一、班组安全员一般由班组长兼任，搞好本班组的安全生产工作，受车间安全员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
二、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提
出改进安全工作的意见和建议。
三、对新调入人员进行岗位安全教育。
四、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制
止、并及时报告。
五、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器
材等。
六、发生事故要及时了解情况，保护好现场，并及时向领导汇报。
第4篇：车间技术员岗位职责及工作标准
文件管理号：第一版起草曰：朔：112 车间技术员岗位职责及工作标准起草人：年年年年年月月月月月日颁发部门：质量管理部分发部门复审｜阴审核人：审核人：批准人：生效日期：日日日中药提取车间日1.目的：为了使中药提取车间技术员明确自己的职责，絮略与其职责相关的工作要求，避免或降低混淆、差错等风险的发生，特制定本文件。2.适用范围：适用于中药提取车间技术员岗位。3责任：文件起草人、审核人、批准川才制定文件负责，中药提取车间技术员又锹行此文件负责。4.岗位及要求描述：岗位名称岗位描述车间蜘忙员所属部门中药提取车间协助车间主任完成车间的各项管理工作，涵盖车间质量、蜘忙的管理。药学喜剧咀关专业专科以上学历（或中级专业如网琳或批lk药师资格），具有至少三年以上从事药品生产和质量管理的实践经验，其中主b有一年的药品生产管理经验，接受过与所生产产品相关的专业以口识培训ii。身体健康无传染病、皮树高。任IWJ资格岗前培训岗位职责及工作标准；车间药品生产及管理文件、岗位标？倒射甘册里：支尘管理相关文件：异常情况及偏差处理、GMP、药品相关法律法规知识。继续培训＇ii 每年对上述岗前培训内容迫切谜续培训II。同时坯包捂与本车间生产的药品相关的专业以日识、GMP知识、药品相关法律法规知识、微生物翻出知识。5.岗位职责及工作标准：文件管理号：第一版起草曰：朔：112 序号岗位职责工作标准车间药品生产质量的主要责千王人，监督、督促车问严格执行GMP规范。认真脂预只责，确保无责任事故发生。参与公司质量管理部门对车间浙于的自检，根据查出的问题逆时于整改。失血及时，？翻腾当。协助主任管理车间的各种事务。2 主任不在岗时履行主任职责车间自检3 4 对生产呗场出现的质量、技术问题要亲临现场，协助车间主但妥善处理。协助车间主任对影响产品质量的因素进行检查、调查和取样。负责工艺参数、工艺颊耀的改进、修订工作5 确保调查结果真实详尽，取样具有代表性。改进、修订须按规定执行，经过验证、备案、批准。按照文件起草、修订的相关操作规耀执行。不缺项、漏项。6 7 可代替岗位蜘1之负责人起草、修订车间药品生产及管理文件、岗位标准操千做朋呈。对本车间各岗位人员边好创1P知识、安8 全常识、与本车间生产的药品相关的专业按培训｜｜油脂于，保证全员受训。知识黝剖｜｜。9 填写批生产指令、批包刹；旨令书。确保批生产指令、批包湖；旨令书符合工艺规服及岗位标准操作规程。起草部分品种相关验i正方案，负责监正方10 案的实施，数据的收集、统计，完成如正保证验证质量，及时完成，有朝毡欠。报告。11 协助车间主任处理生产过难中出现的异常按异常情况及偏数啤程序注目前理。查明原因情况及偏差。岗位怵负责人不在岗肘，收集、整理批生产记录、批包掷球及相知自助记录。后，制定纠i翩前面、预防措施。及时收集、整理，加才上交归档。12 6起草、修订与撤销：本文件的起草、修订与撤销由中药提取车间负责，由综合管理部部长、质量管理部部长审核，质量主管副总经理批准。
第5篇：仪表车间技术员岗位职责、工作标准
晋城煤化工有限责任公司
技术员岗位职责、工作标准
1、工作职责及标准
1.1负责制定维修、大修、技术培训、基建、技改计划和平衡工作。
1.2负责拟定晋城煤化工仪表车间报表及仪表三率技改技措报表,报有关主管处室.
1.3认真学习钻研业务,熟悉掌握各种仪表的性能及使用情况,搞好仪表安全运行。学好工艺流程，事故分析准确。
1.4负责确认班组提出的革新建议,组织有关人员审核并实施,重大的革新建议负责报有关部门批准.
1.5负责会同其他技术人员,确认日常班组发现的重大隐患,并做出文字登记.
1.6每月二十五日前收集编制下月维修、大修、技改、培训计划，经生产主任核定后，报有关处室。
1.7熟悉掌握全公司各主要仪表运行情况,每周对分管班组维护的仪表进行一次检查,并做出文字记录,上报车间副主任。
1.8每周到分管片区生产车间征求对仪表问题的意见,做好记录,向车间副主任汇报。
1.9每月五日前将上月工作小结,仪表三率,技改技措,报表拟定出,经生产主任核定后,报有关处室.
晋城煤化工有限责任公司
1.10每月拟定出晋城煤化工仪表报表,经生产主任核定后,报公司相关部门及车间存档.
1.11严格执行各项管理制度,坚守工作岗位,不脱岗、不串岗、不睡岗、不干与工作无关的事情。
1.12接受并完成车间领导交办的各项临时性工作.
1.13现场出现停车事故,要亲赴现场与班组人员一起处理.
2、工作权限
2.1对各个班组所维护的仪表有权进进检查。
2.2对于班组日常维护发现的重大隐患,有权确认,建议车间给予表扬奖励.
3、奖罚
奖罚与所管片区班组捆绑在一起
4、工作关系
4.1仪表车间技术员在车间分管副主任的直接领导下,负责仪表车间全面技术业务革新,承担技术责任.
5、考核办法
5.1由车间主任、分管副主任定期考核。
第6篇：车间主任岗位职责标准_文秘知识
车间主任岗位职责标准
岗位职责
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查 1 / 2
文章来源网络整理，仅供参考学习工艺纪律执行情况;十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
岗位要求
1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验 2.有较强的管理能力和协调能力;3.有较强的工作责任感和事业心。
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
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文章来源网络整理，仅供参考学习
第7篇：仪表车间技术员岗位职责、工作标准
技术员岗位职责、工作标准
1、工作职责及标准
1.1负责制定维修、大修、技术培训、基建、技改计划和平衡工作。 1.2负责拟定晋城煤化工仪表车间报表及仪表三率技改技措报表,报有关主管处室.1.3认真学习钻研业务,熟悉掌握各种仪表的性能及使用情况,搞好仪表安全运行。学好工艺流程，事故分析准确。
1.4负责确认班组提出的革新建议,组织有关人员审核并实施,重大的革新建议负责报有关部门批准.1.5负责会同其他技术人员,确认日常班组发现的重大隐患,并做出文字登记.1.6每月二十五日前收集编制下月维修、大修、技改、培训计划，经生产主任核定后，报有关处室。
1.7熟悉掌握全公司各主要仪表运行情况,每周对分管班组维护的仪表进行一次检查,并做出文字记录,上报车间副主任。
1.8每周到分管片区生产车间征求对仪表问题的意见,做好记录,向车间副主任汇报。
1.9每月五日前将上月工作小结,仪表三率,技改技措,报表拟定出,经生产主任核定后,报有关处室.1.10每月拟定出晋城煤化工仪表报表,经生产主任核定后,报公司相关部门及车间存档.1.11严格执行各项管理制度,坚守工作岗位,不脱岗、不串岗、不睡岗、不干与工作无关的事情。
1.12接受并完成车间领导交办的各项临时性工作.1.13现场出现停车事故,要亲赴现场与班组人员一起处理.2、工作权限
2.1对各个班组所维护的仪表有权进进检查。
2.2对于班组日常维护发现的重大隐患,有权确认,建议车间给予表扬奖励.3、奖罚
奖罚与所管片区班组捆绑在一起
4、工作关系
4.1仪表车间技术员在车间分管副主任的直接领导下,负责仪表车间全面技术业务革新,承担技术责任.5、考核办法
5.1由车间主任、分管副主任定期考核。
第8篇：车间各岗位工作职责及标准
车间各岗位工作职责及标准
一、辅料岗（岗位负责人：何庆红
具体操作：全体员工）●任职资格：
1.年龄：25岁-45岁
2.性别：不限 3.学历：不限
4.工作经验：2年以上相关工作经验
5.专业背景：有一定焊接基础，熟悉电烙铁的使用。
6.身体健康，无传染病史。遵法守纪，诚实可信，工作认真、细致、严谨，有良好的创新精神和团队精神，爱岗敬业。● 岗位工作内容
1、做互感器 2、做温控器 3、做包装 4、裁线 5、裁热缩管 6、加工铜排 7、加工铝杆 8、加工微机板外壳 9、擦出货前的机器 10、翻新机器 11、打包 ● 岗位职责标准
1、岗位负责人按照当天工作计划，填写领料单，车间负责人签字并向库管领料，然后下发给岗位负责人。生产用料在车间保管的情况，岗位负责人直接在车间物料库存卡片上登记。
2、岗位负责人安排当天工作，全体员工参与操作，按照相应的作业指导书，完成工作。负责人对工作完成结果负责，并直接对车间负责人汇报。
3、需要检验的辅料，岗位负责人安排区别于操作人的员工，进行在线检测。 4、岗位负责人将当天完成的全部合格品，按照名称、规格、数量填写工作统计、交接单，并填写入库单，车间负责人签字并将所有做好的辅料办理入库手续。
5、检测不合格并无法修复的原料，岗位负责人填写退、换料单，车间负责人签字并向库管办理退、换料手续。生产用料由车间保管的情况下，出现坏料时，岗位负责人填写退、换料单，将坏料统一整齐码放在车间负责人指定位置，并负责保管至供应商取走坏料。车间负责人在退、换料单上签字，并将单子交采购负责人，联系供应商退、换货。
6、若有生产余料，岗位负责人填写余料入库单，车间负责人签字并办理余料入库手续。生产用料由车间保管的情况下，有生产余料时，岗位负责人将余料放回原固定位置，并在车间物料库存卡片上登记。
7、全体员工服从车间负责人安排，认真完成工作内容。
8、全体员工做好工作记录，每天下班前将工作统计、交接单交车间负责人。 9、全体员工将工作中遇到的问题随时记录下来，及时与车间负责人沟通协商解决。10、岗位负责人不在岗的情况下，由车间负责人直接安排工作内容并调配人员。二、焊接（岗位负责人：马宁
具体操作：马宁）●任职资格：
1.年龄：25岁-45岁
2.性别：女 3.学历：不限
4.工作经验：5年以上相关工作经验
5.专业背景：熟练使用电烙铁焊接电路板和装拆电路板，熟悉电子元件的识别，熟悉电烙铁的使用。6.要求焊接经验丰富，工作细心责任感强，能很好完成焊接工作。
7.身体健康，无传染病史。遵法守纪，诚实可信，工作认真、细致、严谨，有良好的创新精神和团队精神，爱岗敬业。
● 岗位工作内容
1、焊接微机板直插件 2、焊接电源板 3、焊接测速板直插件 4、焊接编码板直插件 5、焊接扩容电源板线 6、补焊微机板 7、做各种线
8、光盘说明书（装袋）9、做排线
10、做扩容线及穿线号 11、擦板子，刷板子 12、微机板背板按豆，贴标 ● 岗位职责标准
1、岗位负责人按照当天工作计划，填写领料单，车间负责人签字并向库管领料，然后下发给岗位负责人。生产用料在车间保管的情况，岗位负责人直接在车间物料库存卡片上登记。
2、岗位负责人安排当天工作，本岗位全体员工参与操作，按照相应的作业指导书，完成工作。负责人对工作完成结果负责，并直接对车间负责人汇报。
3、本岗位完成的全部半成品，需要全部检验，岗位负责人填写内部检测维修单，交品控员进行检测。
4、岗位负责人将当天完成的全部合格品，按照名称、规格、数量填写工作统计、交接单，并填写入库单，车间负责人签字并将所有做好的半成品办理入库手续。
5、由元器件品质问题造成的半成品不合格并无法维修的情况，岗位负责人填写退、换料单，车间负责人签字并向库管办理元器件退、换料手续。
6、生产用料由车间保管的情况下，出现坏料时，岗位负责人填写退、换料单，并将坏料统一整齐码放在车间负责人指定位置，并负责保管至供应商取走坏料。车间负责人在退、换料单上签字，并将单子交采购负责人，联系供应商退、换货。
7、若有生产余料，岗位负责人填写余料入库单，车间负责人签字并办理余料入库手续。生产用料由车间保管的情况下，有生产余料时，岗位负责人将余料放回原固定位置，并在车间物料库存卡片上登记。
8、全体员工服从车间负责人安排，认真完成工作内容。
9、全体员工做好工作记录，每天下班前将工作统计、交接单交车间负责人。 10、全体员工将工作中遇到的问题随时记录下来，及时与车间负责人沟通协商解决。11、岗位负责人不在岗的情况下，由车间负责人直接安排工作内容并调配人员。三、铆接（岗位负责人：
何庆红
具体操作：何庆红）●任职资格： 1.年龄：25岁-45岁 2.性别：男 3.学历：不限
4.工作经验：2年以上相关工作经验。
5.专业背景：有一定铆接基础，熟悉铆枪，钻床，电钻的使用。
6.能按铆接的工作流程完成零件的组件、部件装配和总装配，使之成为一台整机。
7.身体健康，无传染病史。遵法守纪，诚实可信，工作认真、细致、严谨，有良好的创新精神和团队精神，爱岗敬业。
● 岗位工作内容
1、把底角，侧帮，中网，风机和散热片铆接在一起 2、把风机铆接到风机帽子上面 3、把7815,7915稳压管铆接到散热器上 ● 岗位职责标准
1、岗位负责人按照当天工作计划，填写领料单，车间负责人签字并向库管领料，然后下发给岗位负责人。生产用料在车间保管的情况，岗位负责人直接在车间物料库存卡片上登记。
2、岗位负责人安排当天工作，本岗位全体员工参与操作，按照相应的作业指导书，完成工作。负责人对工作完成结果负责，并直接对车间负责人汇报。
3、本岗位完成的全部半成品，由品控员安排抽检。需要检验的半成品，岗位负责人填写内部检测维修单，交品控员进行检测。
4、岗位负责人将当天完成的全部合格品，按照名称、规格、数量填写工作统计、交接单，并填写入库单，车间负责人签字并将所有做好的半成品办理入库手续。
5、由原料品质问题造成的半成品不合格并无法维修的情况，岗位负责人填写退、换料单，车间负责人签字并向库管办理原料退、换料手续。
6、生产用料由车间保管的情况下，出现坏料时，岗位负责人填写退、换料单，并将坏料统一整齐码放在车间负责人指定位置，并负责保管至供应商取走坏料。车间负责人在退、换料单上签字，并将单子交采购负责人，联系供应商退、换货。
7、若有生产余料，岗位负责人填写余料入库单，车间负责人签字并办理余料入库手续。生产用料由车间保管的情况下，有生产余料时，岗位负责人将余料放回原固定位置，并在车间物料库存卡片上登记。8、全体员工服从车间负责人安排，认真完成工作内容。
9、全体员工做好工作记录，每天下班前将工作统计、交接单交车间负责人。 10、全体员工将工作中遇到的问题随时记录下来，及时与车间负责人沟通协商解决。11、岗位负责人不在岗的情况下，由车间负责人直接安排工作内容并调配人员。四、组装（岗位负责人：何庆红
具体操作：何庆红）●任职资格：
1.年龄：25岁-45岁 2.性别：不限 3.学历：不限
4.工作经验：2年以上相关工作经验
5.专业背景：有一定动手能力。认真完成班长安排的各项工作，熟悉机器设备组装及装配工作的基本流程，能独立完成整个装配的任务。
6.身体健康，无传染病史。遵法守纪，诚实可信，工作认真、细致、严谨，有良好的创新精神和团队精神，爱岗敬业。
● 岗位工作内容
1、把所有半成品、辅料组装到一起，完成各种机型的组装。 ● 岗位职责标准
1、岗位负责人按照当天工作计划，填写领料单，车间负责人签字并向库管领料，然后下发给岗位负责人。生产用料在车间保管的情况，岗位负责人直接在车间物料库存卡片上登记。
2、岗位负责人安排当天工作，本岗位全体员工参与操作，按照相应的作业指导书，完成工作。负责人对工作完成结果负责，并直接对车间负责人汇报。
3、本岗位完成的全部半成品，由实际操作员工先做初步检验，然后由品控员进行全检。岗位负责人填写内部检测维修单，交品控员进行检测。
4、岗位负责人将当天完成的全部合格品，按照名称、规格、数量填写工作统计、交接单，并交给调试岗位负责人，由调试岗位员工进行调试。调试合格的成品，由成品库管理员填写入库单，办理入库手续。
5、调试不合格的半成品，岗位负责人填写内部检测维修单，送交维修岗进行维修。
6、生产用料由车间保管的情况下，出现坏料时，岗位负责人填写退、换料单，并将坏料统一整齐码放在车间负责人指定位置，并负责保管至供应商取走坏料。车间负责人在退、换料单上签字，并将单子交采购负责人，联系供应商退、换货。
7、若有生产余料，岗位负责人填写余料入库单，车间负责人签字并办理余料入库手续。生产用料由车间保管的情况下，有生产余料时，岗位负责人将余料放回原固定位置，并在车间物料库存卡片上登记。
8、全体员工服从车间负责人安排，认真完成工作内容。
9、全体员工做好工作记录，每天下班前将工作统计、交接单交车间负责人。 10、全体员工将工作中遇到的问题随时记录下来，及时与车间负责人沟通协商解决。11、岗位负责人不在岗的情况下，由车间负责人直接安排工作内容并调配人员。五、调试（岗位负责人：王富伟
具体操作：王富伟）●任职资格：
1.年龄：25岁-45岁 2.性别：男 3.学历：不限
4.工作经验：2年以上相关工作经验。
5.专业背景：有一定的直流调速器调试或其它电气产品调试经验，熟悉直流调速器基本电路的工作原理；熟悉常用电气元件、半导体器件，具有较强的学习能力。
6.身体健康，无传染病史。遵法守纪，诚实可信，工作认真、细致、严谨，有良好的创新精神和团队精神，爱岗敬业。
● 岗位工作内容
1、给已经组装好的机器安装面板，做成成品 2、将成品带电机运转、调试 3、复位拆机器 ● 岗位职责标准
1、岗位负责人按照组装岗位的工作完成情况，接收工作统计、交接单，并将已经装好的机器整齐码放在固定货架上，逐一安排调试。
2、岗位负责人安排当天工作，本岗位全体员工参与操作，按照相应的作业指导书，完成工作。负责人对工作完成结果负责，并直接对车间负责人汇报。3、调试合格的机器，先由品控员做最终检测，再次确认合格后，由成品库库管员填写入库单，办理成品入库手续。
4、调试不合格，或者调试合格，但品控员最终检测不合格的机器，由岗位负责人填写内部检测维修单，送交品控员诊断不合格原因，做出相应处理。
5、对于各工序返工回来和维修岗修好的机器，再次安排带电机调试，根据合格与不合格两种调试结果，按照上述第三、第四条执行。
6、全体员工服从车间负责人安排，认真完成工作内容。
7、全体员工做好工作记录，每天下班前将工作统计、交接单交车间负责人。 8、全体员工将工作中遇到的问题随时记录下来，及时与车间负责人沟通协商解决。9、岗位负责人不在岗的情况下，由车间负责人直接安排工作内容并调配人员。六、工艺工程师（品控员）
（岗位负责人：吴文三
具体操作：吴文三）●任职资格：
1.年龄：25岁-45岁 2.性别：不限 3.学历：不限
4.工作经验：3年以上相关工作经验。
5.专业背景： (1)有3年以上检测工作经验，有较强的问题分析能力；
（2）大专以上学历，电子相关专业，较强的电路图分析能力；
（3）熟练各种电子元器件的检测方法和万用表，示波器的使用。
（4）认真严谨的工作状态和专业能力；
（5）有一定的沟通协调能力；
（6）思维清晰，能同时处理多项任务，耐压能力强。
6.身体健康，无传染病史。遵法守纪，诚实可信，工作认真、细致、严谨，有良好的创新精神和团队精神，爱岗敬业。
● 岗位工作内容
1、根据公司整体生产经营方针和不同阶段生产需求、结合客户需求及反馈信息，随时制订、更新、完善车间技术、制造工序的工艺流程及标准。 2、按照采购负责人提供的采购明细和来料检验标准，进行来料检验工作。3、按照各工序的操作检验标准，在线随时检测各工序的完成品。4、按照成品检验标准，做成品检验
5、按照包装出货检验标准，做包装出货检验。 6、测试电源板，微机板，测速板，编码板 7、所有来料的检验并填写检验报告单。
● 岗位职责标准
1、随时与车间负责人沟通，确定制订、更新、完善车间技术、制造工序的工艺流程及标准的原则和思路，开展工作。
2、根据采购明细，合理安排来料检验（包括全检和抽检），保证在采购负责人与供应商约定的退换货截止时间之前，做完全部来料检验工作，并据实填写来料检验报告，车间负责人签字确认。 3、来料检验合格品，原材料库库管员填写入库单，做统一入库手续；来料检验不合格品，工艺工程师将所检产品和来料检验报告一起交回采购负责人。
4、随时进行在线产品的检测，针对不合格品，根据各工序的操作检验标准，找出品质不良原因，并据实填写内部检测维修单，交车间负责人签字确认后，做退回各工序返工或者维修的处理。 5、针对上述返回各工序返工或维修好的产品，工艺工程师进行再次检测，合格品由各岗位负责人做统一登记、入库处理；无法修复的产品，连同内部检测维修单一起，交回采购负责人处理。6、针对调试合格的成品，在办理入库手续之前，工艺工程师及时安排最终检测，确认合格后，由成品库库管员办理成品入库手续。
7、根据包装出货岗位的作业指导书，进行包装出货检验，确认无误后，交给组装岗位进行打包。 8、综合部内勤发货时，工艺工程师跟踪发货过程，确保发货无误。9、服从车间负责人安排，认真完成工作内容。
10、做好工作记录，每天下班前将所有检测报告备份给车间负责人。 11、随时将工作中遇到的问题记录下来，及时与车间负责人沟通协商解决。12、工艺工程师不在岗的情况下，由车间负责人代为执行其工作内容。七、维修工程师（岗位负责人：邢振堃
具体操作：邢振堃）●任职资格：
1.年龄：25岁-45岁 2.性别：不限 3.学历：不限
4.工作经验：3年以上相关工作经验。
5.专业背景： (1)有3年以上维修工作经验，有较强的问题分析能力；
（2）自动化控制，电子电气，电子技术，和机电一体化等相关工科专业，较强的电路图分析能力；
（3）熟练各种电子元器件的检测方法和万用表，示波器的使用。
（4）能够判断分析故障原因，更换故障元器件，修复后功能测试
（5）熟练使用电焊台进行电路板维修工作，熟练使用示波器、万用表、各种仪表等测试设备
（6）有创新和钻研精神，有兴趣研究各种电子电气类设备
6.身体健康，无传染病史。遵法守纪，诚实可信，工作认真、细致、严谨，有良好的创新精神和团队精神，爱岗敬业。
● 岗位工作内容
1、根据公司整体生产经营方针和不同阶段生产需求、结合客户需求及反馈信息，随时制订、更新、完善车间维修的工艺流程及标准。
2、根据客户描述的故障现象，对客户送修机器进行检测和维修 3、对在线不合格品进行检测维修
4、定期整合全部维修的故障现象及原因、处理方法等信息，本着节约生产成本的原则，向车间负责人提出长期合理整改措施 ● 岗位职责标准
1、随时与车间负责人沟通，确定制订、更新、完善车间维修工艺流程及标准的原则和思路，开展工作。
2、每周末针对当周全部维修信息，做小结统计表；每个月月末整理当月全部维修信息，整理出合理整改措施，提交给车间负责人。
3、接车间负责人的维修工作安排及维修记录单，及时检测客户的送修机器，将检测结果及维修处理方法报告车间负责人，得到确认后，进行维修。
4、若维修过程中出现不确定现象及突发问题，及时与车间负责人沟通，车间负责人与客户确认后，按照客户需求进行维修。 5、将维修好的机器带电机运转、调试，确认一切正常后，完整填写一式两联的维修记录单，将调试好的机器，摆放在车间负责人指定的位置；将维修记录单交车间负责人。
6、维修工程师负责保管所有尚未修复的机器和相应的维修记录单，直到修好交给车间负责人为止。 7、所有不能修复的机器，在维修记录单中注明相关信息，将机器和单子一起交车间负责人处理。8、服从车间负责人安排及管理，认真完成工作内容。9、自己做好工作记录，积累维修经验。
10、随时将工作中遇到的问题记录下来，及时与车间负责人沟通协商解决。 11、维修工程师不在岗的情况下，由车间负责人代为执行其工作内容。八．车间负责人 ●任职资格：
1.年龄：25岁-45岁 2.性别：不限
3.学历：相关专业专科以上学历 4.工作经验：5年以上相关工作经验。
5.专业背景： (1)有5年以上制造型企业工作经验，3年以上生产管理经验；
（2）大专以上学历，电子，自动化专业或相关专业，（3）有丰富的车间管理经验，熟悉电气，机电设备及电子技术的基础知识，具有较强的组织和领导才能
（4）了解生产环境的环境因素、和相关的消防知识。
（5）了解车间适用的环境、安全、质量和其他法律法规
6.身体健康，无传染病史。遵法守纪，诚实可信，工作认真、细致、严谨，有良好的创新精神和团队精神，爱岗敬业。
● 岗位工作内容
1、根据生产部的生产计划，布置生产部各项准备工作。
2、注重员工素质提高，贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。 3、重视车间的基础管理，加强对车间原材料使用的控制，不断降低生产成本
4、按照公司质量目标和标准要求，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，不断提高产品的质量。
5、加强车间所有设备的维护及保养，要求员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。 6、严格执行每项工作的工艺流程，并要求员工严格执行。
7、每日召开车间晨会，合理安排员工的工作内容，检查生产进度、产品质量、设备维护，发现问题及时解决。
8、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 9、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。10、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。● 岗位职责标准
1、贯彻落实公司的各种决定，根据生产要求，规范生产车间的运作； 2、坚持“低成本，高质量”原则安排组织车间的生产活动； 3、监控安全生产并维持管理体系在生产中的正常运转； 4、安排组织员工，完成生产部各项生产计划；
5、做好车间统计工作，做好记录，掌握生产动态，及时做好协调，疏通工作； 6、检查生产的各项准备工作，进行中的工作和完成的情况。7、策划提高生产效率，降低生产成本，控制生产质量的措施； 8、负责车间员工的教育和管理，有针对性地组织员工进行培训； 9、完成上级临时交办的其它工作。
10、处理车间发生的各种事件，想一切办法解决各种问题,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.
