第1篇：装饰公司各个岗位职责
装饰公司各个岗位
职责
2020年4月19日
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装饰公司各个岗位职责
1、总经理职责
1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责落实各部门经理的工作安排。2、业务部职责范围
2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。3、设计部职责范围
3.1 设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.3 设计师负责材料样板的选型定板。
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3.4 设计师负责陪同业主选购装修主材。
3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
3.8 项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
3.9 负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。
3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。 4、项目施工部职责范围
4.1 负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4.2 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。4.3 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。4.4 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
4.5 负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。4.6 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
4.7 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
4.8 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行
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为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
4.9 负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
4.10 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。4.11 负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
4.12 负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等； 4.13 负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还； 4.14 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责； 4.15 负责审核《施工验收单》。
4.16 安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。5、材料采购部职责范围 5.1 负责对供应商进行初步调查；
5.2 负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责； 5.3 负责组织材料搬运、装卸等；
5.4 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5.5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；
5.6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管； 5.7 负责定期填制库存月报表并及时上报； 5.8 负责仓库材料的季度盘点。6、行政部职责范围
6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
6.3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工
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作。
6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。 6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。 7、财务部工作职责范围 7.1负责审核利润预测表。
7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。
7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。 设计部
部门名称：设计部 直接上级：设计部经理 主要职责
1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。
2、安排好现场测量的时间。
3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准确位置；认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
6、施工图纸原则上采用A3 图幅；市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司工程预算部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，2020年4月19日
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领用已盖好章的合同由责任人承担。
9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人；由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表示效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单；] 10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
施工工长管理制度
一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。 二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--元处罚。
三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。
六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。
七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处罚。
八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公
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司及其它方投诉的，处以-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退
处理。此条例自下发之日开始生效并实施。监理工作制度
1、设计交底及图纸会审制度
监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后经过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。
施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。
2、施工组织设计审核制度
在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。
总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。
施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。3、工程开工/复工审批制度
工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。
4、工程材料构配件质量检验制度
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。
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如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师能够再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。
2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。
4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。
※
上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工 6、设计变更处理制度
工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应经过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。
7、工程竣工验收制度
1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：
（1）
审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。（2）
审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。
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（3）
总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。
（4）
对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。
部门名称：总经理办公室 直接上级：总经理 主要职责：
1、辅助总经理对公司行政部、业务部、设计部、财务部的全面领导。 2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。3、控制下属部门的经费支出，对下属部门经理的任免向总经理提供意见与建议。
4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
5、根据公司业绩决定合理的薪酬分配方案，并报总经理批准。
6、有效管理办公室，使办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质量优良。
7、对公司文件及档案资料监督和管理。
8、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其它任务，并由总经理直接负责。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
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第2篇：装饰公司岗位说明书
......岗位说明书
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
.学习参考
.......11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。管理权限：
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系： 相关政府部门 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司副总经理 直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部 本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
.学习参考
.......2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作；
三、采购岗位说明书
岗位名称：采购部
隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作：
全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应； 2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
.学习参考
.......5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量； 6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放； 7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用； 8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策； 9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用； 10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度； 12、完成交办的其它任务； 13、积极配合其他部门的工作。四、工程部岗位说明书 岗位名称：工程部 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：项目经理、工程监理 本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标：
1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作；
.学习参考
.......3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、积极配合其他部门的工作。任职资格：
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作内容和目标：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；
.学习参考
.......3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法； 7、完成领导交办的其他部门任务； 9、积极配合公司其他部门的工作。六、工程部岗位说明书 岗位名称：工程监理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理
直接下级：水电工、木工、油漆工 本职工作：
在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作内容和目标：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
.学习参考
.......5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作； 8、积极配合其他部门的工作。
七、预算部岗位说明书
岗位名称：预算部经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：预算部经理
本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。
工作内容和目标：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。 3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4、协助财务进行成本核算。
5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依.学习参考
.......据。
10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。14、积极配合各部门的工作。
八、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：设计师、制图员 本职工作：
负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法； 2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、.学习参考
.......招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；
4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；
5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；
7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；
8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；
9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；
10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；
11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
.学习参考
.......九、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：设计部
本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标：
1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；
3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图； 4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；
7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；
8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。
.学习参考
.......十、客户服务部岗位说明书
岗位名称：客户服务部 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作：
全面参与客户后期服务的工作。
工作内容和目标：
1、负责装饰公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料；
2、按时、按质、按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字；
3、负责办公易耗品的领用、登记和保管工作；
4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映； 5、做好客户档案资料管理工作；
6、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案； 7、编写月/年度工作报告； 十一、岗位名称：业务部经理 隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理 本职工作：
全面开拓装饰公司业务市场。
.学习参考
.......工作内容和目标：
1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导； 3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理； 4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施； 5、完成公司定期下达的经营指标； 6、对公司日常业务活动进行监督、指导；
7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性； 8、监督促进协调公司各部门的关系；
9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩； 11、定期向公司上级领导汇报业务部工作； 12、积极配合其他部门人员工作。
.学习参考.
第3篇：公司各个岗位职责
董事长岗位职责：
1、2、对公司的发展方向、经营方针进行决策。
定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工建设的工作内容进行规划。
4、5、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 负责领导财务、行政人力资源工作；对业务质量、工作进行监督。
6、7、8、9、负责公司的重大外交事物。 监督各部门的运作关系。处理公司内外的运作关系。调配全公司的资金、资源运作。
10、定期或不定期召开办公会议。
11、领导和监督大客户部运作，处理其他重大事物、日常工作处理。
行政经理岗位职责：
1、目标管理：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资采购，保管、发放和等级工作。
2、制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯彻执行。
3、会晤、外联管理： ① 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。② 负责外联工作及办理公司所需各项证照。③ 组织好来客接待和相关外联工作。
④ 制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行。
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑪ ⑫ ⑬ ⑭ ⑮ 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
业务经理岗位职责：
1、2、组织部门学习有关信贷业务的政策与规定，了解并熟悉我公司信贷业务的操作流程。
做好部门的管理工作，拟定、完善本部门人员岗位职责和考核办法。
3、根据公司制定的工作目标，拟定出工作计划、实施方案、做好贷款的发放与回收工作。
4、负责信贷业务的指导、检查及监督工作，做到规范放款，安全放款。
5、及时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期做出有关行业的分析报告，为贷款审批和经营决策提供意见与建议。
6、对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告。
7、负责贷后管理工作的组织及实施，做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款（逾期、展期、重新发放）等工作。
8、开发客户资源，扩展业务渠道，与有关部门协调好关系，完成公司领导下达的各项任务及指标。
9、完成公司领导安排的其他工作。
文员岗位职责：
1、认真开展贷前调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押物的状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查意见。
2、3、实施AB角负责制度，双方负责贷款的调查、发放和回收。 及时催收 到、逾期贷款，填制贷款 到、逾期催收通知书，发送借款人签名，并收回回执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。
4、执行信贷回避制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。
5、6、贷款发放后，及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。 控制新增不良贷款额、新增不良贷款率。
7、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。
业务员岗位职责：
1、根据公司发展的要求与目标，拟定业务部的年度、季度及月度的业绩目标
2、业务部人员定期召开例会，对业务工作进行指导与完善，并做好新老业务人员的传、帮、带工作。
4、5、建立健全业务考核办法与管理制度。
为客户提供专业的贷款咨询服务，对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告，交至风险部。
6、负责贷后管理工作的实施，做好贷后检查、收息收本、以及重新发放贷款（逾期、展期、重新发放）等业务工作。
7、按照公司要求的标准，记好业务台账、编制信贷报表以及资料归档的工作。
8、贷款即将到期的客户，提前一周进行贷款催收，对于逾期贷款，及时发送《逾期贷款催收通知书》，以确保诉讼时的连续性。
9、按照公司信贷业务的操作规程，做到规范放贷、安全房贷、及时收贷。
10、完成公司领导安排的其他工作。
前台接待岗位职责：
一、前台接待：
1、接待来访时； 接待不明目的来访者，先问清对方来访原因，根据情况判断是否需要通知公司相关人员进行接待。若有正当访问理由或已预约，应尽快速联络相关人，请来访者到会客厅等候，并给客人倒水或饮料。若访问对象是集团总裁或其他高管，应向其秘书确认约见时间，并通知其接待。
2、接待咨询者；若有业务咨询者来访，应及时请业务部门的助理或客服部的人员来协助接待。
3、接听电话；接听电话时，应先说“您好，广西启龙投资咨询有限公司”。接听电话时使用文明礼貌用语，并记录电话信息及时转告相关人员（注：不可随意将集团总裁或其他高管的联系电话透漏给他人）
4、接待接待推销人员；上班时间若有其他公司的推销人员上门推销，应婉转拒绝，告知上班时间在公司推销，会影响他人工作。
二、信件及报刊杂志转交；
1、收到信件及报刊时，应快速自己辨认收件人或收件单位，并及时通知收件人前来领取。若收件人是公司董事长或其他高管，应尽快送至其办公室或转交其秘书接收。
三、快递管理：
接待快递员；熟悉目前与公司有业务往来的快递公司，应及时更新快递公司联系人及其联络方式，并热情接待每日前来送、取的快递员。
四、会务工作：
1、会议前准备工作；主动关注会议信息，向组织者或组织部门了解会议相关情况，及时记录准备工作内容，并积极协助；做好会议室准备工作；协助会议组织者做好会议通知等工作。
2、会议中服务工作；维护会议室环境安静，根据会议组织者要求，适时为与会者准备茶水饮料，并随时待命，协助做好其会务工作。
3、会议后完善工作；负责检查和关闭会议室电子设备及电器；整理会议室，协助会议组织者做好会后完善工作。
五、前台日常事务：
1、保证前台电子设备的正常使用；前台电脑、电话等电子设备，若设备发生故障可以先找同事检查，若无法维修，可请同事联系供货商或外部维修单位，排除故障。
2、前天电源管理；每日下午下班后，须将前台电子仪器电源全部关闭后方可下班。
3、公司要是管理；前台备有会议室钥匙及个别办公室钥匙，前台应妥善保管以备使用。
财务部管理制度：
会计岗位职责；
1、认真学习理论，努力钻研业务，遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律。
2、严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。
3、负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理使用。
4、严格执行财经制度，掌握和控制公司各项费用、开支范围及标准。
5、按照财务制度要求，认真做好报帐、记帐、算帐工作。记帐要及时、准确，尽量做到当日完成。
6、按财务制度认真审核、报销各项资金使用票据。
7、认真记好经费总帐和明细帐，并按月与出纳员做好对帐、结帐工作。
8、配合出纳员做好现金收付工作。
9、认真记好固定资产帐，并做好与固定资产管-理-员的对帐工作。
10、分类管理好公司所有帐目，全面做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符，并做好财务凭证、报表、帐簿以及会计档案的整理、装订、归类、保管工作。
11、定期检查、分析预算计划执行情况和资金使用效果，并提出增收、节支的措施。
11、准确、及时地完成向主管部门报送的各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整收工作。
12、完成领导临时分配的其他工作。
出纳员岗位职责；
1、认真学习理论，掌握会计业务基础知识，严格履行财经管理制度，廉洁奉公。
2、根据有关制度，及时认真做好经费、存款及其他各项费用的现金和转帐收付工作。
3、遵守现金管理规定，负责审核报销单据，对手续不完备、凭证不符合规定者，不予报销。
4、根据每天发生的收付凭证，分别现金与转帐，及时按科目记好现金收付帐、银行存款帐、核对现金库存和银行存款金额。做到帐目日清月结，并要经常与会计和银行核对，保证出纳、会计、银行三方帐目完全一致。
5、按时发放工资、奖金以及各项有关补贴，代扣代缴员工个人按有关规定必须支付的费用。
6、按照现金管理的有关规定和实施办法，做好现金管理工作，库存现金不得超过银行规定的限额。
7、经常注意各项单据凭证使用的结存情况，并及时办好添樱
8、分类管理好公司所有现金、转帐帐目，按时填好各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整改工作
9、严格执行借款与领取支票制度，不符合手续不得发放支票和借款。
10、认真保管好各项单据凭证、印章和钥匙，严守各项数字机密。
11、完成领导临时分配的其他工作。
第4篇：公司各个岗位职责 版
公司各个岗位职责(定稿版)1 一、总经理岗位职责
保证经营目标的实现，主持全面工作，执行董事会决议，、1 及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算、2 报告及利润分配、使用方案。
组织实施经董事会批准的新上项目。、3
在董事会委托权限组织指挥公司的日常经营管理工作，、4 内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处
理有关事宜。，制定出详决定组织体制和人事编制，决定副总经理、5 各职能部门和下属各关联公细的副总经理岗位职责并严格执行，司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖 惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律顾问、经、6 营管理、技术等顾问，并决定报酬。
决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪、7 员工的处分，直至辞退。
审查批准年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资、8 金贷款、使用、担保的可行性报告。、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节9 流工作，保证现有资产的保值和增值。、抓好公司的建设、销售、服务工作，配合各部门搞好生10 产经营。对各部门提交的工程合同、劳务合同、协议书等审查并
做出重要批示。、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立11 一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，12 充分发挥员工的积极性和创造性。、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好13 的社会形象。
支持各种社团工作。搞好精神文明建设，加强廉正建设，、14、积极完成董事会交办的其他工作任务。15 二、副总经理岗位职责
并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在总经理领导下，、1 在重大问题上必须同总经理保持一致。、协助总经理制定公司的年度工作计划。2、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并告知公司各部3 门本年度工作计划和各项指标。、根据公司长期发展经营目标，制订公司中、长期市场开发4 计划和年、季、月的各项工作计划，把工程质量关落实到实处。、副总经理需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广
5 泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。、副总经理的一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在6 让员工的利益与公司保同时与各部门职员做好思想沟通，首位，持一致。、副总经理要对在一线发生的问题和解决方案进行仔细研究7 并帮助有效处理。
寻找制订下一步项目的计划和项目每月对各市场进行分析，、8 机会点的切入策略。、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关9 资料，为领导决策提供依据。、积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场10
业务新动态。、组织业务洽谈、投标，对往来的各种工程合同、劳务合11 同、协议书等经济合同参以审核，做好各
第5篇：公司各个岗位职责版
定稿版
2020年4月19日
公司各个岗位职责
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
一、总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定副总经理 ，制定出详细的副总经理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律顾问、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的建设、销售、服务工作，配合各部门搞好生产经营。对各部门提交的工程合同、劳务合同、协议书等审查并做出重要批示。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其它工作任务。
2020年4月19日
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二、副总经理岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2、协助总经理制定公司的年度工作计划。
3、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并告知公司各部门本年度工作计划和各项指标。
4、根据公司长期发展经营目标，制订公司中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划，把工程质量关落实到实处。 5、副总经理需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。
6、副总经理的一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与各部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司保持一致。
7、副总经理要对在一线发生的问题和解决方案进行仔细研究并帮助有效处理。
8、每月对各市场进行分析，寻找制订下一步项目的计划和项目机会点的切入策略。
9、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关资料，为领导决策提供依据。
2020年4月19日
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10、积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。
11、组织业务洽谈、投标，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。
14、做好总经理交办的其它工作。
15、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥销售团队的领导作用。
16、经过自己和员工的敬业精神、良好的语言沟通力能赢得客户的尊重和信任，展示公司良好形象、搞好与客户的关系，提升服务质量。
17、与公司各部门搞好关系，并协调好其它各部门工作顺利开展，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
三、工程部经理岗位职责
2020年4月19日
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1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责工程部经理的工作
３、负责工程部的日常事务管理。
４、工程技术管理、施工现场的质量管理、进度管理、安全管理 ５、制定工作进度计划和下发开工、停工和对各施工单位的合同执行情况的考核。
６、负责组织有关部门和有关人员进行图纸会审，技术交底，工程签证和验收。
７、负责组织有关部门和有关人员进行图纸会审，技术交底，工程签证。
８、负责材料采购计划、材料价格、工程款支付、合同计时，计量和零星工程结算及有关合同的审核。
９、做好工作日记 ，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。10、联系设计院、质监站及其它建设行政主管部门。11、联系各分包单位和检验检测机构
12、联系派出所，地方势力代表，确保工程的顺利完成.13、完成主管领导交代的其它任务
14、贯彻执行当地行业管理有关规定，督促下属做好持证上岗，2020年4月19日
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用工注册工作。
四、经营科科长岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责经营科的工作。
4、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关资料，为领导决策提供依据。
5、熟悉建筑法规及概、预算定额和取费文件，做到资料齐全，信息准确，反应迅速。
6、积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。
7、负责公司招投标业务及工程的竣工结算工作。
8、根据公司下达的经营目标，负责市场开拓及完成公司制定的全年项目任务指标。把关、初审、指导并保证审批过的各市场方案的落实。
9、做好工程项目的经济洽商及收集存档工作。负责工程的竣工结算及工程款回收工作。
10、负责管理预算部门、投标部门，并制定下达任务指标计划按时、按量完成公司下达任务。
2020年4月19日
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10、做好工作日记 ，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。
五、综合办公室主任岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责综合办公室的工作
３、在总经理和管理者代表的直接领导下，负责组织本部门贯彻执行国家、上级主管部门和公司的法规、制度和规范。 ４、管理公司公章及各种营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。制定及完善规范的用章用证管理制度。
５、对接到的文件、合同和信函逐件登记，及时入档管理。 ６、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥团队的领导作用。
７、经过自己和员工的敬业精神、树立公司良好形象、语言魅力赢得来访客户的尊重和信任，搞好与来访客户的关系，提升服务质量，起到组织计划与评估的领导作用。
8、做好每日考勤登记，严格对于迟到、早退、上班时间私聊、开小差、看电影等不良行为的记录。
9、组织公司人员参与公司各项有益、公益等活动。
2020年4月19日
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10、负责公司日常经营开支的采购审批工作。 11、负责公司物资采购订单的审批
12、与公司各部门搞好关系，并带领好其它各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
六、人事部经理岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
２、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责人事部经理的工作 3、人事调配工作。
4、完成公司领导下达的各项指定任务。
5、负责管理好所有人员档案存档，对于持证人员的职称证件的留档注册与保管。
6、负责签署公司录用人员用工合同并购买合同用工的社保。
6、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。
2020年4月19日
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7、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析的能力，在公司中有一定的威信。
8、一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与各部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
七、财务主管岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
２、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定。
３、组织制定本公司的财务计划并组织实施。 ４、负责组织固定资产和资金的核算工作。
５、负责审查或参与拟定经济合同、协议及其它经济文件。 ６、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理各种财务手续。
７、负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。
８、定期或不定期的向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策。
９、负责组织会计人员学习政治理论和业务技术。
2020年4月19日
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10、参加生产经营会议，参与经营决策。
11、一切行为要对公司负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。 12、完成上级领导交办的其它事务。
八、会计的岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合财务主管搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
２、负责公司的会计核算事宜，及时做好凭证的编制、登记，做到帐证相符、帐表相符。
３、按月度及时填制并报送会计报表，包括成本报表、费用报表、工资报表、科目余额表和财务情况说明等。
４、按月、季、年度及时进行税务申报及汇算清缴，依法正确计提和上缴各项税费，并负责公司税费台帐的登记和管理。 ５、根据计划、预算指标审核各类成本费用支出单据，并报告计划和预算的执行情况。
６、负责公司对外统计工作，按要裘报统计报表。
７、负责公司固定资产核算，做到帐、卡、物相符，并按规定准确分类、编号、计提折旧。
2020年4月19日
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8、做好会基础工作，建立并负责公司固定资产、低值易耗品台帐管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点。
９、配合各经营管理部门，及时清理债权债务，加速资金周转 10、对公司的会计凭证、各类帐表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，按照《会计档案管理办法》妥善保管，并按照规定程序办理销毁报批手续。
11、负责公司相关验资、审计、税务咨询等事宜。 12、负责公司会计电算核算系统的安全。13、完成上级领导交办的其它事务。企业财务审批程序： 一、目的为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程，本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合理性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。二、说明
总经理可决定金额在人民币2万元（含）以内的日常费用开支（但每月需支付的固定项目不受以上金额限制：员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等）：可决定金额在人民币5万元（含）以内的经营合同及其款项支付：可决定金额在人民币10万元（含）以内已签署的工程合同，资产购置合同的款项支付。
2020年4月19日
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董事长可决定金额在人民币50万元（含）以内的费用开支、经营合同、工程合同、资产购置及相应的款项支出。三、各类经济性质的签批流程及审批权责规定如下：
（一）现金借款 1、签批流程
2、审批权责规定：
a.借款人根据事项填写《借款申请单》，经各级审批后提交出纳支取现金或以打卡方式支付；各级审批人需详细了解借款用途及严格控制借款限额；
b.财务总监需核实借款人的借款限额，对不符合借款条件的可提出拒付理由；对超限额借款的，需在《借款申请单》上明确标注；
c.借款原则：前款不清后款不借，特殊情况特殊处理。
2020年4月19日
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（二）费用报销： 1、签批流程：
2、审批权责规定：
a.报销人填写《费用报销单》，后附发票，费用说明资料等。
b.财务审核票据、数量、单价、金额，及期间，出差费用需审核出差标准，补贴等费用发生需有验证手续。
c.部门经理审批同意后，交出纳负责办理后续审批手续；出纳仔细审核单据填写规范性、合法性及金额的准确性。
d.付款原则：谁领款谁签字（三）日常开支：
2020年4月19日
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日常开支原则上为公司经营日常发生费用：A、承包商月结合同款
B、员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等
C、其它日常开支。1、签批流程： 2、审批权责规定：
a 承包商提交《合同付款申请单》，附件：发票、项目承包商月度评价表等
b 生产审核，有项目负责人对承包商月度评价表进行考核。c 商务审核，由商务负责审核合同付款正确性，发票的合法性，金额的准确性。
d 经办人负责填写《付款申请书》，并负责后续审批手续。
2020年4月19日
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B 员工工资，伙食费，贷款利息、税费、水电费等 1、签批流程：
2、审批权责规定：
a 财务，即为相关付款业务财务负责人填写《付款申请》，后附发票、说明资料。需仔细审核单据并负责办理后续审批手续。
b 员工工资支付时，必须在《付款申请书》后附已走审批流程的《工资表》 C 其它日常开支 1 签批流程：
2020年4月19日
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2 审批权责规定：
a 财务，即为相关付款业务财务负责人填写《付款申请》，后附发票、说明资料。需仔细审核单据并负责办理后续审批手续。
（四）采购付款：
库存物资、工具、设备、劳保及其它物品的采购，原则上必须由公司商务部统一办理，其它部门不得自行采购采购付款原则上需要在货物验收合格后方可办理付款手续。1、审批流程：
2020年4月19日
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2、审批权责规定：
a 采购专员填写《付款申请书》，附《物资采购申请单》、《采购合同》、《入库单》。含材料及设备的品牌、规格、型号；质量合格证明文件；材料及设备的单价、数量以及应支付的金额；发票或付款收据；相关合格证书、技术资料。
b 财务人员应严格审核实际入库情况及合同约定的付款条件及时间，对不符合付款条件或对采购价格的异动有疑问的，可提出拒付理由；
c 原则上采购物品需从已询价的供应商采购，少量采购或应急采购可非固定供应商。
四、附则
1、各环节的审批人应及时处理审批单据，杜绝有滞留现象。
2020年4月19日
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2、遇紧急事项，签批人出差等原因导致签批环节不顺畅使工作受损，可进行电话确认事后补签。
3、签批人在审核过程中有异议，需返回上一流程，进行重新审核确认或补办手续
4、公司财务管理制度规定的各类审批单据，经财务审核拒付的，财务需做好解释工作，若发生争议，可直接报财务总监据实酌情审批
5、各部门之间共用的费用的发生，财务按比例进行分摊，做出分摊表，由各部门经理或负责人共同签字，对于费用分摊有争议的，提总经理签字作最后规定。 九、办公室职员岗位职责
1、在办公室主任领导下，并协助配合部门经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、负责对公司内部文件、文稿的打印、复印、传真、传递等工作。 3、负责对外来部门来函、文件、资料的签收，并按规定的要求做 好传递、整理、归档等方面的工作。
4、负责对公司召开各种会议进行会场布置、卫生清扫、传达通知、茶水供应等方面的工作。
5、随同主任参与各项社会公关活动，或按领导指示独立办理公司 与社会各界的有关工作联系。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
6、协助主任做好公司规章制度进行规范化、标准化建设工作中的 一些具体事宜。
7、负责公司内文件、资料的保管工作。
8、协助主任制定和完善公司的各种管理规章制度。
9、负责各种档案的整理工作。包括收集归档的资料进行分类、排 列、技术加工、装订等具体事项。
10、负责档案资料的保管工作。包括：按一定规律编号存放档案，定期进行核对，及时补充材料归入档案等。
11、严格执行公司制定的档案保密规定，防止各种泄密事件的发生。 12、按照上级规定的审批程序和要求，办理档案资料的借阅工作，并做好登记，注意及时收回。
13、负责公司内部车辆的使用登记，及车辆档案、各种证照的保管工作。
2020年4月19日
第6篇：园林公司各个岗位职责
项目经理工作职责
1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2.制定安全生产管理办法，建全项目生产指挥经营管理系统，保证及时足额完成各项施工计划。
3.负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
4.对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。
5.负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
6.负责组织相关人员分专业、分工种的进行图纸会审工作。 7.负责组织项目的技术和安全交底工作。
8.负责施工技术指导，对施工员进行技术交底。
1 项目经理助理工作职责
1、负责项目部全面工作，协助项目经理确定项目部的组织机构，选择聘用管 理
员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责。
2、执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度，合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。
3、编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
4、负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。 5、负责制定并组织项目部成员的内部考核及能力提升工作。6、执行项目经理交代的其他工作，负责向项目标经理做好汇报工作。
7、做好工作计划、成本核算，负责财务、票据的管理并督促会计每个月做一次成本
核算，每个月做一次核实。
8、督促分管负责人做好人工、机械的使用情况核实与登记。做好与业主的清点数目的登记，监督人员的工作完成情况，并做好员工考勤核算好工资。9、负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。10、参与竣工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。
11、根据施工进度，检查各分部分项资料是否与进度同步、完整。
行政经理岗位职责
1、协助决策层制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2、负责开展公司的招聘及员工培训工作。
3、负责公司劳动关系管理及做好公司员工的薪酬管理。
4、负责制定公司行政管理制度。
7、负责公司行政费用、物资管理的管控。
8、负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作。
9、负责部门内部组织管理工作。
10、负责公司内部行政工作的协调沟通。
11、完成老总交办的其他工作任务。
施工主管岗位职责
1、执行项目经理下达的施工任务，协调各劳务队组劳动组织，坚持班前安排、班中指导、下班检查工作。对各项目的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
2、定期巡查各项目的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核
3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
4、掌握并汇总各项目的施工进度，人员用工，费用开支等情况，及时向项目经理助理汇报。
5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。
7、负责现场施工管理，做好施工放线定点、挖坑、种植、淋水养护等技术要求工作。
8、监督施工员做好民工的考勤问题，月底做好结算工作。
9、负责对现场的检验、测量、计量和试验设备的管理工作。做好施工所用的机
械台班与费用的核实，签字。
10、负责各项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
11、负责与业主做好施工种植苗木数量的核实工作。
12、负责做好工具的管理，做好施工日记的记录。
13、负责进场物资的检验和签收、项目入库管理、用工用料核算
14、负责联系、采购施工所需的物品与材料及联系当地的民工、机械。
15、负责机械与车辆的管理、维护与保养，灵活机动，统筹安排，并负责安全问题。
16、处理施工日常管理工作，完成老总临时交办的其它事务。
施工员岗位职责
1、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，并向上级报告并保证施工进度。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范、操作规程之规定。
3、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
4、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训。
5、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。
6、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
7、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
8、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。
9、编写材料采购计划和进场计划，严格按照方案施工，给操作班组作好技术讲解，填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录、施工日记。
10、做好苗木进场验收工作，填写入库记录和领料单。检查损耗情况，控制损耗量，做好余料利用工作，杜绝浪费。做好成品保护及收尾、清洁管理工作。11、负责领导交办的其他工作事项。
财务总监岗位职责
5 1、负责财务部的全面工作，财务预算、资金管理、财务分析以及税务、保险等方面的各项工作。
2、全面负责财务部的工作，接受项目经理领导监督并对其负责。
3、认真传达上级指示、意见，做好工作安排，及时反映、汇报工作中的有关问题。
4、根据公司的统一安排，制定财务部的工作计划。
5、组织部门财务预算的控制、财务分析、财务计划的提报、跟进考核及资产管理等工作。
6、组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，重点加强费用的管理；跟踪监督财务预算进度及预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
7、建立健全资产类备查帐，对固定资产、低值易耗品等经营性资产进行监督、监控，定期组织经营性资产的盘点工作，对盘点差异及资产数量、质量等进行分析。 8、监督除商品购销合同之外的其他合同的执行情况。
9、负责财务全面工作，保质、保量、保期完成上级领导下达的工作任务。
10、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。 11、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
12、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责会计稽核，对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导
会计岗位职责
1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。
6 2、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。
3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备；账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账（包括核对现金实有数）。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。合理控制财务成本，采取合法合理的方法避税。
4、严格票据管理，保管空白财务票据和一枚财务印鉴章。票据领用要登记，收回要销号。
5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
7、在日常的账务处理中，认真审核每一张原始凭证、没有背书人、数量、单价、金额、不合格的单据不管报账人是谁，坚决杜绝入账。
8、遵守职业道德、严格要求自我、积极、主动、按时完成上级领导安排的任务。 9、完成老总交办的其他工作。
出纳岗位职责
1、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、负责做好工资的造册发放工作。
7、负责每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
8、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
9、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向老总汇报收款情况。 10、严格遵守、执行财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
11、认真核对项目支出的每一笔业务是否合理，项目申请的转账业务是否符合合同中的条款、与应付账款是否相一致。
12、定期要求项目提供完成量与应付量核对。发现有异常的、及时与相关人员沟通及时更正。
13、严格按公司的管理要求、用专业的知识审核已编制的会计凭证、做到凭证与反映的内容是否一致。成本费用的归集是否遵照真实性、可靠性、谨慎性、及时性、权责发生制原则。
14、按照有关成本费用划分与归集的方法以正确划分成本费用项目与核算对象、正确的归集分配各项成本费用、不得乱挤乱摊、及时的编制会计凭证、审核记帐凭证。
办公室主任岗位职责
1、按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作。
2、协助经理召集全公司员工大会，经理办公议等。并做好记录，负责督促检查会议决议执行情况。
3、据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议记录及其他文件，负责公司公文、函电、报表的初拟、拟办和催办工作。 4、负责任好来信来方的接待工作，处理好信息反馈
5、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，做好各部门的绩效考核与职能监控工作。
6、加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。 7、负责办理公司办公用品的采购，发放与管理工作。
8、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。 9、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队协作思想。10、负责监督公司印章的使用。11、做好公司领导交办的其他工作。
行政文员岗位职责
1、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记等工作。
2、负责做好计算机打字、复印等行政工作及公司接收邮件和分发工作。 3、负责公司会议纪要、会议记录等工作。
4、每月提交上月油费记录、租房水电费、等相关台帐，并建及时报到出纳处。 5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7、完成各项勤杂、采购工作。办公室网络、办公设备、资产检修及维护。8、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查，保证舒适良好的工作氛围。9、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、饮水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
10、完成行政部经理临时交办的其他任务。 11、协助行政经理完成招投标工作。
12、协助经理办理公司证照年审、印章管理，建立用印台账。 13、收集公司各个岗位信息，协助编制各岗位的岗位职责。14、负责公司领导交办的其他工作事项。
设计员预算员岗位职责
1.组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度，深度及合理性。 2.编制，审查景观工程计划，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实施效果。3.主管景观方案，施工图、竣工图等文件的审核。4.组织景观工程材料的选举及定板工作。5.组织采购景观工程所需要的小品。
6.负责景观工程竣工验收，监控施工进度、质量，解决相关技术问题。
11 工程资料员岗位职责
1、做好文件资料的收发、分类、整理、归档管理工作。 2、负责施工技术资料的归档和移交
3、督促项目技术负责人按时提供施工组织设计、各工序施工方案、图纸会审记录、设计变更通知单、洽商记录等。及时报审。4、督促施工员提交施工日志。
5、督促材料员、仓库管理员，及时收集整理进场材料合格证和检验报告，及时向监理单位报审。
6、按施工进度编制各类质检资料，及时向监理单位报验。
7、按时完成各阶段验收资料，分类整理、汇总，报送监理单位和质监站。 8、协助计量员安结算报审表收集整理竣工结算资料，确保结算资料的完整无误。9、完成上级交办的其他任务。
12 苗圃管理员工作职责
负责苗圃的日常管理及育苗管理；按照公司要求进行苗木生产。1、负责公司苗圃运营管理工作。
2、负责苗圃生产组织管理，合理组织生产，不断降低生产费用。
3、组织进行苗木出入苗圃管理工作，组织对入圃苗木验收，出圃苗木数量、质量控制，严格遵守“一人管理制度”：进苗时，要通过苗圃管理员同意合理安排放、育苗种植地块后，方可拉苗进苗圃；出苗时，要经过苗圃管理员同意现场清点出苗数量后，方可拉苗出苗圃。做好入圃苗木验收数量登记，出圃苗木数量登记后上交项目部统一管理。
4、对苗圃的生产（苗木种植、修剪、施肥、病虫害防治、浇灌、苗木挖掘等）进行全方位的指导与检查。
5、定期做好苗圃现存苗木的种类、规格、数量、死亡处理数量、存活数量及生长状况记录。做好现存苗木数量登记表后上交项目部统一管理。
6、做好工作日志，对每天工作中存在的问题与不足进行汇总，提出解决方案。 7、根据苗圃苗木的养护状况做好苗木养护记录，核实签名。8、做好工人出勤抽查与记录。
9、定期做好苗圃设备及工具、材料检查、统计、维修，保证日常工作能正常进行。 10、协助上级领导完成其它工作。
工程司机岗位职责
1、要有自己有效的驾驶证，负责驾驶水车完成工程项目的洒水养护园林工作。 2、按时上下班，上班时间不可偷懒、中途离开自己的岗位等现象，如有要紧事需离开应该及时和上级汇报原由经同意后，才可离开。如有因为不良行为或洒水养护不均匀导致苗木死亡，以受害情况着情相应处罚。
3、必须根据公司的管理规定、上级领导安排和天气状况，适当调整洒水频率（原则下雨天气不洒，晴热天气多洒，保证夏季地表湿润，冬天不干燥）。且要注意匀速行驶，确保洒水均匀到位。
4、服从组长及主管工作安排，不得随意改变车辆行驶路线，如因特殊原因需改变的，应及时向上级领导反映情况，听从安排。
5、严格遵守交通法规，强化操作规程，服从交管人员的指挥，确保行车安全。 6、爱护车辆，加强对车辆的维修和保养，经常保持车况良好，保持车内外的整洁。7、每天出车前应对车辆做基本检查，随时保持车辆的完好状态，发现问题及时处理。如有由于疏忽基本检查，导致车辆损坏的经核实，将全额承担车辆维修费用。8、收车后必须按规定检查好车辆并做好车辆清洁工作后，方可离车。9、用车前后必须填写《车辆使用记录表》，记录好每天用车情况。10、负责公司车辆保养、维修和清洁工作。
11、服从主管、组长的工作安排和调动，接受领导对绿化养护工作的巡视检查。 12、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置，并把钥匙交到办公室指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。12、协助处理日常工地事务。
养护组长岗位职责
1、负责对工程洒水司机、洒水工人和洒水工作的全面安排。 2、负责对工程洒水司机、洒水工人的出勤考绩工作。
3、熟悉工程区域绿化布局和责任区域的职责范围,以及花草树木的品种和数量,掌握花草树木的生长习性及养护管理。
4、在主管领导下组织安排对工程区域的乔木、灌木、草坪等进行浇水、修剪、松土除草等日常工作。
5、负责对室外洒水工作的全面检查和监督，对洒水工作进行随机抽查。巡查时，发现问题及时反映并处理。
6、负责项目部工程用车的油卡充值，各月油料费用清单的审核。
7、负责项目部工程用车的检审，维护、保养、配件更换和车辆运行的管理。 8、负责车辆维修并严格填写“车辆维修登记表”。9、协助施工主管处理日常工地事务。
15 林学技术员岗位职责
1、造林新技术的发展及应用，制定公司的营林规划，造林标准作业程序。
2、制定营林作业设计，统筹规划营林实施方案。 3、制定造林工程的招标文件，工程发包实务的执行。
4、按公司要求完成公司下达的造林、抚育任务，并对完成任务目标所涉及的各环节进行管理，包括区内员工管理，行政后勤管理，肥料管理，公关管理，成本控制管理，林地安全管理等。
第7篇：装饰装修工程公司岗位说明书
※※装饰工程有限公司 组织架构图
董事会
经营管
设计总监 运营总监 工程总监 理委员
会
设计部 综合部 经营部 工程部 材料部
行财人项目部
政 务 力
资
源
设计总监岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 设计总监
所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 设计部经理、副经理、主任工程师
职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩
和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
工作内容：
1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使
执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、负责制定设计部各项规章制度及工作流程，并在日常工作中监督指导设计人员执行，通过精细化管
理，努力提高设计人员的专业技术水平。
3、负责设计部的管理工作并组织实施周、月、季、年度工作计划，通过完善考核工作，及时完成相关
计划任务目标。
4、协助经营部对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业务跟进、方案效果、合同谈判、设计
实施、款项回收完整链条的高效运转。
5、负责组织公司竞标的大型设计项目的方案设计、竞标及优化设计工作。
6、积极配合经营部工作，按照程序、客户需求进行设计策划，将业主的要求及适用的标准转化为设计
输出，确保设计工作的质量，并参与对各项目的最后质量评估。7、组织协调设计深化、设计变更等相关工作。
8、与公司大客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相关的问题。9、负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作。
10、负责监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。
11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 12、完成董事会交办的其他事务。权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历
5年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
技能技巧
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。
待遇：
岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
工程总监岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 工程总监
所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 工程部经理、副经理、项目经理，材料部经理、副经理
职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持工程部、材料部管理工作，负责对工程过程施工、工程竣工验收、工程保修服务全过程的组织管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标。工作内容： 1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使
执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、结合国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，制订公司工程施工管理相关标准
及规范，建立健全公司工程管理、材料采购等相关管理制度，并在日常工作中监督指导工程人员及采
购人员执行，确保工程按质按期完成，实现工程总目标。
3、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。
4、检查监督进场施工准备工作落实情况，监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低完成情况，指导检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况，对工
程施工进度、质量、成本及安全施工情况实施全面的管理。5、按照公司及客户对项目实施的要求，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供
货的考察评选工作。牵头组建工程材料采购平台。
6、负责组织与甲方协调重大方案变更、工程进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理；协调工程
重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。7、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，监督工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。
8、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。
9、协助经营部对外承揽施工任务，配合完成公司参与竞标的大型设计或施工项目的相关工作。 10、积极配合经营部工作，按照程序及客户需求合理安排工程进度，确保施工质量；参与图纸交底、会审以及竣工验收的设计评审工作。
11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 12、完成董事会交办的其他事务。权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业 房地产业务培训、工程管理培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历
5年以上室内装饰设计及施工经验 经验
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟悉市场行
技能技巧
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件。
待遇：
岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
运营总监岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 运营总监
所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 综合部经理、副经理，经营部经理、副经理
职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持综合部及经营部管理工作，组织制定公司战略发
展规划、经营模式、业务流程和工作标准，制订、完善、贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资
源及经营管理制度，有效开拓市场，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
工作内容：
1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使
执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、根据公司总体战略与年度经营计划，制订、执行、评估、完善公司战略规划、与日常运营相关的制
度体系、业务流程，制订公司运营标准并监督实施，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
3、建立健全市场营销考核机制，领导、督促经营部有效拓展市场，建设和发展优秀的运营队伍，确保 年度经营指标的顺利完成。
4、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。
5、策划组织及协调推进公司重大运营计划。
6、负责组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。、7、牵头组织公司品牌管理，做好企业对外宣传及资质的维护和升级工作。
8、根据业务发展需要，牵头组织资金的筹划工作。
9、负责行政后勤保障工作，确保公司具有良好的办公环境，注意做好公司知识库的建设。
10、负责人力资源配备，注意做好员工培训、职称评审、执业资格考试等相关工作。
11、配合横向部门的工作，并对公司的设计及工程管理给予支持及建议。
12、完成董事会交办的其他事务。 权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系
任职资格： 爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
专业 企业管理专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业
培训经历 房地产业务培训、项目策划培训、财务培训、人力资源培训及其他
经验 5年以上企业高层管理经验及室内装饰设计、施工经验
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
技能技巧 行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
情，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业办公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
设计部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 设计部经理、副经理 所在部门 设计部 岗位定员 1～2 直接上级 设计总监 所辖人员
直接下级 设计部主任工程师、副主任工程师
职责：根据公司下达的绩效指标，协助设计总监主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩
和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
工作内容：
1、执行设计部各项规章制度及工作流程，并协助设计总监组织实施周、月、季、年度工作计划，协调
各项目进程并保证其质量，负责具体绩效考核工作，及时完成相关计划任务目标。
2、协助经营部对外承揽设计任务，配合组织公司竞标的大型设计项目的方案设计及优化设计工作。
3、负责培训设计团队的专业技能，努力提高设计人员的专业技术水平。
4、与公司主要客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相
关的问题。
5、组织协调设计深化、设计变更等相关工作，负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作，参与项目的最后质量评估。
6、协助设计总监监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。
7、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 8、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执技能技巧
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资 其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
经营部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 经营部经理、副经理
所在部门 经营部 岗位定员 1～2 直接上级 运营总监 所辖人员 直接下级 营销经理
职责：根据公司下达的绩效指标，协助运营总监主持经营部管理工作，带领本部门人员有效拓展市场，确保公司经营目标的实现。
工作内容：
1、制订市场营销考核机制，负责经营部具体绩效考核工作。 2、协助运营总监组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。
3、与公司主要客户进行技术及商务交流，负责草拟项目合同。 4、负责售后服务的跟踪工作，定期组织客户满意度调查，协调解决客户的意见和建议。
5、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。 6、参与主要项目的图纸交底、会审以及竣工验收的设计评审工作，参与项目的最后质量评估。负责跟
踪、督促项目资金的及时回笼。
7、协助运营总监监督、管理经营部所有资料、合同、数据、文档按时保质保量整理上交。
8、配合横向部门的工作，并对公司的设计及工程管理给予支持及建议。
9、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学专科及以上学历 教育水平
市场营销专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验 具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情；熟练使用Microsoft 技能技巧 Office专业办公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
.工程部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 工程部经理、副经理 所在部门 工程部 岗位定员 1～2 直接上级 工程总监 所辖人员 直接下级 项目经理、预算员
职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持工程部管理工作，指导、督促项目部如期、安全、保质、保量完成施工任务，确保公司经营目标的实现。
工作内容：
1、协助工程总监制订项目部各项规章制度及作业规范，并组织各项目部实施周、月、季、年度工作计
划，协调各项目进程并保证其质量，负责对各项目部进行具体考核工作。
2、指导项目部编制工程施工组织计划，做好项目经理工作安排、施工班组调度，检查进场施工准备工
作，监督检查施工过程中的进度、质量、成本及安全、文明施工情况，确保施工正常进行。
3、参加合同评审，审核材料部编制的材料采购进度计划，指导预算员编制项目预、决算，有效控制项
目成本，确保工程利润的实现。
4、组织图纸交底、会审、竣工验收以及项目的最后质量评估工作，协调解决重要工程方案变更及重要
工程问题纠纷，负责调查重大工程事故，负责处理工程善后事宜。
5、负责工程施工人员的培训，新材料、新工艺的推广应用。 6、协助工程总监监督、管理工程部所有资料、数据、文档及各项目部内业资料按时保质保量整理上交。
7、配合横向部门的工作，并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。
8、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对本部门及项目部计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学专科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
技能技巧 行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟悉市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业办公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
材料部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 材料部经理、副经理
所在部门 材料部 岗位定员 1 直接上级 工程总监 所辖人员 直接下级 采购员、仓管员
职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持材料部管理工作，负责对工程材料工作的组织管
理，确保工程总目标的实现。
工作内容：
1、协助工程总监编制工程材料采购供货计划，组织对工程各项材料需求总数量按甲供、甲指及公司自
购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。2、组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。
3、组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商
谈；对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价
不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，配合工程部与材料供货商签订大宗主材采购合同。
4、参加合同评审，主动完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购
进度、质量及订货采购资金使用情况实施全面管理。对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库
签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。
5、负责处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质量问题的工程材料提出处理方案并进行问题
处理，办理相关材料退换手续。
6、负责工程完结后工程材料采购、使用及富余材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理富余材料退
货、退库，对材料实耗情况进行分析。
7、协助工程总监监督、管理材料部所有资料、数据、文档保质保量整理上交。
8、配合横向部门的工作，并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。
9、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、具体工作开展的决策权
5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 6、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，廉洁自律，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资
人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论职业道德
任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务。
大学专科及以上学历 教育水平
专业 装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业
培训经历 房地产业务培训、财务培训及其他
经验 3年以上室内装饰设计经验
知识 具备相应的管理知识、房地产专业知识、财务知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
技能技巧
行能力；熟悉市场行情及施工工艺；熟练使用Microsoft Office专业办公软件。
待遇：
岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
综合部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 综合部经理、副经理
所在部门 综合部 岗位定员 1～2 直接上级 运营总监 所辖人员
直接下级 行政经理、财务经理、人力资源经理
职责：根据公司下达的绩效指标，协助运营总监主持经营部管理工作，带领本部门人员有效拓展市场，确保公司经营目标的实现。
工作内容：
1、协助运营总监制订、执行、评估、完善公司战略规划、与日常运营相关的制度体系、业务流程、运
营标准，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。2、负责策划组织及协调推进公司重大活动计划。
3、协助运营总监做好公司品牌管理、企业对外宣传及资质的维护和升级工作。
4、负责行政后勤保障工作，确保公司具有良好的办公环境。负责做好员工福利工作。
5、督促人力资源经理做好人力资源储备、员工培训、职称评审、执业资格考试等相关工作。
6、督促财务经理做好项目资金及时回笼、资金筹划等工作。 7、负责管理公司所有资料、合同、数据及文档，配合运营总监做好公司知识库的建设。8、配合横向部门的工作，并对公司的各项工作给予支持及建议。
9、完成董事会及公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、具体工作开展的决策权
5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 6、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 主管部门、业务往来单位、客户、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务。
大学本科及以上学历 教育水平
中文专业、人力资源专业、财会专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟练使用Microsoft Office专业办技能技巧 公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
设计部主任设计师、副主任设计师岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 设计部主任设计师、副主任设计师
所在部门 设计部 岗位定员 2～3 直接上级 设计部经理、副经理 所辖人员
直接下级 设计师 职责：根据公司下达的绩效指标，协助设计总监主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩
和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
工作内容：
1、负责项目设计方案的确定，指导、督促设计师按进度要求保质保量完成设计任务。
2、按照领导要求，组织协调设计深化、设计变更等相关工作，负责图纸交底、会审以及施工的设计监
督、竣工验收的设计评审工作，参与项目的最后质量评估。
3、负责与客户进行技术交流，并解答客户提出的与设计相关的问题。
4、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。
5、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权 2、日常经营管理的建议权 3、项目计划和进度的实施权 4、项目选择的建议权
5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权 工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系 任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历
3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
技能技巧
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。
待遇：
岗位年薪
第8篇：装饰公司岗位职责
德海艺居装饰公司岗位职责
市场部岗位职责
【部门职能】
1.根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成； 2.负责公司品牌推广、对内对外的资源整合； 3.市场信息的收集与分析； 4.市场渠道维护与开发。
（一）市场部经理 直属下级：业务主管、业务员
职务陈述：
主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成。岗位职责：
1.负责营销各阶段市场研究与定位；
2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订； 3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整；
5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议； 6.参与项目文案创意。
8.负责制定项目销售计划和销售任务； 9.负责销售现场的日常管理及团队管理
10.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；
11.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
13.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
14.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行； 15.按时提报相关报表。
市场推广职责：
（1）市场调研、情报收集、分析与预测；（2）负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、（3）根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的方案；
（4）主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,提出业务推广发展的建议和设想,指出发展方向；
（5）调研诊断,找出业务推广中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。（6）协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划。（7）协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作;
（三）业务主管、业务员 职务陈述：
（1）负责小区拓展及关系维护；.（2）负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广
岗位职责：
1.开拓和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；（小区拓展及关系维护）2.及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；
3.负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广； 4.积极主动的完成上级领导交办的其他工作。电话推广：
1.通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；
2.通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩； 3.开发新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系； 4.协调公司内部资源，提高客户满意度。
设计部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
（一）设计总监 直属下级：设计师
职务陈述：
全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供建议并参与决策。岗位职责：
1.全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任； 2.领导本部门完成公司下达的业绩指标；
3.不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率； 4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；
5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋发图强的团队；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织； 8.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；
9.全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策；
10.按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
（二）首席设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和帮助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及出现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程。岗位职责：
1.研发制作绘图方案； 2.与设计师研讨设计方案；
3.到施工现场解决设计缺陷问题； 4.与客户洽谈；
5.解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进意见； 6.完成个人业绩指标和总业绩指标； 7.关注、分析行业动态，提供研发报告。
（三）各级设计师 直属上级：设计总监
职务陈述：
与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户。岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；
2.接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案； 3.按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划；
4.到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；
5.随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开发新客户； 6.接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
（四）绘图员 直属上级：设计总监 职务陈述：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。岗位职责：
1.严格遵守公司的各项规章制度； 2.配合设计师做好量房工作；
3.遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全； 4.及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
5.发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
6.积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平； 7.支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划； 8.完成公司领导交办的其他工作。
客服部岗位职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访，提供家装咨询服务；
2、为客户提供优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌；
3、建立完整的客户信息库；
4、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能；
5、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作；
6、对公司服务工作负责任。
（二）客服主管 直属下级：客服专员
职务陈述：
主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能。岗位职责：
1.全面负责客服部的各项管理工作，并承担责任； 2.领导本部门协助完成公司下达的业绩指标； 3.不断完善客服部内部管理；
4.积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施； 5.协调本部门内部整体工作关系和员工关系；
6.制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
7.负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行； 8.按时提报相关报表。
（二）客服专员 职务陈述：
负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关怀、受理客诉及维修工作。岗位职责：
1.遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理； 2.接待客户，提供客户咨询及礼仪服务；
3.做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈坏境； 4.做好客户档案资料登记管理工作；
5.做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；
6.接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力； 7.深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神。
监理部岗位职责
【部门职能】
1、施工质量监查。
2、材料质量监查。
3、工地管理、现场文明施工监查。
4、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任。
职务陈述：
对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
岗位职责：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。
工程部岗位职责
【部门职能】
1、审图、核对预算。
2、制定施工计划。
3、完成装修施工任务。
4、与设计部、客服部、材料部协调互动开展工作。
5、对装修工程质量负责任。
（一）工程部经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
岗位职责：
1、全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任；
2、项目的图审、预算核对；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开工程部各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；
6、审核检查各项目施工工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、积极配合其他部门的工作。
（二）项目经理
直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组
职务陈述：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
岗位职责：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
装饰前台文员岗位职责
主要职责：
1、认真贯彻和执行公司各项规章制度。
2、负责转接电话做留言记录、讯息处理；文件复印、收发传真及来宾接待。
3、协助行政部资料的保存、分类、归档、保管工作。
4、负责装饰公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
5、负责装饰公司会议记录和文字材料的整理。
8、协助行政部档案收集、整理工作。
7、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报。
德海艺居装饰公司岗位薪金
市场部：
1、市场部经理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月。每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、未完成半年计划最低任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇。
2、业务主管（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月500元（每月有效量房任务5套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务降为业务员待遇并参照业务员制度执行
3、业务员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪800元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月有效量房任务4套，如未完成扣除当月奖金），超额完成有效量房任务每套奖金：60元。
C、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
D、连续两个月不能完成任务劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受业务主管待遇。
设计部：
1、设计总监（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2300元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1.5%（超出月度总销计划按总业务金额2%提成）。C、提成发放时间同工资一次性发放。
2、首席设计师（薪酬办法：基本工资+补助+提成+奖金）：
A、基本月薪1500元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额3%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额4%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额5%提取。
C、月签单达6套以上每套奖励100元/套
D、有效客户单月内连续丢单达三个以上降为主任设计师待遇并参照主任设计师制度执行。
3、主任设计师（薪酬办法：基本工资+提成+奖金）：
A、基本月薪1300元，每月公休日：四天。
B、提成：单户金额30000元以下按单套金额2%提取，单户金额30000元～80000元（含30000元）以单套金额3%提取，单户金额80000元以上（含80000元）以单套金额4%提取。
C、月签单达4套以上每套奖励100元/套
D、有效客户两月内连续丢单达三个以上降为劝其离职并且不再享受公司员工待遇，经考核业绩突出可享受首席设计师待遇。
4、绘图员（薪酬办法：基本工资+奖金+提成）：
A、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
B、基本奖金每月300元（每月能按时、保质完成设计总监或首席设计师交付工作）C、提成：单套金额1%提取，公司承担0.5%，交付任务设计师承担0.5%。D、经考核业绩突出，有新颖设计思路，可晋升为设计师并享受设计待遇。工程部：
1、工程监理（薪酬办法：基本工资+补助+提成）：
A、基本月薪2200元，用餐补助：300元/月，每月公休日：四天。
B、提成：总业务金额的1%（超出月度总销计划按总业务金额1.5%提成）。C、提成发放时间同工资一次性发放。
D、规定工程监理每日（除工休日）每个工地至少去一次，并做好工作记录。每个工地少去一次扣除300元，单个工地二次以上扣除其当月提成并处于每次300元罚款，如发现其包庇项目经理工程质量、卫生、等相关工程问题，处以扣除当月所有补助、提成并扣除其当月工资的处罚，两次以上（含两次）开除并扣发其所有补助、提成、工资。
