第1篇：有机农业生产综合部经理岗位职责
有机农业生产综合部经理岗位职责
上级：总经理
下级：有机果树种植作业组、有机农作物种植作业组、有机蔬菜种植作业组、畜牧养殖作业组、有机种植业技术员组 1.按时上下班，着工装整洁上岗； 2.按时参加公司部门例会，服从公司领导；
3.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
4.负责落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 5.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
6.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
7.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
8.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
9.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 10.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
11.负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间； 12.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 13.负责组织生产管理员、技术员、生产员、机械手人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;14.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
15.积极贯彻园区的管理方针与经营政策根据整体发展战略，制定生产基地的发展规划以及设备、设施配置规划；
16.负责根据市场状态及公司战略规划和本年度销售目标计划，制定年度及各阶段生产目标，组织实施各项生产工作；
17.负责制定各种生产制度和操作规程，以及安全生产管理制度，并落实、督查；
18.负责做好基地种苗的培育、筹划、安排和调配工作；
19.负责按照生产规程要求组织安排施肥、灌溉、除草、防虫治病等生产工作，进行技术指导；
20.负责定期巡视各基地的种植、养护、管理等现场工作，发现问题及时解决与纠正，实施种植、养殖全过程的监督与管理；
21.负责根据市场需求以及市场部门制定的合作机制，进行合作农户、农场、合作社选择，按照评审机制选择合格方签订种植合作合同；做好合作方种苗发放、生产过程监督、成品回收工作； 22.负责做好与种植产品生产工厂的衔接和计划；
23.负责组织生产部例会，安排布置生产任务，总结生产情况； 24.负责组织、安排生产部员工的技术培训及考核； 25.负责制定并组织生产规程、监督实施； 26.负责制定并组织填写各类生产统计报表；
27.要积极学习现代农业生产管理，有土壤知识、领导力、沟通能力、协调能力、组织能力、决断力、创新能力、战略思考能力、市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理观念； 28.严格遵守园区各项规章制度，主动积极的配合其他部门的工作； 29.积极完成上级领导交办的各项工作指令及其他任务。
第2篇：区域经理岗位职责(农业公司)
1.负责区域内的市场开拓。2.负责协调公司和客户之间的关系。3.负责区域销售政策的出台。4.如实执行公司的方针政策。第3篇：销售经理岗位职责(农业公司)
1.负责公司农资产品的全国推广。2.负责建立和带领全国的营销团队进行渠道开拓与管理。3.负责筹建与管理省级分公司业务。第4篇：品牌经理岗位职责(农业公司)
1.根据公司战略规划，负责对公司产品项目的产品方向定位，产品市场需求调查、分析。2.参与制订品牌开拓及营销战略。根据营销战略制订品牌市场开拓策略和销售计划，经批准后组织实施。3.全面负责品牌的销售管理工作。4.负责品牌重大公关、促销活动的总体现场指挥。5.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整品牌营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。第5篇：农业经理岗位职责
姓名:王剑
所在部门：农业栖贤谷 直接上级：董事长 职位：农业经理 岗位职责: 内容
1、贯彻、落实董事长各项指示、指令，全面负责部门的领导工作，直接向董事长负责。
2、负责组织、制定、修订、落实部门的年度、月度目标及各项工作计划。加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
3、负责在部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按公司相关制度加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高部门服务的标准化、规范化、程序化水平，激发员工工作的积极性。
4、负责部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。 5、时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。
6、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
7、经常督导、检查部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。
8、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。
9、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作；及西高庄村周边居民的协调、沟通。
10、完成公司领导临时交办的其他任务。 权力和责任： 权利：
1、负责召集和主持农业办公会议，协调、检查和督促下级的工作。 农业办公会议包括定期办公会议与临时办公会议.2、传达董事长重要决策；传达集团重要文件。
3、根据市场变化，不断调整农业营销方向，使持续健康发展 4、负责代表公司对外处理事业部相关业务，5、开展与事业部相关的公关活动。
6、签署农业日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 7、负责农业部内人力资源的开发、管理和提高。8、负责事业部内组织结构的调整。9、负责确定农业部的年度利益分配方案。
10、负责开源节流，厉行节约，经常制定相关措施，降低农业运营成本。
11、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务 职责：
1、全面领导执行、实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；
6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
8、负责公司员工队伍建设，选拔农业管理人员；
9、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
10、负责签署日常行政、业务文件、负责处理农业重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项； 11、领导建立健全农业公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
工作流程:(可以周月年为循环)
第6篇：营销经理岗位职责
营销经理岗位职责
部门名称：营销部
直接上级：分管副总经理
部门性质：进行产品销售，负责销售总结的专业营销部门
管理规程受分管副总经理委托，行使对公司人销售，并承担执行公司规章制度、管理权限：
及工作指令的义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评
比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领1 导负责；
．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 2 完组织与管理销售团队，具体销售计划和进行销售预测。参与制定公司的销售战略、3.成公司销售目标。控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展；
广泛开展市场调研，收集顾客意见，制定最佳营销方案及优惠规定等。负责与老客 4.增进客户对本会所征求客户的意见，定期拜访老客户及重要客户，户重要保持良好的往来，的了解及提出的建议；
并提出相应对策。定期向上级上交市场报告，了解和掌握市场信息与同行业销售方针，5.不定期向部门总监提供市场营销及市场推广进度工作报告；
有针对性向客户做好公关销售工作，及时掌握市场情况以便有效地实施营销计划。6.完成会所制定的营销指标；
每天通过报纸、网络、市场调查等形式及时收集竞争对手信息，将有价值的新情况及 7.时提供给会所领导以作营销的决策参考；
．认真做好公司领导交办的其它工作任务。8
五、海尔营销渠道的未来发展趋势以及对我们的启示
海尔的现状及未来发展趋势1.提升产品的竞争力和企业运营海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：
第7篇：营销经理岗位职责
营销经理岗位职责
1、绝对服从上级安排，具备高度的敬业精神。
2、努力提高个人素质，不计较个人得失，对酒吧和客人须有奉献精神。
3、积极做好与客人的沟通和联系，熟悉客人的各方面信息，积极开发新
客户。
4、了解客人个人爱好、性格、行业、生日等，做到稳定客源的效果。
5、每日积极联系回访酒吧新老客户，开拓新客，并保持良好的关系。
6、积极做好酒吧活动的宣传和销售工作，确保销售和氛围的最佳效果。
7、和同事之间保持良好的合作关系，相互支持，积极配合，努力提高现
场氛围，并做到每台应酬到位，针对有实力的顾客要到位应酬。
8、熟悉各种接待模式和应酬技能技巧，促动和营造娱乐消费气氛。
9、熟悉酒水知识、酒水价格，熟悉每天供应出品情况，适时合理向客人
推荐。
10、保持积极的工作心态，树立良好的工作责任感，注意自身形象、修养
及自身素质，保持良好的个人形象。
11、随时收集顾客意见或建议，为酒吧提供合理化建议。
12、协助参与各项接待或活动安排，以及安排的其它工作。
每日工作流程
1．2． 客户部所有员工须准时每天下午18：00前打卡上班。每天下午19：00工作安排：培训，客户资料的整理及回访，外围营
销，及客户资料的上报，未经同意不得擅自离开公司。
3． 19：00前化好妆，更换好工作服。18：30准时参加班前会，在班前
做好所有准备工作进行点名，进入营业状态。
4． 20：00——21：30轮流站台迎宾接待客人，协助带位，帮助客人点
好酒水。
5． 21：30——02：30进行应酬，访台以及客户资料的收集，必须向所
有来场客人打招呼（需热情，大方，面带微笑及礼貌用语），并积极向每桌客人介绍本公司的活动，以及节目安排，并向客人推荐礼仪部，花环等，根据节目需要必须把握好娱乐气氛和消费氛围，必须从适当的方式积极引导客人进入娱乐状态，跳舞时段，引导客人跳舞，以及酒水的二次促销和多次促销。
6． 02：00打卡下班，若正在应酬或熟悉的客人未走，需在客人走后下
班，下班后未经同意不得在公司逗留。
工 作 技 能
1、专业知识：熟悉酒水知识，价格，娱乐文化、娱乐技巧。
2、接待技能：客人到门口礼貌语：“晚上好，欢迎光临！”，并协助迎宾
带位。
3、客人入座
（1）到位和客人打招呼，应先作自我介绍：“我是酒吧营销经理×××，欢迎光临真爱·琉璃，这是我的名片，希望您位玩得开心”。若对
方交换名片，双手接过，并看清楚，仔细读一遍，遇到难认的字可
请教对方，以视尊重对方，并收好。
（2）敬酒交流技巧：了解客人兴趣、爱好、性格、特长、行业等，以便
于交流，同时体现自然热忱、大方和自信。交流时注意力集中；避
免打断对方谈话。
（3）娱乐技能：和客人交流时，利用划拳、小蜜蜂、玩骰盅、十五二十
等游戏，鼓动娱乐气氛。
（4）送客应让客人先起身，并送至大门口，客人到门口礼貌语：“请慢
走，欢迎下次光临。”，给客人留下深刻印象。
管 理 制 度
考勤制度
1、所人工作人员须亲自打卡，不得由他人代打卡或为他人打卡，违者罚
款200元/次。
2、在规定时间打卡上班，忘记打卡可由部门管理人员签三次有效卡，超
出按10元/次计扣款。
3、在规定时间打卡迟到5分钟内不予处罚，超过三次按1元/分钟计扣款
（包括前5分钟）。
4、早退（2:30前）罚款50元。
5、考勤卡如有丢失或损坏，须申请更换，并经部门管理人员及总经理签
字确认，并上报财务部。如不明原因及自行丢失，按缺勤处理，不计发工资。
6、月累计三次旷工，按自动离职处理，自动离职不结算任何费用。
奖惩制度
一、奖励
1、发现事故苗头及时采取措施，防止了重大事故发生，奖励50—200元。
2、为保护公司财产、顾客生命财产，见义勇为，奖励50—200元。
3、提出合理化建议，并经实施有显著成效，奖励50—200元。
4、拾金不昧，奖励50—100元。
5、月订台业绩显按公司标准进行奖励
二、处罚
1、仪容仪表不整洁，罚款20元；
2、营销人员上班未化妆，罚款20元；
3、工作服有污渍、不整洁或未穿工作服，未佩带工号牌，罚款20元；
4、未按规定时间站台迎宾，罚款20元；
5、在部门规定时间内迟到或早退；罚款20—50元；
6、上班时间内擅自离开岗位，闲逛或干私事，罚款20元；
7、上班时间未经允许，外出吃饭，罚款20元；
8、工作时间串场，罚款20—50元；
9、每天填写日报表及整理客户档案，未按时完成罚款20元。
10、工作中未主动应酬，或在一桌应酬围坐一晚上者，罚款20—50元；
11、对宾客不礼貌，与客人恶意争辩，罚款50—200元；
12、若正在应酬或熟悉的客人未走，须在客人走后下班，违者罚款50元。
13、变相赌博者，罚款100元。
14、不服从上级工作安排恶意顶撞上级者，罚款50—200元；严重者开除。
15、向客人索要小费、物品或其它报酬并引起客人投诉，罚款500元；
16、拾物不交者，罚款500元；如造成严重后果送交公安机关并开除；
17、搬弄是非，诽谤他人，影响团结，罚款200元；严重者予以开除；
18、不详细填写订台信息，罚款200元；
19、与服务员或其他相关人员串通订台订房等订假台现象，罚款500元/
次，两次以上开除；
20、在包房内吸食K粉、摇头丸、大麻等药品，开除；
21、组织及煽动罢工、闹事者，送交公安机关并开除；
22、骗取、偷窃客人财物或贩违纪卖毒品者，立即开除，并送交公安机关；
特 别 提 示
1、必须积极主动参加公司各种培训活动，不得无故缺席。
2、班前必须整理自己的仪容仪表，以良好的精神状态迎接工作。
3、团结同事，谦虚谨慎，时刻以公司利益和大局为重。
4、端正心态，树立自信，建立自强，保持对企业的忠诚度。
5、主动带动娱乐消费氛围，提高客人对公司的优质印象。
