第1篇：销售部经理岗位职责
销售部经理岗位职责
参与公司市场营销战略的决策。一、负责建立一支强有力的营销队伍。二、督导、协调销售部和相关部门的工作关系。
三、负责新产品合同评审的审批工作，按合同订定下达生产需求计 四、划。
对重点客户每月定期或不定期专访以了解本公司产品的使用情 五、况，并把有关信息反馈给相关部门。
联系有关部门对分供方实施评价，选择合格的分供方。六、围绕公司计划制定本部门详细工作计划，并督导实施，跟踪验 七、证。
根据公司营运政策，拟定本部门的有关制度。八、协调、督导本部门销售员之间关系及市场的开拓 九、及时完成领导交办的其他事宜。十、精铸车间管理人员工作职责
一、姜辉（精铸车间主任）、全面负责精铸部的生产管理工作，保证按期完成公司下达的生产任务；1、负责精铸产品的质量控制，持续提高产品质量。2、负责各工段长的管理与考核；2、负责精铸车间生产安全和文明生产；3、负责精铸车间规章制度的制定、实施与考核。4、负责精铸车间用料提报、设备采购申请、维修申请以及与公司其他部门的工作协调、安5 排等。、完成公司领导安排的其它工作。6 5、负责精铸模具的外协制作及日常维护、检修和日常鉴定；
二、王勇（精铸清理工段长）、负责精铸清理车间（包括振壳、切割、抛丸、修磨、焊补、热处理、底座加工等）的各1 项工作，保证按期、按质、按量完成公司下达的生产任务；、负责清理车间人员的管理与考核，做好考勤记录；2、负责清理车间的安全文明生产，杜绝安全生产事故；3、负责清理车间生产设备的维护与保养，设备出现故障，及时报修，保证设备满足生产要4 求，杜绝发生设备事故；、负责清理车间废品的统计分析与考核。5 三、周刚清（精铸电炉、制芯工段长）、负责脱蜡、焙烧、电炉工段生产管理，提升产品成品率；1 2、负责关键过程按规定做好监控记录，月底前上交精铸办公室；、负责所辖工段的安全文明生产，杜绝安全生产事故；3、负责所辖工段生产设备的维护与保养，设备出现故障，及时报修，保证设备满足生产要4 求，杜绝发生设备事故；、负责所辖工段废品的统计分析与考核；5、负责所辖工段使用主辅材料的申报，保证生产顺利进行。6 四、王刘波（精铸蜡型工段长）、负责蜡型工段的生产管理，保证按期、按质、按量完成下达的生产任务；1、负责蜡型的首检、巡检和完工检验；2、建立精铸模具合同台账、模具台账，搞好模具的维护与保养，对模具做好标识，达到帐3 物卡一致。、负责蜡型工段人员的管理与考核，做好考勤记录；4、负责制作蜡型数量的统计，保证及时、准确；5、负责蜡型工段的安全文明生产，杜绝安全生产事故；6、负责蜡型工段生产设备的维护与保养，设备出现故障，及时报修，保证设备满足生产要7 求，杜绝发生设备事故；、负责蜡型工段使用主辅材料的申报，保证生产顺利进行。8 五、王亮（精铸制壳工段长）、负责制壳工段生产管理，提升产品成品率；2、负责关键过程按规定做好监控记录，月底前上交精铸办公室；2、负责所辖工段的安全文明生产，杜绝安全生产事故；3
第2篇：销售部经理岗位职责
销售部经理岗位职责
1、根据公司制定的生产经营计划，制定和落实销售任务，制定年营销方针和策略计划。
2、负责公司的销售运作，做好产销对接，按市场销售形势制定月度生产、销售计划，组织销售及进度控制。
3、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，负责对一般合同的审批，控制销售活动。
4、积极深入市场，做好市场调研预测，了解掌握市场及客户需求，并及时做好信息反馈工作。
5、定期或不定期拜访重点客户，受理客户投诉与情况处理；依据总经理授权处理特殊的销售业务；做好年度的主要客户满意度调查。
6、管理和考核下属的职责履行情况，培训指导、协助业务员制定绩效改善计划，提高销售业绩。
7、实现月度产销平衡的基本目标，力争销大于产，控制产成品库存量。
8、做好货款收缴和货款回笼工作，月（季）末不得超出公司批准的授信额度，年终考核要实现100%的货款回笼率。
9、完成领导交办的其他工作。
第3篇：销售部经理岗位职责
销售部经理岗位职责
工作概述：负责公司营销总方案的设计、制定、执行、改进；公司营销渠道的选择、开拓和建设；营销团队的选择、建设、激励、管理；各项促销方案的设计、审定、监控及费用的平衡和控制；公司总体营销方案实施后效果的评价、反馈和修订；公司市场危机事件的防范和处理；营销目标的完成并力争企业利益最大化。
主要职责：
第4篇：销售部经理岗位职责
营销部经理岗位职责
工作职位：营销部经理
直接上级：总经理
直接下级：业务经理、前台主管
岗位职责：
1.全权负责营销部的日常工作，负责市场预测、营销、计划、预算的组织工作，并在总经理领导下努力实行。
2.直接向总经理负责，随时掌握宾馆销售运作情况。
3.保证部门各项工作的顺利进行，为营销部员工制定营
销目标。督导销售目标执行情况，并保存所有记录，以便定期进行回顾分析。
4.对本市及全国各地区主要客源市场进行调研，收集市场信息，随时与同行业竞争对手进行分析比较,提出宾馆销售策略、销售计划、销售预算的方案，制定市场预测及销售报告，提出计划并实施销售，开发有潜力的新市场，提出可行性分析及促销方案。
5.与宾馆外相关部门保持经常的联络，如旅行社、会议主办单位、国家机关部委、同行业宾馆等。会见店内重要客人，如：团队领队、会议组织者、重要客户等，同时收集宾客意见。
6.对员工素质、工作效率、服务水准负有管理和培训的责任。
7.积极与宾馆内各相关部门协调做好有组织的公关销售活动。
8.组织每周营销例会，追踪上周会议落实情况，提出问题、要求和建议，计划并布置下周营销工作。
9． 了解和掌握当日的房间状况及预订情况，抽查分房、排房情况；分析房间状态，力争当天的开房率达到最高水平。
10．协助下级处理日常跟踪和营业中出现的问题。
11.督导部门主管的工作，深入了解员工的服务态度及工作质量，同总经理商议、解决各种问题。
12.认真完成宾馆总经理交办的其它工作。
营销部
2010年3月26日
第5篇：销售部经理岗位职责
销售部经理岗位职责
1.负责部门日常行政管理及部门工作计划、目标的制定、检查、以及部门员工的考评考绩工作。
2.负责推广产品的具体业务管理工作，审定推广方案、销售策划报告、制定销售策略、价格策略等。
3.协助总经理拟定年度销售计划，分解目标，并督导实施；
4.负责组织销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态。跟踪掌握市场行情，及时提出合理和有效的营销策略；同时按照公司批准的整体促销计划和方案。
5．组织和努力完成公司计划的销售工作。
6.把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
7.关注所管辖人员心态变化，及时沟通处理；
8.负责健全部门组织架构，对部属分工授权、检查、报告制度，对其业绩进行评估，以保证部门各项工作业务（如销售、合同、统计 流转 发货回款）的完成；
9.强化组织功能，树立专业团队意识。
10.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本，降低销售费用；
11.指导、巡视、监督、检查下属
12.向直接下属授权，布置工作；
13.制定部门工作程序和规章制度，报批通过后实行；
14.受理直属下级上报的建议、异议、投诉、冲突和争议并进行裁决
15.负责直属下级工作程序的培训，执行和检查；
16.统计销售业绩及制订提成方案，提交公司审核。并按时召开销售例会；
17.负责协调各部门关系、工作。
18.完成公司领导交给的临时性的工作。
第6篇：销售部经理岗位职责
售部经理岗位职责
1.岗位功能
3）按公司整体计划完成房地产销售工作。
4）制定并实施市场营销计划，合理控制销售和推广费用。
5）分析处理市场信息，提出合理有效的决策。
6）处理解决及反馈投诉信息。
2.管理职责
1）根据公司总体目标，起草本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的完成。
2）转达、执行公司的目标和政策。
3）协调指导本部门各业务组完成部门任务。
4）负责销售合同及认购书等各项工作单签字、确认。
3.管理职权
1）通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要调配资源，完成部门全局工作。
2）部门内财务审批，行政会议及各专业会议纪要的签发。
3）部门员工业绩考评及人事处置。
4.岗位职责
1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；
2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；
4、培训市场调查与新市场机会的发现；
5、新项目市场推广方案的制定；
6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
7、销售队伍的建设与培养等。
制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；
销售部经理岗位工作职责
岗位名称 直接上级 直接上级 工作职责 销售经理 总经理 所属部门 直接下级 直接下级 职责细分（1）根据企业年度经营目标，编制年度、季度、月度销售计划与费用预算，将销售计 划与预算分解并下达至不同产品、销售区域和责任人 1． 销售计划管理（2）指导、督促不同区域（不同产品）的销售管理人员对销售计划与费用控制的执行 情况，对执行的偏差提出相应的对策并组织实施（3）制订并指导执行销售策略、客户维护与管理、销售通道的物流管理（1）督促、指导销售渠道与销售网络的建设工作，并对现有客户进行维护（2）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作 2． 销售过程管理（3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，并组织实施（4）跟进销售回款，监督销售人员做好应收账款的催收工作（1）根据销售规划及市场状况，确定年度销售费用预算 3． 销售费用控制（2）将预算分解到具体的单位产品、部门或区域，严格对预算进行控制（3）控制销售过程中各项费用的支出，尽量控制销售成本（1）负责本企业销售系统相关人员的聘用、调配与协调工作 4． 销售人员管理（2）负责定期或不定期对部门员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作效率（3）协助人力资源部做好销售人员的绩效考核、薪酬与激励等各项工作（1）组织开展本企业产品、竞争对手产品在市场上的销售情况调查，综合客户的反馈 5． 市场调查与信 息管理 意见，撰写市场调查报告（2）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理与财务部门（3）组织做好销售资料、市场信息的收集、整理、统计应用和归档管理工作 1． 市场开发计划 制订与实施（1）参与制订企业市场营销计划、营销政策及市场发展策略（2）根据企业发展战略，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报营销总监审批（3）积极实施市场开发计划与措施，扩大本企业和产品在市场中的影响力 销售部 直销主管、批发主管
第7篇：【销售部经理《岗位职责》】
销售部经理《岗位职责》
销售部经理在总经理的直接领导下开展工作。
一、负责销售部的行政管理，组织协调销售部各项日常工作；
二、制定销售业务工作流程，使员工始终保持清晰的工作思路；
三、设定阶段性销售目标定额，根据市场状况及时策划调整并组织实施销售计划，及时反馈销售信息；
四、如实反映客户的意见和建议；组织安排市场调查分析；搜集竞争者情报，为公司经营决策提供依据；
五、组织不定期的销售例会，开展员工间的经验交流、技术研讨，发扬传帮带精神，提升团队整体战斗力；
六、做好账款回收，严防呆账、坏账、死账的出现，及时督导并着力安排人员及时处理；
七、策划拓展新设客户，设定交易条件，与客户人际关系的定位，向总经理提供可行性大小的分析意见；
八、根据产品的卖点（卖点是可以创造的）和目标客户的需求制定适用的销售策略；
九、制定并组织填写销售统计报表，监督建立客户档案管理；
十、关心本部门员工的工作学习和生活，收集本部门员工绩效考核的相关数据；
十一、处理各种临时事务，完成公司交办的其他工作任务。
