第1篇：零部件工厂物料经理岗位职责
1.审核生产计划，确保客户订单按时完成。2.监督并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率，为客户提供优质产品。3.不断实施员工培训与员工交流，达到并超越质量目标和安全目标。4.确保质量体系的相关要素的要求，在生产现场被正确、有效地贯彻执行。5.监控生产现场的衡量指标(生产效率、质量文件、安全和出勤)，积极倡导持续改进的理念，推进完成各项改进措施；负责工厂精益生产的运行；积极倡导推行员工合理化建议和将合理化建议赋予实施。6.负责部门员工“业绩考评体系”的建立、推行、指导和评审等工作，为人力资源的储备发展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。7.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。8.执行运作体系所规定的岗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相关条款，承担相关安全责任。第2篇：物料经理岗位说明书
物料经理岗位说明书
建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;
项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视：
物业服务公司与业主之间，从某个角度看，只是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系，因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自身陷于被动。
还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范文”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!各位物料经理若想掌握具体的岗位责任制，可以详细参考以下这则优秀的，希望各位从中有所启发。
所属部门物料部职位名称物料部经理晋升方向总经理助理轮转岗位物料部副经理直接下属物料主管间接下属仓管员，滚筒师傅日 常 管 理1)熟悉各种物料规格及价格； 2)熟悉仓库管理流程；熟悉本部门各个岗位的工作内容； 3)每月生产物料用量评估及汇报（上报总经办）
4)监督生产前产品用料备料，监督回料规格，质量及数量； 5)部门工具，文件的发放及签收，对部门现场管理负责；坚持仓库管理原则；
6)对各种生产物料的申购，并对物料进行监控；
7)监督与调动员工工作，对部门员工的工作绩效进行考核； 8)监督员工与各个部门进行必要的沟通与协调，服务生产； 9)对生产物料进出仓数据进行监控；对外发产品进行跟进； 10)每月部门工作情况上报，组织部门召开各种会议，并做好会议记录，实施部门审批权力： 11)负责生产振光及滚筒的质量；
12)完成上级交给的其他临时任务生产计划管理1)参加产前会议、向技术部经理及时确认用料规格。
2)向本部门员工通知新的生产任务并组织部门会议: 3)制订生产物料采购计划，确认产品到料时间： 4)生产前进行物料存仓清点、及时提供物料库存数据,督处质检部进行检验；
5)对生产部门进行物料用料控制。6)提供生产过程物料保障：
7)负责对本部门机器定期进行维修和保养： 8)及时通知生产部门物料回料情况； 9)完成产品件头的振光与滚筒生产；
10)对所有物料进行分类摆放并做好标示，保证物料的安全；文件管理1)《仓库管理手册》一份
2)《铁件手册》一份 《工艺流程表》《产品工程图纸》《员工绩效考核》《部门员工管理》
3)《工具清单》一份 《公司文件》 《新模开料单》 《每月模具钢领用汇总表》
4)《排产单一份》一份 生产完成的产品排产单必须存放完整每二个月将每一个月的排单上交
5)《员工手册》《生产运作流程》各一份 《部门管理文件》 《外发加工计划表》
6)《主料准备计划表》《辅料准备计划表》《每月物料库存汇总》《主料用料报表》《辅料用料报表》
7)《进出仓交接记录》，《包材采购订单》《钢材采购订单》《每月易耗品支出汇总表》
8)《生产主料及辅料确认书》《产品材料分析表》《物料回料通知》《补料情况表》《生产开料计划》
9)《物料进仓检验记录表》 《半成品库存明细表》 《成品库存明细表》《库存清点记录表》
10)《设备检修与保养记录》 《员工考勤表》 《物品申购单》 《物品申购计划表》模具、工具、夹具管理1)负责工具质量检查及摆放要求
2)监督直接下属对物料是否按要求进行准备；
3)对部门生产员工操作的卡位进行质量及标准上的确定 4)计划与制订工具、卡尺的管理规定。机械管理1)对本部门所有机械负责
2)做好机械维护保养工作，并及时做好记录： 3)制订机械维护检修周期并监督执行
4)对损坏机械者进行汇报并进行处理人员管理1)对本部门所有员工负责管理、监督、培训、服务于本部门员工。2)对直接上级及间接上级负责 3)每天早会招开 4)员工上下班管理 5)员工工作纪律管理
6)员工纪律管理（遵守员工手册内容）任职资格1)熟悉六S管理
2)熟悉本公司员工手册及生产运作流程并了解本部门各工作岗位内容、公司其他部门岗位工作内容。
3)对本公司产品生产产品结构相当熟悉、对本部门的运作相当熟悉；
4)具有一定的沟通能力、学习能力、培训能力及领导能力。5)处理问题果断、迅速、完整 6)具有多年物料管理方面的工作经验 7)能接受高压力式管理
8)对管理问题相当了解并能灵活运用及调配技术人员。
每个岗位有每个岗位的职责，下面为大家搜集的3篇“项目经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。
负责小区业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作，制订并组织实施小区业主各阶段联系沟通方案，积极赢得广大业主的理解、支持。
熟悉公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用情况。较强的口头表达能力和领导能力。较强的分析能力、应变能力和决策能力。较强的管理
根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经
济指标、目标的实现。
第3篇：物料统计员岗位职责
物料统计员岗位职责
【篇1：60物料统计员岗位职责】
西安惠丰生化有限公司
1.目的：明确物料管理部统计员岗位职责，实现制度化管理。 2.范围：物料管理部。
3.责任：物料管理部统计员对此制度实施负责。
4.依据：《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制制度》、《药品生产质量管理制度》。 5.内容：
5.1物料管理部统计员在本部门经理的领导下工作。
5.2认真做好物料部计帐工作，做到帐物相符，帐卡相符，帐帐相符。 5.3把好物料进厂入库数据关，执行程序入库制度，严格领用物料审批手续，无审批手续的不得开票领料。
5.4协助库管员管理物资，做到不短缺、不变质、不损坏、收发准确无误。
5.5协助库管员清查、盘点仓库，及时申报盘存报表。 5.6负责按时统计并按规定上报。
5.7定时向本部门经理书面报告关于生产进度和成品出厂的统计情况及说明。
5.8完成物料管理部经理安排的其它临时任务。
【篇2：物资统计员岗位职责】
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物资统计员岗位职责
1． 在部长领导下，负责编制各种定期、不定期的物资统计报表。2． 负责物资部的mis系统管理和使用维护工作，掌握mis系统填报统计报表的要求和方法，按
规定及时报送各类报表，做到数据准确、真实，杜绝谎报、漏报现象发生。
3． 收集各种统计资料，建立健全物资统计原始记录，积累材料消耗数据，掌握材料、设备到货
及出入库情况，统计资料要做到标准化、系列化，统一编号。
4． 每月20日各仓库保管员将料单返回后，于次月1日前报出《材料月消耗表》，《设备到货统 计表》，每季末的次月5日前根据保管员库存盘点，报出盘点表。每年7月5日前报出上半年报表，元月5日报出上年的年报表。5． 负责与各部门及施工单位协调使用物资mis管理系统。
【篇3：仓库及仓库统计员岗位职责】
仓库统计员工作职责
1、负责货物入库数据的录入工作。准确核 对入库货物的数量、品名；
2、做好库存货物的安全管理。随时跟踪库存货物的安全状况，对处于警戒区域内的货物要及时报告；
3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反馈；
4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等。 5、做好办公室场所和仓库的卫生工作； 6、完成上级交办的其它工作任务。
7、管理好仓库对生产正常发料的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。
8、做好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析，为车间主管、财务主管决策提供可靠依据。
9、做好管辖区域物料使用、损耗，经济月报表。
10、协同车间物料员完成上级交办的其它各项工作任务。
仓库岗位职责
1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容
2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续
3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。 4、物品入库后要马上入账，准确登记
5、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续。6、做好月盘点工作，做到账物相等，账账相符。
7、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺 8、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失
9、库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符
10、仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理
工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任
11、仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记
账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记
12、仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期
等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点
第4篇：物料员岗位职责
物料员岗位职责
第一条 根据生产计划制定车间领料计划，并遵照计划领取所需原材料和辅助材料，并做好相应记录；
第二条 经常检查物料，发现原材料或辅料有异常时，查明原因并及时处理，不能处理的立即上报领导；
第三条 控制现场物料发放额度，将超额的原材料、辅料或超订单用量的在半成品，及时退库；
第四条 负责车间原材料和辅助材料的保管，将原、辅料标识清楚，并摆放整齐；
第五条 协助相关人员做好现场物料的盘点工作，按规定处理呆滞原材料和辅料，并做好处理记录；
第六条 协助统计员制作原材料、辅料的统计报表，做到台帐清楚、手续齐全、账物相符；
第七条 维护好物料搬运工具和危险物料的安全防护设施； 第八条 完成上级领导交办的其他工作。
第5篇：物料部岗位职责
物料部部长岗位职责
1.主持物料部日常工作，负责对成品仓库保管员和原料仓库保管员进行管理。
2.会同质保部和生产技术部对原辅料、包装材料、试剂供应商进行资质审核，要求供应定点、渠道稳定。 3.检查物资保管的库存情况，力争在不影响生产的情况下，最大限度地减少库存。
4.根据生产计划，制定、组织和及时完成公司的物料采购任务，力争不影响生产。 5.对原辅料的质量和价格负责，货比三家，力求采购到质优价廉的原辅料。6.负责督促原辅料及成品的安全、合理存放，严格各种原辅料及成品的进出库管理
和登记登记制度。
仓库保管员岗位职责
1.原辅料或成品分库堆码整齐并按品种、分批存放，严格执行先进先出的原则。
2.原料仓库保管员不混药或者发错药，成品仓库保管员不发错货。
3.在贮存过程中发生的发霉、虫蛀等异常情况及时记录，及时上报。
4.对原辅料或成品的入库数、库存数、出库数做到帐实相符。
5.对各种报表做到准确和及时的填写，并及时地交到相关部门。
6.认真搞好清洁卫生，尽职尽责，定期巡视仓库填写记录，严防责任事故。
第6篇：物料员岗位职责
物料员技能培训
一.培训项目 1.物料流程
2.产线领料作业流程 3.产线入料作业规范 4.中途补料作业规范
5.中途停线材料盘点作业规范 6.工单批结盘点及退料作业规范 7.不良材料处理作业规范 8.相关表单填写作业规范
二.物料员岗位职责
1.负责各线所有物料的日常工作管理； 2.负责在线物料出.入数据管理；（生产车间内）
3.负责对生产过程中的物料状况的掌握，及时做好物料退仓.申补手续办理； 4.负责物料的领取和盘点工作； 5.完成主管临时交办的其他事宜。
一.物料流程
KT仓备料----产线领料-----上线生产------中途补料制损材料交换-----工单批结------盘点------材料下线盘点----退料损耗盘点---工单结案 二.产线领料作业规范
定义：物料由生产部门现场人员在计划某项产品量产之前向物料部门领取材料之现象称为领料 领料的使用范围：
6.稳定的生产计划----（正常工单备料）7.标准损耗量的建立---（领取溢料）8.物料供应不继的防止--（提前领料）领料作业规范：
1.产线物料员根据生产计划安排提前去KT仓领料；
2.物料员领料时必须仔细核对排位表及相应物料之型号.规格.数量以免出错； 3.全套料上线时，物料员必须安排产线优先使用尾数料，以确保做到材料先进先出； 4.产线依据KT仓的（发放记录）领完料后应在相关单据上签收；
5.因生产计划变更，不得已重新领取其他套料，使得物料之发放会十分混乱，领时要仔细核对。严禁误领料.漏领料.少领料.多领料等种种不良情形发生；
三．产线入料作业规范
1.产线领完套料后，根据排位表之站别需求，将备用料准备OK；（尾数料优先使用）
2.其他材料防止于产线备料区的挂料车上保管，潮气敏感元件应放在防潮箱内保管；
3.贵重材料领料后应立即带回产线与当班上料员确认数量，先做好记录；
4.物料员应各自对贵重材料进行定期的稽查动作； 四.中途补料作业规范
1.工单欠料补发
在领取工单欠料补料时，物料员应提前计算产能（可生产量.预计停线时间.损耗数量）
并写好超领单，提前将材料超领单交至KT仓，KT仓在指定时间内将材料备好，应急情况下应主动通知产线领料；
2.溢料领取
在防止工单生产中因无溢料影响停线，物料员应参照机台抛料率.计算每颗材料的损耗量，针对无溢料部分提前统计明细给KT仓或者物控，以便提前能调料作业；
3.尾数料上线
尾数料上线，物料员必须在KT仓领完材料后，先测量实值再拿给产线生产
五.中途停线材料盘点及在线材料管控作业规范
中途停线材料盘点
1.若中途停线是因欠料，短期会上线生产的机种，下线后立即对料损耗计算总损耗数进行盘点，并及时将超领明细提供给KT仓
2.因生产排程变更不再生产的机种，物料员应先行与生管确认后续再生产日期，如超过两天不再生产的机种，产线应将所有材料推到指定区域放置OK； 在线材料管控作业规范
1.在线机种所使用的材料，储存及摆放，标示必须明显.清晰，不良品应及时整理或是与KT仓做换料动作，散料必须按班指定手补动作完成；
2.欠料机种未生产的材料，物料员应对机台的料件进行统计并在机台标示上注明料盘数量，未在机台上的料件应全部收集装置在物料箱内并做对箱管控；
3.不论何种原因停线，下线后在4H内必须将物料退回KT仓管控；
六．工单批结盘点及退料作业规范
1.物料员在产线更换机种前2H将所需上线的机种材料领入产线并跟踪好KT仓备料及产线转机动作； 2.物料员在清楚工单生产完工后，可先行将上个机种的材料连同料架车一起推到线外，但暂不做退料动作；
3.物料员在产线更换新机种时，要与产线人员一起将已经批结机种进行盘点，将WIP分布状况如实记录，并与专职WIP人员核对物料数量；
4.如盘点数量无异常，物料员可立即与产线人员一起进行退料，在规定时间内将实物盘点损耗明细（退料单）一同退至KT仓；
5.如盘点数据有差异时，物料员应及时反应给上级主管，且物料员应在4H内或者在工单损耗发出时间内要追踪处理方法，方法统一后物料员立即安排产线退料；
七.不良材料处理作业规范
退料状况可分为：
1.物料在使用过程中发现原材品质异常的退料； 2.使用部门在使用过程中制损报废退料； 原材不良退料流程: 1.针对原材料批量性不良时，产线上料员应及时反应制程不良； 2.针对产线生产过程中发现的原材不良，需工程师确认签名后方可退料； 制损不良退料流程：
不良分析报告书的提供----原因分析要描述清楚 八.相关表单填写作业规范
材料发放记录---
材料超领单----
材料退料单---
