项目部部门岗位职责牌尺寸（共14篇）

第1篇：项目部岗位职责牌

项目经理职责

1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；

2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；

3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；

4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；

7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；

8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；

9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；

10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；

11、组织工程质量、安全等验收。

XXXXXXX

有限公司

项目技术负责人职责

1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；

2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；

3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；

4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；

5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；

6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；

7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；

8、组织竣工资料收集、整理质量记录；

9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

XXXXXXX

有限公司

施工员职责

1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；

2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；

3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；

4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；

5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；

6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；

7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；

8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。

质量员职责

XXXXXXX

有限公司

1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针；

2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查；

3、负责监督施工过程，材料的检验与验证；

4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并配合施工员组织落实；

5、做好技术复核工作，参加隐蔽工程验收，及时组织对分项、分部工程的质量进行评定，参加工程竣工验收，写好工作总结；

6、负责对项目全体人员进行质量意识教育；

7、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。

材料员职责

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有限公司

1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；

2、负责工程所需材料、设备的采购和保管；

3、负责材料采购工作，对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等，交有关人员入档；

4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；

5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责，做好材料进场控制；

6、建立主要材料的采购档案，加强材料统计，收集供货信息；

7、建立施工现场材料、设备领用清单，并由领用人员签字确认；

8、必要时，对供方货源处的物资进行验证，不符合规定要求的不得进入施工现场，并负责不合格物资的处置工作。

安全员职责

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有限公司

1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收；

2、负责组织项目部安全教育、培训，并形成安全教育培训资料文件；

3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度，制止违章指挥和作业；

4、深入施工现场检查安全防护措施，检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程，发现隐患及时处理，督促工人正确使用防护用品；

5、参与施工方案中安全措施的编制，会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；

6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；

7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报；

8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作，并组织实施整改措施。

预算员职责

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有限公司

1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作；

2、及时准确填报下料单、工程月报表，并配合施工员签发任务单；

3、协助项目经理编制工程材料需求计划；

4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；

5、配合公司搞好预算编制统一工作，做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；

6、负责办理工程项目的预、决算工作。

资料员职责

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有限公司

1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理；

2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作；

3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证；

4、技术资料的形成时间必须真实，要及时检查复核，及时签字盖章，及时试验，及时记录；

5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；

6、负责整理工程项目的竣工资料，并按照地方有关规定进行竣工资料备案，工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底。

XXXXXXX

有限公司

第2篇：项目部职责牌

项目经理岗位职责

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。

9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

11、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

12、处理项目管理部的善后工作。

13、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

2、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

3、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全/质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

4、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

5、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

6、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。

7、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。

8、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。

9、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

项目技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10、组织项目部技术人员绘制竣工图。

11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13、负责对项目部工程技术人员的考核。

14、负责公司的收发文工作。

15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

项目安全总监岗位职责

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。

9、完成领导交办的其他工作。

技术员岗位职责

1、对工程项目施工全过程负全面技术责任；

2、编制工程项目的施工技术措施,解决执行中存在的问题；

3、编制施工组织设计、审查施工方案、进度计划并进行监督检查,负责提出整改方案；

4、参加本项目经理部施工项目的分项,分部工程的自查、自验工作；

5、组织参加图纸会审,解决施工中出现的技术难题；

6、负责施工放线,及时检查核验轴线、尺寸、标高；

7、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广应用；

8、参加安全设施防范、施工机械、设备的检查验收,发现问题从技术上提出防范措施；

9、参加质量事故、安全部事故的调查工作,从技术上分析事故原因,提出防范措施；

10、完成领导交办其它的工作内容。

施工员岗位职责

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

3、对劳务层进行考核、评价。

4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

8、按时准确记录施工日志。

9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

质检员岗位职责

1、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。

3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

10、责质量目标及质量责任制的考核工作。

11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

12、组织召开现场分析会及质量专题会。

13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。

14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。

15、积极配合其它岗位的工作。

16、及时完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

1.全面负责项目部安全管理工作。

2.负责建立健全项目部安全管理制度及各级安全管理职责。 3.负责建立各工种安全技术操作规程。

4.负责成立项目部安全管理小组，建立安全保证体系。

5.负责整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 6.杜绝重大安全事故的发生。

7.负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查，并组织安全宣传活动。 8.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗提出培训计划，并报公司组织培训。

9.负责项目环境因素和危险源的识别，建立重大环境因素和重大危险源清单。

11.完成领导交办的其他工作。

经营人员岗位职责

1、熟悉设计图纸，合同文件等，具体掌握各分项工程的特点，检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时向监理工程师和设计代表提出，并取得书面答复。

2、了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置情况，根据工期要求和施工情况对施工进度切实可行的计划安排。

3、经常深入现场，掌握工作实施及工程进度情况，及时进行计量分析工作，根据实际支付情况反映计划进度以便及时采取措施控制工程进度；根据实际支付情况与原设计图纸和工作量清单中的数量进行对比分析，找出增减原因，并想办法解决。

4、及时在要求的计量时间内对质量合格已验交的分项工程填写《中期支付证书》。

5、计量工作做到不重复、不遗漏，并建立清晰的计量支付台账，做好计量前的基础工作，严格按支付程序计量。

6、给项目部提供指导施工生产，控制施工进度和设备投入的信息和资料，做好保密工作。

7、每月按时准确的填报监理机构要求的各类工程量统计报表等。

8、现场发生变更时，深入现场收集变更文件必须的资料，及时统计出变更工程量并计算出变更金额，按照变更程序上报变更文件，建立变更台账。

9、编织成本计划、进度计划、月（年）度总结。

10、工程完工时，配合完工工程决算以及审计工作。

11、协助领导做好全工程项目的管理工作，完成领导交给的其他任务。

物资管理员岗位职责

1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；

3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；

4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；

5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；

6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；

7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；

8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

财务岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度，严格遵守财经纪律，加强财务管理及会计核算工作。

2、负责对项目的各项经济活动进行监督，对违反财经制度的行为进行制止、纠正、报告。

3、建立健全内部控制制度。

4、牵头负责财务预算编制、分析工作。

5、负责项目资金管理工作，积极筹措资金，保障项目正常运转；监督资金使用，保证资金安全；服从上级对资金的统一管理和调度，及时足额上交资金。

6、完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行上级下达的项目责任成本预算指标。

7、按照会计准则规范会计核算，及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量，真实反映财务状况和经营成果，定期编制财务会计报告并及时上报。

8、加强资产、债权、债务的管理，建立健全各项会计资料和台账，做好财产物资的收发、增减和使用的会计核算工作，参与其清理、报废的处置工作，防止资产流失。

9、协调当地税务关系，依法纳税。

10、积极参与项目成本管理和经济活动分析。

11、接受国家财政部门、上级主管部门的监督检查。

12、完成领导交办的其他工作。

第3篇：项目财务部部门职责及岗位职责

项目财务部

一、部门职能：

1．负责项目公司的会计核算、财务管理、成本管理、税务筹划、会计电算化等的工作； 2．负责项目公司各类款项的收取和各项成本、费用的支付；

3．负责项目公司现金、银行存款等货币资金的日常会计核算和管理； 4．负责项目公司固定资产的建帐、核算和其他会计管理工作；

5．负责定期对项目公司财务状况进行分析，出具财务状况分析报告，包括项目公司资金流量月度分析报告、费用汇总分析报告、财务汇总分析报告；

6．负责员工薪资及福利的发放，按规定计提员工保险、福利等费用，并向有关部门交纳；

7．负责项目公司的纳税申报及管理工作；包括项目公司各项税收、规费的交纳和管理；各项税费政策信息的收集、咨询服务等工作；

8.负责项目公司财务软件系统信息化的归口管理，包括安装测试、日常维护，系统的安全管理和权限设定等；

9．负责政府部门统计报表的编报及报送；

10．负责向银行提供银行报表及其贷后检查报告；

11．负责向集团领导报送有关财务报表、财务状况分析报告；

12．建立项目公司财务档案（包括会计凭证、会计账簿、会计报表及其他财务资料），确保财务资料完整、齐全、安全。

13．执行项目公司有关财务信息保密规定，做好财务保密工作。14.负责其他与财务管理有关的工作。

二、岗位职责：

（一）副经理

1．负责本部门人员及各项工作的管理，包括会计核算、财务管理、成本管理、统计管理工作； 2．负责组织制订本部门工作计划和工作总结(含资金计划)； 3．负责主持项目公司财务人员业务培训等工作；

4.负责项目公司的纳税申报及管理工作；加强对当地财税政策的了解，及时与当地财税机关进行沟通，努力降低企业的税务成本，维护所在公司和集团的整体利益。5．负责根据各级政府部门的要求上报月、季、年度有关报表； 6．负责按会计核算的有关规定审核记帐凭证、明细帐、总帐； 7．负责编制项目财务月度报表、月度项目成本分析报告；

8．负责向银行及相关部门提供项目公司有关财务报表和会计资料； 9．执行项目公司有关财务信息保密规定，做好财务保密工作。10．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作。

（二）出纳

1．负责房款及其他款项的收取；

2．负责按公司的有关规定支付各种款项； 3．负责登记现金日记账、银行存款日记帐； 4．负责编制银行存款余额资金日报表；

5．负责每月末银行存款、现金帐与总帐的核对； 6.负责编制月度资金流量分析报告；

7.负责项目公司财务软件系统信息化的归口管理，包括安装测试、日常维护，系统的安全管理和权限设定等；

8．负责帐册、凭证、报表等会计资料的装订；

9．建立项目公司财务档案（包括会计凭证、会计账簿、会计报表及其他财务资料），确保财务资料完整、齐全、安全。

10．执行项目公司有关财务信息保密规定，做好财务保密工作。11．完成上级交办的其他工作。

第4篇：工程项目部各部门岗位职责

项目部部门岗位职责

1、项目经理的主要职责

（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并认真组织实施；

（二）接受委托，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金；

（三）参与项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工生产计划，组织编制成本计划、资金计划和周、日作业计划，并组织实施；

（四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，决定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控；

（五）贯彻公司ISO900

1、ISO1400

1、OHSAS18001和GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件，按照公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。

（六）在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。

（七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行情况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。

（八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时根据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案。

（九）组织现场文明施工，及时处置各种突发事件。做好变更、索赔和区域经营工作；

（十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报；

（十一）组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿；

（十二）接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查

（十三）完成领导交办的其他工作。

2、项目副经理的主要职责

（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。

（二）负责项目经理部施工生产管理工作，完成建设单位和公司下达的工期、安全、质量等管理目标。

（三）参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及资源配置、使用计划，并组织实施。

（四）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。

（五）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。

（六）完成领导交办的其他工作。

3、项目总工程师的主要职责

（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。

（二）负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。

（三）组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。

（四）建立健全工程项目各项技术管理制度，协助制定工程创优目标，积极组织开展工程创优活动。

（五）负责工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。

（六）组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。

（七）负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。

（八）对违反操作流程和不按“施组”组织施工的行为可直接“叫停”，组织分析原因并提出处理意见。

（九）负责项目风险管理工作，牵头组织项目风险信息收集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。

（十）完成领导交办的其他工作。

5、安全生产总监的主要职责

（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。

（二）负责项目安全生产和质量管理工作，组织制订安全质量、环境保护目标和措施，并组织监督实施。

（三）负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并提出处理意见。

（四）负责指导重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。

（五）组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。

（六）完成领导交办的其他工作。

6、财务负责人的主要职责

（一）认真贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。

（二）建立健全内部会计控制制度，不断提高财务管理水平。

（三）依据公司下达的预算指标，配合项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行，按期进行对比分析。

（四）配合项目经理牵头各职能部门编制并执行资金筹措方案和资金使用计划，及时清理对内、对外各种债权，提高资金使用效率。

（五）严格成本核算，如实反映财务状况和经营成果。

（六）配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。

（七）建立健全各种经济合同的管理台账，严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。

（八）定期组织财产清查，检查各种资产和物品的保管使用情况，做到账账、账表、账物相符。

（九）定期组织编制、上报财务会计报告，做到编报及时、内容完整、数字准确。

（十）参与各种经济合同的评审、签订工作。

（十一）完成领导交办的其他工作。

7、项目经理部部门的主要职责

（一）工程技术部

1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。

2.负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订项目工程施工技术管理措施。

3.参加本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。

4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。 5.参加技术交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。

6.负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。

7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。

8.深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。

9.负责编制项目施工生产计划。参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。

10.掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、使用情况。

11.制定工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。

12.参加工程项目不合格品的调查、评定和处理。 13.参加定期的技术管理评比和质量评比活动。14.参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。

15.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查督导。 16.负责项目经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。

17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。

18.牵头组织中国中铁项目综合管理信息平台及其他项目管理软件在项目的推广应用。

19.完成领导交办的其他工作。

（二）安全质量部

1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。

2.负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。

3.制定工程项目安全质量环保目标和措施，组织隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。

4.负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并对存在的问题进行分析，提出整改要求并跟踪检查验证。

5.负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。

6.开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查。

7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。 8.负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。9.按时上报安全、质量、环保及相关业务报表。10.组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。

11.完成领导交办的其他工作。

（三）物资设备部

1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。

2.认真履行ISO900

1、ISO1400

1、OHSAS1800

1、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。

3.参与市场调查和大宗物资采购招标工作，及时提供物资市场信息。

4.根据施工生产计划，及时编报物资申请计划和采购计划。

5.负责权限范围内的材料采购供应工作。

6.负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。 7.负责工程材料的消耗控制工作，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。

8.负责制订工程周转料、小型机具采购或租赁计划，并组织供应、租赁及调拨。

9.建立健全物资机械管理台帐，按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。 10.负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作。

11.对采购供应工作进行监督，及时反馈有关信息。 12.负责项目经理部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。

13.参与项目施工管理，负责编制机械设备配备计划，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。

14.定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。

15.参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。

16.负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。

17.完成领导交办的其他工作。

（四）合同预算部

1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及公司有关规章制度。

2.负责向项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。

3.负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。 4.参与施工调查和施工技术方案的制订，负责（参与）对施工技术方案进行经济技术比较。

5.参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。

6.负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。

7.根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析拟定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。

8.负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪，负责（参与）对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。

9.牵头组织评审、签订劳务分包合同，审核劳务分包结算，参与成本核算和经济活动分析。

10.负责办理竣工决算。

11.配合项目内外部审计和审价工作。 12.完成领导交办的其他工作。

（五）财务部

1.严格执行国家财税政策，全面贯彻《会计法》、《企业会计准则》，执行《中国中铁会计核算手册》和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。

2.负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。

3.按合同和计量及时、足额收回工程款，降低坏账风险。 4.配合项目经理牵头各职能部门编制和执行全面预算和资金计划，合理使用资金，定期对预算和资金计划的执行情况进行分析。

5.参与分包、物资采购、租赁等合同签订，严格按合同条款支付款项。

6.配合相关职能部门进行成本费用预测、计划、核算、控制、分析和考核，督促项目经理部(项目分部)各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

7.配合项目经理建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目责任成本控制目标。

8.做好工程项目相关税收筹划及税金的计提上缴工作。 9.及时办理现金收支和银行结算业务，及时足额上缴应缴款项。

10.配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。

11.负责编制季、年度各种财务会计报表，搞好会计决算工作。

12.负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。 13.遵守会计电算化有关规定，及时备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的安全保密。

14.完成领导交办的其他工作。

（六）综合办公室

1.负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。

2.负责督促项目经理部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。

3.负责筹办有关会议，做好会议记录。 4.负责项目经理部接待工作。

5.负责项目经理部公章管理及相关工作。 6.负责项目经理部生活后勤管理及相关工作。7.负责项目经理部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。

8.负责项目经理部对内对外宣传报道、工地宣传工作。 9.负责项目经理部人事、劳资、教育、社保及相关工作。10.完成领导交办的其他工作。

第5篇：高速公路工程项目部部门岗位职责

附：

XX高速第XX合同段项目部

部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才；

9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力

措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划；

2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；

3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解决施工中存在的进度、质量等问题；

5、负责管理机械设备，灵活调度，使之发挥应有的效能；

6、负责安全生产，确保无人员伤亡，设备、材料不受损失；

7、主持生产调度会的召开，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；

8、接受项目经理安排的其他临时性工作。

项目总工岗位职责

1、执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责；

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；

3、制定施工方案，编制施工工艺组织设计；

4、指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把

关控制；

5、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；

6、负责施工中的试验、测量等技术问题；

7、主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收；

8、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施；

9、接受项目经理安排的其他临时性工作。

工程管理部职责

1、工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障；

2、处理解决施工生产中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度、季度和月进度计划；

3、施工总平面布臵，临建设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批；

4、负责推进项目部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行；

5、负责人力资源需用量计划、物资材料需用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设

备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督；

6、负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调度、调配；

7、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；

8、负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。

测量队职责

1、负责进行控制网点的布测，观测桩的设立和原始地形图的复测；

2、负责工程实体、建筑物的施工放线、复核；

3、负责提供经营结算中可测工程量，并提供补偿、变更、索赔的测量数据，相关分析以及原始签证；

4、负责施工中变形与稳定性等现场观测项目的实施；

5、负责编写测量程序、方案；

6、负责有关测量数据的收集、整理、统计；

7、负责测量仪器、器材、工具的维护，送检，保管；

8、负责竣工图绘制，测量内业资料的收集、整理、归档。

工程管理部部长岗位职责

1、全面负责工程管理部日常的安排、分工；

2、负责现场施工技术管理、施工进度管理；

3、在项目部总工程师的领导下，负责组织编制工程项目的施工组织设计、施工技术措施、物资需要量计划及项目的质量计划；

4、负责项目部生产进度计划的制定、执行、检查和调整；

5、负责施工组织设计（实施性），重大技术方案，安全技术措施方案的编制、修订；

6、负责组织防汛度汛方案、应急预案的编制，演练；

7、组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术、补偿变更、签证计量等相关施工、经营信息，在月生产计划会，月经营分析会上分析交流；

8、负责竣工资料的收集，整编，归档，督促部属完成此项；

9、负责技术革新，“四新”技术推广；

10、参与项目部重大事件的调查、处理、善后；

11、向项目部分管领导汇报工作。

工程管理部副部长岗位职责

1、在工程管理部部长的领导下，贯彻执行上级有关技术、质量管理规定，贯彻执行有关规程、规范的要求，对分管的施工技术工作全面负责；

2、参加组织编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施；

3、严格按规定组织其分管项目的图纸会审工作，在保证质量的前提下力求降低工程成本；

4、负责组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量；

5、负责组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；

6、检查班、组、队长对当天施工的各项工程质量和进度情况；

7、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；

8、负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备；

9、对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护，组织制定有力措施进行控制；

10、负责收集保管其分管的有关工程技术、工程质量的有关资料依据；

11、对其分管的工作全面负责。

测量队队长岗位职责

1、在工程管理部主管副部长的领导下，贯彻执行上级有关

技术、质量管理规定，贯彻执行有关测量规程、规范的要求，对本工程的测量技术工作以及施工测量、放样质量全面负责；

2、负责建立本工程测量的数据台帐和档案；

3、负责本工程测量仪器、设备的送检、校验、操作、维护和管理；

4、负责本工程的平、纵、横的测量复查；按有关要求组织进行定线检测和贯通水准测量，并对其结果全面负责；

5、负责本工程施工现场的测量、放样、定位。满足施工图设计要求；

6、负责跟踪、校核各工程部位的测量点，为工程施工及时提供测量数据；

7、及时为工程开工报告、计量、统计、竣工文件提供准确的测量数据和竣工测量成果；

8、对测量队的工作全面负责。

施工员岗位职责

1、在项目部主管领导和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作；

2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检、验收工作；

3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签证手

续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍的技术指导；

4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制；

5、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志；

6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误；

7、及时计量，积累原始资料，提供变更、索赔依据。

资料室主任岗位职责

1、在项目部总工程师的领导下，对工程管理部所有资料、文件的管理工作全面负责；

2、负责建立健全本部门的资料档案的管理制度，对质量体系在本部门的有效运行全面负责；

3、负责对工程变更的支持文字、声像资料的收集、整理、牵头起草工程变更技术文件，并负责变更文件的申报、跟踪、落实；

4、负责督促各专业责任工程师的竣工资料、竣工图纸的及时归档，并负责与监理、业主在竣工资料的整理上随时沟通，牵头落实竣工资料的编制申报，切实做到竣工资料整理与工程进度保持同步；

5、负责工程统计工作的汇总、建立台帐、上报和管理；

6、负责本部门对外的函件、报告、通知的起草、传递、跟踪、落实、归档工作；

7、全面负责本部门办公环境文明、语言文明、着装文明；

8、对资料室的工作全面负责。

测量员岗位职责

1、熟悉设计技术文件、施工图纸，负责施工现场的测量、放线、复核；

2、负责施工现场控制网点的布测和观测桩点设立，复测；

3、负责施工过程中的变形与稳定性等现场观测项目，及时、准确、规范地填报各类观测数据；

4、协助进行测量技术交底；

5、编写测量程序、方案，按规定格式要求及时填写测量手薄，完善签字手续；

6、协助有关人员做好测量工程量，现场工程量签证；

7、负责填写测量日志，收集、整理、统计现场工程量报表中有关测量部分的资料、数据，建账成册，及时报送；

8、完成测量队长交办的其他工作。

资料员岗位职责

1、负责部门施工管理，施工文件管理内外接口工作；

2、负责工程数据的收集、统计，建账成册，及时报送；

3、负责施工管理文件，资料的接收、发放、报送、保管和归档、竣工，建立相关台账；

4、根据现场施工调度员及有关人员的统计，记录，日志，内部报表，分别建账成册，报送有关部门和领导；

5、施工日志，工程大事记的管理；

6、对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并编册入档；丢失检测资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分；做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏；

7、完成资料室主任交办的其他工作。

计划合同部职责

在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策，严格遵守财经制度，严格执行公司制定的各项管理制度，保护企业财产物质的安全与完整。计划

1、根据项目部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营计划，责任落实到人；

2、协助项目副经理制定阶段目标责任书；

3、对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况，为项目部下一步生产计划提供依据。

统计

建立健全地统计管理体系，及时报送统计报表，作到完工一项，立即报送一项；针对上月生产计划，分析本月项目完成统计情况，制定下一轮计划；负责综合统计报表编制，及时报送公司及有关单位；进行经济成本分析，不定期向项目部提供盈亏情况和合理化建议。结算

1、依据合同、协议，及时准确申报当月完成的工程量价款报表，并办理相关结算手续，确保工程款项及时结算支付，确保项目资金的正常运转；

2、协助工程技术部对施工队工程量进行校核，严把工程量关，对施工队已完工内容依据合同办理结算手续。 合同管理

加强合同管理，及时汇报合同变更、索赔等有关事宜，并代表项目部对下属施工单位拟定承包合同，并对履约过程中出现的问题进行处理；强化项目部职工合同意识，定期对合同条款进行评审，监督项目部合同的执行；参与II类工程合同评审。变更索赔

提出索赔项目和方案，收集整理索赔信息和资料，向监理、业主报送跟踪索赔资料，代表项目部进行索赔谈判，确保索赔方案落实、索赔款项及时到位。

计划合同部部长岗位职责

1、在项目部项目经理和总经济师的领导下，认真贯彻执行国家的有关法律法规，协助项目经理和总经济师分管工程商务合同工作；

2、负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度；

3、负责组织项目部项目履约期合同评审；

4、负责按规定进行工程分包，并向公司报送工程分包实施情况报告；

5、参加项目部组织的劳务组织评价；

6、参加经济活动分析，加强财务、经营管理工作；

7、开展质量成本管理和工程目标成本管理；

8、对本部门工作全面负责；

9、承办领导交办的其他工作。

计价（量）员岗位职责

1、每月按时收集、整理和汇总计价基础资料；

2、对每月或季度已完工工程清单进行核实并整理上报，建立计价（量）台账；

3、按时上级制定的经济合同范本，结合本合同特点拟定合同或协议，建立外协企业及合同管理台帐，并检查执行情况，定期向上级主管部门汇报合同管理情况；

4、认真分析招标文件，收集变更索赔基础资料，及时按规定程序及格式报送变更索赔文件，并建立变更索赔台账；

5、负责工程信息收集、管理工作，及时向部门领导及项目部主管领导反馈真实、有效地工作信息；

6、完成上级领导交办的其他事务。

综合管理办公室职责

1、贯彻执行法律法规和公司有关规定，建立健全项目文件控制、档案管理和法律事务的规章制度，并督促执行；

2、负责人力资源计划的编制、劳务采购、劳务组织评价、员工职业技能培训、职业技能鉴定等人力资源管理；

3、负责项目部生产经营管理，制定项目部生产经营管理制度，编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送；

4、负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律事务；

5、负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报；

6、参加竣工资料编制。

综合办公室主任岗位职责

1、负责综合办公室的日常管理工作，及时传达项目经理部的各项决定和指令；

2、负责项目部内部的综合协调，检查、督办项目部领导交办的各项任务，起好项目部领导的参谋助手作用；

3、负责项目部有关的文件、文稿、请示、报告的文书起草、修改、印发等工作，整理归档有关文书、文件；

4、负责项目经理部的接待工作和对外联系工作；

5、负责公司各种会议的筹备、组织工作，做好会议记录；

6、负责项目部的车辆管理及调配工作；

7、完成项目部领导安排的其它工作。

协调负责人岗位职责

1、在项目负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理；

2、负责对于施工中遇到的涉及当地政府及百姓的各类问题，直接同有关人员进行接触，协调解决；

3、负责对于施工过程中出现的其他涉及当地百姓的突发性事件，在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理；

4、完成项目部主管领导交办的其它任务。

综合办公室副主任岗位职责

1、协助办公室主任负责办公室全面工作，在主任外出时负责主持办公室工作，确保部门工作顺利开展；

2、分管人力资源、劳务组织和培训的归口管理，使工作均能满足公司“三合一质量体系”的要求；

3、公正公平严格地组织劳动纪律检查与考核，使项目部职工自觉遵守劳动纪律；

4、负责项目部公章管理，避免因公章管理不严导致的各种风险及损失；

5、负责项目部职业健康管理工作，确保职业健康管理工作落到实处。建立职工培训计划及落实，提出职业病患者或作业禁忌人员岗位调整方案并使项目部工作不受影响；

6、负责对劳动保护用品发放、使用情况进行监督检查，使项目部的劳动保护用品发放满足公司规定；

7、负责本部门所有活动的危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，并加以控制；

8、负责识别、更新和评价本部门所有活动中的环境因素和重要环境因素，将“重要环境因素清单”（FeHJ431—2）报质量安全处；

9、完成领导交办的其他工作。

后勤管理员岗位职责

1、负责采购项目部食堂所需物品；

2、采购时，一论质、二讲价，遵照优质价廉的原则，货比

三家，防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，为职工的健康、安全负责，搞好食堂卫生、防止中毒事件发生；

3、组织炊事人员按时操作，保证准时开饭；保证满足供应和维护就餐间内的工作秩序；

4、认真听取就餐人员意见，提高伙食质量，改善服务度；

5、负责食品操作过程中的卫生管理，落实分工，责任到人；

6、负责操作间的安全工作，落实安全措施；

7、负责主、副食成本核算，并及时向财务主管上报就餐人数及人均伙食费资料；

8、完成项目部主管领导交办的其他工作。

司机岗位职责

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；

2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；

3、出车准时，随叫随到，行车时负责车上物品的安全；

4、坚持服务第一、群众满意；

5、坚持安全检查制度，作好车辆的经常性检查和保养，保持车辆的清洁卫生，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作；

6、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新；

7、完成项目部主管领导交办的其它工作任务。

炊事员岗位职责

1、服从后勤管理人员的指挥，积极完成按时开饭的准备工作；

2、努力学习业务技术，不断提高业务水平；

3、熟悉并执行有关制度、管理细则、操作规程，圆满完成任务，保证安全无事故；

4、按标准完成自己分管的卫生工作；

5、对就餐人员讲文明、讲礼貌，作到态度和蔼、耐心解答问题；

6、完成项目部主管领导交给的其他任务。

质量安全环保部职责

1、在总工的领导下，全面负责项目质量、安全、环保的检查工作，协作总工主持项目质量、环保管理的日常工作；协助项目经理组织完善安全生产的管理保证体系，推动促进项目安全生产工作；

2、负责工程施工原始记录（表格）质检方面的签证事宜；

3、负责施工全过程的质量监督、各工序交接时的质量验收

工作；

4、负责向业主、监理提供有关质检方面的原始记录，配合业主、监理进行工程检查、验收工作，对监理指出的工程中存在的质量、安全环保问题，提出具体处理意见；

5、经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量、安全、环保工作，并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报；

6、督促试验室做好有关试验检测、资料的整理工作，认真检查资料是否齐全，核对数据是否准确；

7、参加项目部组织的工程质量、安全、环保方面会议，对施工中采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查；

8、负责项目部质量安全环保归口管理，并具体负责质量体系运行管理、土建工程质量、环保及生产安全管理；

9、负责贯彻执行有关质量、安全、环保方针、政策、法规和公司有关质量、安全、环保管理规定；参与项目质量计划、环保计划、施工组织设计和专项安全技术措施的编制；

10、组织进行环境因素和危险源辨识、风险评价，针对确定的重要环境因素和重大危险源编制目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施，并监督实施；

11、负责组织项目部群众性质量管理活动，组织项目部每月一次的工程质量、安全、环保检查，对质量安全环保部

工作疏漏、失职造成的事故负责；

12、协助分管领导组织或参加质量、安全、环保事故的调查与处理；负责收集质量管理体系运行、工程质量、环境保护、生产安全信息，编制质量管理体系运行、工程质量、环境保护、安全统计报表，并及时向公司质量安全保证部报送有关报表；

13、参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审；督促单位和部门对内、外审中出现的不符合项和工程质量、安全、环保事故采取纠正和预防措施，并组织验证；

14、负责项目部质量、安全专业人员和部分特殊工种作业人员的培训、取证的组织管理；

15、负责按规定实施项目部质量、安全、环保奖惩；

16、负责组织落实检验、试验计划；

17、参与竣工资料编制。

质安部部长岗位职责

1、依据国家、行业有关方针政策、法律法规和集团公司有关质量、安全管理规定，建立健全项目部质量、安全管理的规章制度，并督促执行；

2、负责组织项目部群众性质量管理活动和质量、安全检查；

3、协助组织质量、安全事故的调查与处理；

4、负责土建工程的过程检验；

5、负责向集团公司质量安全保证部报送工程质量、安全信息及统计分析报表；

6、参加履约期合同评审；

7、参加合格劳务组织的评审、评价；

8、督促责任单位和部门对内、外审核出现的不符合项和工程质量、安全事故采取纠正和预防措施，并组织验证；

9、负责安全专业人员和部分质量专业、特殊作业人员的培训、取证、复审的组织管理；

10、组织落实质量、安全奖惩方案；

11、参加内部质量审核；

12、对本部门工作全面负责。

安全负责人岗位职责

1、贯彻执行上级有关安全生产方针、政策及法规；执行上级劳动保护条例，保障职工安全与身体健康；

2、协助项目经理组织完善安全生产的管理保证体系，推动促进项目安全生产工作；

3、受项目经理委托，不定期召开安全生产会议，布臵安全生产计划，定期组织安全大检查；

4、以“安全第一，预防为主”的思想指导工作，认真检查各施工工地的安全防护警示标志及安全防护措施是否到位；

5、督促各施工单位下达施工指令时，同时下达安全计划及措施，并随工程进度的发展、变化采取相映的安全措施，严格把握安全生产关；

6、有权制止、纠正违章指挥，违章作业及一切违背安全生产的行为；

7、组织调查已发安全事故情况，如实向上级报告；按“三不放过”原则，提出整改和处理意见。

环保员岗位职责

1、认真学习环境保护法律法规、方针政策，不断提高自身环保工作水平；

2、在施工区域内利用标语标符、印发宣传材料等多种方式广泛宣传环保法律、政策，提高职工及本地群众的环保意识；

3、配合环保部门对施工区域内的环境问题进行监管，发现违法排污、倾倒等破环环境的行为及时制止，迅速上报；

4、对环保执法人员行使监督权利，对违法乱记、执法不公等情况及时举报；

5、做好环境信访调节工作，及时发现环境信访苗头，争取将问题解决在萌芽状态；

6、配合项目部制订完善环境污染应急预案，对可能发生的环境事故做到防患于未然；

7、采纳收集周边群众对施工造成的环境问题的意见和建议，及时向上级有关部门汇报；

8、主动参加上级组织的环保专项整治行动，对本项目部做到不包庇、不袒护；

9、结合施工建设的要求，做好环境保护工作。

物资机电部职责

1、负责项目部设备、物资、金结制安及机电安装工程管理，并制订物机管理的有关规定；

2、负责机电设备资源配臵，日常使用维护和保养以及安全管理；

3、参加并负责金结制安和机电安装有关的质量计划，施组设计，检、试阶段计划和施工技术措施，并组织实施；

4、负责物资、金结、机电有关不合格品控制、制定纠正和预防措施，组织物资和机电设备事故的调查、处理；

5、负责编制物资、机电、金结制安的统计报表，并向上级对口部门报送；

6、负责项目部设备、物资、材料的采购控制；负责物资、机电文件资料的管理、传递和归档，参加编制竣工资料；

7、负责并组织物资、机电合格供应方的调查和评价，建立合格供应方档案；

8、质量目标：规范管理，信誉至上，质优价廉，服务工程。

材料员岗位职责

1、对项目采购和供应的物资质量负直接责任；

2、根据上级有关物资管理规定及质量体系文件规定，制定、完善项目物资管理制度；

3、根据施工生产进度计划，组织好物资的及时供应；

4、保证物资贮存安全和质量，做好物资标识工作；

5、参加项目物资供应工作的合同评审。

采购员岗位职责

1、认真贯彻执行公司各级物资管理规定和实施细则，负责项目部物资的采购工作；

2、负责按照物资需用量计划编制物资采购年度、季度、月度和临时采购计划；

3、负责项目部物资供应方的调查，随时掌握好各种物资的市场动态；熟知各种材料的性能、价格、产地、用途；

4、负责按时按量按质完成采购供应计划指标，采购物资应货比三家、价比三处；

5、负责物资招标采购工作，履行采购合同，严把采购质量关；

6、负责按规定办理物资验收、运输入库、清点交接等手续。

司磅员岗位职责

1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益；

2、司磅员必须端正态度，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，不接受吃请，收受贿赂；

3、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法；严把计量关，做到手勤、眼勤；车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏；

4、计量的帐、单、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任；负责建立过磅材料数据库（文字和电子版），准确及时反映施工材料的数量及使用流动状况，对过磅物资材料的质量、数量负责。对每天过磅的各类石料进行数量统计、汇总，并与次日早八时前及时汇报至项目经理；

5、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）；加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷时，司磅员不得擅自处理，应及时汇报相关部门处理；

6、司磅员工作期间不串岗、溜岗以及做与工作无关的事；

7、认真学习业务知识，提高岗位技能；

8、遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作。

试验室职责

1、执行国家的有关标准，技术规程、规范、质量标准，标书文件有关规定；

2、负责各项材质试验，现场工程检测和质量控制工作，提供试验、检测数据；

3、负责试验资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料；

4、负责编制试验检测报告送业主报批，确保试验数据，结果的准确和可靠性；

5、收集质量信息，掌握工程质量动态，参加编制竣工资料；

6、参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理；

7、负责检验、试验设备的维护保养和校验工作，制定检验试验仪器（设备）的管理制度；

8、负责项目部质量安全及体系运行管理；

9、贯彻执行公司有关质量、安全管理规定；制定并督促落实项目部有关质量、安全规章制度；

10、负责项目部质量、安全专业人员和部分特殊工种作业人员的培训、取证的组织管理；

11、负责拟定项目部质量、安全奖惩方案；

12、负责落实工程项目的环境保护工作。

质检员岗位职责

1、按照《过程控制程序》、《检验和试验程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》以及国家、地方政府的相关法规、规范、标准要求，做好工程质量的监督、检查、控制和评定工作。对所辖范围的质量检查工作负全面责任；

2、质量检查人员要把好四关：材料检查关，工序交接关，隐蔽工程验收关，交工验收检查关，做到不漏检，不误评，避免造成质量事故；

3、坚持工程质量的“三检制度”，逐级负责，在得到授权的终检人员确认后，报业主签批，否则不准进入下道工序的施工；

4、质量检查人员有权对施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的产品或单位，提出返修或停工等处理意见，报主管领导批准；

5、组织或参加本项目的临建工程和分部分项工程的检查验收工作。对产品的不合格品或质量缺陷，建立台帐予以登记，分析原因并组织制订纠正措施予以整改，对纠正措施的实施结果负责；

6、参与质量检查和“质量月”活动，负责其具体工作；

7、编写工程项目的质量工作总结、质量工作报告，负责质量报表和竣工资料的整编。

试验员岗位职责

1、负责实施项目的圬工实验管理工作。具体实施对砂浆、密实度、含水率等项目检测、实验工作。建立范围内检测项目台帐和档案；

2、负责制定检测管理规定，经总工审批后下发执行，并对实施情况进行监督；

3、对检测物品的送检和校验计划的报告进行审查，对检测结果进行鉴定、分析；

4、负责标准计量器具的管理和使用；

5、负责对外委托试验，办理外委试验手续，并确认外委试验结果。

质检工程师岗位职责

1、在总工的领导下，全面负责项目质量检查工作，协作总工主持项目质量管理的日常工作；

2、负责工程施工原始记录（表格）属质检方面的签证事宜，定期向上级报送质量统计表；

3、负责施工全过程的质量监督，检查各工序交接的质量验收工作；

4、负责配合业主、监理人员有关质检方面的各种原始记录、工程检查验收工作，对监理人员指出的工程质量中存在的问题，提出具体处理意见；

5、督促内部各部门做好有关施工技术资料的整理工作，核对资料是否齐全，数据是否准确，认真检查，履行签证手续；

6、参加项目部组织的工程质量方面会议，对施工中采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；

7、组织项目部每月一次的工程质量检查，对由于质检工作疏漏，失职造成的质量事故负责。

试验室主任岗位职责

1、彻底执行上级有关政策、方针、法规、条例和制度；确定本单位的方针和目标，决定本单位的发展规划和工作计划；

2、对中心的检测工作计划完成情况及检测工作的质量负责；建立健全质量保证体系，切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类检测工作；协调各部门的工作，使之纳入全面质量管理的轨道；批准经费使用计划、批准检测报告。负责本室的行政管理事务；

3、主持事故分析会和质量分析会，对本室各类事故提出处理意见；督促、检查各部门岗位责任制的执行情况；考核各类人员的工作质量；主管人事工作及人员培训考核、提职、晋级工作；检查质量管理手册的执行情况，主持质量管理手册的制定、批准、补充和修改；

4、确定本室的质量方针及质量目标，组织完成各项实验检测任务；提出计量检测仪器的购臵、更新、改造计划；提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划；审阅本试验室制定的检测大纲、检测细则；审阅各类检测报告及原始资料。

试验检测人员岗位职责

1、对各自的实验检测工作的质量负责，严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠；

2、上报检测仪器设备的检定、维修计划，有权拒绝行政或其它方面的干预；有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作的现象；

3、遵守试验管理制度，按时填写仪器设备操作记录，严格遵守检测人员纪律。

样品保管员岗位职责

1、负责样品入库时外观检查、封样标记完整性检查并清点数量，核实无误后，登记入库，入库登记本应有样品保管人员签字；样品应列架分类管理，未检、已检应有明

显的标记，不同单位送交的样品应有区分标准；

2、样品桶、样品箱、样品袋应清洁完好，不得用留有它物或未经清洗的用具存放样品；样品保管员应将各类样品立帐、设卡，做到帐、物、卡三者相符；保存样品室的环境条件符合该样品的贮存要求，不使样品变质、损坏，不使其降低或丧失性能；

3、样品的领取应办理手续，领取者和发放者应检查样品是否完好并签名；样品的检后处理及备用样品的处理都应按照有关规定办理手续，经办人及主管人员应签名；做好样品保管室的防火、防盗工作；样品的丢失按责任事故处理。

资料员岗位职责

1、严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据，不得做损害用户的事；

2、资料室规定的各类资料在入库时均应办理登记，登记应分类进行，入库手续齐全，送交人、整理人、接收人均应签名；对各类资料的分类应科学合理、便于查找，努力为检测人员做好技术服务工作；

3、密切关注国内外有关检测工作的发展，随时收集最新的技术标准、检测规程、规范、细则、方法；

4、对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并造册入档。

丢失检测资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分。做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏。

试验室质量责任制

1、在项目总工程师和质安部长的领导下完成本项目工程的试验检测和质量控制任务；

2、在检测工作中坚持“质量第一”的方针；在质量与数量发生矛盾时，坚持质量第一；

3、严格按照《监理细则》和规范、规程及有关技术要求开展试验、检测工作；

4、在施工过程中随时进行质量监督，发现问题及时纠正；协助分析质量事故原因并提出合理的改正意见和建议；

5、对各试验和检测小组完成任务情况进行检查；

6、在考核试验、检测人员的工作成绩时，以考核检验质量为主；

7、检测结果不受行政、经济和其他方面利益的干预；

8、确保试验、检测原始数据真实、可靠，能准确反映工程质量状况，并及时将结果报项目经理、项目总工程师和质安部长；

9、及时、认真、准确填写试验、检测报告，接收和发放试验、检测报告和其他技术资料时应详细记录和签字，确

保资料发放的可塑源性；

10、为项目部保守技术秘密。

试验室主任岗位质量责任制

1、在项目总工程师和质安部长的领导下，全面负责试验室的各项标准试验、质量检测、专业技术、人员培训、质量监督和其他业务工作；

2、在质安部长的领导下，制定试验室质量工作计划并协助质安部长建立、健全质量体系和质量保证体系，切实保证能公正、科学、准确地进行各项试验、检测工作；

3、协调各试验、检测小组的工作，使之纳入全面质量管理的轨道；督促、检查各试验、检测小组岗位质量责任制的执行情况；考核试验、检测人员的工作质量；

4、组织贯彻执行国家有关的方针、政策、法律、法规和规范、规程及有关技术要求；

5、负责编制试验、检测工作作业指导书；

6、在授权范围内负责本试验项目试验、检测报告的审查，核对原始记录所含信息的准确性、正确性和报告所含信息与原始记录的一致性，检查无误后在报告上签字；

7、参加参加事故分析会和质量分析会；

8、参加技术革新，为促进工程质量的提高献计献策。

试验检测人员岗位质量责任制

1、对所负责的试验、检测工作的质量负责；

2、严格按照规范、规程及有关技术要求进行各项检测工作；

3、确保所承担的试验、检测项目数据的准确性，杜绝违反试验、检测规程或对试验、检测数据弄虚作假的现象；

4、对试验、检测数据的准确性、正确性和证书、报告所给出的信息的完整性负责；

5、保证试验、检测原始记录的信息完整和相关技术资料的齐全并及时存档；

6、及时、认真、准确填写试验、检测报告并在报告上签名。

7、正确使用、维护、保管本岗位试验、检测仪器、设备，使其保持良好的技术性能状态和现时有效的受控状况；

8、严格遵守试验、检测人员纪律，自觉保守技术秘密。

试验室资料员岗位质量责任制

1、严格遵守保密制度，不得随意复制、散发试验、检测报告和技术资料，不得泄露原始数据；

2、资料的收、发均应严格执行登记制度，经手人员必须签名，保证报告、资料往来的可塑源性；

3、各项试验、检测报告经试验室主任审核签字后报项目经理、项目总工程师、质安部长并做好签收登记；

4、对各类资料的分类应科学合理、便于查找，努力为试验、检测人员做好技术服务工作；

5、密切注意国内外有关试验、检测工作的发展，随时收集最新的技术标准、试验检测规程、规范，并及时提供给试验、检测人员；

6、需要销毁的资料要严格履行报批手续，并造册登记入档；

7、做好资料的存放工作，丢失资料视为质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予适当的处分；

8、资料员因工作调动时，要在办理完交接手续后，方可办理调动手续。

技术负责人岗位职责

1、在试验室主任领导下，全面负责中试验室的技术工作；

2、全面了解、掌握公路工程中检测技术的发展方向，制订检测技术发展计划；

3、深入各专业检测组，随时了解和解决检测过程中的技术问题；

4、组织各类人员进行有关检测工作的技术标准、规范、规程和技术培训及考核；

5、审核并批推检测大纲、检测实施细则及非标准检测仪器、设备的检校方法。

财务部职责

1、认真贯彻法律、法规和财务制度，坚持原则，廉洁奉公，熟悉、执行合同条款；

2、负责制定本项目部财务工作制度，并组织实施；

3、负责编制项目部财务报告、报表，按月向项目经理报告财务状况，协助对项目成本进行分析，并向项目领导提供分析报告；

4、负责项目部有关税费缴纳工作；负责财务会计资料的收集、整理，建立健全各种帐薄，定期核对并做好财务会计的各类资料归档保管工作；

5、根据项目资金情况，合理调配资金，做好与业主、供货商的财务往来帐目，对项目部经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支进行分析、提出建议，定期向项目经理和总公司报告；

6、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律；

7、完成领导交办的其他工作。

财务部部长岗位职责

1、贯彻法律、法规和财务制度，坚持原则，廉洁奉公；

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正；

3、建立健全各种账薄，依据审核无误的会计凭证登记会计

账薄、保证会计信息的及时性和准确性；

4、按工程实体设立各种费用支出明细账；

5、定期核对账薄，及时向上级提供合法、真实准确、完整的会计信息；

6、及时编制财务会计报告；

7、完成领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

1、妥善保管现金、有价证券、支票和部分印鉴，保证资金的安全性；

2、严格按照现金管理的有关规定使用现金，根据复核后的记帐凭证办理日常现金收付业务，对每日现金流水进行记录，杜绝白条抵库、坐支收入等现象的发生；

3、负责现金余额的核对工作，保证现金日记帐的每日余额与当日库存核对无误，月底帐面余额与报表及库存核对无误，做到日清月结；

4、对记帐凭证进行整理、装订、归档，保证会计资料的安全完整；

5、办理电汇、汇票等各项汇款业务；

6、负责银行存款日记帐和对帐单的核对工作，按月编制银行存款余额调节表，确保准确无误后交财务主管签章确认，掌握大额款项的流动情况并及时上报领导，清理未

达帐项；

7、根据需要购买支票等各种银行空白票据，办理银行存款利息单、对帐单等单据的领取以及帐户开立、变更、注销的相关手续；

8、完成领导交办的其他工作。

第6篇：项目部部门及岗位职责(范本)

项目部部门职责

工程部

1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。

2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。

3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。

4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。

5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。

6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。

7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。

8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。

9、负责技术科研和节能减排工作。

10、做好工程后评价和信息化管理工作。

11、负责项目月度、季度、年度报告工作。

12、负责收尾工程牵头管理工作。

13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。

安质部

1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。

2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。

3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。

4、负责辨识工程项目危险源、环境因素和风险评价，检查和落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。

5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。

6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。

7、参与施工组织设计和专项方案的制定。

8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。

9、负责上岗准入制度的实施和检查。制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。检查项目特殊工种的持证上岗情况。

10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。

11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。

12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。

13、参与隐蔽工程的检查与验收。

14、负责工程项目的创优工作。

15、负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。

物机部

1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。

2、参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。

3、根据物资需用计划编制甲供物资、集团公司集采物资、公司集采物资、周转料采购（申请）计划并提报。

4、负责非集采物资供方的考察，供方资料的收集，并将资料上报公司。负责非集采物资、公司授权集采物资的采购（申请）计划编制和采购供应工作。

5、负责物资的催发、储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理，以及物资所处区域文明工地建设工作。

6、编制设备配置建议方案，报公司审批。向公司提报机械需用计划，提报机械使用费专项报告。

7、负责现场机械设备的检查、维护保养、油料发放、成本核算工作。按月结算租赁费，禁止代分包队伍租赁设备。

8、严格执行公司物资采购（租赁）限价、机械设备租赁限价，做好物资设备成本核算分析，向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。

9、负责周转材料、机械设备的租赁及使用管理，建立机械设备、周转材料自有、租赁和合同台账。

10、接受上级物资、机械部门的业务培训，并负责对架子队物资机械人员的业务培训、检查与指导。

11、负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。

工经部

1、负责建立项目部的成本管理体系，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级下达的责任成本目标和利润目标。

2、负责责任预算的分解，与架子队和班组签订承包责任书，落实架子队和班组的经营责任，按月进行责任成本核算分析。

3、负责审核分包商编制的施工图预算；负责编制年、季、月施工生产经营计划；完成对业主的验工计价编制、确认、上报工作和超欠验分析；细化项目二次经营方案、措施和目标，在合同约定时效内收集、整理、上报、确认基础资料及文件，建立二次经营辅助台账并按季度上报，对二次经营进展情况进行分析总结，及时发现问题进行改进和提高。

4、负责外协队伍的资格准入申报和考核评价，负责分包方筛选并组织竞标、负责分包合同评审、签订、结算和清算以及劳务人员的管理，负责外协队伍履约情况的考核评价。

5、负责合同管理，掌握分包情况，定期进行成本核算

6、负责收尾工程的清算工作。

财务部

1、贯彻执行国家、公司等上级单位有关财经制度、办法。

2、按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程项目会计工作。

3、负责根据工程项目真实的交易、事项以及准确、完整的账簿记录等资料，按照国家、股份公司、集团公司和公司的有关规定编制财务决算。

4、负责编制项目财务预算，并做好预算执行、控制、分析等工作，通过预算管理约束项目经营行为。

5、负责工程项目会计档案的整理、保管、移交工作。

6、负责项目资金管控工作，按公司规定足额及时上交公司管理费、五险一金、集采物资款等各项上交款，依照财经法纪办理资金支付。

7、负责工程项目资金实体集中工作，确保资金实时集中，提高项目资金使用效益，降低资金沉淀。

8、牵头负责项目“双清”工作的开展。按照公司规定做好债务支付筹

划工作，依据公司审批后的债务支付比例及计划办理债务支付。

9、负责收集、研究项目所在地税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务会计部，根据批的税收筹划方案，开展税务管理工作。按税法及公司规定做好《外出经营活动税收管理证明》开具、申报缴纳税款、开具发票、取得发票审验等管理工作。

10、负责在项目责任成本分析的基础上组织项目经济活动扥系工作。经济活动分析应按月召开，并形成分析报告上报公司。

试验室

1、根据项目部的施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，解决工程试验中的有关技术问题。

2、负责本工程进场原材料、半成品、成品的试验检测。负责地基原位测试。

3、参与试桩、路基试验段等工程试验方案的编制，并实施过程监控与确认。

4、参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制定和实施；参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制定；参与工程有关施工工艺和方案的制定；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。

5、参与主要工程材料的选择，承担授权范围内的委托试验检测工作（授权范围外的参数委外进行）；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。

6、按照规定负责工程项目试验室仪器设备的保管、使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际上报仪器设备需求、报废计划；建立健全

仪器设备档案。

7、负责对架子队、搅拌站试验工作的监督检查与指导、培训。

8、建立不合格品台账，记录并收集不合格品处置的相关影像资料。

9、负责试验资料管理。

综合办公室

1、负责项目日常行政及后勤事务；负责党务、工会、纪委、团委文件收发、信息处理等相关事务。

2、参加项目前期调查，编制项目管理策划书（综合管理事务部分）。

3、负责项目部薪酬分配和绩效考核管理工作。

4、负责办理人员任免、调薪、奖惩等各项事务。

5、负责员工考勤管理及认识劳资各类报表。

6、负责项目经理授权范围内责任管理经费的控制使用，降低通讯费、住宿费、办公、生活成本支出，提高项目经济效益。

7、负责公共关系及一般接待等其他有关事务，维护项目、公司的企业形象，保护项目、公司的企业利益。

8、负责驻地建设管理并协助搞好文明工地建设，负责治安综合治理、环境卫生。做好职工食堂、职工宿舍、工地安全、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。

9、负责制度建设和公文处理、印章的使用和管理、档案资料管理、办公用品设备管理及信息管理。

10、负责项目公务用车管理、使用和维修等相关事宜。

11、加强项目文化和团队理念建设。

项目部岗位职责（范本）

项目经理

1、代表公司按照精细化管理要求全面负责项目部的各项管理工作，并对实施效果进行监督评审和持续改进，确保各项经营指标的实现。

2、负责履行承包合同，并承担相应的经济、行政乃至法律责任。

3、负责组织建立健全项目部各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产与生活设施。

4、科学组织施工，加强对项目工期、质量、安全、环保控制,提高项目综合经济效益。

5、负责项目资金、成本管理及增收索赔工作。

6、负责组织制定对合格供应商、劳务分包商的选择及招标方案，协调并妥善处理内部和外部关系，确保项目生产经营秩序。

7、负责组织接受建设单位和上级机关的检查、指导及工作汇报。定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现重大问题。

8、负责对架子队的管理，定期组织对架子队的检查与考核评价。

9、完成上级领导交办的其它各项工作。

党支部书记岗位职责（新）

1、负责项目党支部的全面工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示精神。

2、负责项目部党风廉政建设和纪检监查工作。

3、负责加强对党员的教育、管理、考察和培养,定期召开支部生活会，认真开展批评与自我批评，及时掌握党员和员工的思想、工作和学习情况，做好思想政治工作。

4、抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部建设基础工作，切实提高项目党建工作水平。

5、参与项目管理，支持项目经理工作,对重大问题提出意见和建议。指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。

6、围绕项目部生产经营活动，积极组织开展主题实践活动，总结工作经验，充分发挥党员先锋作用。

7、完成上级领导交办的其它各项工作。

党群协理员

1.开展宣传教育。及时在外协队伍中开展法律法规、企业规章制度、项目建设任务、项目管理、安全质量、生产技术、职业道德等方面的宣传教育。

2.参与队伍管理。协助项目部加强对外协队伍施工生产组织、安全质量管理，协调做好外协队伍与项目部各职能部门的管理对接，督促落实安全生产、劳动保护和文明施工保障措施。

3.组织开展活动。指导外协队伍参与项目党建和工会、共青团工作，协调外协队伍参加项目部开展的各类党建主题实践活动、劳动竞赛、项目文化建设和“三工”建设。

4.做好思想工作。及时掌握外协队伍员工的思想动态、生产生活和工作情况，通过协商调解等方式，妥善协调处理外协队伍及员工与项目部的各类经济纠纷和矛盾。

5.监督廉洁从业。在外协队伍中开展党风廉政建设和反腐倡廉教育，了解项目部工作人员与外协队伍交往中廉洁从业情况，及时向项目部党组织反映有关情况。

6.及时报告反馈。按期排查外协队伍中不稳定因素和苗头，及时向项目部党组织作出预警报告。在外协队伍发生突发事件时，积极主动做好维护稳定工作。

副经理

1、在项目经理领导下，负责项目部的施工生产组织工作。

2、贯彻执行行业、企业的各项规范、标准和制度，确保工程质量和安全生产目标实现。

3、负责落实项目部周、月、季及年度生产计划，合理安排劳力、物资和设备，保证施工生产顺利进行。

4、协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。

5、参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。

6、在授权范围内，负责就现场施工有关问题与建设单位、设计单位、监理单位以及相关各方进行协调与沟通。

7、负责项目的征地拆迁以及对项目所在地有关单位的协调工作。

8、负责协助项目经理做好现场文明施工，实现文明施工工作目标。

9、完成领导交办的其它各项工作。

总工程师

1、在项目经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、技术培训等工作。

2、负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。

3、协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。

4、负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。

5、负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。

6、负责组织制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。

7、负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。

8、负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

9、负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

10、协助项目经理及其它部门对所属项目部分的分包合同进行评审并报公司审核批准，负责对所管项目部外部协作队伍管理工作的检查和评比;参与外部协作队伍准入资料的评审及外部劳务队伍招标工作。

11、完成领导交办的其它各项工作。

总经济师

1、在项目经理的领导下，负责项目部的验工计价、调差索赔、成本核算、合同管理及劳务管理工作。

2、负责组织贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，落实行业、企业的各项成本管理制度，提高项目部经营核算管理水平，确保各项经营指标的实现。

3、负责组织项目责任成本的制定，将责任成本指标分解到各部门，督促检查各部门责任成本措施的实施情况。

4、协助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动态，制定调整方案。

5、负责项目部变更索赔的工作，督促、检查各部门索赔资料汇集情况及完整性，及时汇总上报。

6、负责与建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。

7、负责项目部日常计划、统计、验工计价工作。

8、负责劳务管理的日常工作，并牵头检查，督促执行。

9、负责合格劳务（专业）分包队伍的《准入证》的办理工作。

10、参与劳务（专业）分包合同格式文本的起草、修订，对合同文本进行把关。

11、负责劳务（专业）分包合同结算报批工作。

12、负责劳务（专业）分包合同的归口管理，建立劳务（专业）分包队伍管理台账。

13、根据政府和上级相关文件规定，监督检查劳务（专业）分包方对劳务人员工资待遇。社会保险待遇的执行情况。

14、负责项目部在施劳务（专业）分包队伍的年审和定期考核评定工作，并负责为项目经济活动分析提供与劳务（专业）分包相关的资料。

15、牵头做好协作队伍的考核评比工作。

16、贯彻执行国家和有关部委，六局和北京铁建公司有关方针、政策、条例和规定，负责制定项目部设备管理办法，并组织贯彻实施。

17、完成领导交办的其它各项工作。

安全生产总监

1、在项目经理的领导下，负责项目整体施工安全的工作。

2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程安全质量负有监督检查责任。

3、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。

4、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。

5、严格执行《工程技术质量检验管理办法》，主持工程预检、预验工作。

6、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

7、组织开展安全教育及培训等，定期开展安全检查。

8、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素，提出改进意见和措施。

9、领导安质部抓好新工人、特殊工种工人的各项问题，提出改进意见和措施。

10、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级领导，采取措施进行处理。

11、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻制止无效时，有权越级上报。

12、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

13、协助项目经理组织项目安全生产例会，协调和解决施工过程中出

现的各种安全问题。

14、完成领导交办的其它各项工作。

工程部部长

1、负责本部门的全面工作，协调好各业务部门之间的工作关系，做到积极主动，超前思维。

2、执行集团公司的管理体系文件，使本部门的各项工作做到程序化、规范化、标准化。

3、负责单位工程实施性施组、施工方案的编制及优化调整，按有关规定组织审核批准后报监理单位并组织实施。组织编制冬、雨季施工方案及相关措施。

4、组织编制项目月、季、年度施工进度计划，并对计划落实情况及时分析、调整。

5、组织本项目交接桩、贯通复测和施工测量，对专业施工队伍的施工测量、沉降观测工作进行检查指导。

6、对专业施工队伍的技术人员进行业务上的检查、监督、指导，检查施组的落实情况，发现问题及时解决。

7、组织开展施工图审核和现场核对工作，并及时的把审核情况报送监理、设计；组织编制、审核工程的技术交底，并检查落实情况，发现问题及时解决。

8、负责本工程的开工报告编制及上报工作。

9、参加本项目的施工调查，建设单位组织的技术交底会议、竣工初验及复验。

10、负责工程项目中“四新”技术的收集、推广和应用。

11、参与项目部安全、质量事故的调查、处理。

12、积极协助、配合公司做好项目责任成本预算编制工作，审核项目部验工计价。

13、协助总经济师做好月、季、年度经济活动分析工作。

14、编制节点工期和进度计划书面下达给各外部劳务队伍。

15、完成领导交办的其它各项工作。

工程部副部长（拆迁）

1、严格执行国家和各地市相关政策、法规、条例，做到依法办事。

2、熟悉国家及行业的有关规定及拆迁补偿的标准，积极配合甲方搞好工程拆迁工作，做好快速、高效、环保、安全，最大限度的维护国家和公司的利益。

3、与地方即被拆迁单位搞好联系，宣传重点工程，主动解决拆迁工作中遇到的问题及突发事件，确保施工作业的正常进行，最大限度的减少停工窝工，及其造成的损失。

4、在公司和项目部领导下，协助甲方拆迁办进行工作，落实各项具体措施，保障工程按阶段进度目标实施。

5、未经领导批准，个人不得私签有关经济补偿的拆迁协议。

6、负责与沿线各区县政府征地拆迁相关部门的协调配合，为施工提供良好的环境秩序。

7、协助建设单位或受建设单位委托办理征地工作。

8、协助建设单位办理征地工作，要做到认真核实设计文件、征地图纸、做好现场调查工作，建立工程征迁台帐，并做好签认工作。

9、地亩拆迁工作涉及文物、环保、规划、水利、林业、地税和交通等行业，要依法办理相关行业的批准文件。

10、编制地亩拆迁竣工文件并办理竣工移交的有关手续。项目部要安

排专人负责。认真做好现场调查，积极协助建设单位或受建设单位委托办理。征拆工作要依法办理，建立台账，完善手续，做好签认；编制征拆竣工文件并办理竣工移交手续。

11、完成领导交办的其他工作。

技术工程师

1、熟悉和掌握工程项目有关的文件、资料、施工图纸及施工现场情况，及时完成工程部部长分配的工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。

2、积极深入施工现场，检查指导各专业队伍的施工工艺、技术、方法、流程及竣工文件、内业资料的编制工作，及时解决和处理发现的问题。

3、做好工程技术有关的各类文件、资料、施工图纸及内业资料管理工作，以及对工程信息的收集、整理工作。

4、参加本工程交接桩、贯通复测工作并编制复测报告，负责项目分部施工测量及复核工作。

5、负责新技术、新工艺、新材料在本项目的应用，负责科技开发计划的编制、科技论文的编制和施工技术总结工作。

6、严格执行变更设计程序，负责变更设计资料的收集、申报并组织实施。

7、做好贯标工作及贯标资料的归集整理。

8、工程技术人员要及时编制每支外部劳务队伍的物资需用计划（注明是否含损耗率），提供给物资部门进行备料。

9、每月及时统计并确认施工队伍所完成的工程量，及时上报项目部经营部门。

10、完成领导交办的其它各项工作。

测量工程师

1、在工程部长领导下工作，负责项目工程的所有测量技术工作。

2、具体负责工程项目的交接桩，依据设计资料现场清点线路控制桩、基线桩表、水准点表等，并做好桩位状况的检查记录，建立桩位标志，绘制桩位平面图，并做好永久性桩点的埋设。

3、按照项目总工要求和工程部长安排，进行标段或项目工程的设计交接桩复核测量，并提交测量成果报告交工程部长审核，项目总工程师批复后，报监理工程师审批同意后实施。

4、负责工程项目施工中的控制和放线测量，并进行书面交底。

5、认真贯彻执行测量成果复核制度。定期进行相邻标段的贯通测量。

6、定期对标段或项目工程进行复核测量，确保结构位置正确。

7、负责收集整理各种测量资料，确保各项记录真实、完整、准确。

8、负责项目部测量仪器设备的管理与使用、日常的维护与保养、月自检，年检并存档上报。

9、负责工程项目的竣工验交及验工计价相关的各项测量工作。

10、在不影响项目部施工的情况下，参加公司及精测组组织的各项测量工作及培训。

11、完成领导交办的其它各项工作。

资料员

1、在总工程师、工程管理部部长的领导下，做好工程技术资料管理工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。

2、负责工程管理部图纸、变更设计、开工报告以及业主、监理等有关工程管理的通知、会议纪要等文件、内业资料的归档管理。

3、及时掌握工程建设进度、质量、安全等各项信息情况。

4、负责工程建设有关技术标准和规范的管理工作。

5、参与施工技术革新和新技术规划的推广、应用，督促、检查新技术、新工艺的贯彻实施。

6、负责竣工文件的编制工作，施工中经常检查专业施工队伍竣工资料的积累和形成质量，对资料管理人员进行业务指导。

7、负责竣工文件组卷、移交工作。

8、完成领导交办的其它工作。

9、负责公司施工技术资料的管理工作，做好登记保管。

10、负责技术书籍、资料管理，做好借阅、服务工作。

11、负责与有关部门联系、购买各类科技书刊。

12、负责工程文件的接受、登记、保管、发放工作。

13、完成领导交办的其它各项工作。

计划工程师

1、贯彻执行国家和行业的法律法规，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的计划、统计办法并有效实施。

2、加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制施工计划，并按规定上报、下达。

3、做好统计资料收集、确保统计数据真实可靠；进行全面地统计分析，及时报送相关部门，为领导科学决策提供依据。

4、完成领导交办的其它各项工作。

调度员

1、熟悉施工生产计划，了解工程的工程数量、工期安排、主要施工方法和技术措施。

2、负责定期收集施工计划产值和形象进度完成情况，填写各种调度统计报表。

3、负责调度日常值班、防洪值班、节假日值班、夜间值班制度，做到上令下达，及时准确。

4、负责建立调度台账、记录、调度电话记录、调度通知记录，负责接收外来文件传真，转达工程建设单位或上级的电话指示或口头要求。

5、完成领导交办的其它各项工作。

安质部部长

1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。

2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。

3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。

4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。

5、主持工程预检、预验工作。

6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》

7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。

8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

9、组织安全教育活动和定期安全检查。

10、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。

11、与有关部门共同抓好新工人、特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。

12、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。

13、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。

14、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

15、完成领导交办的其它各项工作。

质量工程师

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同监理及建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

9、完成领导交办的其它各项工作。

安全工程师

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。

2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

7、承办工地安全文明施工相关事宜，参加事故调查，定期安全检查，参加例会，汇报工地的安全文明施工情况，并提出奖罚意见。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

9、完成领导交办的其它各项工作。

环保工程师（请补齐）

物机部部长

1、受项目经理及主管副经理领导，负责物资机械方面的全部工作，对项目物资机械管理负直接领导责任。

2、参与实施性施工组织设计的编制、验工计价、质量安全事故调查。

3、负责审核甲供、甲控、集中采购物资需用计划的提报和自采物资的采购计划。

4、协助集团公司、公司做好甲控和集中采购物资的招标工作。

5、负责自采物资及租赁周转材料等，协调物资供应中出现的问题。

6、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目物资管理过程中的有效运行。

7、了解、掌握物资的市场价格，组织对供方进行考察和评价，审查项目物资合格供方名单，提报公司审查备案。

8．严格按照劳务合同条款中签订的物资供应范围执行。

9、负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。

10、审核物资费用消耗统计数据，参与项目成本分析与管理。

11、负责组织项目大型机械设备的进场安装调试方案的编制，组织编制大型机械设备作业指导书。

12、负责租用机械设备的调查选用及机械设备租赁合同的签订工作。

13、负责项目部机械设备的数量及技术状态的全面管理，监督检查机械设备的使用、修理和保养情况。

14、施工任务完成后对租赁的机械设备及时清退并结算租费。

15、接受上级物机部门的业务培训，并负责项目部物机人员的学习、培训与业务指导。

16、指导物机内业管理和盘点、统计工作，审核各项统计报表并及时准确填报公司、指挥部所需的各种资料和统计报表。

17、完成领导交办的其它各项工作。

机电工程师

1、贯彻执行国家和有关部委，集团公司有关方针、政策、条例和规定，负责制定项目部机械设备管理办法，并组织贯彻实施。

2、根据技术部门提供的机械设备配备计划，编制项目部施工机械设备需求计划和进场计划，组织机械设备进场。

3、负责组织人员对机械设备进行进场验证。

4、负责组织项目大型机械设备的进场安装调试方案的编制，组织大型机械设备的安装调试、验收取证及操作人员培训等，组织编制大型机械设备作业指导书。

5、负责租用机械设备的调查选用及机械设备租赁合同的签订工作。

6、负责项目部机械设备的数量及技术状态的管理，编制项目机械设备修理、保养计划，监督检查机械设备的使用、修理和保养情况，并做好相应记录。

7、施工任务完成后对租赁的机械设备及时清退并结算租费，对自有机械设备及时进行整修参与机械设备事故的调查分析和处理上报工作。

8、完成领导交办的其它各项工作。

材料工程师

1、受物机部部长领导，协助部长做好物资的管理供应工作。

2、按时编报甲供、甲控和集中采购物资的需求计划。

3、负责编制自采物资的采购计划及自采物资的采购供应。 4．办理出入库手续。

5、了解、掌握物资价格和租赁的市场行情，参与对供方的考察和评价，编制项目物资合格供方名单并报公司物机部门备案；负责供方的动态考核和记录。

6、负责周转材料的管理及租赁工作。

7、负责物资内业管理，及时进行点收和领用料单的填写和整理；做好

架子队所用材料和周转材料的领用退还记录。

8、深入现场了结情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作。

9、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场前材料除应有出场说明书或材料合格证书外，还必须经过对原材进行试验，否则禁止使用。

10、实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

11、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向主管汇报材料的储备情况。

12、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

13、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

14、编制物资消耗台帐，编制物资月、季、年统计报表并报部长审核。

15、完成领导交办的其它各项工作。

财务部部长

1、全面负责项目部的财务管理工作。

2、贯彻国家财经政策、法律法规及上级单位的有关规定。

3、组织财务预算的编制、实施及过程控制。

4、参与制定各项经济计划、合同及监督实施。

5、负责组织会计核算，牵头组织项目成本分析。

6、负责收入的收取及确认工作，负责相关财务收支的审核工作。

7、负责协调处理债权、债务清理，税务事项的办理。

8、参与索赔工作。

9、负责配合各级检查工作。

10、重大事项必须向相关领导及上级主管部门请示汇报。

11、完成领导交办的其它各项工作。

会计

1、按照国家相关法律法规及上级单位的有关规定依法设置账簿及会计科目，进行日常的会计核算。

2、及时、准确进行收入的确认，成本费用的归集、分摊及结转。

3、负责月度财务快报，季度、年度财务报告的编制及上报。

4、债权、债务的登记、对账及清理。

5、定期编制银行存款余额调节表，进行资金核对。

6、按规定计提、缴纳各项税费、基金，计提折旧、各项减值及坏账准备。

7、负责会计档案的装订、整理及保管。

8、按时进行账证、账实核对，确保账证、账实相符；

9、定期进行实物资产盘点，及时处理盘盈、盘亏事项。

10、完成领导交办的其它各项工作。

出纳

1、严格执行国家现金管理条例、银行结算制度及上级单位资金管理的有关规定。

2、负责现金、支票、发票及其他票据的保管工作。

3、及时、准确的登记现金及银行存款日记账，定期与会计账簿进行核对。

4、认真审核各类收、支的原始凭证。

5、各类银行票据的签发应严格执行银行结算制度及相关规定。

6、现金日清月结，严格按照库存限额及现金开支范围进行现金管理，杜绝白条抵库。

7、负责备用金的清理，协助清理债权债务。

8、各项税费、基金及其他款项的缴纳。

9、完成领导交办的其它各项工作。

工经部部长

1、认真学习和执行国家（省、部）概算定额、预算定额、施工定额、地方定额和铁道部、建设部以及地方的相关规定；

2、积极参与项目计划编制、项目计划实施跟踪、现场工作量的统计和确认；

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。进行施工图工程量计算、核对，与技术部门进行核对，掌握项目的施工图数量、合同价、施工图价等数据。

4、设计变更文件的收集、整理工作；

5、协同技术部门确认现场工作量，并核对其他部门提供的工程量结算单，并及时进行工程量给劳务管理员或机械管理人员，进行施工成本核算工作；

6、负责索赔所需的基础资料（含照片、录像、现场确认单等）的收集、汇总、整理、签认、上报等工作；

7、配合本部门其他人员的工作；对验工计价、施工计划（月度、季度、年度）、合同签订、合同交底进行审核。

8、按合同规定及时结算工程价款，对外协队伍出现的质量问题或失误造成的损失进行处罚，参加对劳务队伍管理检查和效能监察。

9、根据施工生产任务和上级下达指标，实施“双控”管理和动态管理，控制用工数量和比例。

10、配合财务部门进行季度成本分析工作，编制合同后评估、填报相

关成本分析报表及成本分析资料。

11、学习相关概预算知识以及软件的使用；

12、完成上级领导交办的其他工作。

造价工程师

1、负责责任成本预算编制依据的填报，施工过程中依据业主批准 的变更、洽商等索赔项目，及时编制补充预算。

2、负责劳务合同、专业分包合同单价的测算，审核清单单价是否超 限价指标，若超出限价指标，做好单价分析，上报公司经营核算部。

3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本 工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议, 填写项目部成本管理台帐。

4、负责合同后评估工作，对项目部整体收入和成本情况，提出分析 依据。

5、负责专业分包费用的成本预测和成本控制情况的分析与汇总。

6、完成领导交办的其它各项工作。

劳务管理员

1、负责劳务和专业分包队伍的准入、评价及审核。

2、负责分包合同的评审、签订和结算。

3、按合同规定及时结算工程价款，对外协队伍出现的质量问题或失误造成的损失进行处罚，参加对劳务队伍管理检查和效能监察。

4、检查和监督劳务企业对其所属劳务人员的管理。

5、贯彻上级部门的有关规定，建立健全各项基础管理办法，台账表册和统计分析资料，及时准确上报有关报表。

6、根据施工生产任务和上级下达指标，实施“双控”管理和动态管理，控制用工数量和比例。

7、按照相关文件规定，以劳动定额工天和工费清算单价为依据，办理外来劳务分包的费用结算、报批统计工作，并将劳务及专业分包结算单和费用分劈表交财务部门入账。

8、完成领导交办的其它各项工作。

综合办公室主任

1、在项目主管领导的领导下，负责综合部的全面工作。

2、负责组织制定项目部综合管理规章制度，督促检查执行情况。

3、负责项目部发布的文（电）稿审核；起草项目部年度工作计划、总结、报告。

4、负责项目部信息、调研工作，主持编制信息或情况简报。

5、负责办公室、总务、后勤日常管理工作，承办项目部发生的水、电、气、暖等费用的审核报销工作。

6、做好党建、宣传报道、企业形象、企业文化建设工作。

7、负责项目部印鉴的保管使用，外勤、通讯联络及各级领导来宾的接待、车辆调配工作。

8、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化实施工作。

9、配合公司人力资源部完成技术干部技术职称评定工作及工人技能鉴定工作。

10、配合项目安质部对从业人员进行入场、特种作业等各种安全培训。

11、落实工资津贴、养老保险等有关规定，做好日常处理和调整变更。严格考勤管理，以定额组织生产，考核负责计件工资的分配。根据考核奖惩原则和岗位责任制，统筹各种奖金的分配和发放工作，并登记各种台账。

12、完成领导交办的其它各项工作。

办公室文员

1、在综合部部长领导下，做好项目会务的组织、接待及服务工作，并做好会议记录、纪要的整理和决定事项的传达落实。

2、做好项目部电子公文的流转、存档以及外来文件、传真电报的登记、传阅等文书工作。

3做好办公室、总务、后勤等管理服务工作，认真做好水、电、房屋安全使用。

4、做好项目部办公用品、备品、低值易耗品和劳保用品的采购、保管、发放工作，做到帐、物、卡相符，降低办公成本。

5、做好项目部固定资产登记建帐和项目部办公设备的保养、维护工作。

6、做好车辆月行驶里程、油耗、维修、保养、登记、考核工作。

7、做好党群、宣传报道、企业形象、企业文化建设日常管理工作。

8、做好会议室日常管理和备品的及时补充。

9、完成领导交办的其它各项工作。

办公室后保员

1、统一管理车辆, 按公务的轻、重、缓、急统一调度。

2、监督司机出车前登记行车记录，负责项目全部车辆的燃油、保养、维修等各项工作，登记车辆管理台账。

3、对项目的空调、电脑、打印机等电器监督各部门做好日常保养，对故障机器及时联系维修。

4、严格执行卫生、防疫管理制度，负责项目食堂卫生管理食具、日用品摆设合理，餐具卫生做到“四过关”，即：一洗、二清、三消毒、四保洁。

5、监督食堂卫生做到“四隔离”，即生菜与熟菜、成品与半成品、食物与杂物、食品与天然物不混放，隔餐菜必须回锅热透方能出售。

6、负责食堂所用食料的采购及验收工作。

7、负责定期对办公区及生活区卫生进行检查。

8、管理浴室及茶炉，定期保洁、维护。

9、完成领导交办的其它工作。

劳资员

1、在综合部部长领导下，做好人力资源及劳资的全面工作。

2、做好项目部人力资源、劳动工资统计报表的统计及上报工作。

3、办理项目部日常劳动工资工作。贯彻执行《劳动法》以及上级部门关于劳动工资工作的有关规定，建立健全各项基础管理办法，台账表册和统计分析资料，及时准确上报有关报表。

4、落实工资津贴、养老保险等有关规定，做好日常处理和调整变更。严格考勤管理，根据考核奖惩原则和岗位责任制，统筹各种奖金的分配和发放工作，并登记各种台账。

5、配合公司相关部门完成技术干部技术职称评定工作及工人技能鉴定工作。

6、在综合部部长的领导下，配合项目安质部对从业人员进行入场、特种作业等各种安全培训。

7、完成领导交办的其它各项工作。

试验室主任

1、全面负责本室工作，组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测工作质量负责。

2、贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规定。

3、认真运行质量管理体系，确保科学、准确、诚信、公正地开展各项

检测工作。

4、制定本室的试验检测计划，协调与业务部门的关系。

5、督促、检查各岗位执行情况，做好人员分工、考核。

6、结合工程实际审核试验仪器设备补充需求、修理、报废计划并及时上报。

7、全面负责本室的安全生产。

8、完成领导交办的其它各项工作。

试验工程师

1、按照主任的管理要求协助主任管理检测中心的日常工作。

2、贯彻执行国家、行业、地方标准、规程；负责标准资料、受控文件的搜集、管理；制（修）订试验检测技术文件。

3、组织对检验过程的监督与控制。监督检查试验标准、工作标准、规程、规范执行情况；协调检验中的技术问题。

4、组织处理检测工作申诉、投诉及质量事故，验证纠正措施执行情况，对质量、安全、健康负责。

5、组织实施新技术、新工艺、新材料的试验研究及推广；组织对检测、计量人员的技术培训，宣贯新标准。

6、提出开展质量保证工作计划，履行质量保证工作措施，参与质量事故调查与处理。配合协助驻地监理进行见证、抽检、平行试验工作，并为此项工作提供各种方便。

7、全面负责项目试验室的检测工作质量，定期向主任报告检测工作质量情况。

8、负责质量体系运行的日常监督和检查，组织质量体系内部审核。

9、提出试验室的技术配置要求，制定技术活动计划。

10、制定人员培训计划并进行业务考核，负责对试验人员的技术业务进行指导。

11、组织对检测工作质量监督活动，有权停止不符合要求的检测活动，负责对检测事故进行调查。

12、组织实施对仪器设备的维护、保养和期间核查，确保量值溯源。

13、在计量认证的授权范围内审查并签发试验报告。

14、组织宣贯质量体系文件，保证质量体系持续有效地运行。

15、完成领导交办的其它各项工作。

第7篇：项目部部门及岗位职责描述

项目部部门及岗位职责

项目部

1 负责咨询业务和培训业务开发，包括寻求客户和项目、组织谈判、编制方案、签订合同、编制宣传资料等。2 负责咨询项目实施，包括编制实施计划、按计划完成项目、监督项目进度和质量、编制项目总结、催收项目款项等。

3 负责咨询技术管理，包括确定技术开发方向、建立咨询技术资料库、编制和整理技术文件等。

4 负责自办班的开班组织工作，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料的准备、日常班务、学员意见收集及改进、培训课件传递等。

5负责企业内训组织，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料准备、学员意见收集和改进、培训课件传递等。

6 负责部门人员管理，包括规划和监督部门员工培训和专业技能提升、参与部门员工考核、与兼职人员沟通交流等。

7 负责外部专家及培训老师的联络、沟通、考核、佣金发放等事宜。

8 负责收集咨询及培训行业的各种新动向，合理借鉴，有效创新，提高竞争力。

9负责完成其他事项，包括部门内部制度建设、项目数据库的建设、公司网站运行及领导交办的其他任务。

项目部经理

1 咨询业务开发

1.1 负责与各方沟通，寻求项目机会。1.2 负责组织与有意向的客户进行项目谈判。1.3 负责组织编制项目方案。1.4 负责组织签订项目合同。1.5 负责组织编制咨询项目宣传资料。

1.6 负责咨询行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。

2 咨询项目实施

2.1 负责组织编制项目实施计划。2.2 负责组织按计划完成项目任务。2.3 负责监督项目进度和质量。2.4 负责组织编制项目总结。2.5 负责组织催收项目款项。

3 咨询技术管理

3.1 负责确定咨询技术开发方向和计划。

3.2 负责组织收集与咨询项目有关的资料，建立资料库。3.3 负责组织编制和整理咨询技术文件。

4 培训业务开发与实施

4.1 负责组织自办班的招生。指导并检查培训专员实施自办班招生的进度、准备情况，并适时调控。

4.2 负责企业内训班的开发，沟通确定培训需求，编制培训方案，组织按方案分别做好开班前的师资/物资准备，开班时的现场服务，开班后的课件传递/学员意见征集/协助行政部收款等事宜。4.3 负责组织编制培训宣传资料。

4.4负责培训行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。

5人员管理

5.1 负责规划和监督部门员工的培训和专业技能提升。5.2 参与部门员工的绩效考核。

5.3 负责兼职咨询师、培训老师的沟通、签订合约、培训教育等管理。

6其他

6.1负责组织完善部门内部的制度建设。

6.2 负责组织建立项目数据库，并负责每月部门工作的统计与分析、总结、报告，并针对有关问题提出措施及相关建议。

6.3负责下属的培训、指导。

6.4保持与其他各部门的交流、沟通，负责公司文化理念的传承，积极营造和谐、协作的工作氛围。 6.5 负责监督公司网站的运行。6.6 完成领导交办的其他任务。

项目经理

1 咨询业务开发

1.1 负责参与与有意向的客户进行项目谈判。1.2 负责编制项目方案。1.3 参与签订项目合同。

1.4 参与编制咨询项目宣传资料。

2 咨询项目实施

2.1 负责编制项目实施计划。2.2 负责按计划完成项目任务。2.3 负责编制项目总结。2.5 负责催收项目款项。

3 咨询技术管理

3.1 参与咨询技术开发方向和计划。

3.2 参与收集与咨询项目有关的资料，建立资料库。3.3 参与编制和整理咨询技术文件。

4 人员管理

4.1 参与项目组成员的培训和专业技能提升。4.2 参与项目组成员的绩效考核。

4.3 参与项目组的兼职咨询师和专家的沟通、签订合约、培训教育等管理。

5 其他

5.1参与完善部门内部的制度建设。

5.2 参与建立项目数据库，统计和分析客户及经营数据，并根据公司要求上报。5.3 负责完成领导交办的其他任务。

项目管理与服务专岗

1 项目管理

1.1负责项目数据库的动态管理。

1.2负责项目档案管理。收集归档项目阶段的电子版及纸质合同、资料、项目成果、客户交付资料等，并建档管理，规范借阅，为其他项目提供资料支持。

1.3负责项目内控管理。建立项目台账，对于项目进度、质量、付款等情况予以控制，相关情况及时报告项目部经理，以便于实施调控，确保项目按合同进度实施。1.4配合项目经理实施项目催款。

1.5项目人员管理：负责咨询专家档案管理；负责兼职项目人员的工作量统计并申请发放佣金。

2、咨询客户服务：

2.1接待来访客户，配合、协调完成客户的各项需求。接听客户服务电话，做好客户需求的协调满足。2.2 建立项目客户档案；负责策划客户慰问沟通方案；实施评审确定的慰问方案；负责节日台历、月历、贺卡等礼物的寄送沟通工作。

3、咨询业务开发

1.1 配合项目部经理参与与有意向的客户进行项目谈判。1.2 配合编制项目方案。1.3 配合签订项目合同。

4、咨询项目实施

4.1 担任项目经理即参见项目经理职责。4.2 担任项目协调人员即参见项目协调人职责。4.3 担任项目组成员即参见项目组成员职责。

5、其他工作

5.1负责中远恒信网站管理。 5.2参与编制咨询项目宣传资料。5.3 参与完善部门内部的制度建设。

5.4每月25日前（含当日）向部门经理提报项目管理基础数据和个人月度工作总结/计划。 5.5 负责完成领导交办的其他任务。

培训管理与服务专岗

1、负责自主办班的策划、招生、管理与服务工作： 1.5 负责培训场地的考察、确定和预订。1.6 专项做好日常内审员培训信息的收集。

1.7 根据客户需要及培训开发实施等情况，编制年度/半年度/季度/月度培训班计划。

1.8 按照培训计划，提前20-30天以认证通讯、电话、QQ、网络等方式将培训信息传递给客户，完成公开课的招生工作。根据培训班信息做好培训老师的预约、沟通和确定。

1.9 根据培训班信息做好与酒店会场人数的确认工作，配合行政部完成水牌、房间预定、车位预定、餐食预定的确认。

1.10 提前15天将培训班开班时间等信息传递给行政部，以便于行政部做好办班服务、收款准备工作。1.11 行政部提前9天清理教材、试卷和文具，确保满足培训班需要。1.12 提前3天制作完成报名表并将报名表电子版发行政部。1.13 根据培训班开班情况提前1-3个工作日向培训老师、学员发送培训班开班正式短信，确保相关人员安全参加学习。将培训老师的个人信息传递到行政部。

1.14 根据开班时间，提前准备好教材、试卷、学员须知、课程表、文具、投影仪、横幅等资料，做好与酒店的工作交接。

1.15 根据开班时间，提前1-3个工作日对会场、横幅及水牌情况进行检查。

1.16行政部负责培训班现场签到、学员姓名/身份证等信息确认、资料发放等事项。培训人员配合，学员沟通、现场拍照。

1.17 行政部负责培训班开班期间的酒店沟通和学员服务。1.18 行政部负责培训班监考。

1.19 行政部负责发放学员满意度调查表并收集汇总，由项目部协调处理学员的各项意见和建议，并电话反馈实名提出意见的学员关于相关意见的处理情况。

1.20 根据实到学员信息修订企业培训需求信息；根据行政部提报的收费情况编制培训产值。1.21 负责为学员提供学习课件。

1.22 行政部负责培训余款的催收，项目部培训人员配合。培训人员必要时实施评卷。

1.23在试卷收齐1-2个工作日内行政部负责完成证书制作、邮寄及寄送信息登录。学习班完成后行政部交回的资料，由项目部培训人员负责整理归档。

2、配合企业办班工作：

1.1积极宣传培训项目，配合部门经理做好与客户和相关方的沟通；配合按照客户要求编制培训方案，协调处理客户的各项需求，配合签订培训合同。

1.2提前1-5天传递教材资料、联系人、交付时间要求等信息给行政部，行政部根据客户需求提前准备好教材资料等，与客户做好交接签收工作。

1.3培训前3天以短信、QQ、邮件等方式做好对培训老师的沟通工作。 1.4根据客户需求，协调培训发票的准备工作。

1.5根据培训性质、客户需求，必要时出席培训，做好宣传、介绍及现场服务工作。

1.6配合做好培训后的意见跟进，协调处理好客户的各项需求，并将客户的意见和建议反馈给培训师，以便于改进。向客户索要必要的现场照片等资料以归档保存。1.7配合做好培训款项的催收工作。

1.8在款项收取及试卷收齐1-2个工作日内向行政部传递学员信息，配合其完成证书制作。负责证书邮寄及寄送信息登录。

3、培训管理

3.1负责月度/半年度/年度培训产值的统计分析。

3.2负责培训教材、试卷、培训课件的组织编制、修订、印刷；负责教材日常整理、登记管理工作；负责教材和课件的备份工作。

3.3负责统计兼职培训老师的工作量并申请发放佣金。

3.4负责编制培训简讯报部门经理审批，按照网站管理办法要求，以便于《认证通讯》和中远恒信网站的刊用。 3.5收集培训行业的各种新动向，提高创新方案，提高培训课程的竞争力。

4、其他工作

4.1参与编制培训项目的宣传资料。 4.2参与完善部门内部的制度建设。

4.3每月25日前（含当日）向部门经理提报培训管理基础数据和个人月度工作总结/计划。 4.4 负责完成领导交办的其他任务。

第8篇：项目部门岗位职责

附件3 各部门岗位职责

1 工程技术部岗位职责

⑪负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。

⑫参加图纸会审及技术交底会，负责施工图、工程量清单、工程计量的复核工作。

⑬负责控制点、水准点的接收、复测、加密及施工过程中的技术管理工作。负责组织编制项目开、竣工报告，组织收集变更设计、索赔、调概资料。

⑭参与施工中工程安全质量事故的分析、处理工作。负责督促相关人员做好工程部各种技术资料的记录及整理工作。

⑮负责监督指导项目部试验室的工作。

⑯组织工程部接受上级部门检查，针对检查提出的问题督促相关人员及时进行整改工作。

⑰积极配合科技攻关小组，开展技术革新和QC小组活动，探索开发利用新技术、新工艺、新材料、新设备。

⑱认真贯彻执行国家各项法律、法规，施工技术规范，集团公司颁发的和项目部制定的各种规章管理制度。

⑲参与项目前期施工调查、项目管理策划、及产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵工作。

⑳完成项目经理及上级相关部门交办的其它工作。⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。

2 安全质量部岗位职责

⑪认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。

1 ⑫负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环境保护的监督巡视。

⑬负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。

⑭组织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。

⑮对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。

⑯组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。

⑰依据局对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。

⑱制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。⑲负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。

⑳组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

3 工程经济部岗位职责

⑪ 宣传、贯彻、执行国家、行业及局有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。

⑫负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。

⑬编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

2 ⑭编制项目部红线成本预算、工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。

⑮作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、协助项目各分部内部分包队伍选择、签订合同及结算等工作。

⑯按照业主、局的要求提报年度、季度和月度投资计划，并下达项目各分部实施。

⑰作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

⑱负责项目的收入查证、指导监督项目各分部的外包稽核，参与项目部及项目部各分部成本控制管理工作。

⑲协助项目部各分部做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作。

⑳负责项目工程经济方面管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。

4 财务部岗位职责

⑪贯彻执行国家、行业、建设单位及局有关财务政策、法规和文件，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。

⑫负责编报年度财务收支计划并及时上报年度经费计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

⑬组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门做好涉税工作。

⑭及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合相关部门搞好项目责任成本管理的实施和核算。

3 ⑮联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作并及时向主管领导反馈各种财务信息。

⑯负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

⑰负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

⑱负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。

5 物资设备部岗位职责 ⑪物资管理职责

①贯彻执行业主、集团公司有关物资管理规定并督导实施，制定项目部物资管理办法。

②负责项目所需甲供物资的计划汇总上报工作。③负责编制重点物资采购方案上报审批。④负责分部地材采购报告申请审批工作。

⑤深入施工现场，详细了解现场所需重点物资供应情况。⑥做好项目部内部重点物资协调工作。⑦指导项目分部做好物资成本核算工作。

⑧定期对各分部物资管理工作进行检查，找出管理中存在问题，并落实整改。

⑨定期组织召开项目部物资管理工作会。

⑩配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。

11负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的督导。○

4 ⑫机械、设备管理职责

①认真执行集团公司相关设备管理规定并督导实施。②督促分部按工程部门提交设备需求计划组织设备进场。③督促分部操作人员严格执行安全技术操作规程进行日常维护，并及时填报运转和检修记录。

④督导分部对进场机械验收及特种机械的检验工作。

⑤督导分部进行机械设备操作人员业务培训，把住上岗操作关。⑥督导分部建立健全各类机械设备基础台账、技术档案，准确记录各种表格及检查情况。

⑦督导分部机械成本控制与核算、机械节能降耗及统计等工作 ⑧配合安质部做好机械、设备安全事故调查、分析、处理工作。⑨参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。6 征拆协调部岗位职责

⑪认真贯彻国家、铁总及地方政府关于征地拆迁的文件精神，执行建设用地的相关规定，积极主动向地方有关部门联系，做好征地拆迁工作，为施工项目施工打好基础；

⑫积极主动深入现场，做好征地拆迁调查，积极申报施工用地申请，尽快办理征地拆迁手续，协调地方政府关系；

⑬积极联系地方政府有关部门，加快完成临时用地的租用工作； ⑭坚持党的方针政策，在征地拆迁过程中，遵章守法，抵制不正之风，防止利用工作之便损公肥私，做到办事公平合理，手续严谨合法；

⑮做到征地拆迁工作资料齐全并及时上报，负责完成临时用地补偿费的清理工作，配合进行红线用地征拆、地亩图纸绘制及存档工作；

5 ⑯做好施工中各项地方协调工作并完成领导交办的其它各项任务。

7 综合管理部岗位职责

⑪贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。

⑫负责项目部文秘工作，包括项目部工作部署、总结、报告和有关规定、办法等重要文件的起草、审核工作；记录编写项目部工作大事记。

⑬规划组织项目部大型会议及活动，负责项目部综合性会议的筹备、会议记录、文件整理等工作，记录、了解、督促会议决定事项的执行情况；协助各部门做好相关会议的会务工作。

⑭负责项目部文整工作。包括公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

⑮负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。

⑯协助项目部党工委做好党、工、团工作；负责办理接转党员、工会组织关系；负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道和新闻导向把关工作，及时收集整理工程建设影像资料。

⑰负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作，定期对司机进行安全教育。

6 ⑱负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通；收集和分析各种信息；处理对外公共关系，做好各项接待工作。

8 中心试验室岗位职责

⑪贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验检测工作的标准、规范及规章制度。

⑫负责钢材、水泥、掺合料、外加剂、砂、石等原材料的检验与试验和状态标识。

⑬负责优化设计混凝土、砂浆等各种配合比及施工制作检查试件的试验与检测。

⑭参加工地原材料产地及填料的选择，质量复检，及时按规定对原材料进行取样试验，严把原材料质量关。

⑮积极配合业主、监理或第三方的试验检验工作，服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导。

⑯负责原材料合格证、试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存，并为编制竣工文件提供相关质量记录。

⑰负责本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划，建立试验仪器台帐和档案（使用说明书和检定证书等），负责试验、计量设备的检定及维护管理。

⑱参与质量体系有关控制程序的编写及修订工作，参加施工质量检查及事故分析，提出纠正和预防措施，并对执行情况进行跟踪和验证。

⑲做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表和工作总结。⑳负责联系特种材料的试验检测单位，监督检查各试验组的送检频率。

⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。

第9篇：项目部岗位牌责任

项目部经理岗位责任

一、负责项目部的全面工作。

二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产

三、四、五、六、七、八、计划的完成。

负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。确保工程质量，严格执行规范和操作规程。

确保安全生产，落实安全生产责任制。

负责与甲方和有关单位的联系。

负责工人生活及住宿安排。

做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。

工长岗位责任

一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。

二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案、三、四、五、六、七、技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平清楚。

掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。完成工程的定位防线任务。

做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时解决。

技术员岗位责任

一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部和生产技术科交给的任务。

二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。

三、四、五、六、七、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货计划。 每月25日向生产技术科提供下个月的生产计划，向质安科提供本月的质量报表。

每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安全交底。认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。

深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。

质安员岗位责任

一、项目部质安员在项目经理领导下开展工作，业务方面受质安科领导。

二、按时参加各级组织的检查验收、业务学习、事故调查，对

三、四、五、六、七、八、班组的质量安全教育，以及有关业务知识、制度、法规、验收标准，做到会用会查。

每项工程施工前要熟悉设计图纸和规范要求，检查交底是否正确，并严格执行各项质量管理制度。

日常检查做到各部位不漏检，当天施工当天验收，做好记录和“三上墙”工作，每道工序完工后，验收合格后，方可允许入下道工序。

随时检查进场的各种材料、构件、半成品是否符合质量标准，作验收的材料要核查试验报告是否符合要求，不合格材料不准入场。

班前要对安全设施及安全标志全面检查，隐患部位没整完不准施工。施工中，随时检查现场人员的穿戴及防护用品，及时制止一切违章作业行为。

定期检查校对漏电保护器、防护栏、地锚、龙门架、安全网、台镑等，不符合要求的及时通知有关人员更换，并限期改正。

杜绝一切事故的发生，对事故隐患要坚持“三不放过”的标准，对发生的事故要及时上报，并及时处罚和整改措施。4

材料员岗位责任

一、协助项目经理做好各种材料的保管、盘点、核算等项工作。

二、认真做好工地现场平面布置图堆放材料、并督促检查。

三、严格按质量标准，验收各种入场材料，数目准确，手续齐

四、五、六、全。

及时掌握工地用料情况，备足、能用。认真做好工地现场的文明施工管理工作。按上级要求定期盘点、及时报表。

文明施工现场标准

一、施工现场设有一门、二报、四牌、五责。

二、施工现场达到“三通”垃圾定点堆放及时清运，无常流水、三、四、五、六、七、八、九、十、积水。

各类建筑材料按平面图堆放，砖成垛、沙石成方、钢模板、架板顶柱堆放整齐，砼构件分类存放整齐。

搅拌机、活灰机、卷扬机定专人操作。并挂有标牌，建有机房，按配合比施工。

安全网搭设合理标准，无杂物，电表箱有门有锁，电线架设符合标准，“四口”防护标准，楼道无杂物。

活完场地清，灰斗无隔夜灰，现场无二寸头，无落地灰，钢筋预制件整齐，卡扣乱放。

工地有固定宣传标语，有黑板报，及时悬挂临时标语。工地无随地大小便，自行车定点存放整齐。警卫人员佩戴标志尽责，消防设备齐全。

工地无打架斗殴现象，无聚众赌博、违法违纪现象，讲文明礼貌。

职工能吃上热饭、喝上开水，宿舍、食堂干净、卫生。

工程质量保证措施

一、认真执行规范规程质量验评标准，严格按图施工。

二、认真做好图纸会审，做好材料分析，编制施工方案，搞好

三、四、五、六、七、八、九、十、技术交底。

推行全员质量管理和质量预防预控措施。

推行质量保证体系，实行公司、分公司、项目部、作业组四项岗位责任制。

推行分项工程、样板引路办法，开展创优竞赛。认真执行原材料质量验评标准，严把进场关，严禁使用不合格的材料及半成品。

做好工序交接验收工作，并有记录。执行自检、互检、联检制度和三上墙。

严格执行质量检查标准，建有质量品帐。强化计量管理，严格配合比计量。严格施工工序，搞好成品保护。

施工现场安全规则

一、严格执行安全技术操作规程和各项规章制度。

二、进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋。

三、四、五、六、七、八、九、十、高空作业要按规定系安全带。

非工作人员不得攀登脚手架、井字架、龙门架，严禁吊盘上人。

非工作人员不得擅自动用机械电器设备。

施工现场各种材料、构件、机械设备按平面图存放。保证现场道路畅通，材料堆放整齐、排水良好。施工现场消防器材完好、齐备、专人负责，不得挪作它用。凡高度在4米以上再建工程，必须支安全网，二层以上脚手架支搭时，必须设置防护栏和边网，不准使用破损腐朽网。

遇雨天及时对龙门架、地锚进行检查，否则不准用。施工用电线路架设必须三相五线制，离地不低于4米，线路终点加接地装置，闸箱有门锁，防雨防潮设施，下班拉闸加锁。

第10篇：项目部部门职责

目录

1、项目经理室职责

2、项目总工室职责

3、项目部质检科职责

4、试验室职责

5、项目部工作委员会职责

6、项目部办公室职责

7、工程科职责

8、合同计划科职责

9、机料科职责项目经理室职责

1．制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安全例会。

2．负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。3．负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权；领导项目部做好工程变更索赔工作。

4．领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。5．领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，维护企业形象。

6．负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。7．负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和工程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要求做 好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。

8．负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程质量。

9．组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副经理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。10．负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11．完成上级交办的其他任务。

项目总工室职责

1、受项目经理委托，行使分管职能。

2、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，确保工程项目达到设计要求。

3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议, 研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。

4、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作；负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告； 拟订提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。

5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意技术资料、实物的保密和设防措施； 负责组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。

6、负责项目部质量工作。在项目经理的领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。

7、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；负责按合同要求和业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。

8、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。

9、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告； 审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位放样实施方案； 组织工程质量的调查与处理并及时向上级报告；组织工程质量检查工作。

10、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资料的完整性。

11、参与项目部内部标后预算，同时负责为公司层级标后预算提供信息；参与工程切块分包工作； 参与项目部的绩效评估工作。

12、完成上级交办的其他任务。

项目部质检科职责

1、全面负责项目部质检科工作：在总工的领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制和质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；执行国家和上级颁发的规范、规程和质量检验评定标准；负责检查关键工序采用的新技术和新工艺；检定工程质量并核定分部、分项工程的质量等级；负责项目部质量体系的运行工作，对照质量方针、质量目标进行评价、评审。

2、参加项目部内部标后预算工作

3、参加工程切块分包工作

4、监管分包队伍的施工

5、完成上级交办的其他任务

试验室职责

1、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划

2、根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备

3、检查、指导试验人员的工作，保障试验数据的准确性

4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告

5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全

6、建立试验仪器和设备台帐

7、完成上级交办的其他任务

项目部工会工作委员会职责

1、组织职工开展劳动保护、“安康杯”竞赛、事故隐患危险源点监控工作

2、以项目生产为中心，组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武、技术创新等群众性生产活动

3、贯彻执行公司和分公司关于工会工作的决议、意见

4、负责项目部工会会员发展的审核、上报工作

5、关心职工生活，协助分公司工会帮助职工解决实际困难

6、完成上级交办的其它任务

项目部办公室职责

1．负责项目部经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2．负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。3．负责传达督办上级和有关部门文件、指令，并收集和反馈执行情况。

4．负责经理部会议的会务工作，整理下发会议纪要，检查会议执行情况。

5．负责项目部合同的管理、查核、归档，参与合同评审和纠纷处理；负责掌管项目部印章，按规定审核，监管用印。

6．协助分公司进行劳动用工和工资分配的管理工作；牵头做好项目部员工绩效考评工作。

7．负责文秘和档案管理工作；负责项目部的公务车管理，进行科学合理的调度。

8．负责项目部与地方关系的协调；负责项目部对内、对外交往、接待工作,协调有关接待事宜；负责项目部日常后勤保障工作；负责项目部治安保卫工作。

9．根据生产需要,及时组织后勤人员参加属于突击必性的劳动，并检查和督促后勤人员完成安排的任务； 负责项目部办公用品的管理。

10．负责上级交办的其他事务。

工 程 科 职 责

1、依据国家颁布的有关法律、法规、政策和集团公司下发的有关项目管理规定，制定工程建设管理制度和办法。

2、组织设计审查，落实审查意见和建议。

3、配合项目部完成项目施工工作。

4、拟定项目建设总体实施方案，审批阶段进度目标计划和保证措施，及时统计工程进度，掌握工程进展情况。

5、建立项目考核制度，检查、考核施工单位生产要素的投入和文明工地的建设，组织社会主义劳动竞赛活动，按月考评，奖优罚劣。

6、根据项目设计变更管理办法的有关规定，审核设计变更方案，下发设计变更文件，审定变更工程数量，参与设计变更费用的审核。

7、对关键工程的实施性施工组织设计和技术措施，邀请有关专家咨询论证，提出意见和建议并负责落实。

8、注意收集、研究国内外高速公路建设的新动向，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

9、参与项目的交工、竣工验收和工程质量检查活动。

10、工程完工后及时完成竣工工程量的统计和审定工作。

11、定期向管理处领导书面汇报项目进展情况，填报工程进度统计报表。

12、做好本部门原始资料的收集整理和归档工作，建立健全各类管理台帐，积极组织和参加相关业务学习和培训，努力提高本部门人员的业务水平。

13、完成领导交办的其它工作。

合 同 科 职 责

1、依据国家颁布的有关法律、法规、政策和项目管理规定，制定计量支付、延期索赔等合同管理制度和办法。

二、负责项目的投资统计工作，全面掌握投资完成和计量支付情况，编制年度和季度投资计划。

三、负责项目计量支付工作，及时审核计量支付报表，建立计量台帐。

四、负责项目设计变更新增单价和议价的申报。

五、建立项目计量支付台帐，严格控制工程费用。

六、负责处理项目施工过程中的合同争议问题，审核延期、索赔。

七、工程完工后及时编制项目竣工决算。

八、定期向管理处领导书面汇报投资完成和控制情况，填报工程投资统计报表。

九、做好本部门原始资料的收集整理和归档工作，建立健全各类管理台帐，积极组织和参加相关的业务学习和培训，努力提高本部门人员业务水平。

十、完成领导交办的其他工作。

机料部职责

1、贯彻国家有关法律法规，根据项目部机料管理相关规定，结合本工程实际情况，制定本项目有关机料管理规定。

2、负责处理与指挥部机料部门的相关协调工作。

3、在公司及项经部的领导和监督下，负责组织制定大宗材料招报标工作。

4、全面负责本项目的机械管理工作和材料供应管理工作，为施工生产的顺利实施进行机械和物资保证工作，做到不因机械或材料原因影响施工进度。

5、根据施工生产计划编制设备进场计划和物资供应计划并予以实施，负责组织设备的进场、验收、使用管理和退场；材料的进场验收、保管和发放工作。

6、负责机械设备的合理使用，根据项目生产需要调度机械设备，严格遵守机械操作，安全规程，发挥机械最大经济效益。

7、负责机械设备在施工过程中的定期保养、润滑管理和日常维修。 根据工程实际需要，负责组织本部门人员岗前培训。

8、负责对每月的机械设备，材料的成本核算工作，并编制下月的机械、材料用款计划，汇报计划财务部。

9、贯彻执行公司机械设备安全工作条例和负责机械事故的处理及上报工作。

10、负责对本部门的各岗位人员进行工作考核，考核情况与分配收入挂钩兑现。

第11篇：工程施工项目部部门职责和岗位职责

第一节 项目经理岗位职责

(1)项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。

(2)贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。

(3)统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。

(4)负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。

(5)组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。

(6)代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。

(7)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

(8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。(9)根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。

(10)接受建设单位(业主)、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。

(11)全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。

(12)组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。

第二节 总工程师岗位职责

(1)贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。

(2)组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。

(3)组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。(4)协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。

(5)根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。

(6)负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。

(7)参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。

(8)负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。

(9)做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

第三节 项目书记岗位职责

(1)主持召开党组织委员会和党员大会，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的决定、指示。

(2)督促检查党组织工作决议、计划的落实，负责向党组织委员会、党员大会和上级党委报告工作。

(3)代表项目党组织参与项目部重要问题的讨论，与同级行政负责人互通情况，密切配合，完成项目部生产经营各项指标。

(4)负责抓好项目部党风廉政建设。对项目管理人员进行廉洁自律教育，加强对党员和管理干部的监督。

(5)组织开展党员“创先争优”和党内主题竞赛等活动。(6)负责项目部形象建设及宣传报道工作。组织开展好项目部职工的文化娱乐活动，丰富一线员工的业余生活。

(7)及时了解掌握职工思想、学习、工作、生活等状况，做好职工思想政治工作。

(8)认真落实项目党组织工作制度，抓好入党积极分子的培养教育工作，做好党员发展工作。

(9)严格按照党章规定和要求，认真做好党费的收缴、使用和管理工作，做好组织关系接转和流动党员管理工作。

第四节 项目副经理职责

(1)负责项目施工的协调与组织。

(2)贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目管理保证体系，对工程项目管理体系分管部分负责。

(3)负责生产进度、安全质量、文明施工、环境保护、计划统计、征地及三电拆迁工作。督促、检查项目部各职能部门的各项工作，确保项目部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。

(5)定期检查项目部管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。

(6)负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。(7)主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。

第五节 工程技术部部长职责

(1)协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。

(2)组织编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。

(3)组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。

(4)组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。

(5)负责项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。掌握施工安全、质量、进度卡控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。

(6)联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。

(7)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。

(8)协同安质部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。协

同预算合同部作好验工计价、工程变更及索赔工作。

(9)组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。

(10)指导、检查试验室按规定检测、试验并建立台账。(11)协助项目总工做好其他技术管理工作。

第六节 安质环保部部长职责

(1)负责项目的安全、质量管理工作。

(2)宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促实施。

(3)负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。

(4)组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。

(5)组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

(6)做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。

(7)按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。

(8)负责组织项目质量、环境、职业健康安全“三标体系”的贯标工作。

第七节 预算合同部部长职责

(1)编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

(2)负责项目风险管理，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。

(3)编制项目工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)组织办理业主计量、内部分包结算等工作。

(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算。

第八节 物资设备部部长职责

(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。组织

项目部物资设备的日常管理和调配工作。

(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。

(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方。负责机械租赁合同的签订及费用结算。

(4)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备安全管理工作。

(5)配合技术部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备。

(6)制定本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。(7)深入施工现场，详细掌握现场所需各类材料。(8)开展市场调查，做好材料成本管理工作。

(9)负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

第九节 财务会计部部长职责

(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。

(2)负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。

(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计

决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。

(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。

(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

第十节 综合管理部部长职责

(1)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。

(2)指导项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

(3)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，组织收集整理工程建设影象资料。

(4)负责组织本项目员工岗前培训工作，做好项目员工培训记录及各种人员的上岗登记。

(5)负责组织征地拆迁与对外协调工作。

(6)负责项目部后勤管理工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。

(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。

第十一节 工程技术部部门职责

(1)在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。

(2)负责计划管理工作。编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，掌握计划执行情况，分析计划完成情况，及时调整计划。

(3)负责工程项目的施工组织设计及调度；复核设计文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。

(4)负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工作，对照铁道部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。

(5)组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。

(6)负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣工资料。

(7)负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测

工作，负责对测量工作的指导与管理。

(8)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

(9)负责统计信息工作。收集统计资料，建立统计台账，及时反馈统计信息，按期报送工程统计报表。

第十二节 安质环保部部门职责

(1)在总工程师和现场施工负责人的领导下，负责本项目的安全、质量管理工作。

(2)组织开展安全、质量、环境的日常检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施，发现问题及时整改。

(3)组织对安全、质量隐患及事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

(4)对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。

(5)负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。宣传贯彻上级安全、质量、环境管理工作的方针、政策。

(6)负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行。

(7)按规定及时向上级管理部门上报安全质量情况和统计报表。

(8)负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。

第十三节 预算合同部部门职责

(1)编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

(2)负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。

(3)编制项目部工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)作为工程计量的主责部门，组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。

(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算；按规定建立用工台账和结算台账。

(8)负责项目管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。

第十四节 物资设备部部门职责

(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。

(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。

(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方，并收集采购资料和技术资料。

(4)负责项目部范围内物资设备的调配工作。

(5)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备的租赁和安全管理工作。

(6)配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。

(7)负责质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

第十五节 财务会计部职责

(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。

(2)负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。

(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。

(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。

(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

(9)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。

第十六节 综合管理部部门职责

(1)贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助项目领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。

(2)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。

(3)负责项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催

办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

(4)负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。

(5)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，及时收集整理工程建设影象资料。

(6)负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。

(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。

第12篇：项目部岗位职责及七牌一图

项 目 经 理 岗 位 职 责

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

4.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

10.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

11.完成领导交办的其它工作。

项 目 总 工 程 师 岗 位 职 责

1.在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员相关安排，不断推进公司的进步。

2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

4.负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5.负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

6.负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。

7.负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

8.负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。

9.检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

项 目 造 价 员 岗 位 职 责

1.认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2.精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

3.参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

4.整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5.做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

6.做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。7.审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。8.工程竣工后做工程决算和成本核算。

项 目 施 工 员 岗 位 职 责

1.熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。 2.掌握技术规范，操作规程和工艺标准。3.负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

4.负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。

5.负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 6.负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

7.负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。 8.做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

9.采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。 10.负责施工日志的填写工作。

项 目 安 全 员 岗 位 职 责

1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 6.依法报告生产安全事故情况。

7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。

项 目 质 量 员 岗 位 职 责

1.在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。 2.认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

3.严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

4.严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。 5.按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

6.在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

7.提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

8.对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

项 目 资 料 员 岗 位 职 责

1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。 6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8.归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。 10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

项 目 材 料 员 岗 位 职 责

1.根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。 2.掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。3.随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。4.按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

5.及时办理入库手续，记好三级明细帐。 6.配合施工管理人员抓好现场材料的管理。7.对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。8.负责各种机具的进出，并办理有关手续。

9.配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。

一、工地项目介绍及质监举报电话牌：

工程概况工程名称：

建设单位： 项目负责人： 设计单位： 勘察单位： 监理单位：

施工单位：

计划竣工日期： 举报电话：

项目负责人： 项目负责人： 项目负责人： 项目负责人：

二、工程项目责任人员牌：

组织机构名单：

项目经理： 项目总工： 施 工 员： 造 价 员： 安 全 员： 质 检 员： 资 料 员： 材 料 员：

三、安全生产制度牌：

1、按规定使用“三宝”

2、机械设备防护装置要齐全有效

3、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。

4、架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。

5、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。

6、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。

7、各种缆线及其装置必须符合规程要求。

8、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。

9、施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。

10、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。

四、消防保卫制度牌：

1、编制施工组织设计时，应有防火安全要求。

2、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。

3、一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。

4、施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。

5、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。

6、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。

7、要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。

8、施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。

9、非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。

10、携带物件出门，经检查后方可放行。

五、环境保护制度牌：

1、不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。

2、不闯红灯、随意穿行。

3、不乱停车、挤占道路。

4、不乱设摊点、影响交通和卫生。

5、不乱搭乱建、有损市容。

6、不乱倒垃圾、乱扔杂物。

7、不乱涂乱贴、乱设广告和标语。

8、不损坏绿地、侵占绿地。

六、工程创优牌

施工现场十不准

1、不戴安全帽，不准进入施工现场。

2、不系安全带，不准进行高处作业。

3、不是机械操作工人，不准开动机械设备。

4、吊蓝严禁载人，不准乘人上下。

5、不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。

6、搅拌机料斗下、不准站人。

7、不准高处作业者自上向下抛掷杂物。

8、不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。

9、不准带小孩进入施工现场。

10、不准酒后上岗作业。

七、文明施工牌

1、签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。

2、文明施工应列入组织设计内容，场地要有施工总平面图。

3、施工现场周围要有砖砌围墙。

4、施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。

5、施工现场的主要出入口要设大门。

6、施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。

7、运输各种建筑材料、垃圾应有防护。

8、施工现场用水，要经沉淀后有组织排放。

9、工程竣工后，要做到工完、料净场地清，工棚及时拆除。

10、加强职工教育，搞好周围群众关系。

第13篇：项目部岗位职责以及七牌一图

项目部岗位职责牌

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护-法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。

七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。

技 术 员 岗 位 职 责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基储主体、装饰、分层)提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

试验员岗位职责

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、配合好项目经理及项目部的工作。

成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基储主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。

现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现尝办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现尝办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书)，配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

仓 管 员 岗 位 职 责

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验;

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

第14篇：项目部岗位职责以及七牌一图

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

一人安全、全家幸福

质 量 检 查 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

技 术 员 岗 位 职 责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。

资 料 员 岗 位 职 责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工

试 验 员 岗 位 职 责

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、配合好项目经理及项目部的工作。

爱岗敬业、奉献求实

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

兢兢业业 一丝不苟

仓 管 员 岗 位 职 责

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

现 场 电 工 岗 位 职 责

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

七牌一图”主要为：

1、工程项目简介及质监举报电话牌

2、工程项目负责人牌

3、安全生产制度牌

4、消防保卫制度牌

5、环境保护制度牌

6、工程创优牌、文明施工牌

7、工地施工平面布置图

单框尺寸为1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。

一、工程项目简介及质监举报电话牌

工程名称：长睦大型居住区R21-09（B）地块经济适用房（廉租房）室外市政景观配套工程

工程概况：

北城枫景位于杭州丁桥镇，本地块位于长睦路北侧、天都路东侧，小区用地北侧与东侧为环绕规划通车道，且规划用地内东侧为公交服务站点，在规划40万居住人口的城北新城范围内，项目周边规划有地铁3号线轨道交通站场、公共服务设施、中学、小学、幼儿园等，交通便利，服务设施齐全。本工程总面积约为40500m2，其中绿化面积为15000m2，硬质铺装面积为16000m2，沥青道路面积为9500m2。工程内容为设计范围内的种植土换填、苗木绿化、硬质铺装、景观小品、水电安装、沥青道路、市政管网等。预计合同工期240天。

建设单位：杭州铭元房地产开发有限公司

项目负责：斯梦龙 设计单位：浙江佳境规划建筑设计研究院

项目负责：张江

监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司

项目总监 ：刘志海

施工单位：杭州丰鼎建设工程有限公司

项目经理：余正飞

二、工程项目责任人员牌 组织机构名单：

项目经理： 余正飞 施 工 员 ：黄津军

技 术 员： 石海峰 质 检 员：安 全 员：材 料 员：资 料 员：腾步川

张明高

郑洪昌

俞春贵

三、安全生产制度牌 安全生产十项措施

1、按规定使用“三宝”

2、机械设备防护装置要齐全有效

3、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。

4、架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。

5、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。

6、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。

7、各种缆线及其装置必须符合规程要求。

8、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。

9、施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。

10、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。

四、消防保卫制度牌

1、编制施工组织设计时，应有防火安全要求。

2、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。

3、一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。

4、施工现场明火作业，须经过有关部门批准后方可动火。

5、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。

6、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。

7、要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。

8、施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。

9、非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。

10、携带物件出门，经检查后方可放行。

五、环境保护制度牌

1、不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。

2、不闯红灯、随意穿行。

3、不乱停车、挤占道路。

4、不乱设摊点、影响交通和卫生。

5、不乱搭乱建、有损市容。

6、不乱倒垃圾、乱扔杂物。

7、不乱涂乱贴、乱设广告和标语。

8、不损坏绿地、侵占绿地。

六、工程创优牌

施工现场十不准 ：

1、不戴安全帽，不准进入施工现场。

2、不系安全带，不准进行高处作业。

3、不是机械操作工人，不准开动机械设备。

4、吊蓝严禁载人，不准乘人上下。

5、不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。

6、搅拌机料斗下、不准站人。

7、不准高处作业者自上向下抛掷杂物。

8、不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。

9、不准带小孩进入施工现场。

10、不准酒后上岗作业。

七、文明施工牌 文明施工十条标准

1、签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。

2、文明施工应列入组织设计内容，场地要有施工总平面图。

3、施工现场周围要有砖砌围墙。

4、施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。

5、施工现场的主要出入口要设大门。

6、施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。

7、运输各种建筑材料、垃圾应有防护。

8、施工现场用水，要经沉淀后有组织排放。

9、工程竣工后，要做到工完、料净场地清，工棚及时拆除。

10、加强职工教育，搞好周围群众关系。

项目部岗位职责牌标准尺寸

水利工程项目部岗位职责牌

员工岗位职责牌尺寸

项目部部门主管岗位职责

印刷项目部部门岗位职责

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