第1篇：药物合成主管工作职责及考核细则
药物合成主管工作职责及考核细则
药物合成主管工作职责
1．严格服从公司的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向公司负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力； 3．负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；
4．参与制定科研计划和申报科研项目工作；承担公司的课题研究任务，根据研发计划制订试验方案，提交经理审核。按照公司规定时间与工作标准，目标分解，逐项落实完成。
5．对公司申报项目药物合成相关的部分进行审查与指导，提高项目申报的质量； 6．负责组织编制公司有关药物合成技术方面的发展规划； 7．完成公司临时交办的其他工作。
考核细则 一、考核目的1、为了对主管的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动主管积极性，促进工作效率提高的目的2、考核结果与工资奖金等挂钩，根据考核的等次调整工资与奖金的发放标准。 二、考核区分
考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。月度考核：考核周期为自然月度周期；
季度考核：考核周期为三个月，按常规季度划分； 年终考核：每年初进行上一年的考核。三、考核权责
药物合成主管由公司经理、副经理考核。四、考核指标
考核指标满分100分，分基础指标和业绩指标两部分，各占50%，以总分为考核结果。
（1）基础指标
1、能自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实十七大精神，思想要求进步；热爱企业，关心集体；（满分5分）
2、能自觉遵守规章制度，恪尽职守，努力工作，争创效益，无迟到、早退、旷工、混岗或违法违纪的现象发生；（满分5分）
3、服从领导，听从指挥，有较强的市场竞争意识和集体主义观念，工作热情高，事业心、责任感强；（满分5分）
4、爱岗敬业，踏实吃苦，敢于和善于负责，对交办的工作无一例严重误时、误事现象发生；（满分5分）
5、爱惜设备，并能按规定保养，无违章操作事例和人为损坏设备的事例发生；坚持安全第一，做到无责任事故发生；（满分5分）
6、爱护公物，并能积极参加公益劳动；具有良好的职业道德；注重行为文明，讲究环境清洁卫生；（满分5分）
7、具有较好的组织、协调、沟通能力，善于化解矛盾，解决问题；善于师代徒，能将自己的经验和技能传授他人；工作上主动配合，业务上互相支持，能团结同志一道工作；（满分5分）
8、试验认真负责，认真准确及时书写每天的实验记录；（满分5分）
9、能刻苦钻研本职业务，不断提高自己的专业技术水平；熟练掌握药物合成的基本知识，熟练查阅国内外文献资料；熟悉药品申报合成相关的指导原则和申报要求，熟练撰写、审查药物合成申报资料；（满分10分）（2）业绩指标
1、能胜任本职工作，充分履行工作职责，创造性地完成和超额完成各项工作任务；责任心强，具有较强的协作奉献精神；（满分20分）
2、阶段性、突击性工作，不讲条件，不斤斤计较，或者经常带头加班加点地工作，且完成任务出色；（满分10分）
3、善于开动脑筋，勇于攻坚克难，在新品研究和申报工作中有杰出表现。（满分20分）
五、考核定档办法
1、每月28日由上级对下级评分一次，满分为100分。 2、月考评得分分级：
90~100分 优秀 80~89分
优良 70~79分
一般 60~69分
合格 60分以下 不合格
3、年度考评奖罚
3.1 全年每月得分在90分以上，获评优秀员工候选人资格；
3.2 全年有10个月得分在90分以上，获得公司表扬候选人资格； 3.3 全年出现三个月在70分以下，不能获年终最高奖； 3.4 全年出现两个月在60分以下，作辞退处理。六、其他事项
每年主管应提交工作总结，提供准确数据，并按要求附所需材料。不交总结者将视为自动放弃考核。
第2篇：化学合成人员岗位职责1.负责公司化学药品的合成工艺研究，完成相应的验证和中试放大，为公司产品提供化学合成工艺方面的技术支持。2.负责药品申报工艺研究资料的撰写。第3篇：主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量（4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交）（5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
十二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备 （1）要提前进行检修（2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
第4篇：主管岗位职责
分校主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量（4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交）（5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言
分校主管岗位职责
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改
5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
分校主管岗位职责
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备
（1）要提前进行检修（2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
分校主管岗位职责
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室
9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
第5篇：主管岗位职责
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司：门店店长
岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。
具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。
5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。
6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。
4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。
10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）
5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。
（完）
第6篇：药物合成技术人员工作职责及考核细则
药物合成技术人员工作职责及考核细则
药物合成技术人员工作职责
1、根据批准的试验方案进行课题研究，按要求做好试验原始记录，提供可靠、准确的试验数据和阶段性的试验小结。
2、课题试验结束，提交课题研究总结报告及全部试验资料。
3、严格执行新品研发标准操作规程，做好试验用易燃、易爆品的使用、保养和试验过程中的劳动防护工作。
4、负责试验用设备、仪器的维护、保养，做好设备、仪器的使用记录。
考核细则
一、考核目的1、为了对研发人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动研发人员积极性，促进工作效率提高的目的2、考核结果与工资奖金等挂钩，根据考核的等次调整工资与奖金的发放标准。
二．考核区分
考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。
月度考核：考核周期为自然月度周期；
季度考核：考核周期为三个月，按常规季度划分；
年终考核：每年初进行上一年的考核。
三．考核权责
药物合成技术人员由公司经理、副经理及药物合成主管考核。
四．考核指标
考核指标满分100分，分基础指标和业绩指标两部分，各占50%，以总分为考核结果。
（1）基础指标
1、能自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实十七大精神，思想要求进步；热爱企业，关心集体；（满分5分）
2、能自觉遵守规章制度，恪尽职守，努力工作，争创效益，无迟到、早退、旷工、混岗或违法违纪的现象发生；（满分5分）
3、服从领导，听从指挥，有较强的市场竞争意识和集体主义观念，工作热情高，事业心、责任感强；（满分5分）
4、爱岗敬业，踏实吃苦，敢于和善于负责，对交办的工作无一例严重误时、误事现象发生；（满分5分）
5、爱惜设备，并能按规定保养，无违章操作事例和人为损坏设备的事例发生；坚持安全第一，做到无责任事故发生；（满分5分）
6、爱护公物，并能积极参加公益劳动；具有良好的职业道德；注重行为文明，讲究环境清洁卫生；（满分5分）
7、工作上主动配合，业务上互相支持，能团结同志一道工作；（满分5分）
8、试验认真负责，工作注重效率，认真准确及时书写每天的实验记录；（满分5分）
9、能刻苦钻研本职业务，不断提高自己的专业技术水平；熟练掌握药物合成的基本知识，熟练掌握药品申报合成相关的指导原则和申报要求，熟练编写药物合成申报资料；（满分10分）
（2）业绩指标
1、认真履行工作职责，在遵循规程、规范、规定的条件下，能创造性的开展工作，能想办法、出主意，主动完成和超额完成工作任务；（满分20分）
2、阶段性、突击性工作，不讲条件，不斤斤计较，或者经常加班加点地工作，且完成任务出色；（满分10分）
3、善于开动脑筋，勇于攻坚克难，在新品研究和申报工作中有杰出表现。（满分20分）
五、考核定档办法
1、每月28日由上级对下级评分一次，满分为100分。
2、月考评得分分级：
90~100分 优秀
80~89分优良
70~79分一般
60~69分合格
60分以下 不合格
3、年度考评奖罚
3.1 全年每月得分在90分以上，获评优秀员工候选人资格；
3.2 全年有10个月得分在90分以上，获得公司表扬候选人资格；
3.3 全年出现三个月在70分以下，不能获年终最高奖；
3.4 全年出现两个月在60分以下，作辞退处理。
第7篇：药物合成技术人员工作职责及考核细则
药物合成技术人员工作职责及考核细则
药物合成技术人员工作职责
1、根据批准的试验方案进行课题研究，按要求做好试验原始记录，提供可靠、准确的试验数据和阶段性的试验小结。
2、课题试验结束，提交课题研究总结报告及全部试验资料。
3、严格执行新品研发标准操作规程，做好试验用易燃、易爆品的使用、保养和试验过程中的劳动防护工作。
4、负责试验用设备、仪器的维护、保养，做好设备、仪器的使用记录。
考核细则 一、考核目的1、为了对研发人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动研发人员积极性，促进工作效率提高的目的2、考核结果与工资奖金等挂钩，根据考核的等次调整工资与奖金的发放标准。 二．考核区分
考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。月度考核：考核周期为自然月度周期；
季度考核：考核周期为三个月，按常规季度划分； 年终考核：每年初进行上一年的考核。三．考核权责
药物合成技术人员由公司经理、副经理及药物合成主管考核。四．考核指标
考核指标满分100分，分基础指标和业绩指标两部分，各占50%，以总分为考核结果。
（1）基础指标
1、能自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实十七大精神，思想要求进步；热爱企业，关心集体；（满分5分）
2、能自觉遵守规章制度，恪尽职守，努力工作，争创效益，无迟到、早退、旷工、混岗或违法违纪的现象发生；（满分5分）
3、服从领导，听从指挥，有较强的市场竞争意识和集体主义观念，工作热情高，事业心、责任感强；（满分5分）
4、爱岗敬业，踏实吃苦，敢于和善于负责，对交办的工作无一例严重误时、误事现象发生；（满分5分）
5、爱惜设备，并能按规定保养，无违章操作事例和人为损坏设备的事例发生；坚持安全第一，做到无责任事故发生；（满分5分）
6、爱护公物，并能积极参加公益劳动；具有良好的职业道德；注重行为文明，讲究环境清洁卫生；（满分5分）
7、工作上主动配合，业务上互相支持，能团结同志一道工作；（满分5分）8、试验认真负责，工作注重效率，认真准确及时书写每天的实验记录；（满分5分）
9、能刻苦钻研本职业务，不断提高自己的专业技术水平；熟练掌握药物合成的基本知识，熟练掌握药品申报合成相关的指导原则和申报要求，熟练编写药物合成申报资料；（满分10分）（2）业绩指标
1、认真履行工作职责，在遵循规程、规范、规定的条件下，能创造性的开展工作，能想办法、出主意，主动完成和超额完成工作任务；（满分20分）
2、阶段性、突击性工作，不讲条件，不斤斤计较，或者经常加班加点地工作，且完成任务出色；（满分10分）
3、善于开动脑筋，勇于攻坚克难，在新品研究和申报工作中有杰出表现。（满分20分）
五、考核定档办法
1、每月28日由上级对下级评分一次，满分为100分。 2、月考评得分分级：
90~100分 优秀 80~89分
优良 70~79分
一般 60~69分
合格 60分以下 不合格
3、年度考评奖罚
3.1 全年每月得分在90分以上，获评优秀员工候选人资格；
3.2 全年有10个月得分在90分以上，获得公司表扬候选人资格； 3.3 全年出现三个月在70分以下，不能获年终最高奖； 3.4 全年出现两个月在60分以下，作辞退处理。
第8篇：行政主管岗位职责 岗位职责
行政主管岗位职责-岗位职责
岗位职责：（具体工作）
（1）组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
（2）协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
（3）组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
（4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
（5）做好办公室人员考勤和处理各种假期；
（6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；
（7）发放日常福利、节日福利；
（8）购买、管理和维修公司固定资产；
（9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；
（10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作
（11）完成直属上司交办的临时性工作，行政主管岗位职责，岗位职责《行政主管岗位职责》(https://unjs)。
职位要求：
◆较强的管理能力；
◆熟练使用办公软件；
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
——文章来源网，仅供分享学习参考
◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
——文章来源网，仅供分享学习参考
