第1篇：百度糯米岗位职责
岗位职责：
1.开发当地生活服务类商家并洽谈合作，如餐饮、娱乐、酒店等生活服务商家，并与其建立长期稳定的合作关系
2、与商家沟通达成合作后，根据商家需求，并结合消费者消费动向，为商家制定个性化的网络营销方案
3.了解商家产品特点，满足其品牌推广需求
4、与公司各部门有效的配合，做好团购项目上线前后的客户维护工作 5、执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标 任职资格：
1、大专及以上学历
2、市场营销、电子商务、网络管理等相关专业优先
3、具备良好的客户服务意识，良好的品牌及营销策划能力 4、较强的沟通能力、谈判能力。对待工作有激情、有企图心
5、一年以上的销售行业工作经验，熟悉互联网广告投放方式优先；优秀的应届毕业生可以择优录取
6、从事过报纸传媒、网络传媒、广告招商等招商活动优先 7、五官端正，具备一定的亲和力； 公司待遇：
签订合同，并缴纳五险，交通补助。享受带薪国家法定假日丰富多彩的团队活动 5、完善的培训体系及晋升机制，为您提供广阔的发展空间 工作时间 周一
---周五
早 9:00—12:00
13:00----18:00
周六
早9:00—12:00
13:30---17:00
周日休息
第2篇：百度实施顾问岗位职责
百度实施顾问岗位职责
百度实施顾问岗位职责是一篇值得一读的好文章，我在这篇文章中学习到了太多的东西，也能够真正的将其中的知识点学习到自己的身上！
岗位职责： 1、维护公司网络营销客户群，完成分配的业绩指标;2、根据客户产品和产业状况，向客户提供业务支持，包括客户后台操作、维护与邮件处理，为客户提供有效的网络营销体验;3、结合客户推广数据及相关信息记录进行统计分析并定期反馈给客户及内部相关人员，推动公司产品进步，提升客户的推广效果;4、对公司内部相关部门进行有效协调与支持，数据信息收集分析，确保业务正常运营。任职要求： 1、本科以上学历，专业不限;2、形象好，气质佳，口齿清晰，性格外向，开朗自信，有较强的语言表达能力和人际沟通力;3、高度的工作责任心和强烈的客户服务意识;4、逻辑思维能力强，具备一定的总结分析能力，熟练操作ms-office办公软件;
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2 __来源网络整理，仅作为学习参考 5、学习能力强，具备团队合作精神，能够适应较高压力的工作环境;工资待遇： 基本工资+岗位工资+质量工资+奖金=4000元以上 当你看完全文是否有了一个新的认识呢？对于整篇文章，你是否有什么想要说呢？不妨试着跟我们分享一下喔！
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__来源网络整理，仅作为学习参考
第3篇：百度岗位职责—商品总监
职责描述：
1、负责协同本部门相关人员制作落祥商品企划及商品推广工作
2、负责货品调配、补货、退货、流动控制、发货时间等相关商品运作管理工作； 3、制定并执行商品生产采购计划，分析汇报销售数据、负责库存商品的统计和分析； 4、带领团队达成库存目标并配合销售部达成公司销售目标。
5、编制、执行、监督本部门的工作流程调整及相关规章制度提升，绩效考核办法落实，提高部门的工作效率； 职位要求: 1、大专及以上学历,五年以上时尚女装行业商品管理经历； 2、具宏观规划及调控能力，具良好数据统筹分析能力；
3、熟悉货品销售分析、库存、货品调配、货品退换货等流程，具商品采购、物流知识、采购预算经验。
工作任务: 领导公司产品团队工作，与集团商品中心各部门确定产品规划并确保产品符合品牌定位要求的质量、成本和货期。
与集团采购中心配合，搭建具竞争力的供应链，为公司创造利润最大化。与公司领导层协作，创建积极进取的部门文化。
岗位职责：
1.产品开发
1)支持协助设计师开发新一季的面辅料和产品，统筹管理产品及面辅资讯，支持配团商品中心完成符合品牌定位的产品设计开发。
2)策划组织季度设计生产会议，确定新品的结构细案、产品规划、开发进度及生产成本及订价策略等。3）负责与集团商品中心协调，制定产品的设计图稿、样品的评选工作； 4)与集团采购中心保持良性互动，保证供应链的顺畅，为设计及生产建立平台。5）组织市场调研工作，搜集最新的流行资讯，加强市场和产品的结合；
2.产品上市
1)负责确定新品pop的拍摄和订货会产品画册制作提供相关资料。2）负责新品的产品培训内容的编制。
3）负责与客户沟通、协调，及时了解与反馈市场信息，协助集团商品中心在设计、研发过程中改良产品。
4）负责产品数据分析，向相关部门提供准确的产品数据及信息，并提出解决方案，备案集团商品中心，作为下季产品研发的参考数据。
3.生产
1)与集团采购中心协调，协调并解决生产过程中的风险与意外，确保大货上柜的品质与时间。2）在开发期与集团相关部门确定用料方向并控制产品最终成本核算，合理降低产品的采购成本。
4.团队管理
1）整合直向及横向的人力与资源，合理安排工作任务。2）明确所属团队人员的工作职责。
3）积极调动团队人员的工作精神和合作精神。4）制定并梳理合理的工作流程，以达到人力资源的合理和最大利用。5）考核团队人员的工作表现，鼓励优秀的表现 任职要求：
一、性别不限，大专以上学历，管理类、市场营销、服装设计、统计学等相关专业毕业；
二、五年以上服装行业工作经验，两年以上同等职位经验，有知名生产型服装企业相关工作经验优先； 三、具备市场营销、系统化管理等知识，接受过材料知识、产品知识、工艺流程等方面培训； 四、对数字敏感，较强的数据分析能力，并具备一定的财务知识；
五、敏锐的市场感知，快速把握市场动态，发展趋势，精通新产品开发流程；
六、具有较强的计划、执行、分析、协调与预测能力，并具备良好的领导力及沟通能力； 七、具有较强的应变能力、谈判能力，良好的团队合作精神；
八、学习能力强，有责任心，能带领团队协调好各部门间的配合工作，能承受工作中的巨大心理压力； 九、良好的职业道德，能适应少量出差。岗位职责
1、根据企业目标和品牌特性，制定整盘商品的企划和整合；
2、制定每季商品设计开发企划案，包括产品结构、款类结构、面料结构、颜色等； 3、规划上市波段，制订商品零售生命周期企划案；
4、分析把握市场和客户需求，并针对市场的变化制定和调整后续商品运营计划； 5、负责商圈内竞争对手的商品信息进行分析为决策提供准确的相关信息。任职资格
1、服装院校相关专业本科及以上学历；女装行业5年以上工作经验； 2、有成功的女装品牌商品总监任职经历。
3、具有敏锐的市场洞察力、决策能力，对国内中、高端女装市场发展有深入理解； 4、具备优秀的商品统筹规划能力，成本意识强，逻辑思维能力强； 5、优秀的团队领导力，沟通协调能力强，思维缜密，服务意识强。工作职责：
1、制定公司自有商品品牌发展战略，并确保发展路线的顺利运作与执行；
2、根据公司发展战略以及品牌需求，分析市场，判断市场变化趋势，带领团队制订商品采购计划、设计生产计划；
3、选择合适的供应商，根据公司销售情况做到提前预测采购量； 4、外部采购商品和自产商品的质量把控，负责制定商品质量管理规范； 4、监督管理线上商品分类目录以及商品定价，负责制定商品上线管理规范；
5、对当季货品销售过程的监控和调配，进行数据核算，确保公司的毛利率，以达到销售效率的最大化； 6、商品计划实施，适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的调整，避免季末库存； 7、不断发现符合公司品质和价格要求的商品并找到供应渠道。
任职要求：
1、熟谙各类家具、家居商品；
2、大专以上学历，精通Excel，熟悉Word，PPt等办公软件； 3、具备家具、家居类产品的销售和采购经验；
4、对数据敏感，有编制和实施预算的经验，善于捕捉产品、市场信息； 5、能适量出差，善于和产品供应商谈判。职位职责：
1.认同理解并传承企业品牌文化，领会品牌产品设计要素。 2.管理公司产品设计方向，在设计及作品开发上实现推动品牌建设。3.根据企业目标和品牌特性，制定整盘商品的企划和整合。
4.制定每季商品设计开发企划案，包括产品结构、款类结构、面料结构、颜色、上市波段及零售周期等。
5.完成公司产品的设计与开发。
6.分析把握市场和客户需求，并针对市场的变化制订和调整后续商品运营计划。 7.负责对商圈内竞争对手的商品信息进行分析，为决策提供准确的相关信息。
8.管理、培养及考核设计团队成员，按公司实际设计、销售需求安排设计开发进度，调度部门人员完成任务。 任职要求：
1.服装院校相关专业本科及以上学历；内衣行业5年以上工作经验。2.有成功女装品牌商品总监或内衣设计总监工作经验者优先。
3.具有敏锐的市场洞察力、决策力，优秀的商品统筹规划能力，对国内终端内衣市场发展有深入理解。 4.具备良好的审美观，对内衣流行趋势敏感，具有较强的设计开发能力，熟悉辅料的性能与款式的配合。
5.熟悉内衣的工艺及制作流程，并能很好的调控设计开发流程。 6.具有优秀的团队领导力，沟通协调能力，思维缜密。7.通知面试者需带个人设计作品及相关资料。岗位职责
1、根据公司的战略规划与目标，负责制订相应的商品战略及具体的执行规划，并组织实施；包括：整盘商品的规划和整合；汇总提炼每季卖点，指导培训；制订每季商品设计开发企划案，规划上市波段，制订商品零售生命周期企划案；
2、负责全国商品流通的统筹及商品运营数据监测和分析；包括：制订和落实商品生命周期销售策略，商品生命周期和区域货品调配，组织库存清理销售计划，对降低终端及公司库存负责；指导商品陈列和营销包装；
3、分析把握市场和客户需求，并针对市场的变化制定和调整后续商品运营计划； 4、负责商圈内竞争对手的商品信息进行分析为决策提供准确的相关信息。5、随时掌握国际品牌服装、家纺等产品的流行趋势和发展方向；
6、与市场部一起建立品牌潮流产品市场信息管理机制，及时了解消费者的需求； 7、与市场部一同进行产品策划和市场定位；
8、根据产品研发策划，组织新产品的创意设计到制作全过的监督、控制； 9、不断完善企业内部各项资源管理制度、工作流程及标准，并监督其执行。
任职资格
1、服装院校相关专业本科及以上学历；
2、在纺织行业有5到10年的工作经验；对居家产品认知有专家级的功底；
3、在一些成功的高档品牌担任设计总监或者首席设计师岗位，具有规划和整合整盘货品的能力以及良好的品味；
3、具有敏锐的市场洞察力、决策能力，对国内中、高端纺织市场发展有深入理解；
4、具备优秀的商品统筹规划能力，成本意识强，逻辑思维能力强，较强的数据分析能力；学习是成就事业的基石
5、优秀的团队领导力，沟通协调能力强，思维缜密，服务意识强。
第4篇：百度推广助理岗位职责范本
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
百度推广助理岗位职责
Duties of Baidu Promotion Aistant
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
岗位职责:
1、负责公司互联网产品销售包括电话邀约和商务洽谈;
2、配合销售经理完成本部门各项产品销售任务;
3、通过各种途径开发客户，达成公司制定的销售计划和指标;
4、宣传推广公司产品、品牌，建立并维护客户关系;
5、宣传公司理念，维护公司形象;
6、完成领导交代的其他工作。
任职要求:
1、中专以上学历，有互联网销售经验者佳;
2、熟悉现阶段互联网媒体、广告的业务模式;
3、能独立开发客户，能够承受较大的压力;
请输入您的公司名字
第1页 / 共2页 岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
Fonshion Design Co., Ltd
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第5篇：公司保安管理制度(百度)
保安工作管理规定
为了加强对保安工作的管理，使公司员工有一个安全、舒适的生产工作环境和生活环境，保护公司的财产、利益不受侵害，特制订本管理规定。
一、公司大门安全管理规定
1、公司的大门警卫室实行24小时值班制。
2、保安的具体职责：
①应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。
②执勤中应整肃服装仪容，对于应急器具等应经常佩带，或储备齐全。③执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。
④执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职行为。
⑤应熟记厂内各处的水、电、易燃品、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要位置电灯、门窗等有缺损时，应立即报告主管领导及时整修。
⑥应检查、监督入厂人、物、车辆，对未有有效证件或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除是本厂所需物品外对危险或易燃品应严拒携入。
⑦应遵照巡逻路线夜间每两小时巡逻工厂、车间、仓库，并做好巡查记录。
⑧交接班时，应将注意事项交代清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登入"交接记录"，做好存档。
二、人员管理
1、员工进厂区必须佩带工作证、考勤卡，不佩带者一律禁止入厂；
2、检查、监督员工上下班，迟到、早退、加班人员的打卡情况。
3、员工在工作时间因公或事(病)假离厂时，应查验厂部开据的放行条后，方可放行。
4、亲属、朋友来厂找人一律在门卫值班室等候，由值班人员电话通知所在单位在值班室会客，禁止私自进车间或办公室找人。其他人员无正当理由一律禁止入厂。
5、外来人员到工厂接洽业务，应在值班室办理入厂登记手续，并电话联系有关部门接待人。经同意后，方可进入；离开时收回会客单。
6、因工作需要在厂内施工人员，经工厂领导批准办理临时工作证，方可入厂。工程结束后将临时工作证全部收回。
7、来公司、工厂参观访问的人员，必须经总经理同意后，由接待人发给参观证，方可入公司或工厂。
8、假日加班人员或因事需进厂的职工，根据生产部所报送的加班人员名单核对相符后，准予进厂。公司人员假日、休息日进公司门卫负责登记出入时间。
9、厂内住宿人员，在工作时间外，凭工作证进出工厂，但夜间不按规定时间出入厂者，应立即通知宿舍管理员，做好出入登记。
10、外来人员进入工厂，告知厂内严禁吸烟。
11、公司、工厂职工及外来人员严禁带小孩入厂。
三、物品管理
1、任何人未经允许不得携带产品、模具、工具设备和相关资料出厂，否则门卫有权扣押。因工作需要或其他原因必须带以上物品出厂时，需要出具主管部门及公司业务员审批的放行条，核查清楚后方可放行，放行条保存备查。
2、各外协厂交货时所随带其厂物品的进出，在进厂时先由门卫值班人员查验登记，在离厂时再经门卫值班人员根据原登记核对符合后给予放行。
3、离厂人员经值班人员查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：
①记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。
②由携带者亲自写明理由，注明品名、数量，由何处取得等。
③情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报主管处理。
4、厂内住宿人员携带个人物品出厂时，按下列规定处理：
①携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭厂部开据的放行条核查后放行。
②携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。
四、车辆管理
1、本厂所有车辆(汽车、机车)出厂在值班室按规定要求登记。
2、外来车辆进入工厂，随车人员必须办理登记，经值班人员检查无可疑后方可放入。
3、进出工厂车辆应一律检查，应注意进厂车辆有无载有违禁、危险或易燃物品。出厂车辆载有货物时，属工厂生产业务的，凭业务部开据的放行单查验无误后放行；属于快递公司发送物品出厂，必须由主管业务员签发的放行条，经核查后方可放行。
五、紧急事件处理程序
1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即上报主管领导处理。
2、保安应熟悉安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：
①判断情况若尚可控制消除时，速采取行动，并报告主管及通知相关部门。②判断事故无法控制，应急速报主管领导和上级领导。
③日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所、消防单位或救援单位及本厂安全负责人。
3、夜间或休假时，近邻厂区、街道发生灾害时，应将所知及判断是否波及本厂等情形，迅速通报有关领导。
六、消防工作管理
1、严格执行《中华人民共和国消防法》及有关规定，每一名保安员都是义务消防员，应掌握消防设备、消防器材的使用及放置位置，了解相关的消防知识。
2、保安科负责人应根据公司消防规划落实具体的措施，定期组织消防安全检查，对所有保安人员进行业务指导和培训。
3、所有保安人员都应遵循防火工作的“预防为主，防消结合”的原则，在工作中要有高度的防火意识，及时发现和处理异常的声响、亮光、异味、烟雾、车辆漏油等现象。
4、保安人员应积极参加、配合公司开展的各项安全防火活动，协助有关部门对公司消防设施、器材的管理和保养。
5、一旦发生火警，除了门卫值班室留守一人外，所有保安人员（包括下班人员）均应在第一时间赶到现场参加救火及维持治安秩序的工作。
6、发生火警，已下班的保安人员如已知情况而不赶到现场救火的，公司
将给与从重处罚，直至开除。
七、奖励与处罚
1、发现违章一次，扣罚5分，并酌情扣减当月绩效工资。
2、月内累计违章四次，扣罚50分，并取消当月绩效工资。
3、因违章造成一定损失的，视情节轻重，扣罚当月全部工资，直至开除。
4、发生火警，已下班的保安人员，如已知情况而不赶到现场救火的，公司将给与从重处罚直至开除。
为维持公司正常的工作秩序，确保公司人员和财产安全，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司行政区域内的安全保卫及来客接待管理工作。第三条 安全保卫工作由综合管理部归口管理，公司自设安保人员或委托保安公司进行行政区域内的安保工作。
第四条 安保人员负责公司所有人员、物资的出入管理和公司行政区域内的安全监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失职给公司造成损失按照合同追究保安公司或当班安保人员责任。第五条 出入管理
1、员工出入厂区，应佩戴胸卡(出入证)，对于未佩戴胸卡人员，保安人员有权拒绝出入。
2、员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者，凭综合管理部开具放行单放行。携带一般随身用品，由保安人员查验后放行。
3、职工个人车辆应登记备案方可进出公司，保安人员对个人车辆出入应履行检查手续，特别是面包车及其它可载货汽车，应开门（盖）检查。
4、公司车辆拉运物资出门时，必须出示物资出门证明或出库单，出门证明由该部门主管出具，出库单由物资采供部出具，凭上述单据查验无误后登记放行。
5、外来人员进入公司，一律履行登记手续，填写单位、姓名、事由、造访部门和人员，必要时应电话联系，会见后由接待人员签名方可出门。
6、外来人员约见公司领导的，保安人员在征得领导同意后方可进入。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人，保安人员和大厅接待员应陪同引导至领导办公室，领导不在时应在接待室安排等待，由综合管理部负责临时接待。
7、外来车辆一般不准进入公司院内，上级领导、公安机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。
8、有长期业务关系或需要经常出入公司的外部车辆应办理临时通行证，临时通行证应每年更换，并将车主车牌信息在综合管理部备案，在保安室留存。
9、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆，不明身份、衣冠不整的人员和拒绝登记的人员，推销产品的人员及车辆，来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。
10、下班时间、公休日、节假日除公司领导的车辆和值班维修车辆外，其它车辆不得进出，特殊情况需要进出的必须履行检查登记手续。
第六条 保安人员应对站场及办公楼、公寓楼以外的其它所有区域进行安全监督管理。
1、保安人员应根据综合管理部规定的巡逻路线和时间要求进行厂区巡逻，夜间当班的人员必须对厂区仓库、办公楼周围、营业厅周围、站场和消防配电等重点部位加强巡查，每小时最少一次。
2、保安人员在厂区及周边进行巡查时，应及时清除发现的易燃易爆物品，及时排除一切安全隐患并做好相关记录。
3、保安人员应对公司办公楼外围监控系统进行定期检查查看，间隔时间不大于4小时。
4、保安人员应对新来员工身份的真实性进行调查、核实，结合胸卡进行监督管理。
5、如有下列情况，保安应及时处理，并报告上级部门：（1）在厂区、工作区域或集体宿舍区聚众闹事、打架斗殴、酗酒、赌博、吸毒、聚众观看或传播黄色淫秽物品等；（2）擅自处理、搬移、损毁、盗窃、破坏公司财物及公共设施者；（3）私自启动或关闭厂区、宿舍或公共场所用电设施或其他机器设施的；（4）在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件的；（5）乱扔乱倒垃圾、杂物，破坏、玷污环境卫生的行为；（6）巡查过程中发现路灯、门窗、封条等有缺损的；（7）漫骂、对抗、攻击正在执勤的保安、领导或纪律检查人员的；（8）外界人员聚众闹事、造访领导或干扰公司正常工作秩序的，保安人员应有效阻止并立即向综合管理部门报告；（9）严重影响公司形象、影响正常工作生活秩序和安全生产的其他行为。
第七条 遇抢劫、围攻、破坏、盗窃等严重危害厂区安全的行为，值班保安应迅速向综合管理部经理或调度值班班长报告，并立即打110电话报警。事件后处理完毕应将事情经过详细纪录在保安交接班记录本上，严重事件应保护好现场。
第八条 门卫检查时应注意：（1）不可触及人身。（2）主要检查有无公司材料设备、工作器具等公司财物。（3）检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明并请其谅解。（4）严禁公报私仇，故意刁难。
第九条 保安人员的工作守则
1、为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。
2、必须按照有关规定经过专门培训或训练，掌握本职工作所需要的安全知识，增强事故预防和应急处置能力。
3、对来访客人热情、有礼、耐心询问，维护公司良好形象。
4、值勤中不得出现擅离职守或酗酒、闲聊、睡觉等失职情况。
5、值班期间要穿保安服并保持仪容整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班，时刻保持良好的精神状态，展现公司良好的形象。
6、自觉遵守公司各项安全生产规章制度、劳动纪律和管理制度。
7、应熟记公司各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，避免临急慌乱。
8、应服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私、推卸责任，损害公司利益。
9、认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记，交接班时移交清楚，责任明确。
第十条 委托保安公司进行安保服务的，应在合同中明确双方的责任和义务，保全公司财产和人身安全。
第十一条 公司自聘安保人员应建立严格的管理制度，建立与保安公司、公安机关的联络对接机制，确保安保工作有效实施。
第6篇：小度写创业CEO岗位职责
创业CEO岗位职责范文4篇
新的一年，很多人都会想要有一个新的开始。在看来，人们应该选择一个非常有前景而且能够从中获得兴趣的职业，他认为这个职业就是学习编程，为什么他要这样说?下面是小编给大家带来的关于CEO的职责范文4篇，希望能够帮助到大家!
CEO工作职责范文1
关于提升企业获利，这些年下来，以下是我的观察心得。
1.战略上的勤奋
企业利润是结果，其形成原因是好战略加上好执行，其中好战略的重要性远高过好执行用优异的方式执行一个烂战略，只会得到悲剧的结果(正所谓战术上的勤奋)。因此，作为 CEO，花极大的功夫去理清战略，是工作的最核心。
2.简单而专注
好战略不一定容易执行，但绝对是简单易懂的。Lativ 的初期战略是 Uniqlo 相同的品质、一半的价钱，PChome 是应有尽有、价钱便宜、快速到货，Momo 是挑品，再透过电视、网路双管齐下压低价钱。这些战略听起来的都很直接，但有效执行的结果，就形成了三家台湾网络产业中获利优异的企业。
3.取得不公平的优势
市场是物竞天择的世界，要晋升食物链上层的物种，必须拥有不公平的竞争优势。有些优势是天生的，像是 Momo 取自于富邦集团的购物频道。有些优势是后天的，像是 Facebook 逐步建立的使用者间网络效应。
4.连结优势
白手起家的创业者，初期拥有的优势相当有限。除了能够以一挡百(实务上比较接近以一敌三)的优秀共同创办人们，大概就是既有的知识与经验。因此，如何利用初期的优势，去换得中期的优势，然后再取得长期的优势，是策略思考的重点。
5.抉择
既然优势有限，就必须要集中用在关键的地方，才能形成区域性的不公平竞争。创业的过程中充满着机会，但往往只有一个产品、一种功能组合、一个价格、一个通路、一种命名、一个商业模式，拥有最高的潜在投资报酬率。所以抉择与专注，才是关键。
6.开除烂客户
同样的道理，所有可能的潜在客户里面，往往也只有一个子群体亟需你的产品，并且愿意付出高额价差来购买。
7.正确时间观念
在对的时间，做对的事情，也是提升投报率的重要关键。另外，别忘了，很多事情需要时间的酝酿。
8.不是拼死才能拼活
提升利润往往不是冒着死亡风险做一个惊人之举，反而更常是许多小成功逐渐累积起来。
9.库存、现金流管理
空有帐上利润，却被库存、现金流压垮的企业不在少数。
10.莫忘初衷
别忘了，你是为了要提升客户的生活，照顾员工、回报股东，才做这些事情的CEO工作职责范文2
关于招聘
只靠优秀的招聘不足以创造一个成功的企业，但这是必要的环节。招聘这个环节总是得不到创始人足够的关注和支持，因为这些创始人们总是想一步登天。
如果你没有花费至少50%的时间来招聘这是最低的那么你已经走上了失败的道路。
基思拉比描述了以这种方式招聘的重要性第一原则：你建立的团队就是你建立的公司。
你的工作就是与那些优秀的人充分合作。即便这可能会让你感到不舒服，但你将来会得到很好的回报。
如果你身边没有你信任的人在做正确的事，你就不能成为一名领导者。当然他们并不总是按照你想要的方式去做，但你的工作并不是对他们进行极为细致的管理。
关于资金
在早期，你觉得一切只跟钱有关。你觉得一切钱都是你必须花的或者应该花的。
创始人确实应该始终担心手里的钱。即使员工们很爱戴你，如果你不付工资，他们也不会留下来。
在企业资金不足之前这段时期，一个企业的现金数目决定了它的跑道。马克舒斯特建议，风险投资公司希望你提出合适的融资金额，这个合适应该是基于你迄今为止的进展、你的资源和你未来18到24个月内的需求这三者的合理要求。
海耶斯的搭档乔什科佩尔曼认为： 你应该为你的公司制定下未来18到24个月内的目标，选择这段时期就作为公司快速发展前的跑道。2年的跑道时期会为你提供最好的机会。
分销绝对是创建互联网公司最难的部分。
在公司里，这两类人之间存在着巨大的差距：一类是负责创新和制造产品的人，另一类是负责销售、分销和营销系统的人。创造产品并找到产品市场契合度(价值假设)和找到可重复且可扩展的方法来发展业务(增长假设)都非常困难。
无论哪个任务更难，证明产品市场适合存在应该先行，否则业务可能会因过早扩展而受到损害甚至死亡。
当然，对于绝大部分公司而已，分销也很重要。
如果创始人用了20页幻灯片介绍他们的产品，但没有提及分销、团队或其他业务部门，那这个创始人在投资人心里是减分的。除了Google和Facebook等公司，很少有产品能够让用户自己去打通通往商业门户的道路。
成功的公司几乎都有运营团队，他们知道如何铺开市场、销售、管理损益表以及如何雇佣员工。
Google和Facebook是稀缺的，因为这些公司的产品能实行自我推销。很多企业认为，他们也可以用同样的方式来售卖他们的产品，用病毒式营销策略来创建一个成功的企业，但他们都失败了。
即使在发现产品适合市场后，能够专注于增长而忽视收入的企业也不多见。本霍洛维茨写道： 当我向新兴企业家询问他们的分销模式是什么时，我经常会得到这样的答案我不想雇佣那些戴劳力士手表、开宝马、过分激进的企业销售人员，所以我们会模仿Dropbox来分销我们的产品。
除了将刻板印象提升到一个全新的水平之外，这个答案也表明了对如何设计销售渠道的深刻误解。
什么是销售渠道?它是一种产品或一组产品的市场途径，从网站到成熟的销售人员都是销售渠道。选择正确的渠道对任何企业至关重要，很多产品经常因为公司选择错误的面市途径而失败。
太多的幻灯片和产品宣传完全忽略了分销。它们通常看起来像下图这样：
如果一个企业无法以一种高效且经济的方式分销它的产品，那么它就已经离倒闭不远了。
查理芒格的箴言是有用的：我的一个信条，就是要成为其他人所能想到的最好。我不认为一个人只是坐下来做梦就能成功。没有人那么聪明。所以，我们应该跟着那些做得最好的人学习。
建立成功企业的人永远不会是一维的。
理想情况下，每个创始人起床后都很兴奋，因为他们相信他们正在做一些伟大而重要的事情。那些事情就像北极星一样指导他们，为他们提供所需的能量，以及雇佣人才并说服所有投资者的能力。
很多创始人可能会非常专注于业务，但要成为优秀的CEO需要很多技能。
好消息是，杰出CEO和创始人们并不需要成为全知全能的神，你需要做的是：比其他人更了解成长和经营业务的某些方面，知道该使用哪种方式达成目标，知道在什么时候该向他人寻求帮助，知道什么时候该打破常规这都是做出良好判断的关键。
无论好坏，做出过一些糟糕的判断并从中获得经验，才能拥有良好的判断力。获取智慧的过程其实就是这样，而这个过程永远不会结束。
利用你拥有的所有资源，包括给你钱的投资者，这对你来说是非常重要又必要的。他们像你渴望成功一样，也希望看到你成功。
许多创始人正在经历他们的第一次创业，沿着蜿蜒的道路曲折前进。所以，想要了解资本结构、招聘、企业管理、薪酬、销售和营销这些问题，最好的方式是向他人学习。尽可能站在巨人的肩膀上，从他人的错误中吸取教训。
少数幸运的创始人也许会得到最佳教练的指导，从而渐渐适应自己创业者的角色身份。而没有这种资源的大多数创始人，必须召集一批非正式的顾问，而投资人往往会在某些问题上对创始人有所帮助。
如果你在接触楷模时没有学到什么，就代表你并没认真对待这件事。你没有努力工作，并抓住机会榨取那些可能给你重要启发的人，那么你又是在忙什么呢?
当你努力成为一个学习者，尽可能地和最聪明、最有活力、最有趣的人在一起，你的人生会变得更好。
很多企业在成长过程中都发生过显著改变。
创始人和投资者所面对的现实世界充满了不确定性、风险和未知。考虑到这个不可避免的现实情况，明智之举是把握时机做好每一次选择。
《黑天鹅》的作者纳西姆塔勒布说过，如果你有做出正确选择的能力，那么所谓的智力、知识、洞察力、技能等等都不那么重要了因为大多数情况下你不需要。你只需要有这样的智慧：不做不理智的事情伤害到自己，以及当出现对你有利的结果时快速察觉到。
当好的选择出现时，一定要马上抓住它。
如果一件事情没有什么后路，但上升空间巨大，就放手去做吧。如果这件事情后路很多，但是上升空间却不大，那就不要去做了。
如果后路和上升空间都很多呢?这时候你得问问自己，你用的是不是你不需要的闲钱，还有你对你要做的事情有多少热情。
如果后路和上升空间都很小，那就没什么意思了。
创业是一件长期的事情。你的声誉依靠漫长的职业生涯胼手砥足地累积起来，但能将之一夕毁掉的事情太多太多。
沃伦巴菲特对这一系列问题的建议与海耶斯所表达的观点非常相似。
巴菲特曾经说过一句著名的话：建立声誉需要20年，毁掉它只需要5分钟。如果你考虑到这一点，你做事的方式会变得与以前截然不同。
以前我们爱说，如果你不想被自己敬重之人在报纸上读到你的丑闻，永远别做任何傻事。用到网络时代，这句话的新版本是：如果你不想被自己敬重之人在社交网络上转发的话，永远别做任何傻事。
马克吐温关于这一点也有一个广为流传的建议，虽然简单，但很适用：做正确的事情吧，这会使一些人满意，而剩下的人则会惊叹。
CEO工作职责范文3
马云在同新员工内部交流时，谈到CEO的职责。他认为，去抠产品细节，不是CEO的职责。
他说：以前阿里巴巴刚起来的时候，所有的功能我都用，现在我也不可能用了。假设一个像我们今天这么大一个生态系统的CEO，像我这样的人，对淘宝的功能了如指掌，你们应该把这样的CEO开除掉。
我认为我的职责不是来检测工具，我的职责永远是带大家坚定方向。怎么把产品做得好、用的好是你们的职责，但是怎么坚守方向，看到困难、穿过困难，看到成绩，穿过阳光，找到背后的困难，这是我的工作。
如果公司撞在墙上了，应该把我给办了。天天跟你们讲这个产品好、那个产品好的人，他不是CEO，他最多是个VP，这是我的理解。
分几个层面，去阅读马云讲上面这些话的意思。
其一是公司不同阶段，CEO的职责范畴会有所不同。
马云并不是说CEO不要关注产品，事实上，马云自己也说在阿里巴巴的初期，他会关注于他们产品的所有的功能的。时过境迁，现在的阿里巴巴已经不是初始的阿里巴巴，现在的阿里巴巴是一个巨大的生态系统，这时候的CEO职责重心在于整体战略上的掌控，这算是CEO的本职工作。
其二是公司不同类型，CEO的职责范畴也会有所区别。
我们知道有非常关注产品细节的CEO，例如鹅厂的马化腾，据说会写邮件给一个产品的负责人，提出非常详细而具体的意见。小米的雷布斯也是如此，类似乔布斯一样，会深究产品的细节。
他们与马云的区别在于他们公司的类型不同，腾讯和小米是重产品的企业，产品是他们战略的重心。而阿里巴巴从来就不是一个产品型的公司，战略重心自然也不会在产品上，甚至于就如马云说的，他们的产品只是一个工具。
其三是任何情况下，CEO的职责重心都是企业战略把控。
马云在上面那些话中，强调了CEO要清楚自己的核心职责，那就是带领团队坚守方向、闯过困难、做出成绩。这些都是CEO的职责，是CEO的本职工作。
每个岗位都有自己的本职工作，每个人都要在各自的岗位上，首先做好自己的本职工作，而后再谈其他方面的表现。作为CEO，更应该要如此。
CEO的本职工作，就是战略上的勤奋。
不管你是关注产品也好，还是重视市场营销，作为一家企业的CEO，要明确企业的战略重心在哪里，要把80%的时间放到战略重心当中去。把企业战略的事情做好、做到极致，再用余下的20%的时间去参与推进公司发展的其他的事情上。
很多企业的创始人或CEO，他们在公司的发展方向、在以后要走的道路等战略问题上，要么不去想，要么是没有想清楚，就把很大的精力投入到具体的产品细节和事务执行当中去。这种情况要么是CEO犯了巨大的错误，要么就是逃避他原本应承担的职责，结果是用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰，对公司的发展带来的负面影响是巨大的。
我们上面提到了小米的雷布斯，他就说了这么一句名言：不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。可惜的是，他自己也犯了他所说的这个错误。
小米在刚开始时候，产品是其战略重心，雷布斯投入精力关注产品，研究产品细节，无可厚非。随着小米这条船逐渐升级，已经从舢板变成巨轮，乃至变成舰队，整个小米已然不是单纯产品为重的企业了，也是要构建一个巨大的生态系统。在一个复杂的生态系统下，战略规划是重中之重，也是难中之难，能把这件事情做好了就很不错了，那还有那么多的精力去折腾什么产品细节呢?这两年小米呈现出来的发展缓慢、产品线混乱，无不跟战略不清晰有巨大的关系。
华为任正非的用人之道是：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。这实际上讲的就是各层级的人要各司其职，做好本职工作。
砍掉高层的手脚，首先意味着要头脑勤快，专注战略层面的工作，不要用手脚上的勤快掩盖头脑上的懒惰;其次意味着高层不要把手脚伸到中层、下层去，替代他们去做原本是他们职责的工作，这就是越俎代庖了。
每个层级，都有自己本职工作;每个层级首先要做好的就是各自的本职工作。每个员工加入公司，都是一种投资，是拿他们的时间和生命做出的投资。他们希望通过工作，让他们的投资升值。
作为CEO，要为员工的投资负责，做好战略层面的事情，创造出大环境，提供锻炼的机会，让每个层级的人都能各司其职、各尽所能，帮助企业中的所有的人做好工作，帮助他们获得锻炼和提升。
不管怎样，无论你谋求什么，你都要先在自己的岗位上做好本职工作，而后才能有其他的可能。
CEO工作职责范文4
一、方向
1、愿景、使命、定位
2、未来3年战略路径
3、今年战略目标方向
二、人
1、内部各业务线领军人的识别、吸引、验证、历练、扶持
2、内部各业务线领军人之间的凝聚、捆绑、平衡
3、业务外部关键合作伙伴的识别、吸引、验证、历练、扶持
4、业务外部关键合作伙伴之间的凝聚、平衡
聚人拢人，最难。一个团队走在一起坚持一起走，不容易。所以要特别且走且珍惜，谁也不要轻言放弃，或说谁谁不重要。
地在人失，人地两失;人在地失，人地两得。
且走且珍惜。
三、钱
1、钱怎么来：大家跟着你吃饭，公司没钱了，大家等下个月工资，筹钱找钱责任人必须是你。钱有两个重要来源：销售回款、风投。所以要注意销售业绩、回款和现金流、注意融资节奏和战略节奏以及股权投票权决策权结构
2、钱怎么去：回来的钱，钱要投放到哪里。到处都是要钱的口子，到处都是需要探索试错的机会(陷阱)，还要给主业夯实。
3、钱怎么分：没有钱的时候大家都没啥指望，靠热情和愿景的凝聚。但是一旦有钱了，谁分多谁分少，每个人都认为自己出了大力了，钱分不好就容易分家。很多家庭都是因为有钱了所以离婚了，一个企业组织也是如此。
四、原则基线
经常会面临短期和长期、名和利、压力和目标的痛苦抉择。
要对每一件异常上升到一类异常，进行原则基线定义。用原则基线来判断，以保证动态决策执行效率和质量。很多企业走着走着就走歪了，往了为什么而出发，就是因为每件事每件事一点点小微调，最后路走长后就出现了失之毫厘谬以千里。所以，讨论一件事，不要以事论事，而是要首先定义原则基线，再在大原则指导下讨论如何解决。
在我们进入真正成为一名CEO的步骤之前，必须要先了解一下为什么你要沿着这条路走下去。每一个需要你付出生命中重要时间的决定都应该是合理。毕竟，时间是我们拥有的最重要的资源：
你想要在这个行业中工作，在这个行业里，对技能的需求很大，而且有很多机会成为食物链顶端的非常重要的角色。
你喜欢独立。你想要一种能让你在世界上任何地方都能轻松找到工作的技能。如果你决定明天搬到冰岛去，你想确保在找工作方面不会遇到麻烦。
你已经注意到了2003年和2018年之间的区别，以及我们在短短15年里取得的技术进步有多大。你想处于一个影响世界进程的行业的最前沿。
过去几年，最大的行业增长是在加密货币(比特币)和人工智能(机器学习)领域。我们不希望在这些事情在未来占据主流的时候被抛在身后。你想要了解并且能够掌握这些技能。
你认为改变是好的，学习永无止境。那么为什么不做点新东西呢?
当你选择IT行业时，这有一些必须的衡量指标：
1、在接下来的10多年里，它必须是有用的。这项技能在未来的许多年里都应该被重视，来保证你的工作是安全的。
2、对有这种技能的人的需求必须多于供给。行业中技能熟练从业者的数量越少，你对你的工作和你所工作的公司的控制力就会越强。
3、无论你在行业中有多少年的工作经验，都能获得高薪。你肯定不希望在过上体面的生活之前，还要在公司的职位晋升上花几年的时间。
4、一个不需要大学专业学位的行业。你不会想要在开始赚钱之前去读研究生课程，然后在接下来的4年里负债累累。是的，我认为有比更昂贵的编程训练营更好的选择。
5、能够在最短的时间内赶上行业中表现最好的人。没有什么经验能帮你快速就业?你能以最快的速度缩小与该领域的资深专家之间的差距吗?
6、它必须能够给你提供基础技能。无论未来如何，你都有多种职业可以选择。例如，通过学习编程，你就能更好地理解新的或即将到来的技术，比如分布式应用、区块链和云计算，然后选择你想要进入的领域。
7、要开心。最重要的是，你每周都要工作40个小时。你当然不希望是枯燥乏味的。
根据我的经验，编程符合上面的每一个要点。
你想自己评估一下，看看它是否适合你。
重要的一点是：记住，前2个月你会觉得自己在攀登一座无法翻越的高山。你学习的每一门教程或课程都会让你觉得自己是世界上唯一一个不懂这些东西的人。保持坚强。
随着时间的推移，你会有越来越多的会心时刻。我们称之为冒名顶替综合征(Imposter Syndrome)：你觉得自己是唯一一个不知道这个信息的人，你被自我怀疑所包围。请放心，当我们学习新东西时，我们都会有这样的感觉。相关文章：
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第7篇：保安岗位职责
**********有限公司
保安岗位职责
一、本责任书的目的是让各保安岗位明确自身的责任，认真履行自己的职责，防止意外事件的发生，维持安全的生产和生活环境。本责任书适合于我厂内所有保安岗位。由安全厂长直接统筹和管理全厂保安岗位的职责；保安员认真履行各岗位职责义务；
二、树立良好的保安形象和职业道德，爱厂如家，工作认真负责，不得损害公司的利益。加强工厂的“四防”（防火、防盗、防灾害、防安全事故），实现“三无”（无火灾发生、无案件发生、无保安员违法乱纪发生），要求以“保安十训”、“保安十不”作为保安员的行为准则；
三、文明值勤，礼貌待人，对待员工或宾客要主动热情，耐心周到，在工作中遇到问题或处理问题，要保持沉着、冷静，不带情绪，态度要友善，方法灵活机动，对不能处理的问题要及时汇报，尽量避免和员工、宾客发生冲突，绝对禁止打人；
四、准时交接班，上下班不能迟到、早退、不准替别人打卡、不得无故旷工，严格执行请、休假及轮班制度，不得口头或让别人代请假，不得私自调换班次；
五、保安员要全面了解工厂环境及消防安全设施的位置和状况，掌握消防安全器材的性能和使用方法，落实各种防范措施，做到有备无患，杜绝各类隐患发生，当工厂发生意外事故时，应全力以赴；
六、保安员下班后，不允许穿保安制服离办厂或携带保安器械到厂外，更不允许将保安制服及器械装备借给他人使 用，保安员必须在厂内住宿，不得在外租房居住，要随叫随到，应随时准备支持执勤保安应付各种突发事件，遇有要求紧急支持协助时，不得借故推脱拒绝；
七、交接班时应做到：日志清楚、物品齐全、陈列有序、岗位干净卫生、交待事项明确。接班人员接手后，才可离开岗位下班；
八、执勤中要坚守岗位，全神贯注，认真履行职责，善于管理，杜绝作风散漫，纪律松懈，不准擅离工作岗位，不准躺卧，不准看书报、听收录音机，不准做与工作无关的事，不准带人在岗位闲谈，不准利用工厂电话闲聊，严禁窜岗，禁止吸烟、喝酒、吃零食、赌博；
九、对出入人员和车辆进行严格的验证，依据工厂相关制度严格履行登记手续填写《来访人员及车辆登记表》，严禁无关人员入内：
1、本厂职工凭厂牌出入；
2、临时建筑工凭临时出入证：
3、确认外来人员有必要进入时，要依照规定办理登记手续，认真填写入厂时间、姓名、单位、事由以及携带物品，方可入内。
注：禁止职工随意带子女、亲朋好友等无关人员进入生产车间，无有效证件，不履行登记手续或经确认其无进入必要的，保安员要严禁其入内，严防不法分子利用过期的、伪造的或者盗窃取得的出入证混入内部作案。
十、加强学习法律法规，认真钻研学习保安业务知识，积极参加各种训练培训，提高自身的执勤水平； 十
一、在接待来访人员时，须讲究礼貌，热情接待。请来访者出示能证明其单位或身份的相关证件，询问其因何事访何人，在联系被访人并征得同意后，在宾客来访登记本上详细记录并发给“宾客卡”，如属第一次来访人员应带到被访人办公处；
十二、对来访者所带的行李、包裹要严格检查，但要注意以下几点：
1、不可触及人身；
2、主要检查来访者有无带危险品或不明物品进入本厂，检查外来访人员有无本厂产品、物料半成品或工作器具等工厂财产为主；
3、检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人之误会与反感，必要时婉言说明，并求其谅解。 十
三、运输或因业务关系须进入厂区的车辆，须认真查验司机的有效证件及货单，认真检查车内物品是否与货单一致。在无异常情况下，须在外来车辆出入登记本上进行登记，并发给司机卡。出厂时应认真查验
由货仓部出具的放行条及货单，检查驾驶室内有无异常物品，并将货单与车内物品对照，在货及货单一致的情况下，收回司机卡准允放行，并做好记录；
十四、要加强管理厂车动向，对外出送货的车辆，必须有货仓放行条，并有货仓主管核准，并要检查车厢门是否上锁。对放行条注明外出无装货物的车辆，要严格检查该车是否有货物；
十五、禁止员工携带食物进入厂区食用；工作时间内禁止员工出入厂区，因特殊情况须出入厂区的人员、外送的样板物品等，须有部门主管级以上人员出具的有效放行条方可放行，并做好记录； 十
六、晚班及早班保安应视天气情况，适时掌握厂区周围照明灯的开启或关闭；
十七、下班后须对全厂各车间的水电、门窗锁进行检查，如发现异常情况须立即上报，并做好相关记录； 十
八、值班保安下班须接班保安完成交接事项：
1、上级规定或指示事项；
2、入厂宾客或工作人员尚未出厂之事项；
3、送货或寄存物品须交班转交；
4、厂内外可疑情况须注意监视或警觉。
十九、值班的保安要禁止非许可人员进入货仓，对领取物料的人员要核查是否有物料领取单：
1、指挥所有运输车辆、货柜车按规定位置泊好车位后，指定司机休息处休息，不准司机窜车间，由值班保安员负责监控。
2、外来送货车辆进入货仓落货区时，要核查是否有送货单并由货仓收发员核实，落货时要在场注意监督。
3、货柜车送来原料进入落货区时，首先要核查封条有否破损落货须留意原料包装是否正常，当发现异常或物料短缺时应及时向安全厂长汇报。
4、在货柜车进入装货区时，首先要检查装货区内是否有异常物品及打开货柜车厢查看是否正常，并禁止非装货组人员进入装货区域。
5、在装货柜期间保安员不得擅自离开岗位，要严格监视进入货柜车厢的一切货物及装货人员，装货完毕后，要监督有关人员拍好照片并关好货柜门，检查核对一切手续正常后，方准许离开装货区。 二
十、严格执行宿舍大门管理规定，对出入大门的员工进行检查。拒绝已被解雇、辞退、辞工到期或与本厂无任何关系的人员进入宿舍大门。对因有特殊情况须进入本厂的来访人员，须出具有厂部负责人签名的申请书，检查其有效证件及所携带物品，并详细记录在来访人员出入登记本上，方可进入。对来访者及外出员工所携带的行李、包裹要严格检查并须出具有各宿舍长签名的放行条，但要注意以下几点：
1、不可触及其身；
2、主要检查来访者有无带危险品或不明物品进入本厂，检查外出人员有无本厂产品、物料半成品或工作器具等工厂财产为主；
3、检查时态度要谦和有礼貌，避免一起被检查人之误会与反感，必要时婉言说明，并求其谅解；
4、严禁籍故公报私仇，故意刁难。
二十一、巡逻保安职责：
1、巡逻保安要巡视厂区四周，防止外来人员乱丢危险品进入本厂区域，监管本厂员工遵纪守法情况，预防内部阴谋与外部人员勾结时间发生；
2、巡逻保安要巡视厂内的人员是否带识别证，如发现厂内有无带识别证的人员，应加以盘查并上报安全厂长；
3、负责对停车场的监控，制止违规摆放车辆及司机以外的人员进入停车场；
4、不定期对值勤保安岗位查哨，及时纠正保安违纪行为；
5、定期对安全设施进行检查，及时发现安全隐患并上报安全厂长实时处理。 保安十训
爱护员工 着装整洁 热爱公司 视厂如家 尊重同僚 坚守岗位 纪律严明 绝对服从 心胸广阔 执法文明
保安十不
不随意搜身 不打骂员工 不粗言秽语 不收受贿赂 不滥用职权 不执法不公 不擅离职守 不见危不救 不遇事推诿 不假公济私
第8篇：保安岗位职责
警务保卫管理制度
一、本警务室由茂名铁路治安分局电白派出所、茂名市公安局羊角镇派出所以及天津市公安局航务治安分局共同设置、管理。
二、警务室设置治安保卫人员三人，由电白派出所、羊角镇派出所负责人员选派，羊角镇派出所治安大队与航务治安分局驻地民警负责日常管理。
三、警务室保卫人员严格服从驻地民警及治安大队的日常管理，认真遵守被派驻项目单位的各项管理制度，听从项目领导临时工作安排。
四、保卫人员工作期间统一着装，保持个人形象整洁健康；恪尽职守、礼貌待人，确保管理区域治安安全，防止各类盗抢案件的发生。
五、严禁工作期间离岗、睡岗或饮酒、游戏、打闹等行为。严禁带领外来无关人员进入项目部。
六、工作期间因事需要离开项目部要向治安大队队长及驻地民警请假，岗位应有人代班。
七、交接班时间：白班（1人）上午9：00——下午19：00;夜班（2人）下午19：00——转天上午9：00。
八、按时开关项目夜间用灯（晚18：30开，早6：30关）；电动门（晚24：00关，早6：00开）；项目宿舍西侧铁门（晚20：00锁，早4：00开）；项目办公区域门（早6：00开，晚24：00锁）。
九、做好管辖区域的巡查，夜间20：00后，每半小时间隔巡查一次，同时根据具体情况，对重点区域临时进行蹲守。中午12：30——14：00期间，做好临时巡查。做好巡查记录登记。
十、做好外来人员、车辆入院登记。并负责车辆的停放秩序。十
一、熟记项目部院内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，发现公共区域的电灯、门窗等有缺损时应报项目部安保部门及时处理。
十二、交换班时，将注意事项交代清楚，并将值班中发生的事项登记“巡查登记表”。
十三、项目部人员集体迎接公司领导以及重要来宾时，应敞开大门并立正行注目礼，以示敬重。
十四、负责警务室及办公大院内的环境卫生，每天早晚进行清扫，室内物品排放整齐、美观。
十五、熟悉项目部分管人员以及公安部门电话以及报警方法。治安大队陈队长：*** 驻地民警杜警官：*** 项目安全张部长：*** 报 警 电 话：110 十
六、完成领导交办的其它临时工作。
