第1篇：微商团队管理细则
关于如何打造出王牌团队
1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出真正的团队才是王道
2.一个强大的团队必定有三点 ，代理们能够出货，代理们相互的凝聚力，代理对你的认可。
3.
从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固的上面，提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点。
一，代理们能够出货。
代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她
先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如果没有何谈开发市场？ 然后关于朋友圈的塑造
我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？ 是不是看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成为你的意向。就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。
接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店，店选好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商你好友很多，朋友圈也塑造好了，那么你会有很多意向，假如有10个意向来找你，你不会谈判可能只有2个成为你的代理，但是如果你会，可能就有6个甚至更多，谈判最大的作用是提高转换率，懂吗？
然后再简单的说下公开课的思路，公开课大家也都不陌生了对吧，它是作为一种招代理的手段，那么包括你们也是一样，如果你会讲公开课，OK
把你的意向拉群然后我们给你捧场，整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理，就是这样一个意思
当你做到了加好友和朋友圈，那么你必定有意向，当你做到了谈判，那么你必定能出单，当你做到了能讲公开课，那么你必定能大量出货以及组建你自己的团队
然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做的，团队成员之间相互的凝聚力
要想一个团队走的远走的稳，那么团员之间的凝聚力是必不可少的，那么首先我想大家各自肯定都有自己的代理群，对吧，那么你的群活跃吗？如果代理群不够活跃那么团队基本也是一盘散沙的。那么下面讲讲怎么样激活代理群
如果你没有建立代理群，就在代理人数有10以上的时候就建立一个代理群，群名改的好听有霸气一点，然后就直接在群里面通知XX时间点集合，等时间点都到齐了你就可以开始第一步，在群里面打鸡血和布置群规，布置内训课，安排各自任务了，这是第一步
如果你有代理群，但是群不活跃基本没人冒泡这种了，就开始激活，首先要做的是进去集合她们然后讲接下来会开启一个内训班，有愿意报名的参加等等，然后重新建一个群把核心的，活跃的代理拉进去，或者干脆直接就在老群里面把那些不冒泡的踢完，然后大幅度整改和布置群规以及内训课，内训课很重要，代理们必须要的东西。
上面是大的方向要做的，然后讲讲小的方向，内训群想要活起来，会有必不可少的四类人，第一类，厉害的大咖，做的比较好的，会在里面分享的（她不主动分享你就去让她分享），这类人往往是一个团队的中间精神支柱，二新手小白，新进的代理会很有鸡血和干劲，这类人往往就像鲶鱼效应，会不断的激活群和打鸡血，至于什么是鲶鱼效应，自己去百度一下，三逗比式的，喜欢闲聊能逗大家开心的，比较有意思幽默的一类人，也是必备的，这类人往往可以让群非常的活跃和有气氛以及大家都比较开心，四标杆式的，很牛并且被你当中标杆所塑造。被你重点带的，也非常有人格魅力的，然后你可以对她进行一些塑造，来作为一个标杆在团队里面，以上四类是一个团队。或者说内部群必须具备的四类人，你可以对你的代理们按照这四类进行分类，然后在群里面管理好这四类。
另外一个管理方式是在你的内部群中选出班长，班长负责配合你的管理和在你不在的时候随时维持群的活跃，所以班长则要求时间充足，以及有能力者
下面讲讲最后一个点，对你的认可。
一个团队要走的远，必然会有一个灵魂人物，而你，则是作为这个灵魂人物所存在以及领导整个团队。
那么怎么做到呢，一，你自己首先要在群里面非常活跃，代理任何时候找你都在，如果你自己作为团队老大都不活跃，谁还活跃呢？二可以在群里面这样说，平常大家有什么问题的话都可以在群里面抛出问题并且@我，我会在第一时间出现并且帮助你解决问题，包括谈判当中你不知道回答的地方，都可以再群里面@并且提出问题。这样的话代理会非常安心并且信服与你，你能帮到他，也会很认可你。三定时培训大纲，安排内训内容，讲话讲重点，讲有用的东西，包括自己新谈下的代理都可以先到群里面跟他们分享我又谈下了代理，然后怎么谈的这些等等四，私聊，这个很重要，找你的每个代理私聊，没事就打电话和它唠嗑，这样代理会跟你有超高的粘度，至于为什么这样做，你实操之后可以体会到效果所在。
然后是关于打造王牌团队的一个产品思路 作为微商最终需要做的事情是组建自己的团队，然后把代理一层层的流货渠道划分打通好，最后通过终端分销商手中零售卖给零售客户，再被消费者使用掉以后重复购买的一个正循环流货渠道
一个团队的组建必定由一个好的长线品牌来支撑，在这个基础之上，一个最核心的发展方向是什么呢，不是我一上来就想着去招代理，去谈大单，去组建团队，而是从最基础的零售方向做好，通过最开始的零售来积累资源，你的顾客其实在购买后她自己也会想，这个产品挺好用的，很不错，认可这个产品，然后你在做微商，那么我是不是也可以来做微商销售这个产品，认可你这个人和你的团队，那么你的顾客自然而然也会成为你的代理，这是迄今为止最稳定的方式。
所以建立在这个方式之上，新的代理由零售做起，一方面积攒资源积攒市场，一方面加强自己学习技能，半个月的沉淀期后，必定爆发做起来，有零售起，逐渐转向批发与零售并存，这则是做产品的思路，当然前提是要有一个效果良好控价良好的产品作为支撑这个的媒介。
上面主要是关于思路的扩展和方向的明确，并没讲太多实际操作的东西，但若要操作，思路先行，关于细则
1，打鸡血，保持代理的激情和干劲
找个你做的好的或者比较好的代理，总之能出货的，然后塑造一下她，就在群里面，说XXX又出了多少多少货招了多少多少代理，她是怎么做的？她每天有多么多么努力，执行力多么多么到位，你们是怎么做的？有没有跟上节奏？有没有去努力，你们要向她学习，方能做起来等等之类的话语，让代理鸡血十足，2，团队内部，一每天安排讲师团的人去讲课，二是让群里面的代理主动分享，告诉他们，你分享了，既赢得了一片掌声和团队反馈素材，又可以锻炼自己的沟通能力，谈判能力，何乐而不为呢？ 去鼓励她们主动分享，奖励机制
设置奖励机制来给代理动力，比方私自、累计出多少箱奖励iphone6，出多少箱奖励多少奖金等等之类的，可以按累计算，也可以按月出货量算的，给到代理足够的动力，但你肯定是稳赚不赔
在这样的机制执行下，团队将会是非常的有战斗力以及凝聚力
第2篇：微商团队8字口号
微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。下面由小编精心整理的微商团队8字口号，希望可以帮到你哦!
1、青春无悔，梦想无限。
2、利剑出鞘，倒海翻江。
3、永不退缩，向前向前。
4、学海无涯，心存高远。
5、济师精英，顽强拼搏。
6、学而不舍，金石可镂。
7、努力拼搏，锐意进取。
8、奋勇冲击，永争第一。
9、顽强拼搏，超越极限。
10、友谊第一，比赛第二。
11、和谐你我，勇争桂冠。
12、与时俱进，奋发图强。
13、破釜沉舟，战则必胜。
14、无限活力，无悔青春。
15、矢志向学，敢于胜利。
16、追梦扬威，奋勇争先。
17、翱翔蓝天，展翅高飞。
18、团结友爱，奋发向上。
19、用心进步，奋力拼搏。
20、厚积薄发，志在必得。
21、没有最好，只有更好。
22、团结一心，扬我班威。
23、磨砺意志，奋发冲刺。
24、发奋进取，勇夺第一。
25、今天明天，由我创造。
26、宁静致远，厚积薄发。
27、飞跃梦想，敢拼敢闯。
28、团结奋进，永不放弃。
29、锻炼意志，强身健体。
30、团结一心，勇往直前。
31、赛出风格，赛出水平。
32、放飞理想，铸就辉煌。
33、学而不厌，诲人不倦。
34、团结拼搏，展现自我。
35、放飞理想，誓言共煌。
36、斗志激昂，勇攀高峰。
37、把握今天，精彩明天。
38、不学自知，不问自晓。
39、团结争先，荣誉如山。
40、磨炼意志，奋发冲刺。
41、挑战自我，突破极限。
42、团结一心，奋勇向前。
43、扬长避短，必定成才。
44、勤奋进取，顽强拼搏。
45、立凌云志，做栋梁材。
46、团结拼搏，争创佳绩。
47、英明神武，勇冠江山。
48、生命不止，奋斗不息。
49、格物致知，修齐治平。
50、青春似火，超越自我。
第3篇：微商团队励志语录经典
导语：关于微商团队励志语录经典，目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。下面由小编为您整理出的相关内容，一起来看看吧。
1、人生要策划，要洗涤心灵，洒扫心灵。
2、珍惜今天的拥有，明天才会富有。
3、经验是负债，学习是资产。
4、善用内在潜能，你就是走运的人。
5、一切都会过去，生活还需继续。
6、言行一致是成功的开始。
7、不要因为合乎传统，就信以为真。
8、以爱之心做事，感恩之心做人。
9、做人低三分，做事高三分。
10、坚持是一种智慧，固执是一种死板。
11、看我的，跟我来，一起干。
12、不是没有用，而是没去用。
13、观念决定思路，思路决定出路。
14、想法产生看法，看法产生做法。
15、借力，吃力，不费力。
16、时间使我们沉淀，空间使我们成长。
17、学习不一定成功，不学习一定不能成功。
18、忘记昨天，直面今天，迎接明天。
19、学习是制度，培训是责任。
20、人类长成时的学习环境是自己不能控制的。
21、有信念不一定成功，没信念一定会失败。
22、改变习惯就是改变命运，命随习惯改。
23、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
24、人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。
25、我们的世界，是复制电影，还是电影复制我们？
26、若是我没有，我就一定要，我一定要，就一定能。
27、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
28、老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。
29、没有外在过不去的事情，只有你自己内在过不去的心情。
30、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。
31、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。
32、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。
33、人生要成沉淀，要有定力，一个人定力不够会浮躁。
34、产品可以称霸全球，是以整齐清洁为基础的美感所造成的。
35、命不能争，运可以造，弱者认命，强者抗命，能者求命，智者造命。
36、别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是——规则！
37、你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。
38、研发人员不可以不知道外面在做什么，一定要清楚市场需求，切勿自以为是的蒙头研发。
39、读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路。
40、一家一风景，家家都不同。没必要比较谁家好谁家差，这样只会自寻烦恼。
41、把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，这样，这个世间将更加完美。
42、最能让人感到快乐的事，莫过于经过一番努力后，所有东西正慢慢变成你想要的样子。
43、复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。
44、一半一半的机率：或对或错，或发生或不发生，或有或没有，再推演下去，机率会越来越低。
45、请你相信，拥有就是负担，只要拥有，就一定会有问题。有呼吸就有呼吸的问题，有婚姻就有婚姻的问题。
46、人有两条路要走，一条是必须走的，一条是想走的，你必须把必须走的路走漂亮，才可以走想走的路。不保留的，叫青春！最爱你们。
47、你穷，是因为没有极度渴望成功的野心！你不努力，是因为还没有穷够！努力奋斗！给自己的人生建立一条源源不断的财富管道！
48、当你又瘦又好看，钱包里都是自己努力赚来的钱的时候，你就会恍然大悟，哪有时间患得患失，哪有时间猜东猜西，哪有时间揣摩别人。
49、培养“自营商”心态：把自己当作一个外包商来经营，而不是一个被动受雇的员工，你的工作，就是老板外包给你的业务。
50、修机器的时候，若是故障看得见，那就不太严重，若是故障听得出来，那就有点麻烦，若是看不出来也听不出来，那你可要破大财了。
第4篇：90后微商白手起家运营自己的微商团队
90后微商白手起家运营自己的微商团队
随着互联网普遍百姓，从PC时代慢慢倾斜移动互联网，其中最明显的例子就是改革开放，60年代的人我们可以发现，获取信息的途径基本以报刊，书籍为主，那么在这个互联网日益横飞的年代，获取信息也变的更加快捷，互联网每天流动的信息量非常大，从而满足了人们对信息需求，渐渐的从用户的习惯我们可以发现，智能手机的出现，对互联网是一个很大的变革，我们可以从近几年的网吧营业情况可以看出，网吧的上座率越来越少，正是因为移动互联网的出现，改变的一部分用户的体验习惯，人们更觉得使用智能手机更方便，更快捷。据中国报告大厅发布的《2012-2018年中国网吧市场发展战略研究报告》了解到，腾讯QQ网吧所做的一项全国范围的网吧调查分析报告显示，2012年中国网吧数量13.6万家，比上一年（2011年）减少6.9%，换句话说，2012年，全国约有10000家网吧关门，“这也是近10年来网吧数量首次呈现下降态势”。而同期内网吧用户的数量也从前一年的1.43亿人减至1.26亿人，流失1700万人次。
随着众多的社交APP的出现，吸纳了全国近7亿的用户，这是个庞大的数据。那么我们的购物习惯也就改变的，渐渐的转向了微商。
微商，顾名思义，也就是用过移动社交软件来作为销售渠道，进一步的推广自己的产品，那么为什么好多人选择了微商呢?有以下原因。1,店铺租金，我们随处都可以问到，一家不足100平米的店铺，一年租金高达10万，这个陈本是硬伤，而且在电子商务没有出现之前，我们想创业，店铺租金是最基本的，从而将创业门槛大大提高。2，人工工资
我们都知道，现在所有的店铺，大多数都有店员，那么店员每月的工资也是很大的陈本，如果一个月的销量不是很理想，那么你就得吃老本。如果你选择微商，不用雇店员，自己准备一部只能手机，一台电脑，智能下单，操作便捷 3，年轻人的消费观念。
我觉得最能体会这个的也就是开服装店的老板们，现在的年轻人，去商场买衣服，只是接着试穿的幌子把衣服货号记住，然后回家上淘宝买，毕竟淘宝买的比实体店便宜。4，水费，电费，而且还面临着店铺租金上涨….90后的她在一次偶然的机会，通过微信看到朋友在做微商，于是感兴趣了解了下，事后自己通过在内地朋友了解有关微商的信息，觉得市场比较宽敞，于是靠着自己的勤奋在网上搜集微商的相关资料，经过深思熟虑，将自己所剩的3000元全部投入进去，接着微商的大趋势，平时自己刻苦学习，看相关的书籍，用了4个月时间，做到了三草两木的全国总代，并且成立了自己的微商团队，随着货量越来越大，她觉得租的房子很小，又在附近租了110平方的房子，专门囤货。周边的朋友看她每月的收入都在万元以上，于是纷纷自觉加入进来，自己的微商团队在不断的壮大。、如何做好微商？
她很有趣的对我说：我给你一块砖头，拿到大街上成功推销出去，那么你就有做微商的潜质。
这句话看起来蛮逗的，其实做微商并不难，有心的人他会默默无闻的学习，他会把微商当成自己的事业，不要给自己留后路，现在的社会，尽管你再怎么失败，也不会到饿死的地步，所以当我们拿货的时候，不要想着万一卖不出去怎么办？没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。所以说心态很重要。
做微商，最忌讳的就是刷朋友圈。毫无意义，只会让朋友圈屏蔽你，选货源也很重要，建议自己去正规的网站或国家质监局去查看相关产品证件，认真考察产品的市场是否有生存空间。
总结：
微商到目前为止，还是会被人所厌倦，为什么？还是那句话，刷朋友圈刷的，你没有很好的运营的朋友圈，做微商不是头脑简单往前冲，而是讲究方式方法。做微商不丢人，看不起做微商的人，他们不愿意接受新鲜事物，永远活在自己的世界。如果大家对微商有什么问题的话可以加我微信：851284594或328498152交流学习。
第5篇：微信运营管理岗位职责
微信运营管理岗位职责
1、独立运营微信公众号，负责微信公众账号的日常运营和维护工作，包括日常内容编辑、发布、维护、管理、互动、提高影响力和关注度；
2.负责微信公众账号推广模式与渠道的探索，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求，总结经验,建立有效运营手段提升用户活跃度,增加粉丝数量；
3.制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在微信开展品牌营销工作； 4.负责建立与外部各渠道的良好关系，整合各渠道资源； 5.定期与粉丝互动，策划并执行相关线上的微信推广活动； 6.负责制定微信运营策略及活动策划，相关微信日常内容发布、更新和管理；
7.制定并实施清晰的用户互动策略，发展粉丝与好友，通过持续互动转化潜在客户，提升企业及产品口碑。
第6篇：王九山：微商团队快速复制与裂变的秘密？
王九山：微商团队快速复制与裂变的秘密？
今天的微商是团队协同作战的时代---团队的重要性 1.所有成功的人都是在复制自己时间的人（1）别人赚1万2万或3万觉得了不起（2）但有些人一天就能赚到971亿（马云）（3）这是因为他有团队在帮他复制自己 2.要想取得更大成功必须要有团队（1）要么你建一个团队
（2）要么加入一个团队
（3）只有依靠团队才能取得更大的成功
（4）要想取得更大成功必须掌握团队持续进的人方法与秘诀
微商团队持续不断进人的五大核心方法
（一）.标准吸引法
1.一定要干有标准的事 （1）好事要有好事的标准（2）坏事要有坏事的标准（3）一定不干没有标准事 2.与人聊天时的思路（1）要么让他看到地狱（2）要么让他看到天堂
先把坏的标准找出来
3.与传统行业老板聊天的话术（坏标准）（1）房租不断上涨（2）人工成本太大（3）人难招，更难培养
（4）好不容易培养起来 结果干微商去了 4.干我们这个事业的好标准（1）不用场地费用（2）不用花人工费用（3）别人先给钱再发货（4）可以边玩边赚钱（5）收入上不封顶
（6）你就可以将这12345条标准列出来对比（7）发展空间大
（8）通过分享可以变成明星或导师等。
5.两个字很重要：尝试（问：要不要尝试一下呢）6.所有的决定不是我们下的 7.所有的决定是由客户下的 8.标准吸引法的精髓（1）把坏标准列出来（2）把好标准列出来（3）让他跟你来尝试
（二）设问引导法 销售一个梦想
1.设问引导法的思路 （1）问了等于没问
（2）挖一个坑让人跳进来 2.设问引导法的话术
第一问：你的梦想是什么呢？ 第二问：你的梦想能不能再清晰一点呢？（想买房：想买多大的房、在哪买？什么时候实现）第三问：你的梦想太小了能再大一点吗？
第四问：你现在的工作方式能实现自己的梦想吗？
第五问：如果我能手把手帮助你实现你的梦想，你愿意尝试一下和我一起干呢？
为了说服对方，下一步就要举例说明，你帮了多少人，谁谁谁，加入团队之前和之后有什么变化，对比
（三）抱怨放大法
人生最大的抱怨就是一个字：钱 2.抱怨放大法逻辑
（1）哥们最近在做什么呢？
（2）看你最近忙得风风火火，是不是一定赚了很多钱吧？（对方对现状不满的会引起抱怨）（3）认同对方（使用标准吸引法）
（四）爱和情激励法
（1）通过故事感染对方（2）通过故事打动对方（3）通过故事吸引对方（4）注意要讲自己的故事 A.与爱人的故事 B.与家人的故事 C.与伙伴的故事
（五）工作分析法（适用于所有人）
三五年后会是什么样？有没有积累性？ 1.负积累性工作 2平积累性工作 3.正积累性工作
边玩边赚钱，快乐的工作方式---微商
文：王九山
著名微商导师 微商引流第一人 中国微谷联合发起人
主讲课程：
《全网营销与百度霸屏》
《微商操盘手的九大成功步骤》 《微信吸粉300招》 《微商团队裂变》 《微信营销新模式》 《微商小视频营销》
第7篇：如何让你的微商团队迅速裂变成1000人
如何让你的微商团队迅速裂变成1000人？
一、关于如何组建起自己的团队
我相信在做的各位，都是做微商做的比较长时间的了，我认为如果您有5到10个代理的时候，就应该迅速的组建自己的团队，那么如何组建起来呢，我在这和大家分享一下：
第一步你要为你的团队起一个好名字，起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理又一个归属感，然后改一下群名；
第二点就是要让你这几个代理把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有两到三个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么属于你自己的一个小团队就建立好了，接下来再分享管理。
二、分群管理大法
我们需要给团队分为三个群： 第一个：心腹代理群 第二个：直属代理一个群
第三个：就是所有代理的代理全部在一个群，也就是我刚才讲的第一个内容，第一个群。
我们仔细的来说一下这三个群如何管理和维护。
第一个群：心腹代理群。这个群我建议大家把跟你关系不错的朋友代理啊，亲戚啊，或者跟你做很久的代理，平时积极正能量，跟你关系很要好，能祝你一臂之力的人放到这个群，那么平时我们除了回答大家的疑难杂症以外，最重要的便是加强感情交流。
如何加强呢？比如你在淘宝买个什么衣服啊好看又便宜质量好，又或者在哪里学到很多知识的地址，又或者吃一样比较新鲜的好吃的可以分享给大家。最重要的是每天可以轻松的和他们开开玩笑、唠唠家常。
从线上交流到加强线下情感。如果现实当中你们在一个城市，尽量多带她们出去玩啊、吃饭啊、唱歌啊，如果有一天她想做其他产品的话，也是要考虑和你之间的感情的。那么这些代理以后会成为你成功的左右手的。
重要作用：1）和谐团队气氛。我为什么这样说，因为我们做微商做久了经常会遇见小白代理会在群里发布各种各样的负面消息，只要有一点不满意的地方就会在群里嚷嚷，让许多代理怀疑，或者信心动摇。这时候就需要这些代理出来为这些小白讲解，同时在群里发布一些正能量，把一些小白的负能量搞下去，让其他代理对产品信心不动摇，恢复正能量。
2）还有一点，他们可以帮助转化代理。如果你做了一款新产品的时候转化代理非常困难，这时候他们也会帮你起到一定的作用，比如经常去群里说一下他赚了多少，新品带给他多少好处，这样有慢慢的代理也会受着他们的影响，跟着转化。
第二个群：直属代理群（包含心腹代理）：首先记住一句话：你是老大又不是老大。我为什么这样说，当指导代理做微商的时候，你就是他们的团队老大，是领导人，是他们的核心人物，有了你他们才可以赚钱，你是他们的老大。你又为什么不是他们老大？抛开这些，你就是他们的好朋友，不是一个领导者也不是一个核心人物，你可以是他们的哥哥姐姐弟弟妹妹，也可以是他们忠实的好朋友，又或者是他们的垃圾桶，学会倾听。
1、做为一个老大，首先对直属代理一定要做到以下非常重要的事情：
1）一对一定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。检查朋友圈可以三天一次可以一个礼拜一次。针对每个代理出现的问题，给予你的理解和建议，帮助代理朋友圈发的更加吸引人，同时你要把这些工作，发布到自己的朋友圈，让其他人也感觉到你是一个有责任，有耐心的团队老大。
2）帮助每位设置阶段性的目标，根据每个人的不同情况，帮助他们设置一个阶段性的目标，让他们冲着目标使劲，完成目标的时候要给予口头或者红包奖励。每个人都有懒惰的心里，你必须加以监督、指导，提升代理整体战斗力。
2、作为他们的老大，你必须情商要高。
我先说一下我的例子，以我朋友的话说，我就是一个智商很高，情商低的不能再低的人。比如我想为代理好，但是由于我不会说话，可能会因为我的语言太过于激烈导致代理生气或者不满，经常好心办坏事。所以说话是一门学问，情商低可以试着改变自己学着变成情商高的人。对代理一定要把她们当成是你亲妹妹姐姐或者朋友，同时要表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更重要的是我们是一辈子的朋友，你可以不叫我老大，叫我姐姐或者妹妹，温暖代理的心。比如她最近家庭不顺，我们完全可以倾听，当他的垃圾桶，她吐出来一些苦水之后，尽我们最大可能去安慰一下，如果可以帮忙的话，也不要吝啬。帮助别人就是帮助自己。
第三个群：你的整个大团队。
1、培训要跟得上，一对一的检查朋友圈有点不太可能了，那么培训就显得至关重要。如果我们培训马上整个群积极性会少很多，慢慢就会落下许多人，等于把你的客户重新的又推出去。
2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。我本人是一个火爆脾气，遇见不讲理的代理或者不懂的小白，有时候真的气的头都快炸了，然后态度自然不好，后来发现这样代理流失的特别快，我自我反思后，终于改善了这个问题，现在团队里很多小伙伴都会说，遇见你这样的老大真幸福。如果因为代理本身的问题或过错，我们态度也一定要好，即使你在手机前恼火的想骂人，你在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏的搭档！学会理解然后说但是。首先不要过激的强调代理的不是，要说亲爱的我很理解你现在的想法，然后对她说“但是”，一定要记住要给代理说，无论如何我都会向着我的代理们，你们才是我真正的老板，我会为大家一一解决大家遇见的问题，然后再给他解释的时候他会缓和很多，同时其他代理也会因为你的这些做法对你称赞。
3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，有再一绝对没有再二。温柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的态度，一个鱼也会腥了一锅汤，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。
总结三个群的管理大法：1学会情感交流；2定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标；3站在代理角度上处理问题；4态度很关键；5软硬兼施。
三、培养群管理
在群里经常会有一些特别积极地代理，而且每天充满正能量，如果有代理又问题，他总会无私的给大家带来解答。如果你特别忙，或者群特别多，无暇分身管理好每一个群。建议留意一下每个群这样的代理，然后私聊他们。首先表示感谢，然后表示赞成，最后给予好处。让他做大家心目中的小红人，在朋友圈也多多帮助他宣传和感谢。每个月也可给予固定红包奖励，相信他会更积极的帮你管理团队，丰富了他的经验，捆住了代理的心，同时为你自己省力，何乐而不为呢？
四、培养讲师
相信有很多大咖想培养更优秀的代理，同时帮助我们给团队培训或者管理。又不知如何挑选或者让代理主动的做这件事情。更多知识可以联系我VX:80958700 备注学习
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第8篇：基层队岗位职责
一、施工队长岗位职责
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律和法规，执行上级的指令和决定。
2、施工队经营管理负有全面责任，依靠施工对内部各组织机构。调动各职能人员的积极性，对本队生产经营进行科学决策。
3、合理组织，科学安排生产，定期组织开展经营分析活动，适时做出强化管理，降低成本，提高经济效益的实施办法。
4、主持编制年度方针、目标、月度生产计划，务实生产开发，经营管理，培养队伍过硬作风，强化内功训练，增强竞争能力。
5、自觉向党组织汇报工作，支持和参与精神文明建设，做好思想政治工作。
6、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系有关的政策、方针、法律、法规。
二、施工队支部书记岗位职责
1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。组织本单位落实好公司党委和上级的有关指示、决议、工作部署等各项任务。
2、按照公司党委及分公司党总支的要求，结合本单位实际，制订党建和思想工作的阶段，长期工作计划，并检查落实，不断加强基层党组织的思想建设、组织建设及作风建设。
3、认真抓好党风和廉政建设工作，加强制度建设，加强思想政治教育，促进全体党员干部的勤政廉洁。
4、支持行政领导的工作，认真履行保证监督的职能。促进单位各项管理工作和效益指标的实现。
5、认真抓好双文明建设工作，积极组织开展各项活动，树立典型，总结经验，推动整体工作的开展。
6、认真抓好综合治理，计划生育工作，建立组织，制定措施，控制上访率和职工犯罪，实现计划生育等各项指标。
7、关心支持工会，共青团等群众组织的工作，充分发挥群团组织的作用。
8、负责组织召开党支部会议。
9、负责抓好党政领导班子建设，定期召开民主生活会，统一思想、协助工作。
10、按照公司HSE/OSH体系的要求，积极组织开展好各项工作。查研究，密切联系群众。
三、施工队副队长岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规，认真执行公司和项目部的指令决定。
2、认真落实施工队的生产经营管理安排部署，协助队长科学合理地组织生产建设，配合书记搞好队伍建设。
3、组织好具体地生产施工运行，努力做好所分管的工作，填写好施工日志。
4、组织指导技术、质量安全、核算、材料等职能人员日常工作，协助队长把好安全质量关以及成本控制。
5、协助书记、队长做好思想工作，帮助职工解决实际困难，支持工会和共青团组织开展活动。
四、施工队技术员岗位职责
1、贯彻执行有关技术标准、施工验收规范以及上级主管部门下发的有关技术质量标准和施工技术措施等文件，负责本施工队的技术质量管理工作。
2、负责本施工队承建施工项目的图纸会审、技术交底，编制一般小型工程的施工技术保证措施。
3、审核本施工队的材料供应计划，根据有关资料填报预制加工委托书。
4、负责施工会全过程的技术管理工作，经常深入施工现场，解决施工中的技术质量问题，组织工序交接和隐蔽工程验收，保证施工正常进行。
5、填报无损检测、材料试验、工艺评定等有关委托报告。
6、负责本施工队所承担工程基础上的试运投产和竣工交工工作。
7、及时准确地填写、收集、整理和上报竣工资料、竣工图，并对真实性和完整性负责。负责本队自揽工程竣工资料、交工图的整理、送审、存档、交工工作。
8、负责本施工队的计量和标准化管理，‘工法’和‘四新’成果推广应用以及职工培训等工作。
9、参与现场施工、质量管理，对主要部位质量要进行检测，检测要有记录，检测数量不少于5%。
10、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系的有关政策、方针、法律、法规。
五、施工队办事员岗位职责
1、贯彻执行上级规定的标准和管理制度，实事求是地计算定额工日式班完成量，及时填写和整理任务单。
2、掌握定额完成情况和工时利用情况，帮助班组记录员正确填写原始记录，按时收集整理定额资料，及时上报。
3、根据单位绩效工资、奖金管理制度，负责计算绩效工资、奖金分配工作。
4、对定额标准在施工中遇到的问题及时反馈，对不合适的劳动定额标准提出修改意见，并积极参与公司内部定额标准的制定与修订工作。
5、多个施工队在同一工程项目内施工，应提前参与本队竣工工程的验收工作。
6、认真执行HSE/OSH管理制度。
7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。
六、施工队安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规。
2、组织好施工队班前安全会和周安全讲评活动。
3、向队领导汇报当天安全施工情况。
4、检查现场工人着装及劳动保护措施的落实。
5、落实HSE作业指导书、风险识别方案。杜绝三违隐患，对违反者实行处罚。
6、负责落实施工队动火措施的实施，对要害部位动火进行现场勘查和监护。
7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。
七、施工队质检员岗位职责
1、认真执行国家、石油、天然气集团公司和上级主管部门的技术规范质量检验评定标准及质量管理有关规定。
2、负责制定本队承建的工程质量检测计划和质量保证措施，并组织实施。
3、负责本队质量体系的政党运行，运用质量检验评定标准，搞好施工全过程的质量监控。
4、负责本队承建工程质量“三检制”的实施，组织QC小组活动工作。
5、负责对分项工程及时准确的检验评定，汇总和上报工作。
6、对工程所需器材入场的质量检验及提出不合格品的处理意见工作。
7、严格执行公司一发的质量保证手册和程序文件。
8、按照HSE/OSH管理体系标准监督施工。
八、施工队材料员岗位职责
1、认真负责本施工队的材料供、管、用等工作。
2、按限额领料卡汇总、上报、核销，以及工程材料的检查、保管。
3、认真完成限额领料卡、材料进厂验收，劳保工具，工程用料统计工作。
九、班组长岗位职责
1、合理组织劳动力，抓好生产运行，提高劳动效率，按照完成本班组的生产施工计划和各项经济指标。
2、按时完成自己所承担的工程任务，并保证设备。施工机具完好。
3、执行有关技术质量标准及规范。
4、严格执行图纸、工艺的有关要求，积极主动与有关班组和工种协调工作，努力优质完成领导交办的施工任务。
5、严格执行各项规章制度和操作规程，搞好劳动保护，控制环境污染，保证完全生产。
6、负责本班组施工设备和施工机具的使用、维护、保养确保设备的正常运转。
7、做好本班组职工的思想政治工作，关心职工生活，搞好班组民主管理，抓好班组建设。
8、强化质量意识，坚持质量标准，执行自检制度，提高工程质量。
十、电焊工岗位职责
1、按时完成自己所承担的焊接任务，并保证焊接设备、机具的完好。
2、熟悉焊接工艺和施工图，并用限额领料卡领用焊接材料。
3、负责检查所用焊机有无异常，电缆、焊钳是否漏电。
4、严格执行图纸、工艺和有关要求，积极主动与有关工程协调工作。
5、严格按操作规程施工，保证焊接质量，努力完成焊接任务。
6、焊后要认真清理焊道，检查焊缝外观质量，对不符合要求的部位认真修磨、处理。
7、及时填写各种记录。
8、清点自己所用工具，打扫工作现场。 十
一、气焊工岗位职责
1、按照工艺标准，按时完成自己所承担的气焊、气割施工任务。
2、牢固树立质量第一、信誉至上的思想。
3、经常进行文化、技术学习。
4、明确任务，熟悉工艺和图纸，检查生产机具、设备状况及施工环境，保证完全操作。
5、严格执行图纸、工艺规程及标准进行生产，积极主动与有关工种协调工作，保证本工序质量符合要求。
6、检查焊（割）质量，保证达到标准要求，清理施工现场，作好交班准备。
7、掌握气焊、气割的安全操作规程及操作要领。
8、执行HSE/OSH和IS091000体系的有关政策、方针、法律、法规。
9、清点自己所用工具，打扫工作现场。 十
二、油气管线安装工岗位职责
1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。
2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。
3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位与有关技术人员取得联系并予以解决。
4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。
5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。
6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不安全因素，对当日工作做小结。
7、认真执行HSE/OSH和IS09000质量体系制度。 十
三、铆工岗位职责
1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。
2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。
3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位及时与有关技术人员取得联系并予以解决。
4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。
5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。
6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不完全因素，对当日工作做小结。
十四、汽车驾驶员岗位职责
1、遵守国家交通法规，负责按路单指定的项目、路线安全、优质、低耗的完成运输任务。
2、负责对所驾驶车辆按期进行例行维护保养和一级维护。掌握所驾车辆技术状况，发现故障及时排除，保持车辆技术状况完好。
3、严格遵守交通法规，谨慎驾驶，礼让“三先”确保车辆和人身完全。
4、树立良好的职业道德、一切为用户着想，提高服务质量。
5、积极参加文化、技术学习和岗位练兵。
6、及时准确填写路单和各种记录。
7、认真执行HSE/OSH09000的作业文件。 十
五、施工机械操作手岗位职责
1、负责驾驶所用施工机械，按照规定的施工程序作业，保质保量地完成生产任务。
2、严格执行设备润滑及设备管理的各项规定，搞好所用工具、用具和设备的维护与保养。
3、严格执行各项规章制度，遵守施工机械操作规程，防止机械事故的人身事故的发生，确保完全文明生产。
4、负责填写机械施工记录，认真做好交接班。
5、努力学习专业技术，不断提高技术水平。 十
六、防腐绝缘工岗位职责
1、严格执行操作规程、安全生产、降低材料消耗，提高产品质量。
2、清楚当班生产计划，准备好生产所需各种工、器具及原材料。
3、检查调试生产设备。
4、按照技术要求，认真操作各种设备。
5、生产中严格执行HSE/OSH、ISO9000管理规定。
6、对产品进行抽检和全检，做好记录。
7、认真清理生产车间，擦洗车间，并做好设备运转记录。
8、填写交接班记录，并认真做好交接班。 十
七、维修电工岗位职责
1、负责工厂内的各种交直流电机、配电设备、机床电器，起重设备上电器部分，整流设备以及各种低压电器的维修和故障排除。
2、负责低压电器设备新建设产前的交接验收工作。
3、负责厂内照明电路和灯具的维修。
4、在班前会上认真听取班长的分工，安全员的安全讲话。
5、接受任务后，要考虑完成任务的完全措施，必要时要列出书面安全措施。
6、准备需用的图纸、资料、工具、材料或配件。
7、如在配电室工作，应办理工作票。按工作票要求检查安全措施是否齐全准确，确认无误后方可开始工作。
8、修检或处理机床等电器设备故障时，应向设备使用人了解情况，认真分析，提出处理方案。
9、对设备和元件检查，应严格按工艺标准要求进行，完毕后应做必要的试验以保证检修质量。
10、全面检修完毕，要进行三级验收，即：检修人员自验、班组验（质量检查人验）。设备使用人验，必须达到质量标准。
11、检修完后，清理工具、仪表、仪器、材料和零配件，并维护保养。
12、清理图纸、资料、并齐全。
13、清理现场：检修现场清扫干净，设备上应无遗留物和灰尘，做到文明生产。
14、填写维修记录，调试报告等。 十
八、起重工岗位职责
1、严格遵守与本岗位有关的规范、规程及专门制定的技术措施。
2、根据工作内容及技术措施负责准备施工机具、索具并使之处于完好状态。
3、在施工中要严格遵守与本岗位有关的各项完全规定和规范。
4、严格执行制定的施工技术措施，需修改时要向有关负责同志提出，经同意后方可施工。
5、施工中要严格遵守现场HSE管理，确保安全、文明生产。
6、施工中与有关工种搞好协作，保质保量完成生产任务。
