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房产营销公司总经理岗位职责

作者:dusonglin时间:2020-11-16 06:07:42

第1篇:营销总经理岗位职责

营销总经理岗位职责

1、根据公司的发展战略,组织制定公司的营销战略规划,并组织实施,以确保公司市场地位的不断提升。

2、组织制定年度营销目标和计划,经审核批准后组织实施,并监督销售计划的执行。

3、组织制定公司的营销策划和推广方案,经审批后组织实施。

4、组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程,确保营销工作有序、规范的开展。

5、定期拜访公司的重点客户,掌握客户情况,处理重大客户投诉,确保客户满意度。

6、审核各类营销费用支出,确保营销费用开支合理,避免浪费现象的出现。

7、对公司重大、特殊合同或订单进行审核,确保销售目标的实现。

8、协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作,确保产销衔接顺畅。

9、参与公司重大经营决策的制定,为公司良性发展提供建议。

10、参与公司产品开发规划,促进公司形成系列产品体系。

11、检查指导分公司及经销商工作,确保分公司及经销商销售目标达成。

12、监督应收账款的回笼情况,确保资金安全。

13、负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息,分析市场发展趋势。

14负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作,确保营销队伍的战斗力。

15、完成领导交办的其他事项。

第2篇:营销总经理岗位职责

营销中心总经理岗位制职责

一、职务描述

规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。

二、职务名称:营销总经理

直接上级:总经理

直接下级:营销中心经理、营销区域经理、五大中心主管

三、本职工作:负责公司的整体市场营销工作与部门管理工作

四、业务职责

(一)日常管理:

1、拟定部门全年度销售目标及计划;

2、拟定部门的各种管理规章制度;

3、拟定部门的各项工作的规范流程;

4、分析市场状况,客观预测市场需求,合理控制销售费用;

5、销售政策及销售模式;

6、负责部门的招聘、甄选、培训、调配;

7、设计部门员工的激励方案;

8、建立完善的客户管理体系;

9、定期对部门员工,进行绩效评估,优奖劣汰;

(二)团队建设

1.激励员工的士气,建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的团队 2.协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; 3.通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象;

4.根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;

5.了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;

6.将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;

7.评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的培训、奖惩及调配。

(三)业务管理

1.参与前期项目策划思路的确定;

2.根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;

3.根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;

4.做好对销售节奏及进程的控制工作;

3、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;

4、将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。

5、根据公司阶段状况要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整和对策决策;

6、督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践;

7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平;

8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;

9、配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;

第3篇:营销总经理岗位职责

营销中心总经理岗位制职责

一、职务描述

规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。

二、职务名称:营销总经理

直接上级:总经理

直接下级:营销中心经理、营销区域经理、五大中心主管

三、本职工作:负责公司的整体市场营销工作与部门管理工作

四、业务职责 : (一)日常管理:

1、拟定部门全年度销售目标及计划; 2、拟定部门的各种管理规章制度; 3、拟定部门的各项工作的规范流程;

4、分析市场状况,客观预测市场需求,合理控制销售费用; 5、销售政策及销售模式;

6、负责部门的招聘、甄选、培训、调配; 7、设计部门员工的激励方案; 8、建立完善的客户管理体系;

9、定期对部门员工,进行绩效评估,优奖劣汰; (二)团队建设

1.激励员工的士气,建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的团队 2.协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; 3.通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象;

4.根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;

5.了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力;

6.将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;

7.评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的培训、奖惩及调配。

(三)业务管理

1.参与前期项目策划思路的确定;

2.根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;

3.根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;

4.做好对销售节奏及进程的控制工作;

3、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定; 4、将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。

5、根据公司阶段状况要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整和对策决策; 6、督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践; 7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平;

8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;

9、配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持;

第4篇:营销总经理岗位职责

营销总经理岗位职责

一、公司总部营销总经理岗位职责

1.根据公司的发展战略,组织制定公司的营销战略规划,并组织实施,以确保公司市场地位的不断提升。

2.组织制定年度营销目标和计划,经审核批准后组织实施,并监督销售计划的执行。

3.组织制定公司的营销策划和推广方案,经审批后组织实施。

4.组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程,确保营销工作有序、规范的开展。

5.定期拜访公司的重点客户,掌握客户情况,处理重大客户投诉,确保客户满意度

6.审核各类费用支出,确保营销费用开支合理,避免浪费现象的出现。

7.对公司重大、特殊合同或订单进行审核,确保销售目标的实现。

8.协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作,确保产销衔接顺畅。

9.参与公司重大经营决策的制定,为公司良性发展提供建议。

10.参与公司产品开发规划,促进公司形成系列产品体系。

11.检查指导分公司工作,确保分公司销售目标达成。

12.监督公司贷款的回笼情况,确保资金安全。

13.负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息,分析市场发展趋势。

14.负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作,确保营销队伍的战斗力。

15.完成领导交办的其他事项。

二、分公司营销总经理岗位职责

1.在公司总部营销规划的指导下,制定区域销售计划,经审批后组织实施,以确保公司市场占有率目标的完成。

2.制定区域市场推广方案,报经上级批准后组织实施。

3.对区域销售人员进行管理和培训,确保销售队伍的战斗力和销售目标的完成。

4.负责拜访、开发区域内的重要客户和大型客户,确保销售目标的完成。

5.审核分公司相关费用的开支,确保销售费用的开支合理。

6.检查销售人员的工作,包括销售计划的完成情况,销售日志的记录情况,客户资料的登记,客户的回访等,以确保销售工作规范有序。

7.处理客户投诉,确保客户满意。

8.负责区域市场销售货款的管理,确保货款风险最低。

9.负责区域市场的物流协调,确保货物安全及时到达客户端。

10.负责区域市场的市场资料收集,为公司产品的开发提供支持。

11.负责区域市场竞争情报的收集,为公司的营销决策提供依据。

12.协助销售员完成销售工作。

13.完成上级交办的其他工作。

房产营销经理岗位职责

房地产公司营销副总经理岗位职责(共8篇)

房地产营销副总经理岗位职责

房地产开发公司营销助理岗位职责

房地产公司总经理岗位职责

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