第1篇：主管岗位职责及工作流程
主管岗位职责及工作流程
在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。
名牌产品是由名牌企业生产的，企业要实施名牌战略，必须把自己的企业建成名牌企业。而作为名牌企业，需要具备一定的条件，除了必备的资金设备、厂房等硬件外，还必须具有良好的企业形象，良好的企业形象可以通过较高的知名度、透明度和美誉度来体现。企业形象这些内容具体表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上，只有在这些方面均能给公众留下良好的印象，企业才能成为真正的名牌企业。要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。主管岗位职责
（1）向公司总经理负责并汇报相关工作，公司其他部门的沟通。（2）负责整个生产部工作的监控，兼面、辅料采购及相关工作。
（3）完成公司所有货品的QC工作（包括所有次品的返修工作），并做好监控管理。（4）严格执行公司的各项管理制度，协调厂商与公司之间的关系。（5）完成总经理下达的任务，并提出可行性的相关建议。（6）正确传达上级意见，并指导执行，总结汇总相关工作。（7）做好本部的文档及客户管理工作。（8）完善本部的组织架构与工作流程。（9）负责面、辅料相关的所有工作。
（10）对到仓货品进行总体抽查，并将结果汇报上报。（11）对公司的面、辅料管理，提出合理性建议。（12）做好面料辅料的基本档案的存档与管理工作。应具备的素养
(1)有追求工作素质精神及满足感。
（2）要有循规蹈矩，妥协及遵守公司成规。(3)要有多做少错，不能有得过且过的工作心态。(4)要有以工作为主，业绩至上的思想理念。(5)要有以工作学习进取之心，自我控制的能力。(6)放弃私人恩怨，互相尊敬，团结一致的思想精神。(7)要有勇于承认错误，同时进行改正。工作流程
1、生产主管负责执行生产部经理下达的各项任务。 2、负责检查所有出给客人的样版并签字确认。
3、负责监督产前版的审批，产前版给部门QC，QC要尽责对制单要求、生产版的要求严格进行审批，并予评语该注意的工序，签字确认后方可生产。如生产版不对制单，要求重做1件生产版或者更改的地方需批条签名留言，方可外发工厂。
4、要求QC时常巡视各工厂的作业情况，有关质量问题及时向工厂指导工或负责人提出，要求即作出改善，控制好质量，有解决不了的疑难问题即上报公司处理。
5、部门QC每天必须出示检验报告上交跟单主管归档，以备好处理出现的质量问题。每星期统计总结所有问题进行报表汇报，并共同探讨解决方案。
7、就各工厂的生产情况，要求QC写出检验报告上交跟单主管。如经公司或客人查到整批量严重问题，若中途检验报表上未申明要求工厂返工的，要严肃处理。严格把好质量关。
8、监督好各款式的质量与进度，要求各QC写好在生产中的各款初、中、尾期的验货报告，掌握好各款的出货时间。
9、处理各工厂生产中出现的一切问题并与总结。做到坚持以客人的收货标准为原则。坚持以客观事实为原则。坚持以本公司的信誉为原则。坚持以检查质量为原则。坚持以按期交货为原则。对外工厂的工作流程
每一新款开货前工厂必须提前做一件产前版交公司人员批复，如果没先做产前版的后果工厂自负。以下各流程由生产部跟进。
1、工厂收到公司下达的通知单安排指导工熟悉生产单要求，先做好产前版，交给公司审批后方可开货，并负责生产安排和技术指导。
2、每款在开货前和半成品之间，工厂负责人要将此款的主要部份和要求尺寸都明确化，工厂要配合公司人员按标准去抽查半成品，如发现问题，即提出并要求车位改善，把好质量关。
3、工厂开裁前要检查布料的质量，有问题及时反映，从新换好布料。开裁前要核对好生产单、生产版，确认裁床用量，不要排错、排漏、排多、无问题后方可开裁。严格控制布料的损耗，（如果是加工的）要及时安排人员整理多余布匹退回公司布仓。裁床人员做好大货捆菲工作，凡有缸差匹差，一定要分开捆，分开打菲，不可有几个色捆一起，每款一裁完及时报公司裁床数。如有印花和绣花，印好花、绣好花送到工厂后，由工厂负责人签收同时通知公司有关人员，没有问题就交给车间生产，如发现印花、绣花少数或有错误应查找原因并及时弥补解决。
4﹑负责各款的样板、车缝等周密的检查工作，按时按质完成生产单和版单（样版不准超过时间）。每批、每缸的新到面料由裁床试验缩水情况，负责协助各部门的定位实样的准确发放和有关生产中疑难问题的解决措施。审批样板车缝工序流程以及单价的调整，妥善管理衫版的发放及签收工作。协助质检部完善处理好衫版出现的有关质量问题。衫版数必须进行及时跟进与统计（跟单人员进行），发现少版的由跟单人员负责，厂方按成本价扣款。
5、注意每件成衣要剪干净所有的线头，中查才能下货尾部。中查要严格要求配合指导工、QC、做好质检工作，指导工必须经常巡查本组车位、辅导车位，按衫版，制单、批版要求进行操作。
生产流程图→生产部经理（下单）→生产主管（接收资料）→跟单（开发工厂）→产前版的确认（经主管或经理批复）→价格的沟通（生产主管）→合同的签订→QC的跟进→面辅料的到料情况→工厂产前会→裁床（检测与数量）→初中尾期的跟进→货品顺利入仓
第2篇：体系主管岗位职责和流程
：1附
体系主管工作职责
实施和保持工作；测量管理体系的建立、职业健康安全、环境、负责质量、1.指导、协调、督促公司职能部门行使其管理职责；指导、督促、检查各职能部门
实施质量、环境、职业健康安全、测量管理体系要求；
2.管理职业健康安全、环境、管理者代表的领导下负责质量、在公司总经理、测量体系的第三方认证和认证后的复审等具体组织和具体实施工作；
修职业健康安全管理及测量管理体系文件的汇制、环境、归口管理质量、3.改和管理工作；
协助总经理、管代制订、修订质量、环境、职业健康安全及计量管理体系4.目标的实现情况进行评价；定期对公司的管理方针、方针目标，并负责对全公司的过程监视测量结果进行收集、整理分析，提出体系改进的要求；
协助总经理、管代每年召开合规性评价、内审、管理评审工作，完成公司5.年度合规性评价、内审、管理评审报告；
测量管理体系的教育职业健康安全、环境、组织实施公司综合性的质量、6.培训工作；
组织对不符合的评审，跟踪验证不符合处置结果；7.8.负责组织公司重大质量、环境、职业健康安全、测量管理问题的分析、调
查和处理；对公司员工的不合规行为有权提出处置意见；
前线施工人员三整合管理体系及计量管理站、定量策划对各部门、定期、9.体系的实施情况进行检查。对体系运行中的偏差提出处理意见和建议；
完成上级交办的其他工作。10.1
第3篇：保洁主管岗位职责及流程
PA主管岗位职责及流程
保洁部是房务部的一个分支部门，它的主要职责是维护酒店的整个公共区域卫生，让客人吃、住、娱乐有一个良好的生活环境。保洁是酒店的脸面，作为保洁主管应做到以下三点：
一、配合房务部经理的工作；
二、检查督导工作；
三、培训员工的工作。
一、配合工作：
对上级认真负责，完成上级下达的各项指示和任务，积极参加部门例会，并做好记录，上传下达，并落实例会上所提到的工作内容，向房务经理汇报结果。
二、检查督导工作：
1、每天检查各区域的卫生状况，查看公区领班是否督导下属员工工作，以达到应有的清洁保养效果。
2、检查各区域的公共设施设备是否完好，并督导落实向房务经理汇报。
3、巡查各区域花草树木是否完好，制定相应的养护工作计划，并督导完成。
4、督导领班的管理工作，制定清洁设备的保养计划。
5、制定月工作、周工作计划，检查督导完成并汇报经理。
6、制定工作中高空作业相应的安全措施，使工作顺利完成。
7、制定员工排班、考勤和休假的审核，据酒店客情需要合理安排工作。
8、完成上级布置的其它工作。
三、培训工作
负责员工操作技能的培训，地毯机、抛光机、晶面机等的操作要领及安全注意事项，日常清洁用品的使用知识及注意事项，对员工礼貌礼节、行为举止的培训，工作中三轻的培训“走路轻、说话轻、操作轻”，对员工纪律的培训，使之成为一名好员工，一名合格的酒店服务员。
姚 明 泗
联系电话：*** 2016年6月19日
第4篇：预算管理主管岗位职责
发展经营部预算管理员岗位职责
1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。
3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。
4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。
5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。
6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。
8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议
9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。
10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。
11．完成领导交办的其他相关工作。
第5篇：预算管理主管岗位职责
发展经营部预算管理员岗位职责
1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。
3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。
4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。
6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。
7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。
8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议
9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。
10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。
第6篇：宿舍管理主管岗位职责
宿舍管理主管岗位职责
岗位名称宿舍管理主管级别编辑人___________ 直接上司人事经理管理对象宿舍管理员、清扫员及更衣室清扫员
资历要求大专以上毕业，省内或省外同类酒店工作经验，有过同部位工作经验尤佳，男身高1.70米，女身高1.55米以上,相貌五官端正,举止大方,有一定组织协调能力,工作认真,作风严谨。
批准人_____________________________________________ 部门经理部门总监总经理 日期编 号__________________ ****************************************************************** 岗位概述：
负责员工宿舍楼公共区域的卫生、纪律及更衣室的管理。
具体职责：
1、严格住宿制度，经常巡查值班和员工入住情况，发现问题及时处理； 2、按照标准检查各楼层房间卫生是否符合要求；
3、定期与安全部及大堂副理抽查更衣箱，对发现的问题及时处理； 4、负责更衣箱所有钥匙的登记和保管；
5、做好防火安全工作，定期检查和更换灭火器材，做好宿舍的消防、治安、保卫工作； 6、负责所属环境，设备用具的保管、保养和报修工作。7、履行上司交办的其它工作。
第7篇：质量管理主管岗位职责
质量管理主管岗位职责1、设置目的体系及标准，推进公司质量体确保产品要求得到满足，全面提在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；2、工作职责
根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司相关部门，护和监督；（2）组织编制符合门的质量管理工作的送检工作。（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价指导生产车间进行生产过程中的工序检验，验，保证产品合格出厂。（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，评审，并提出处理意见。（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、目的。(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。3、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的及时组织对不合格产品、质量事故的分析、;组织、依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检
ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品岗位职责工作细则
保证生产活动顺利进行和完成生产计(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“世铭转盘”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及开发任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；划及生产任务按期完成。(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门人员及相关部门）(5)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验；和个案抽查进行培训成果的鉴定）
负责本部门整体培训效果的检查
（通过组织考试
。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
。负责质管员.管理人员的培训(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
必要时邀请其他部门参(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为各生产车间主管，加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，办公室。一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
建立和完善本公司的质量管理体系，每(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有主管及业务（要求有会议纪要，（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。（13）负责每月组织量装置全面管理；记录（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、效果,组织每周编制
负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施
1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
.每周组织二次以上本部门人员的培训
;对员
1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测,并进行质量（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训（18）每周不低于6小时与员工进行交流，工提出的问题进行解决。（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。
对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，4、主要权力监管全公司的产品质量，1.对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，2.对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定3.,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，4.对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。5.接受监督6.1 制订质管部主管工作计划6.2 编写质管部主管工作总结
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。6.工作计划与达成(年、季、月计划)。(半月、月、季、年总结)。7 本岗位一般不作为条款: 7.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检7.3 每日评审当日没有完成7.4 每月、季、年工作计划
(确因连续工作除外
(由于生产任务忙可在次日上午)
.10时以前)7.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。,半月、月季、年总结没有按时完成7.5 每周没有按时组织培训7.6 公司组织质量检查
.(一日3次以上),发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正7.7 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。7.8未向生产厂长进行每天一次的工作汇报7.9未定期和员工交流。7.10每天未对生产过程进行调研。8 本岗位严重不作为条款8.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果8.2 因未检验出现不合格品，影响生产进度8.3 周评审、月评审没有按时完成8.5 违反公司规章制度造成恶劣影响8.6 售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。8.7因自身失误造成公司机密外漏8.8未能及时处理质量事故影响生产进度
:
(确因连续工作除外)8.4 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产8.9 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见
