第1篇：专案经理岗位职责
案场经理
1、负责公司各项制度、文件的贯彻传达；
2、实现案场目标计划，按时完成每月回佣任务；
3、拟定项目销售及回款计划，对案场销售业绩负责；
4、负责销售现场全面管理,负责公司规章制度的执行工作；
5、负责提交项目销控、价格、优惠体系报告；
6、总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书
7、组织召开销售会议，收集整理反馈市场信息；
8、销控表管理----做好当日小订、大定、签约及退定相关销控，以便案场总体运作；
9、案场管理工作
⑴组织召开销售工作会议；（销售问题分析、市调内容分析，应对措施，客户追踪情况、销售检讨并做好会议记录）；
⑵监督销售人员当值流程情况；
⑶审核评价案场所有销售人员的周/月度工作计划、总结；
⑷根据来电来访登记表及销售报表形成每周及月度分析；
⑸检查落实销售人员的客户追踪效果，杜绝客户信息失效；
⑹监督案场日常卫生及行为规范；
⑺及时向上级领导信息反馈，并且提出自己的处理意见。
⑻指导销售人员的具体工作及协助谈判客户；
⑼处理案场突发问题及客户投诉；
⑽收集整理所有来电来访客户信息，相关资料归档管理；
⑾负责与案场销售相关的公司内部的协调工作；
⑿负责公司市场调研工作；
⒀其他相关工作；
10、负责销售人员培训及考核；
11、参与营销策划工作；
12、负责主编答客问，组织销售人员培训并考核培训效果。
13、销售签约、收款、催款等工作的督导；
14、负责《认购书》和《商品房买卖合同》的复审工作；
15、完成述职报告；
16、完成公司布置的其它任务；
第2篇：专案经理职责
易居营销项目专案经理工作职责一览
业务职能
1、在项目总监带领下完成开盘方案、价格表制作、推量设计，并按计划执行；
2、在项目总监监督下制定销售计划，提出销售通路建议，组织执行各类推广计划与分配方案；
3、制定销售指标与佣金分配方案，并严格执行；
4、带领销售人员完成客户邀约、接待、维护、逼定、签约等工作，实现销售指标；
5、组织销售人员进行市调，跟踪竞品，为策划执行提供信息，调整销售策略及计划；
6、审核日常报表以及销售系统平台数据，合理控制案场成本，完成月度工作总结与项目结案报；
7、与开发商及外部机构建立良好关系，保持有效沟通，确保项目销售目标的实现；
管理职能
1、组建案场销售队伍，监督、培训、指导、带教、考核及管理案场销售团队，处理案场日常事务，监督案场人员出勤、仪容仪表、服务规范等工作，维持案场执行；
2、制定案场管理制度，保障案场管理秩序及销售流程顺畅；
3、配合公司其他部门的相关工作，配合开发商完成相关工作，提高客户满意度；
4、处理客户投诉和突发事件，指导下属员工开展老客户维护和售后客户服务；
5、监督下属员工的工作进度，保障团队内部沟通渠道，积极听取和采纳下属员工合理化建议，并反馈给项目总监，完成下属的带教工作，提高员工满意度；
6、完成上级交办的其他工作；
每天
1、当日工作计划及总结汇报既定相关部门上级领导（每日早9:00，晚8:00前完成）。
2、组织销售团队早晚会，下达当日工作内容及工作要求，分析当日工作及客户情况得出改进方案。
3、每日各项数据检查无遗漏、错误，监督项目早、晚会会议记录、录音及时有效发送销管部门（每日早10:00完成）。
4、销售员日常接电、接访过程、现场纪律监督指正及客户问题解决。
每周1、项目一周数据及周工作总结及汇报制作并汇报(公司及开发商会议每周日下班前完成)
2、销售员周工作总结（数据分析）及周任务完成情况及销售员排名分别汇总汇报（每周日下班前完成）。
3、其他及时突发事件处理。
每月
1、项目月销售任务制定下达并完成情况总结。
2、当月销售员各项表现分析排名汇总。
3、当月销售数据汇总及月工作例会汇报。
4、上月成销数据统计并与甲方确认盖章返回公司，确认销售金额。（每月20日前完成）
5、之前月份销售结算统计并与甲方确认回款盖章并返回公司，确认销售回款。(每月20日前完成)
6、之前月份结算开具发票给开发商并跟进支票返回公司。（每月25日前完成）
7、沟通并解决销售员心理状态，提升销售员工作积极性以保证项目团队工作效率。
第3篇：专案经理工作职责
专案经理工作职责
专案经理不参与具体销售工作，对整个销售现场负有监督考核、团队建设、汇报汇总、组织协调、日常管理及后勤之职责，具体工作职责如下：
一、监督考核职责：
（一）对现场工作人员的监督考核职责：
1、按照《销售现场人员考核制度》对销售人员、合同管理员进行考核监督，并做相应记录，如无该制度规定之重大问题，则按该制度之相关规定对销售人员、合同管理员进行累计打分、月度汇总，汇总结果与月度公奖挂钩，作为月度考核及人员评级依据；如有该制度规定之重大问题，则第一时间向销售经理汇报、并提交相关书面情况说明。
2、对现场配合的物业工作人员的监督职责：对前期配合的物业工作人员：保安、门童、吧台、讲解员及清洁人员，主要监督以下方面：①出勤情况（以物业公司提供的相关规定为准）；②仪容仪表；③礼仪情况；④服务标准等；以上监督内容具体以《销售现场物业工作人员管理办法》为准；发现问题第一时间向相关人员当面指正，并立即向保安主管反映，检查结果在每周一提交的《销售现场问题汇总周报》中予以记录。
（二）合同审核职责：
合同审核共有3个环节：初审、终审及最终审核，专案经理对合同具有终审职责，当合同管理员完成合同初审、并将合同相关资料提交过来，专案经理必须严格按照以下流程办理：
检查以下资料是否齐全：
合同上出现名字的客户的身份证/护照、结婚证、单身证明、离婚证明、户口本（若为直系亲属关系必须提供）等复印件是否齐全；
定金协议书及与定金协议书相比较，出现变更的如更名、增名、减名、换房、特殊优惠及延期付款等审批表是否齐全；
核对定金收据、首付款/全款是否已全部收齐；
如果客户为港、澳、台及外籍人士，还必须检查是否有居住/工作满一年的证明及在本区域（园区）仅有一套住宅的承诺书、中文名公证等。检查合同内容是否准确：
检查客户姓名是否与身份证/护照/公证后的中文名一致； 检查客户身份证号码/护照号码是否正确；
检查总房款是否与大定协议书及特殊优惠审批表一致；
检查付款方式选项是否与下面具体的付款方式一致，即选“1”即表示是按照下面的一次性付款方式执行；选“3”即表示是按照下面的银行按揭方式执行；不存在选“2”的情况；
检查具体付款方式是否正确：定金金额是否与定金收据所示金额一致；一次性付款的金额必须与总房款一致；银行按揭方式下检查以下事项：A、首付款（含定金）+银行按揭款项是否等于总房款；B、首付款比例（含定金）+银行按揭款比例是否为100%；C、银行按揭款到帐时间应为签约日期后一个月内。
3、以上检查内容必须确认齐全、无误后，方可审核通过，否则不能审核通过。
（三）对售楼系统检查监督职责：
1、每天根据前一天现场客户来访、来电及客户成交情况的汇报信息，检查合法管理员是否已对售楼系统检查完毕，并按照《售楼系统检查日报》做相应记录，依此作为对销售人员、合同管理员考核的一项依据。
2、对即将销售楼栋经合同管理员在售楼系统初始化后，必须马上进行以下核查工作：逐套核查每套房屋面积、总价是否正确，以预测面积报告及经审批的价格表为准。
（四）对商品房销售管理系统的监督检查职责：
1、每次申请预售证时，当合同管理员完成网上流程、准备提交前，专案经理必须马上在商品房销售网上抽查相关登记内容：①该楼栋物业形态是否正确；②该房屋是否精装修是否正确；③该楼栋建筑结构是否正确；④核查网上每栋面积是否与预测面积报告中一致；⑤每栋抽查30%以上标准层、全部非标准层的面积、价格是否与预测面积报告/备案价格表一致；别墅项目逐套检查。
2、专案经理在每次开盘前至少提前15天监督合同管理员必须提交合同样板到销售助理处进行合同流转会签工作；开盘前5天内合同样板会签意见反馈到销售现场，合同管理员按照会签意见完成网上合同模版制作，专案经理按照会签后的综合意见，逐字检查网上合同模版是否准确。
（五）对客户付款进度的监督检查职责：
根据销售人员在会议上提交的个人《客户逾期签约/付款统计表》，结合合同管理员每天相应核查记录，在现场会议上予以强调，具体到销售人员；会后监督合同管理员立即对以上客户发出催签函、催缴函；在以上函发出第3个工作日即监督合同管理员发出违约函，并要求相关销售人员立即提交《退楼/挞（退）定申报单》/《成交楼宇违约审批表》，经专案经理签字后由合同管理员提交销售助理；专案经理必须针对以上工作及时填写《逾期签约/付款周报》，该表格必须于每周一提交销售助理。
（六）对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监督管理职责：
销售现场对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等情况无申请权和决定权，专案经理对以上情况有监督权，签约时如果出现以上情况，必须检查相应申请表是否具备、签字是否齐全，否则不予通过；特殊情况下由销售经理电话通知专案经理执行，事后3天内专案经理督促销售助理将相应审批表传真至现场存档；以上所有申请专案经理必须在《成交重大变更统计表》中予以记录，该表格必须于每月第一个工作日提交销售助理。
二、团队建设职责：
（一）组织、指导销售团队学习职责：
1、组织销售团队学习公司、部门制度：专案经理必须定期/不定期组织新/老销售人员学习公司、部门制度，要求每个销售人员对公司、部门制度规定做到熟悉、掌握，对于制度的不定期考核，结果将作为销售人员、专案经理考核的一部分。
2、组织销售团队学习房地产基础知识：专案经理在每月提交的《销售现场月度工作总结及计划》中列出培训计划，并以书面形式向销售助理提交培训大纲及培训材料。
3、组织销售团队学习房地产相关法律、法规：专案经理结合合同管理员每天从相关网上下载的新出台的法律、法规及已有的法律、法规，组织销售人员进行定期/不定期学习，并将学习情况在每月提交的《销售现场月度工作总结及计划》中记录。
（二）销售团队培训职责：
1、礼仪培训：专案经理以《礼仪守则》为蓝本，对销售人员进行定期/不定期培训，并将相应培训情况在《销售现场月度工作总结及计划》中记录。
2、销售说辞的培训：①整体项目销售说辞的培训：专案经理以经公司审核通过的说辞为依据，对销售人员进行不定期培训，必须达到每个销售人员熟练掌握并能灵活运用的目的；②阶段性推出楼栋销售说辞的培训：专案经理根据经审批的阶段性销售说辞，对销售人员进行不定期强化培训；③以上培训情况应在《销售现场月度工作总结及计划》中记录。
3、销售现场阶段性问题汇总培训：①专案经理根据销售现场突发事件进行针对性培训；②专案经理每天根据销售人员《客户疑难问题统计表》中客户提出的疑难问题共同讨论、培训；③专案经理根据策划人员传真的广告内容，先自行分析、研究，对客户可能提出的问题制订相应对策，并在《销售现场广告发布统计表》中予以记录，同时在会议上进行针对性培训；④以上培训情况应在《销售现场月度工作总结及计划》中记录。
（三）专题性研究探讨职责：
专案经理根据销售人员的整体学习情况，可以不定期设置专题性讨论：如对销售合同的讨论、某项房地产法律法规的讨论以及某个销售技巧的讨论等；如果需要外力支持，则专案经理可以向销售经理提出书面申请，由销售经理经公司审批后执行；所有的专题性讨论要形成专题性报告，在讨论结束7个工作日内提交销售经理，以上作为专案经理绩效考核的重要方
第4篇：专案经理工作职责
专案经理工作职责
汇报汇总、团队建设、对整个销售现场负有监督考核、专案经理不参与具体销售工作，组织协调、日常管理及后勤之职责，具体工作职责如下：
一、监督考核职责：
（一）对现场工作人员的监督考核职责：、按照《销售现场人员考核制度》对销售人员、合同管理员进行考核监督，并做相1 应记录，合同管理员进行则按该制度之相关规定对销售人员、如无该制度规定之重大问题，如有该制作为月度考核及人员评级依据；月度汇总，汇总结果与月度公奖挂钩，累计打分、度规定之重大问题，则第一时间向销售经理汇报、并提交相关书面情况说明。、对现场配合的物业工作人员的监督职责：对前期配合的物业工作人员：保安、门2 童、吧台、讲解员及清洁人员，主要监督以下方面：①出勤情况（以物业公司提供的相关规
；②仪容仪表；③礼仪情况；④服务标准等；以上监督内容具体以《销售现场物业定为准）
并立即向保安主管反映，发现问题第一时间向相关人员当面指正，为准；工作人员管理办法》
检查结果在每周一提交的《销售现场问题汇总周报》中予以记录。
（二）合同审核职责：
专案经理对合同具有终审职责，当初审、终审及最终审核，个环节：3合同审核共有
专案经理必须严格按照以下流程办并将合同相关资料提交过来，合同管理员完成合同初审、理：
检查以下资料是否齐全： 护照、结婚证、单身证明、离婚证明、户口本（若/合同上出现名字的客户的身份证
为直系亲属关系必须提供）等复印件是否齐全；
定金协议书及与定金协议书相比较，出现变更的如更名、增名、减名、换房、特殊优
惠及延期付款等审批表是否齐全；
全款是否已全部收齐；/核对定金收据、首付款
工作满一年的证明及在/如果客户为港、澳、台及外籍人士，还必须检查是否有居住
本区域（园区）仅有一套住宅的承诺书、中文名公证等。
检查合同内容是否准确：
公证后的中文名一致；/护照/检查客户姓名是否与身份证
护照号码是否正确；/检查客户身份证号码
检查总房款是否与大定协议书及特殊优惠审批表一致；
即表示是按照下面的一“1”检查付款方式选项是否与下面具体的付款方式一致，即选的情况；“2”即表示是按照下面的银行按揭方式执行；不存在选“3”次性付款方式执行；选
一次性付款的定金金额是否与定金收据所示金额一致；检查具体付款方式是否正确：
银行按揭+、首付款（含定金）A金额必须与总房款一致；银行按揭方式下检查以下事项：
款项是否等于总房款；、银行C；100%银行按揭款比例是否为+、首付款比例（含定金）B 按揭款到帐时间应为签约日期后一个月内。、以上检查内容必须确认齐全、无误后，方可审核通过，否则不能审核通过。3（三）对售楼系统检查监督职责：、每天根据前一天现场客户来访、来电及客户成交情况的汇报信息，检查合法管理1 依此作为对销售做相应记录，并按照《售楼系统检查日报》员是否已对售楼系统检查完毕，人员、合同管理员考核的一项依据。必须马上进行以下核查工作：对即将销售楼栋经合同管理员在售楼系统初始化后，、2 逐套核查每套房屋面积、总价是否正确，以预测面积报告及经审批的价格表为准。
（四）对商品房销售管理系统的监督检查职责：、每次申请预售证时，当合同管理员完成网上流程、准备提交前，专案经理必须马1 ②该房屋是否精装修①该楼栋物业形态是否正确；上在商品房销售网上抽查相关登记内容：
是否正确；③该楼栋建筑结构是否正确；④核查网上每栋面积是否与预测面积报告中一致；
备案价格表/以上标准层、全部非标准层的面积、价格是否与预测面积报告30%⑤每栋抽查
一致；别墅项目逐套检查。
天监督合同管理员必须提交合同样板到销售助15专案经理在每次开盘前至少提前、2 合同管理员天内合同样板会签意见反馈到销售现场，5开盘前理处进行合同流转会签工作；
逐字检查网上合同专案经理按照会签后的综合意见，按照会签意见完成网上合同模版制作，模版是否准确。
（五）对客户付款进度的监督检查职责：
/根据销售人员在会议上提交的个人《客户逾期签约，结合合同管理员每天付款统计表》
会后监督合同管理员立即对以上具体到销售人员；在现场会议上予以强调，相应核查记录，并要个工作日即监督合同管理员发出违约函，3在以上函发出第催缴函；客户发出催签函、，经专案经《成交楼宇违约审批表》/挞（退）定申报单》/求相关销售人员立即提交《退楼
付/理签字后由合同管理员提交销售助理；专案经理必须针对以上工作及时填写《逾期签约，该表格必须于每周一提交销售助理。款周报》
（六）对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监督管理职责：
销售现场对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等情况无申请权和决定权，专案经理对以上情况有监督权，签约时如果出现以上情况，必须检查相应申请表是否具备、天内3事后特殊情况下由销售经理电话通知专案经理执行，否则不予通过；签字是否齐全，《成交以上所有申请专案经理必须在专案经理督促销售助理将相应审批表传真至现场存档；
重大变更统计表》中予以记录，该表格必须于每月第一个工作日提交销售助理。
二、团队建设职责：
（一）组织、指导销售团队学习职责：
老销售人/不定期组织新/、组织销售团队学习公司、部门制度：专案经理必须定期1 员学习公司、部门制度，要求每个销售人员对公司、部门制度规定做到熟悉、掌握，对于制
度的不定期考核，结果将作为销售人员、专案经理考核的一部分。
2、组织销售团队学习房地产基础知识：专案经理在每月提交的《销售现场月度工作
总结及计划》中列出培训计划，并以书面形式向销售助理提交培训大纲及培训材料。、组织销售团队学习房地产相关法律、法规：专案经理结合合同管理员每天从相关3 不定期学习，/网上下载的新出台的法律、法规及已有的法律、法规，组织销售人员进行定期
并将学习情况在每月提交的《销售现场月度工作总结及计划》中记录。
（二）销售团队培训职责： 1 不定期培训，/、礼仪培训：专案经理以《礼仪守则》为蓝本，对销售人员进行定期
并将相应培训情况在《销售现场月度工作总结及计划》中记录。、销售说辞的培训：①整体项目销售说辞的培训：专案经理以经公司审核通过的说2 必须达到每个销售人员熟练掌握并能灵活运用的目对销售人员进行不定期培训，辞为依据，对销售人专案经理根据经审批的阶段性销售说辞，②阶段性推出楼栋销售说辞的培训：的；
员进行不定期强化培训；③以上培训情况应在《销售现场月度工作总结及计划》中记录。、销售现场阶段性问题汇总培训：①专案经理根据销售现场突发事件进行针对性培3 中客户提出的疑难问题共同讨论、《客户疑难问题统计表》②专案经理每天根据销售人员训；
对客户可能提出的问先自行分析、研究，③专案经理根据策划人员传真的广告内容，培训；
同时在会议上进行针对性题制订相应对策，并在《销售现场广告发布统计表》中予以记录，培训；④以上培训情况应在《销售现场月度工作总结及计划》中记录。
第5篇：销售经理驻场专案岗位职责
销售经理（驻场专案）岗位职责
销售经理(驻场专案)岗位职责
销售经理由销售部经理任命，上报业务总监，销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作，对销售部经理汇报项目案场管理工作。
K案前准备期
⑴ 接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料：
⑵ 与项目经理讨论制定案场人员编制
⑶ 参与案场销售人员的招聘
⑷ 制定售前培训计划报公司总部，由总部配合进行案场培训及考核
⑸ 编写销讲资料、答客问、各类统一说辞
⑹ 负责项目模型、样板房等各类讲解演练及考核
⑺ 参与讨论项目营销推广策略并负责制定项目销售计划、资金回笼计划
⑻ 参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线
⑼ 根据本项目特色细化案场管理制度
⑽ 与项目经理讨论制定薪酬制度
及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。
⑾ 参与开盘策略的制定并负责传达和演练
⑿ 制定销售价格表和销控表
⒀ 督导销售软件的初始数据建立
K项目销售期
市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
⑴ 负责案场日常监督管理，布达销售任务
⑵ 组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略
门店是否能正常有效的运作，这与我们为其制定的制度有很大的关系。跟店过程中，我们应根据门店的实际情况，按照总部的要求，严格执行总部制度，为他们以后工作的顺利展开铺平道路。
上班应集中全部注意力做好卫生和配班工作，不得任意离班(有事需经主任许可方得离班)，做到领导在与不在一个样，有人检查与无人检查一个样。
⑶ 负责持续的培训工作
⑷ 负责营销策略的贯彻执行
工作经验： 做市场工作需要具有较强的市场策划能力和信息分析能力;要对产品的运作、销售渠道、公关及促销有全面的了解;具备良好的语言表达能力和沟通能力;对工作认真负责，有媒体沟通经验。同时，想要成为一个合格的，出色的市场专员，个人对于行业市场的敏感度必不可少，再有就是要在平时注重信息的积累，只有这样才能为企业提供新鲜的独特的市场见解。
⑸ 组织召开每日的例会，检查业务员的工作情况，发现问题，解决问题
遵守市场部相关制度，分析市场，根据公司总体营销战略，制定客户开发计划并落实执行，对市场开发及客户回款负责，建立良好的客户关系，传播公司品牌及产品知识，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率;及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉;团队协作经验共享，协助业务助理做好市场/客户的信息收集工作。
⑹ 负责业务执行的督导
⑺ 与公司各部门及发展商做好协调工作
清洁工应热爱业务，定期由保健老师为清洁工辅导有关幼儿的保健常识，消毒、隔离具体要求，育儿知识，掌握清洁工的的职责，做好本职工作，协助园里共同搞好教养工作。
⑻ 解决案场的突发事件
⑼ 关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提高团队凝聚力
⑽ 认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力
⑾ 按公司要求完成相关报表
市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)
(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
⑿ 配合项目经理佣金结算并确保佣金按时回笼
K项目结案期
⑴ 调解客户与发展商之间的矛盾，争取顺利结案
⑵ 配合业务资料的归档
⑶ 人员撤场业务资料交接
⑷ 督促销售代表对余款的催缴，确保开发商资金回笼
⑸ 与开发商确认后期佣金结算方案
“业精于勤荒于嬉”，工作上我具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，分毫不差，以一种“较真”的态度处理每一笔业务，不敷衍塞责。有很强的适应能力。
第6篇：商务经理岗位职责 商务经理商务主管岗位职责_0
商务经理岗位职责 商务经理-商务主管岗位职责_0 商务经理岗位职责 商务经理/商务主管 岗位职责
商务经理/商务主管岗位职责 【商务经理】为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。
商务经理/商务主管岗位职责 岗位描述: 1、全面负责公司商务管理相关事宜，规范商务流程，确保公司利益;2、负责重大项目的商务谈判，审核商务合同条款，组织起草合作协议;3、监控项目合作的开展、运营等工作，并对其效果进行评估;4、客户管理及大客户的开发、维护;5、回款管理及应收帐款催收;6、与销售、生产部门协调，确保产品供应，满足市场需求;7、指导商务部协助各地销售人员完成公司各产品在各地的招投标工作。任职资格: 1、大学本科及以上学历，市场营销、国际贸易、商务管理 类相关专业;2、3年以上贸易相关领域管理工作经验，有外企或大型国企相关领域工作经历者优先考虑;3、熟悉贸易运作流程，具备贸易谈判、商务礼仪专业技巧及相关知识;4、较强的亲和力和表达能力，较好的气质和谈吐，思维敏捷，具有较高的商务谈判技巧;5、形象端庄、举止文雅，有很好的职业道德观，能够承受较强的工作压力。商务经理/商务主管岗位职责相关内容:技术研发工程师岗位职责说明书 岗位描述:1、负责公司产品售前、售后的技术支持工作;2、负责为用户撰写售前、售后系统方案，并与用户做技术交流;3、参与公司投标项目，负责标书技术部分的编写及答疑、应标、数据网络的规划等;4、负责对合作伙伴和最终用户进行产品/业务...药品生产_质量管理岗位说明书 岗位描述:1、负责药品质量控制与管理工作，具备药品生产质量管理所需专业知识，具有良好独立工作能力;2、熟悉gmp认证工作流程以及gmp的日常管理工作，认真贯彻执行药品法及gmp等相关的法律法规，有效提供质量管理保证;3、从事过药厂质...单证员岗位职责说明书 单证员是指在对外贸易结算业务中，买卖双方凭借在进出口业务中应用的单据、证书来处理货物的交
付、运输、保险、商检、结汇等工作的人员。随着外贸行业持证上岗制度实施力度的逐步加强，外贸从业资格证书正受到越来越多用人单位与求职者的...采购专员岗位说明书 以下是一则采购专员岗位说明书，仅供各位采购员参考，希望大家从中了解这一岗位的工作内容及其任职资格。采购专员岗位说明书工作内容:搜集、分析、统计汇总及考察评估供应商信息;编制单项材料采购计划并实施采购;签订和送审小额采购合同;...电子商务专员岗位说明书 电子商务专员岗位说明书电子商务专员是负责更新维护公司网站以及b2b商铺，通过网络平台来推广公司及公司的产品。电子商务专员岗位职责1、负责项目商务策划和实施，建立和完善产品选型、新产品的技术推广、技术情报管理制度;2、商务信息的...出纳会计岗位职责说明书 出纳会计岗位职责出纳岗位职责1.负责公司日常的费用报销。2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账;3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。
医药技术研发管理人员岗位说明书 岗位描述:1、制定公司临床试验项目运营战略、流程与计划;2、组织和监督临床开发部对运营计划的执行，实现公司临床试验的运营目标。任职资格:1、临床医药、生物相关专业硕士以上学历，熟悉gcp规范;2、在天
然产物、分子病理、营养干预、...财务分析员岗位参考说明书 财务分析员主要是做财务分析，提供建议与追踪改善。财务分析员岗位职责1、收集企业及各职能部门的财务数据、业务数据，建立行业总体和同行业经营状况数据库，按时提供财务分析报表，以支持企业各项财务分析工作;2、根据财务分析主管的工作...专题导读:>商务经理岗位职责>商务部经理岗位职责>商务副经理岗位职责
第7篇：商务经理岗位职责
商务部
商务经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，组织协调项目部成本体系各职能部门作好成本管理、成本控制及成本核算工作。
2、负责项目部与经济相关的工作及辅助项目经理完成项目部的日常管理工作。
3、负责与业主、监理和其他有关单位就经济问题进行协调和联络。 4、负责组织工程承包价的核算与分析工作。
5、负责落实项目施工预算、成本控制目标、成本控制计划的编制。 6、负责工程索赔的组织与实施，对工程变更、洽商及索赔文件的审核。
7、负责工程结算编制的组织工作及结算的审核、谈判工作。 8、负责成本核算、成本分析报告的编制、实施。9、中间计量报表审核，对于计量批复情况的追踪落实。10、负责组织该项目部的各种经济资料，上报部门组卷。11、负责定期编写商务部经济案例。
12、负责组织项目部人员对合同与经济业务的培训。
13、项目部资金及支付的管理，对项目各项目费用支出进行签认。 14、负责项目商务部的管理工作。15、项目外报经济文件的审核。
