第1篇：技术副总经理岗位职责
技术副总经理岗位职责
一、根据集团总体发展规划，在公司总裁和总经理部署和安排下，负责全面主持公司基地管理的日常工作。
二、负责初步制定公司育苗基地苗木年度生产计划、苗木扩繁及技术开发计划，负责初步制定公司农户种植基地年度建设规划和财务规划。
三、负责组建基地管理工作团队，搭建基地管理基本工作框架，全面实行科学、规范管理，为公司钙果基地产园的规模化种植打下坚实的组织基础。
四、负责根据公司基地管理建设规划，合理组织、安排基地和合作社工作人员，落实完成公司苗木培育和苗木种植的各项工作任务。
五、负责组织建立和完善苗木品种、品系适应性实验工作，新编定各品种的品系编号。根据苗木适应特性，合理组织规划种植。同时负责协助公司品牌部做好苗木创新品种的申报工作。
六、负责组织编制公司育苗和种植技术规程，完善各类技术资料及相关数据资料的归档工作，对技术档案资料进行监督管理，确保技术资料的保密性、正确性和完整性建立健全技术资料管理制度。
七、负责组织合理安排技术人员工作，完善技术监管体制，保证基地工程进度与工作计划的一致，和种植验收管理工作。
八、负责公司钙果产业产学研示范基地的组织建设和管理工作。
九、负责公司技术管理队伍的打造和技术人才培养工作，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
十、负责组织拟定基地各项目技术协议。
十一、协助相关部门，与林业相关主管部门沟通，做好相关手续报批和上报工作。
十二、负责采穗圃育苗的移栽扦插管理与苗木生产的质量监督、检验工作。
十三、负责育苗基地、采穗圃苗木出圃管理和相关数据统计工作。 十
四、向品牌管理部、销售部和外联部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺利进行。
十五、根据公司发展及技术研究需要，定期或不定期组织同行业技术研究会议，确保公司技术研究水平领先于同行企业。 十
六、负责基地管理部每周、月度、年度工作总结、汇报及工作计划安排。
十七、定期检查种植基地和采穗圃的苗木的生长情况，并及时做出技术指导。全面提高苗木种植栽培的成活率，同时保证苗木的健康成长，提高苗木的挂果能力。
十八、负责组织合作社种植户各种会议和培训课程，听取汇报，做出指导。
十九、及时掌握苗木虫害、水肥情况，指导种植户用药和浇水施肥工作。
二
十、严格遵守公司各项管理规定，认真完成上级领导交办的其他事项和积极配合有关业务部门工作。
第2篇：技术副总经理岗位职责
技术部经理岗位职责
直接上级：总经理
管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。
主要职责：
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。
3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。
7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；
9． 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；
10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。
11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势；
14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；
17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。
18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。
第3篇：技术副总经理岗位职责
技术副总经理岗位职责
【篇1：技术部经理岗位职责】
技 术 部 经 理 岗 位 职 责
分析日期：2011年8月29日
【篇2：技术研发副总经理岗位责任书】
技术研发副总经理岗位责任书
二、2011年度指标考核及薪资、奖惩 （一）考核期：
全年考核自2011年1月1日—2011年12月31日，共计12个月。page 1
（三）考核挂钩办法： 1、考核指标：
考核指标由项目完成指标、产品质量指标、研发费用指标组成。2、考核内容和办法
2.1 月度考核指标与“项目完成与产品质量指标”挂钩。
（1）未完成本月项目完成指标，全额核扣当月绩效工资；
（2）核扣绩效工资返还方法：
? 1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标，则4月份全额补发
1季度内核扣的绩效工资。
? 1季度未完成进度指标，但1、2季度完成了上半年进度指标，则7月份
全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。
? 上半年未完成进度指标，但1、2、3季度完成了前9个月的进度指标，则
10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。
? 前三个季度未完成进度指标，但完成全年经营指标，则于次年1月份全额
补发全年核扣的绩效工资。
? 全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。
（3）产品质量遭客户投诉，全额核扣当月绩效工资。2.2 年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：
（1）完成全年指标，足额发放年终奖；（2）完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%；
（3）完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%；
（4）完成全年指标80%以下，不发放年终奖。page 2
2.3 研发经费指标与年终奖(效益年薪)挂钩：
研发经费应努力控制在预算经费内，年度研发经费超出全年总研发预算经费30%以上（含30%），扣除年终奖10%。
（四）其它：
1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个
人所得税。
2、技术研发副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。
3、技术研发副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除
部分或全部，且所扣金额不予补发：
1）严重工作失误（职）或违反劳动纪律；
2）未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；
3）因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；
4）经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象，成本及费用支出严重浪费现象的；
5）涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。4、销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核，由主管
领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前。
总裁签字：
日 期：
（本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份）副总经理签字： page 3
【篇3：生产技术副总经理岗位职责】
生产技术副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，负责主持公司生产部、技术开发部、质量部的生产、技术、质量、安全、设备管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各职能部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；
5、组织技术部门进行技术管理标准、生产工艺流程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、负责公司技术革新、技改技措工作；
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工
作；
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12、有权提议和推荐所管辖部门管理人选，并对其工作考核评
价；
13、负责对现场的综合 检查、指导工作；
14、按时完成总经理交办的其他工作任务。
第4篇：技术副总经理岗位职责
技术副总经理岗位职责
一、根据集团总体发展规划，在公司总裁和总经理部署和安排下，负责全面主持公司基地管理的日常工作。
二、负责初步制定公司育苗基地苗木年度生产计划、苗木扩繁及技术开发计划，负责初步制定公司农户种植基地年度建设规划和财务规划。
三、负责组建基地管理工作团队，搭建基地管理基本工作框架，全面实行科学、规范管理，为公司钙果基地产园的规模化种植打下坚实的组织基础。
四、负责根据公司基地管理建设规划，合理组织、安排基地和合作社工作人员，落实完成公司苗木培育和苗木种植的各项工作任务。 五、负责组织建立和完善苗木品种、品系适应性实验工作，新编定各品种的品系编号。根据苗木适应特性，合理组织规划种植。同时负责协助公司品牌部做好苗木创新品种的申报工作。
六、负责组织编制公司育苗和种植技术规程，完善各类技术资料及相关数据资料的归档工作，对技术档案资料进行监督管理，确保技术资料的保密性、正确性和完整性建立健全技术资料管理制度。 七、负责组织合理安排技术人员工作，完善技术监管体制，保证基地工程进度与工作计划的一致，和种植验收管理工作。
八、负责公司钙果产业产学研示范基地的组织建设和管理工作。 九、负责公司技术管理队伍的打造和技术人才培养工作，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。十、负责组织拟定基地各项目技术协议。
十一、协助相关部门，与林业相关主管部门沟通，做好相关手续报批和上报工作。
十二、负责采穗圃育苗的移栽扦插管理与苗木生产的质量监督、检验工作。
十三、负责育苗基地、采穗圃苗木出圃管理和相关数据统计工作。 十四、向品牌管理部、销售部和外联部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺利进行。
十五、根据公司发展及技术研究需要，定期或不定期组织同行业技术研究会议，确保公司技术研究水平领先于同行企业。 十六、负责基地管理部每周、月度、年度工作总结、汇报及工作计划安排。
十七、定期检查种植基地和采穗圃的苗木的生长情况，并及时做出技术指导。全面提高苗木种植栽培的成活率，同时保证苗木的健康成长，提高苗木的挂果能力。
十八、负责组织合作社种植户各种会议和培训课程，听取汇报，做出指导。
十九、及时掌握苗木虫害、水肥情况，指导种植户用药和浇水施肥工作。
二十、严格遵守公司各项管理规定，认真完成上级领导交办的其他事项和积极配合有关业务部门工作。
