第1篇：污水站班长岗位职责
污水处理站班长岗位职责范围
一、在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。
二、严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规章制度，接受主管部门和职工监督。
三、主持污水处理一般性技术改造，应用和推广、运行调试工作。 四、每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，及时解决生产过程中出现的问题，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放。
五、及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。
第2篇：油沟联合站岗位职责
油沟联合站岗位职责一、站长职责
1、全面负责本站生产经营和行政管理工作。 2、负责制定、落实本站安全生产管理措施。3、负责组织制定并落实本站生产经营制度。4、负责本站员工队伍建设和管理工作。5、完成上级领导安排的重点工作。二、书记工作职责
1、在主管厂长的领导下，认真贯彻党和国家的各项方针、政策、指令，负责落实厂党政的各项决议指令。
2、负责站党建全盘工作，对站内党建、纪检、监察全盘工作负领导责任，重大决策问题需经站党支会议研究决定或报厂领导批准。
3、抓好职工的思想政治教育，不断提高职工的政治觉悟，搞好站内的精神文明建设。协助站长搞好其他工作。
4、完成领导交办的其他工作。 三、生产副站长职责
1、协助站长组织管理全站的日常生产。
2、负责本站的请销假管理。
3、负责本站设备的正常运转和维修保养。
4、负责审核本站工人工资、奖金的发放。
5、站长不在时行使站长权力。
6、完成站长安排的其他工作。 四、安全副站长职责
1、协助站长组织实施全站的安全生产经营活动。 2、负责搞好全站的安全保卫工作。
3、组织人员检查站内安全隐患、安全违规行为，并及时排除安全隐患工作。
4、组织站内职工学习安全生产知识和法律法规及有关规章制度，搞好安全生产的宣传教育工作。
5、负责制定站内安全消防应急预案并做好消防演练工作。
6、站长不在时行使站长权力。
7、完成站长交办的其他安全生产管理工作。 五、办公室岗位职责
1、具体负责办公室日常工作。
2、负责全站工作人员的工资考评，请销假手续的登记考核等工作。
3、负责站内会议的记录，向各班组传达站内及厂有关文件内容和会议精神。
4、负责检查各班组人员上岗和工作情况，并向站长及时报告。
5、负责建立健全站内各项规章制度并完善，同时作好站内板报、学习园地及一切思想宣传工作。
6、负责全站各项资料、数据的整理、汇总、上报、存档工作。
7、负责上级领导检查工作时的接待、服务工作。 8、及时完成领导交办的其它工作。六、计量岗位职责
1、负责加药间、外输泵房、倒油泵房、三相分离器区、大罐区的日常工作。
2、负责原油的进站，外输外输计量及联络工作。
3、负责按时准确录取流量计读数，原油进站压力、外输压力、含水及温度等资料。
4、要做好大罐监测工作，及时准确掌握原油储量，严防抽空或溢罐。大罐量油完毕要关闭量油盖，并定期检查大罐附件（机械呼吸阀、液压安全阀、阻火器等），保证各设备正常运行。
5、负责本岗位生产设备的使用、保养、巡查工作。
6、定时定量地完成每天的原油加药脱水工作。 7、保管好本岗位工具，用具和消防器材，并做好定期检查保养工作。
8、在原油外输过程当中，要随时掌握设备运行的泵压、排量、温度情况，调好事故罐和缓冲罐温度（30－35℃），原油外输温度（40－50℃）。
9、冬季外输原油如停输时间较长，应每2小时活动一次管线，防止管线冻堵现象。
10、保证换热器正常使用，不能发生冻堵现象。 11、认真填好各项记录报表，准时上报各种资料数据。
12、认真做好本岗位巡回检查工作，按时检测生产设备计量器具、伴生气的排放及排污输油闸阀状况等工作，并做好详细的检查记录。
13、按时完成上级领导安排的生产工作任务。 七、污水岗职责
1、负责污水回注间、加药间、处理间、阀组间、调节水罐、除油罐等日常工作。
2、每两小时录取一次调节水罐，净化水罐液位资料，不定时观察污水池液位，录取污水处理流量计读数及各注水井流量计读数资料。
3、不定时观察注水泵进出口压力，分水器压力，并做好数据录取工作。
4、随时处理调节罐污水并做好各注水井的注水工作。
5、检查各处流程倒改是否正确，有无错改现象。
6、检查岗位工具、用具、消防器材是否完好，并做好保养工作。
7、检查生产设备运行状态是情况，备用设备的维护保养工作。
8、严格按照操作规程操作设备。 9、搞好本岗位的卫生工作。
10、做好岗位巡回检查工作，认真填写各项记录报表。
11、按时完成上级领导安排的其它工作。 八、锅炉岗职责
1、按时检查锅炉蒸气压力热水循环压力及各设备、附件是否正常。
2、随时查询供热能否满足岗位生产、生活需要，依据岗位需求及时调整锅炉温度。
3、检查消防器材，岗位工具，用具是否齐全完好，照明设施、各控制箱及电器元件的工作情况。
4、作好锅炉软化水补水工作。
5、按时对设备进行保养，对跑、冒、滴、漏进行整改。
6、坚守岗位，随时观察设备运行情况，随时对设备出现的故障进行排除，并每周手工启动锅炉安全阀一次。
7、加强对岗位区域的巡回检查，不留死角，杜绝安全隐患。
8、保持工作区域卫生清洁，9、并认真填好各项资料报表。
10、按时完成上级领导安排的其它他工作。 九、消防岗职责
1、负责消防设备的日常保养与管理及消防水罐的补水工作。
2、负责消防演练及抢险救灾时的消防设备，设施操作及指导工作。
3、按时对站内油气浓度，硫化氢气体浓度实施测试监控，并做好详细记录。
4、搞好消防罐区地面卫生，消防泵房卫生，值班室卫生。
5、认真填写好各项工作记录。 6、执行上级交办的其他任务。十、卸油岗职责
1、负责监督进出站原油拉运车辆佩带防火罩，搭接地线及岗位区域的安全防护。
2、负责卸油，核查进站卸油车油量与票据是否吻合及油品质量。
3、负责卸油时上罐检验罐口，检察顶锁、尾锁是否规范施封，锁号与票据信息核对无误后，方可准予卸油。
4、卸油时不得穿钉鞋上罐，接好地线，随时注意卸油情况。
5、做好卸油工作，观察设备运行情况，发现问题及时上报。
6、冬季按时吹扫卸油槽及卸油管线，防止凝固、冻堵现象。
7、搞好区域卫生，并对跑、冒、滴、漏及时治理和整改。
8、做好每天的卸油记录和各项生产记录。 9、完成上级交办的其他任务。十一、维修工岗位职责
1、负责站内所有设备的维修保养工作。
2、负责协助其他岗位完成急、难、险、重的工作任务。
3、认真掌握岗位管理的设备、设施、用具的保养和管理，以备急用。
4、负责记录每日工作内容，施工情况及施工质量回访情况，负责修旧利废工作并做好记录，及时准确地反馈每日的生产工作情况。 十二、门卫职责 1、对进出站的人员、车辆进行严格的安全检查登记。2、所有进出站机动车辆必须戴防火罩，外来人员需进行登记，方可进站。
3、检查进站人员，必须统一穿戴防静电服，并收缴烟火，要求关闭手机。站内人员统一穿着工作服方可进站。
4、坚持夜间每半小时巡视1次、并做好详细的记录，严厉打击不法分子偷盗及破坏生产设施行为，确保注水站的内部治安。
5、外来检查、参观、考查人员，必须经站领导同意或在站领导陪同下，经安全检查后放可入站。
6、不得擅离职守，做好本职工作。
7、按时完成上级领导安排的其它工作。 十三、门卫职责（三台）
1、负责卸油车辆进出站安全检查登记工作，所有外来车辆进入时，必须经站领导同意后方可进入。
2、负责大门口卸油车辆停放工作，确保路面安全畅通。 3、负责外来人员严禁进入工作，外来人员必须由正大门进入。
4、注意防火防爆工作，夜间坚持半小时巡查制度，严防盗窃和破坏行为的发生。
5、不得随意串岗，影响其他岗位的正常工作。 6、负责清扫值班室及所属卫生区域场地，确保环境卫生干净整洁。
十四、材料员岗位职责
1、及时领取和发放本站的生产用料和劳保用品。 2、认真执行材料领取和发放制度，严格控制领料成本。3、做好库房规范化建设管理工作。4、完成领导安排的其他工作。十五、资料员岗位职责
1、严格审核每日班报表，及时核对和纠正资料差错。 2、搞好全站各项数据的整理、汇总、上报、存档工作。3、掌握每日的生产运行参数，及时向站长或技术员汇报生产动态情况。
4、进行原油收发盈亏盘库工作。 5、完成领导安排的其他工作。十六、化验员岗位职责
1、按规定监控沉降罐运行情况，保证油品质量合格。 2、做好原油化验、交接和采出水、净化水分析工作。3、认真填写报表，及时向站上反馈信息。4、保管好本岗位的仪器及工具。5、搞好工业卫生及所属区域卫生。十七、电工岗位职责
1、负责站内所有用电设备及供电系统的定期巡回检查及维修保养工作。 2、每月按时抄表，结算电量，并上报有关部门。3、搞好配电室的卫生工作。4、按时完成领导安排的其他工作。十七、水分析岗位职责
1、负责按时化验锅炉用水工作，确保水质合格，并保证锅炉软化水供应。
2、按时录取资料，认真填写报表记录。
3、定期检查保养软化水设备，并按操作规程操作设备。 4、保管好本岗位的仪器、药剂及工具。5、搞好工业卫生及区域卫生。
主管厂长： 站
长：
油沟联合站
第3篇：污水处理站班长岗位职责
一、制定依据：天津市南开和成科技有限公司《污水处理站运行操作规程》。
二、在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。
三、熟悉本站污水处理工艺流程、工艺参数，掌握有关构筑物设备，仪表，管路系统的功能和用途。
四、熟练掌握有关机械设备，仪表等基本操作方法和安全操作规程。
五、按照工艺操作程序，准确控制运行过程，按时进行规定的操作。确保工艺正常运行，使水处理效果和质量达到技术要求。
六、了解水质情况及其与设备运行的关系并及时汇报上级主管，根据上级主管下达的调度指令，按照工艺要求调整运行状态。
七、运行人员按运行操作规程按时巡视，作好巡查记录，发现问题及时报告领导。夜间巡视必须二人以上，严禁单人上池（为了提高用人效率，建议由值班人员配合，并在值班记录上签字确认）。
八、认真做好运行记录，数据要正确。及时填报各种表格，不缺项、漏项，不虚报。
九、严守工作纪律和公司各项规章制度。工作时间内要精力集中，认真负责做好本职工作。
十、坚持文明生产，精心维护设备，仪表和操作控制系统，保持其干净清洁，保持良好的环境卫生。
十一、按公司教育培训计划组织员工进行专业培训工作。
十二、注重安全生产，确保设备、人员安全。谢绝未批准的无关人员上岗上池。
十三、完成上级指派的临时性工作。
第4篇：能源站运行班班长岗位职责
1、遵守并执行公司各项规章制度，坚守工作岗位。
2、贯彻执行上级主管部门下达的有关锅炉运行的指令。
3、熟悉锅炉、大型空调机组和水泵运行管理规程和锅炉安全知识，保证安全生产。
4、负责锅炉、大型空调机组和水泵及其辅助设备的维护和保养，及时排除事故隐患，确保安全生产。
5、负责锅炉、大型空调机组和水泵安全经济运行并做好消烟除尘工作。
6、负责锅炉、大型空调机组平台以上及辅机等设备的管理和巡检。
7、监督检查班组人员做好锅炉设备运行记录。
8、对锅炉的温度、压力、质量负责。
9、做好辅助设备如风机，水泵，排渣等的巡视工作，及时发现及时处理并通知相关班组。
10、整理锅炉、大型空调机组和水泵有关记录，总结运行中存在的问题，及时制定改进措施。
11、及时向能源站汇报锅炉、大型空调机组和水泵使用、管理情况和需要解决的问题。
12、学习了解相关的法律法规及其他要求，加强班组人员职业健康安全和环境培训。
13、保持卫生区干净整洁，做好文明生产。
14、完成领导交办的其他工作。
第5篇：中海油岗位职责
中海油岗位职责汇编
目录
加油站站长安全职责..3 安全员安全职责.4 卸油岗位安全职责.......5 加油站加油岗位安全职责.......6 加油站计量岗位安全职责.......7 加气员岗位职责.8 车队队长岗位职责.......9 司机岗位职责 10 油库保管员岗位职责 11 收银员岗位职责.........12
加油站站长安全职责
1、在上级领导下，负责组织和领导全部员工开展各项经营、管理和服务工作。 2、负责本部门经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作；了解市场，建立健全客户档案；开拓经营，保障供应；确保质量，提高销量。3、加强核算，分解落实各项措施，实现加油站的可持续发展。
4、落实安全生产责任制，开展健康、安全、环保教育，完善各项设施，落实各项措施，实现加油站的可持续发展。
5、熟悉各项经营、管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。
6、组织员工开展“加油站达标创星”和“争先创优”活动，不断提高服务质量。 7、负责站内员工思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。
8、管理好站内设备、设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。 9、坚持秉公办事、站务公开，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。
10、积极开展润滑油经营，组织好润滑油的销售、推广工作；积极开展便利店经营，组织好非油品的进、销、存工作。
11、组织制定消防灭火预案，治安防范预案，及时正确处理突发事件。 12、认真填写《加油站经理工作日志》，在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事项及时上报并协同处置。
安全员安全职责
一、认真学习和贯彻公司安全管理制度，协助站（班）长对员工和顾客进行安全教育。
二、负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。
三、组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
四、定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期维修保养消防器材，保证其有效性。
五、做好当班安全检查记录和隐患整改记录，发现问题，及时采取措施，并报告站（班）长，与前后班安全员做好交接班工作。
六、熟悉加油站各种消防安全应急预案和防范措施，做到“四懂四会”。 七、熟悉本岗位油路、电路控制设施的位置和使用方法，能在发生紧急情况时准确无误及时关闭、切断。
八、发生事故时，协助站（班）长及时处理和采取，组织人员救护伤者。 九、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
卸油岗位安全职责
1、认真执行各项规章制度，懂得本岗位火灾危险性，熟悉油品性能，掌握灭火技能和处理险情程序。
2、负责卸油设备和储油设备的维护检查。
3、严格执行卸油操作规程，遇有危险情况立即停止作业，并迅速采取果断措施。
4、接卸时，对油品的数量、品种进行认真核对，防止溢油和混油事故的发生。
5、油品进站时，要对油品质量进行检验，不允许不合格油品进站销售。 6、作好当班安全记录，向接班人员交待清楚。
加油站加油岗位安全职责
一、认真执行国家安全生产法令、法规及站内制定的各项安全生产制度，严禁违章作业。
二、在站（班）长的领导下，做好当班加油工作。
三、做好作业场所的清洁工作，坚守岗位，严禁上班时间脱岗、睡岗。 四、掌握加油机的性能特点和操作技能，并能判断和排除一般故障。
五、负责作业场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报。
六、积极参加安全生产各项活动，接受各种安全教育和训练。
七、熟悉站内各种消防安全应急预案、防范措施及消防器材性能，并能进行操作扑救，做到“四懂四会”。
八、主动、热情、规范地为顾客提供加油服务，满足顾客合理要求。 九、做好交接班工作，做到手续完备，登记准确、及时，双方签字确认。
加油站计量岗位安全职责
一、认真学习计量及安全知识，严格执行各项安全规章制度和操作规程。 二、卸油作业时必须坚守岗位，防止跑冒油事故的发生。
三、作业时严格遵守防爆防静电规定，上岗须按规定着装，爆炸危险区域严禁使用非防爆器具。
四、按规定进行每日计量工作，对油品进行封闭式管理。发现油品大亏大盈时应及时报告上级并迅速查找出原因。
五、熟悉本岗位防火要求及措施，做到“四懂四会”，负责油罐区范围的安全，及时排除安全隐患，确保安全生产。
六、协助站长管理加油站其他事务，做好加油站安全预防工作。
加气员岗位职责
（1）在站（班）长领导下，做好当班加气工作。
（2）主动、热情、规范地为顾客提供加气服务，满足客户合理要求。（3）了解经营CNG的主要性能和应用知识，掌握加气机的性能特点和操作技能。
（4）负责所在工作场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及加气站安全的行为及时阻止和汇报。熟悉站内消防器材性能，并会操作使用进行扑救。
（5）搞好使用设备和工作环境卫生，保持加气机和工作环境整洁。（6）做好交接班工作，所收现金、支票、票证等如数交清并与加气机累计数码相符，做到手续完备，登记准确及时。
车队队长岗位职责
一、随时掌握车辆的状况和驾驶员的思想情况，做好信息的上传下达，及时将公司的各种通知和要求传达给驾驶员。
二、监察驾驶员执行纪律和车辆作业的周转情况，提高车辆运用的周转率。 三、车辆回场后立即向驾驶员了解车辆技术、轮胎使用状况，发现异常应立即要求司机确认；每天早上督促司机按时出车以及检查“油、水、电、气”，确保车辆处于良好的技术状态。
四、如有车辆发生意外，及时与调度、安全人员沟通进行处置。
五、每周定期与驾驶员座谈，并向公司管理层提交座谈记录，监察及教育其提高安、技意识及客户服务意识。
六、对驾驶员在工作中出现的错误、过失行为及时进行思想教育；对有情绪的驾驶员进行思想教育，帮助当事人认识错误，并在日后工作中杜绝类似错误的发生。
七、每月向部门领导汇报车辆技术状况及驾驶员思想动态，并提出解决问题的建议。
八、对驾驶员队伍中发生的问题作出迅速而公平的处理，并及时向上级反映。 九、完成领导交办的其他工作。
司机岗位职责
1、驾驶员必须服从管理与调度、听从安排，严格遵守公司的规章制度。 专职司机应爱车、护车。各车专职驾驶员有义务搞好所驾车辆的内、外清洁卫生，做到整车清洁、室内舒适。
2、爱岗敬业、诚实守信、举止文明、礼貌待人、优质服务、树立高尚的职业道德作风。驾驶员必须爱车、护车，时刻保持车辆的良好技术状况。
3、新、旧车辆室内装修，需配正常物品，驾驶员须向车队申请，经分管领导同意后才能办理。车辆实行定人定车管理，所有车辆及随车所有证件和工具均由责任驾驶员负责妥善管理。如遇新、旧车交接，原车驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随车专用工具全部移交给另一位司机，有义务说明原车辆技术状况。4、驾驶员必须保持通讯联系畅通，随时听从公司及车队安排出车任务，亦可直接听从领导的吩咐出车。自觉服从上级的管理和调派，因事因病或车辆故障，不能承担出车任务时，应及时报告，不得无故拒绝出车。
5、加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违反操作规程，严禁驾驶员违法违规行车、停车，预防和避免交通事故的发生。严格遵守交通法规，增强安全行车意识。做到安全驾驶、文明驾驶、箴言驾驶、不得怠慢丢弃乘客，不得私自出车，严禁酒后驾车。
6、严禁将车辆交由无证及证件不符人员驾驶。
7、驾驶员完成当日任务后，应将车辆及时入库，停放安全可靠，不得私自将车在外停放、寄宿，防止车辆被盗和损坏。严禁驾驶员擅自出车。
8、行驶途中不得随意改变行车路线，严格执行维护修理制度，落实出车前、行车中、收车后的“三检”制度；爱护车辆设备及随车工具，（丢失工具照价赔偿）确保车辆特别是安全系统的完好有效。
9、货车运输︰ ①装车前，应根据装车货物的特性，先检查车辆是否符合货物装车的要求，罐车阀门是否严密，罐体无泄漏，车厢不潮湿，干净无污染，防雨物品是否齐全，捆扎绳网是否齐全。②装车时驾驶员应在现场监督，查看货物装卸是否整齐规范，重心是均匀，并且核实货物数量，并在出货明细表签字为准。③装车完毕，货物加盖防雨篷布塑料纸，并捆扎牢固，避免损坏及丢失。
油库保管员岗位职责
1、做好当班加油工作。
2、主动、热情、规范地为顾客提供加油服务，满足顾客合理要求。 3、熟悉本规范有关内容，了解经营油品的主要性能和应用知识；掌握加油机（流量表）的性能特点和操作技能，并能准确、熟练地使用和判断、排除一般故障。
4、负责本工作场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报。熟悉站内消防器材性能，并会扑救初期火灾。
5、做好使用设备和分管责任区的卫生工作，保持加油机（流量表）和环境整洁。
6、做好交接班工作，所收现金、票证等如数交清并与加油机累计字码相符，做到手续完备，登记准确、及时，双方签字确认。
收银员岗位职责
1、熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站现金、支票、油票、记账卡、IC卡、发票等管理制度，规范操作，按章办事。 2、熟悉加油站经营的商品知识、商品价格和收款、开票程序，快速、准确地收款、开票。
3、认真做好本班加油员上交的现金，票证及其他加油凭证的核对、汇总工作，核对其他商品的销售额，填制本班交接班记录。 4、妥善保管印章、发票、现金、支票等，严防丢失、被盗，并按规定及时送交货款。
5、熟悉站内消防器材性能，并会扑救初期火灾。
第6篇：绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责
绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责
绿化班长是在主管的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面管理，为住户创造、保持怡人的绿化环境。
5.17.1 熟悉住宅区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化率完好达99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。
5.17.2 提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称和裁培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法、园林具械的使用方法。
5.17.3 对花木进行挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理办法等，方便居民欣赏。
5.17.4 巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。
5.17.5 借鉴他们先进的管理方法，收集住户对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、管养方法，确保绿化管养的正常运作。
5.17.6 关心绿化员工的生活，多交流思想，为绿化工作好后勤工作，解释工作疑难，多渠道增进绿化工的知识和素质。
5.17.7 广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化、护绿化”的文化环境。5.17.8 与管理中心其它部门精诚合作，搞好单位的各项活动。5.17.9 完成上级交办的其它工作。
5.18 保洁班长岗位职责
在主管的领导下，全面负责小区清洁卫生工作的安排和监督，其职责如下： 5.18.1 服从领导，模范带头，以身作则，积极带领队员完成上级交给的各项任务。5.18.2 全面负责小区内的清洁卫生工作的安排,做好每日检查记录并及时向主管汇报。
5.18.3 负责做好保洁员的思想教育、法纪教育工作,组织保洁员学习文化和专业知识。5.18.4 提交小区内除四害消杀工作，组织安排保洁员完成此项工作。
5.18.5 每日检查监督卫生、消杀,评定工作效益,搞好环境卫生，抓好宿舍内务卫生管理。
5.18.6 坚持每日巡查小区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。5.18.7 坚持原则、办事公道。5.18.8 完成上级交待的其它任务。
第7篇：LCNG加气站班长岗位职责[材料]
L-CNG加气站班长职责
1、必须遵守公司和加气站的各项规章制度，熟悉站内各项设备及设施的位置好使用操作安全规程，能识别和排除设备发生的故障，懂得和能够处理各项突发事件。
2、班长接班前，了解前一个班次的运行情况，设备维护、保养情况，是否运行正常，各项台账是否完整。巡查站内设备是否有故障。
3、班长交班后，整理当班运行情况，设备维护、保养情况，检查站内设备，做好交班记录。确保接班班长对站内运行的一切动向。
4、合理分配组员充装工作，严格监督，督促组员是否按流程充装。搞好班组建设。
5、督促管理组员卸车是否按流程，密切观察卸车过程。
6、当班时对设备进行，维护、保养、检漏。定点巡查，并做好记录。
7、发现组员，不规范操作，及时制止，并加强教育。 8.、对站内的消防设施，配电设施，定时检查。
9、每周举行班组安全会，传到领导安全例会精神。
10、定期安排组员对站内卫生进行打扫。
11、做好本班内组员出勤考核。
12、随时向站长汇报本班工作情况，接受站长的工作检查，执行有关工作指令。
13、遇突发事件，应及时上报并能正确的、迅速有效的指挥和参与处置。
第8篇：班长岗位职责
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责
岗位职责
班组长岗位职责
1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作
完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。
2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须
有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。4）移动电焊机时，必须切断电源。5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责
1、班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
2、班长的工作职责
2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；
3、班长的管理职能
3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；
3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；
3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；
4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；
5、班长的生活引导职能
5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责
一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用
1、班组是企业生产和经营的基本环节。
一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。
2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。
一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。
3、班组是企业投入与产出的转换器。
班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。
4、班组是培育员工的大熔炉。
一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。
5、班组是增强企业活力的源头。
增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。
班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。
二、对班长的要求
班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。
班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。
1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。
作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。
2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。
班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。
3、具备问题意识，提高解决问题的能力。
解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。
4、发动下级
班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。
同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。
三、管理的意义、管理者必备的技能
1、管理的定义
管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必备的技能
管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。（1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。
