第1篇：机械加工企业岗位职责
岗 位 职 责
总经理职责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。
二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决策。
三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。
四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。
六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。
七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方针政策。
管理者代表职责
一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。
二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。
三、代表公司向外部机构联络。
四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。
五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。
技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。
三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。五、负责完成领导交办的其它工作。
生产部部长职责
一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配套设施等），以保障生产的正常运行。
三、负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品质量。
四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低成本，提高产品效益，以产品的数量和质量向公司负责。
五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。
财务部部长职责
一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。
二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。
三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理以及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。
四、要重点抓好项目产品的成本核算。做好产品预算以及各项费用的审核，不断完善管理制度和核算方法。
五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状况，并及时提出合理化改进建议。
七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。
八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。其收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。九、完成领导交办的其它的工作。
综合部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。
四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织实施管理公司的文书档案，抓好保密工作，管理公司后勤，负责内外接待，组织交流沟通。
五、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。
七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。
九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。
副经理职责
一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。
二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分项目向公司做出工作汇报。
三、挤出时间深入基层抓调研，同时对基层特别是分管部门工作进行全方位的督察和指导。
四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。
五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。
六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。
供销部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同，并严格按照合同要求进行材料采购供应。 四、采购材料必须符合质量和技术要求，对不合格的产品严禁流入生产现场。
五、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。
六、做好库房的安全和防火工作，防止意外事故的发生。 七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。
九、负责对生产后所剩余材料的清理归库，清理生产机械设备数量并协助生产部维修保养入库。
十、积极配合、协调公司其他部门的工作。
第2篇：机械加工企业岗位职责
责 职 位 岗
总经理职责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。
对公司的生产和经营管理全面负责。
二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经
营形势，总结经验，做出决策。
条例及经组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、三、济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实
现。
四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调
机械设备及生产经营指标完成情况。财力、物力、度全公司人力、五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解
决经营中的重大问题及其它主要事务。六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识
教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经
济效益。
负责贯彻执行有关安全质量方总经理是安全质量的第一责任人，七、针政策。
管理者代表职责
有效地实施公司的质量方针和目建立完善公司的质量管理体系，一、标。
协调解决质量体系运行中负责内部质量审核的领导和组织工作，二、的问题。三、代表公司向外部机构联络。
四、处理质量争议问按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，题。
五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。
技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规
范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，操作规程、发现生产中违反设计要求、负责对生产质量进行检验，技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严
重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保
护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。
做好指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，四、隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣
工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。
五、负责完成领导交办的其它工作。
生产部部长职责
材料计划。负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、一、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配 二、，以保障生产的正常运行。套设施等）
负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品 三、质量。
四、提高产品效益，不断降低成本，提倡科技创新，狠抓岗位责任，以产品的数量和质量向公司负责。
参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。五、财务部部长职责
认真贯彻执行国家有关部门财务部科长在总经理的直接领导下，一、的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。
二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。
负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。
《企业财务通则》为依据，严格按照行业会、三、以《企业会计准则》
计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关
“账保证做到成本管理以及有关业务往来的经济核算。账务处理、。账相符，帐物相符”
做好产品预算以及各项费用的要重点抓好项目产品的成本核算。四、审核，不断完善管理制度和核算方法。五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。
六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产
经营状况，并及时提出合理化改进建议。七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报 总经理和相关人员阅览。
整理、其收集、依据。会计档案是反映公司经济活动的重要资料、八、立卷、保管、调阅等工作。
九、完成领导交办的其它的工作。
综合部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。
管理全公司的质负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、四、量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，组织实施管理索取有关的数据或资料。有权向公司各部门检查、抓好保密工作，公司的文书档案，负责内外接待，管理公司后勤，组织交流沟通。
负责材料购销业务的洽按照生产部编制的生产所需用材料计划，五、谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。
六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预
测市场，做好记录。
七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和
物资。
九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考
核管理。
副经理职责
一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力
实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。
二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工 作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期
分阶段、分项目向公司做出工作汇报。
同时对基层特别是分管部门工作进行挤出时间深入基层抓调研，三、全方位的督察和指导。
四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政
策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意
见，并拿出方案请研究调整。
五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调
处理好公司内部的各种关系。
六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。
第3篇：门窗技术员岗位职责
临沂金鹰矿山设备有限公司
技术员岗位职责
1.在技术部主任的领导下，开展各项生产技术工作。
2.协助技术部主任编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作 法规等技术性文件。
3.编制产品原辅料、包装材料等消耗定额，并检查车间贯彻落实情况。
4.负责对生产进度和各种生产记录的现场抽查，在生产现场指导解决生产中的工艺疑难，保证生产顺利进行，并做好工艺查证记录。
5.负责产品生产图纸的工艺设计，并协调图纸的技术问题；负责生产中产品的工艺编制，工装设备及模具的设计，编制出作业指导书和工序控制文件，制定出原材料、劳动力、辅助材料的消耗定额，对每个方案的工艺、工装进行总结。
6.参与技术攻关活动，推广先进的技术，参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作，解决生产现场有关生产技术问题。 7.负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。
8.对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。
第4篇：门窗技术员岗位职责
临沂金鹰矿山设备有限公司
技术员岗位职责
1.在技术部主任的领导下，开展各项生产技术工作。
协助技术部主任编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作 2.
