第1篇：行政副总助理岗位职责
行政副总助理岗位职责
行政副总助理也是个兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，下面小编就诶大家整理了行政副总助理岗位职责，希望对大家有帮助！
1.负责各职能部门的关系协调。
2.负责建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。
3.负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系。
4.负责公司会议组织、记录及记录归档工作。
5.负责公司印章及公司证照管理。
6.树立公司专业形象，保证公司名誉不受到侵害。
7.负责员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理。
8.负责公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等。
9.负责员工考勤、出勤统计、报表、分析等。
10.负责员工暂住证、就业证等事项办理。
11.负责总经理日程安排。
12.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
13.搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
14.完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
制定公司综合行政管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活。
拟定、修改公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。
指导各部门行政工作，制定并完善各项制度，推行并监控行政管理制度的实施。
组织有关人员按公司董事会制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标，完成本部门相关工作。
筹备相关办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况。
拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制。
在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。
组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。
完成总经理交办的其他工作。
职责1 在总经理的领导下，协助总经理组织公司经营决策与管理。
1.根据总经理指令，组织研讨公司重大财务、人事、业务问题的决策方案；
2.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出书面建议。
职责2 在总经理的领导下，协助监督各部门工作计划的实施及各项费用列支审核。
1.监督公司各项计划的执行情况，协调、解决计划执行过程中出现的问题；
2.监督并审核各部门费用列支的情况，统计汇总并向总经理汇报。
职责3 在总经理领导下，协助分管行政人事部工作。
1.督导公司日常行政人事事务工作，保障后勤服务支持；
2.完善公司行政人事部资产管理的计划调度，督导商品的采购入库；
3.组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人；
4.负责公司内部企业文化建设工作；
5.督导组织建立和完善公司档案管理工作；
6.督导组织开展公司人力资源有关工作。
职责4 在总经理领导下，协助负责公司内部的组织管理。
1.主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况；
2.负责协调公司高管之间的关系；
3.负责协调各部门之间工作配合关系，解决争议；
4.负责公司员工队伍建设，组织审核人员招聘、调配、培训、考核意见。
职责5 在总经理的领导下，主持公司日常工作。
1.定期向总经理汇报日常工作情况；
2.在总经理因工作事务关系不能参加周例会的情况下，主持公司周例会，组织各部门进行本周的各项工作进展情况总结与分析，并会商确定下周工作重点，并向总经理汇报；
3.在总经理委托授权下，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；
4.负责或协助总经理处理公司重大突发危机事件；
5.审核各部门提交的各类申请，在总经理授权范围内进行审批。
职责6 完成总经理临时交办的其他工作任务。
第2篇：生产副总岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。
4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。
8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。
9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。
10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
第3篇：生产副总岗位职责
2 岗位名称 生产副总经理
2.1 直接上级 总经理
2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间
主任
2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理
2.4 岗位职责
2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。
2.4.2根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握
生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。
2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
2.4.4按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管
理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。
2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。
2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。
2.4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情
况及时上报董事长。
2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。
2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。
2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。
2.5 领导责任
2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。
2.5.2对生产计划的及时完成负责。
2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。
2.5.4对公司生产系统安全生产负责。
2.5.5对所属部门生产成本负责。
2.5.6对生产产品的质量负责。
2.6 主要权力
2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。
2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。
3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。
2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。
2.7 管辖范围
公司生产所涉及的全部区域。
第4篇：生产副总岗位职责
WORD格式--可编辑
2 岗位名称 生产副总经理
2.1 直接上级 总经理
2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间
主任
2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责 2.4.1 2.4.2
负责公司生产技术、生产车间全面工作。
根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握 生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。
组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
按 GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按 理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。
2.4.3 2.4.4
GMP管
2.4.5 2.4.6
提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。
组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。
2.4.7
负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情 况及时上报董事长。
负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。
2.4.8 2.4.9
2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任 2.5.1
对下属部门的工作目标完成情况负责。对生产计划的及时完成负责。
对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。对公司生产系统安全生产负责。对所属部门生产成本负责。对生产产品的质量负责。
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.6 主要权力 2.6.1
有对公司生产系统的指挥权和管理权。
有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。2.6.2
3.6.3
有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。
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2.6.4
对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。
2.7 管辖范围
公司生产所涉及的全部区域。
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第5篇：生产副总岗位职责
生产副总岗位责任制
1、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。2、不定期组织回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。深入现场监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。
3、组织制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。
4、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。
5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。
6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长组织采掘队实施。
7、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。
8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。
安全副总岗位责任制
1、在分管矿长和总工程师的领导下，负责安全技术监督检查工 作。
2、在安全技术监督检查工作中，认真贯彻执行国家安全生产方 针政策、法律、法规、指令、规程、规定和标准。
3、参与组织检查各单位安全生产责任制和岗位责任制的落实及 各项安全规章制度执行情况。
4、参与审查矿井各施工单位作业规程和安全技术措施。 5、参与编制矿井灾害预防和处理计划和安全生产事故应急预案，并协助矿领导落实兑现。
6、参加矿安全办公会议；参加矿安全大检查和隐患排查；及时 准备上级部门所需要的各类资料。
7、协助安全矿长健全管理机构和管理制度，监督检查矿井安技 措费用的提取和使用；参与职工的安全培训。
第6篇：生产副总岗位职责
2 岗位名称 生产副总经理
2.1 直接上级 总经理
2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间主任
2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责
2.4.1 负责公司生产技术、生产车间全面工作。
2.4.2 根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。
2.4.3 组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
2.4.4 按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。
2.4.5 提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。2.4.6 组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。
2.4.7 负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。
2.4.8 负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。2.4.9 主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任
2.5.1 对下属部门的工作目标完成情况负责。2.5.2 对生产计划的及时完成负责。
2.5.3 对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。2.5.4 对公司生产系统安全生产负责。2.5.5 对所属部门生产成本负责。2.5.6 对生产产品的质量负责。2.6 主要权力
2.6.1 有对公司生产系统的指挥权和管理权。
2.6.2 有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。3.6.3 有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。2.6.4 对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。2.7 管辖范围
公司生产所涉及的全部区域。
第7篇：生产副总岗位职责1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的计划毛利。(2)完成过程创造的毛利润目标。(3)控制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)及时回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合计划指标。(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。4.施工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创造一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。
