第1篇：项目管理部岗位职责分工
项目管理部岗位职责分工
项目管理部部长主要职责： 1、全面负责部门工作，调动部门员工的工作积极性，增加团队精神，发扬企业文化。2、3、4、5、6、建立健全部门管理制度并予以实施。负责公司“四标”一体内审和外审工作。做好公司招投标工作。
做好在建项目的生产组织协调沟通和监督检查。完成好公司领导交办的其他工作。
质量、技术项目管理： 1、2、做好公司项目管理工作。
监督检查分公司、项目部、项目承包单位项目工程的劳务、合同、施工进度、质量、技术资料管理。3、4、收集整理归档项目工程的各类资料。完成部门领导交办的其他工作。
统计员： 1、2、3、收集整理上报区统计局和集团公司生产统计各类报表。管理部门各类合同和公司存放部门的各类证件。做好部门内业管理，完成部门领导交办的其他工作。
第2篇：项目经理部人员岗位职责分工
理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程
项目经理部人员岗位职责分工
项目经理：
主要负责：
1、组织和协调项目部的工作，负责施工现场管理的各项工作。
2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。
3、协调处理与施工项目有关的外部关系。
技术负责人：
主要负责：
1、负责进行工程技术交底、安全交底。
2、处理施工中的技术问题。
3、负责施工进度计划落实、检查。
4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。
施工员：
主要负责：
1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。
2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。
3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。
4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。
5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。
安全员：
主要负责：
1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。
2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安全隐患应及时消除。 对检出的违规现象，及时提出批评教育，屡次出现的违章，要进行处罚。
3、负责职业健康环境管理监督运行。
技术员：
主要负责：
1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。
2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相关手续。
3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。
4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。
5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。
技术员：
主要负责：
1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。
2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。
3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。
4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。
预算员：
主要负责：
1、负责编制工程预结算和施工预算。
2、编制、审核分包费用的预算和结算。
3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。
核算员：
主要负责：
1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。
2、按月编报公司要求的所有财务报表。
3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。
岗位职责签名：
项目经理：
技术负责人：
施工员：
安全员： 技术员：
预算员： 核算员：
第3篇：02联合项目经理部岗位职责分工
2号公路联合项目经理部岗位职责分工
1．项目经理、常务副经理（李长伟、吴佑平）
对办事处负责，享有人、财、物的管理支配权，对项目的生产经营管理全面负责。兼任施工安全组长以及对外联络、协调工作，调动职工的生产积极性，制定工程实施方案，控制施工进度、质量，全面完成各项计划指标，在项目执行期间，重大事件要及时向办事处请示汇报。
2.项目副经理（俞锦伟，分管现场施工）
对项目经理及常务副经理负责，负责整个工程的日常生产管理。对现场施工进度、质量、安全、环境保护等负责，参与编制和调整总体、年度、月度施工进度计划，合理调配大型设备、材料、人员，合理组织相邻工区工作面的衔接、协调工作，控制关键节点工期，确保工程进度、质量符合要求，严格控制工程成本，创造良好的经济效益。
2.1 路基、路面、结构物施工组（暂定105人，包括现场工程师、技术员、司机、机手。组长：郑建国、徐胜祥、张良、朱军光、盛令军、王荣等8人 组员：赵六军、曹建华、孙铁夫、卢小初、寿永均、徐樟泽、曾亦军等。）
对项目现场副经理负责，负责按项目总体计划完成生产任务，按规章制度对现场雇员进行管理，协助现场修理人员完成对现场机械设备的维修和日常保养，遵守操作规范和安全生产条例，处理好与监理及沿途百姓的关系，完成项目部下达的其他现场生产任务。
2.2 安全部（1人，周勇）
对项目现场副经理负责，制定工程总体的安全责任制、事故处理方案及有关的安全措施，负责经理部的安全教育、制度建立以及督促操作规程执行，做好治安保卫工作，并与当地政府保持密切联系，开展各项安全生产工作。
2.3 轧石场、拌和楼(负责人：孙仲贤、组员：30人国内待岗)
对项目现场副经理负责，保证项目路基路面施工材料（级配碎石、沥青混凝土）的供应，配合做好施工材料的运输并配合修理人员进行对轧石、拌和设备的修理及保养工作。
3.项目副经理（席益明，分管物资、机械设备以及维修）
对项目经理及常务副经理负责，负责工程所有机械设备及生产生活物资的全面管理，执行公司和办事处的有关管理规定，负责建立台帐，制定报修计划和大修方案，检查监督各部门对机械设备使用的日常保养，监督、指导设备的现场使用，确保工程的顺利进行。
3.1 库房（2人，）
对项目机械副经理负责，严格执行公司和办事处的有关规章制度，负责制定工程的总体、年度、月度材料使用计划，负责材料供应使用计划。组织主要材料、设备的采购工作，按期向作业队提供材料和相关服务。负责制定物资管理的各项规章制度。负责经理部的物资采购、管理工作，加强资料登记工作，保证使用材料的来源、材质情况的可追溯性。负责项目部的各种材料、机具、备件、油料的储藏、保管、发放工作，负责建立台帐，办理进、出库手续，定期向项目经理部递交相关的报表、台帐，做到帐清、库清、帐物相符。特别注意做好安全保卫和防火、防盗措施。
3.2 车间维修厂（10人，负责人：席益明 主管：郑卫宏 组员：许永恒、俞建明、6人待定）
由机械副经理代管，负责项目组所有机械设备和车辆的维修，尤其做好拌和楼及现场施工的机械设备的维护保养，建立设备档案制度，对设备故障隐患及时排除，确保施工生产的正常进行。
3.3 黑角物资中转站（1人，）
对项目机械副经理负责，做好物资、设备的清关、临时仓储工作，配合项目经理部做好设备及生产、生活物资进场工作。
4.项目副经理（魏雪涛，分管合同管理及项目经理部办公室）
对项目经理及常务副经理负责，负责合同管理方面的全部工作，监督各施工作业队严格执行合同技术规范，确保进度、质量符合合同要求，并负责工程计量、变更，组织编制并审核月账单、进度报告、索赔报告、对内外信函往来、工程档案管理。
4.1 合同管理部（1人，吴小敏）
对项目合同副经理负责，监督各施工作业队严格执行合同技术规范，并负责工程计量、变更，编制并审核月账单、进度报告、索赔报告等。
4.2 办公室(1人，)对项目合同副经理负责，负责办公设施的管理和使用，起草文件、合同，对业主、监理及当地政府往来的收发文管理，合同及施工档案管理，并做好施工现场、轧石场、拌和楼以及车间与项目经理部联系的中转工作。
5.项目总工程师（楼伟鑫）
对项目经理及常务副经理负责，负责项目的内业工作，包括工程技术、测量组、试验室。主管制定施工方案技术措施、施工计划，监督施工质量，对现场工程师进行施工技术交底，编制竣工资料、制定质量计划。深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题、处理工程质量事故。积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效、节约施工成本。积极、及时与业主、监理沟通交流，确定重大变更设计和施工技术改进的措施。5.1 测量组（6人，负责人：鲍英儒 组员：徐涛、曹建华、曾亦君等）对项目总工程师负责，负责全线的测量设计、施工放样、工程量复核及变更的测设工作，负责工程施工图纸的复核、按时提供施工图纸并进行工程量计算。按照项目的总体施工计划安排，及时提供相关的测量线位、数据，按时完成测量设计任务，绘制竣工图。
5.2 试验室（3人，负责人：罗立平
组员：汪淼、严敏敏）
对项目总工程师负责，负责制订有关试验项目的试验检测计划，组织和部署具体技术检测措施，做好工程材料的检测工作，确保工程的施工质量和材料质量，完成工程的各种试验以及配合比设计等工作，并监督执行，提供原材料及结构施工的质量情况分析，供项目管理层及时掌握工程质量动态，采取有效措施，保证工程质量。
6．财务部（2人，负责人：周卓丽）
对项目经理及常务副经理负责，负责项目资金管理、资金使用计划，项目成本核算与监控。
7．人力资源部（2人，负责人：周 勇，组员：翻译1名）
对项目经理及常务副经理负责，负责对外关系，对外联络，雇员的考勤和工资发放及招聘、解雇、考核、奖励、惩罚。建立人事档案的管理制度，作好安全、保卫、以及项目经理及常务副经理交办的其它事宜。
8．后勤医疗（5人，负责人：汪建明 组员：纪宪冬、徐志银、2人待定）
对项目经理及常务副经理负责，负责项目中方人员的后勤工作（包括伙食，生活用品发放，医疗保障等）。做好饮食卫生及常用药品的储备。
二号公路工程项目部
第4篇：经营部岗位职责及岗位分工
计划经营部部门工作职责
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度、完善各项规定。
2、负责公司招投标管理工作。
3、负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况。
4、负责公司施工生产管理工作，并予以考核。
5、负责公司资质管理工作。
6、负责公司机动能源、固定资产租赁管理工作。
计划经营部部长岗位职责
1、主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经营部工作。
2、主持招投标管理工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。
3、主持公司合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
4、主持全公司的生产经营工作，主持每周一的生产经营例会。
5、主持公司的各类证件的审验，委托审核等管理工作。
6、主持公司分包工程款支付、挂账及材料采购、报销和挂账、付款管理工作。
7、主持临时工聘用、计件工资、加班工资及劳务队工资的监督管理工作。
8、主持全公司机动能源、固定资产管理租赁工作（房屋、院落）。
9、配合质量安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
10、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
11、配合领导完成其它工作。
计划经营部合同、资质管理岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责公司各项资质证件的管理工作。完成企业资质年检、审核、换证、借阅、归档、保管等及人员资质年检、审核、换证、培训、业绩录入、归档、保管工作，建立资质证件管理台帐并及时更新。
3、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作，建立合同管理台帐并及时进行更新。
4、负责公司劳务及材料供方资质管理工作，完成劳务及材料供方的资质审核工作，及时更新劳务及材料合格供方名单并进行公示，建立劳务及材料供方管理台帐，对劳务及材料供方的资质资料进行整理、保管。
5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。
6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
7、配合领导完成其它工作。
计划经营部技术员岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责招标管理工作，负责公司工程分包和材料、设备、工器具采购招标文件的编制、报名登记、招标会议筹备、开标记录、下发中标通知书工作。
3、负责投标管理工作，负责投标信息采集、信息分析、招标文件购买、投标保证金办理、投标文件商务标编制、投标文件整理、排版、打印、装订、密封、归档、投标台帐建立工作。
4、配合领导完成施工管理工作，建立施工生产管理台帐，及时对工程项目任务单进行拟定、下发，及时对施工现场进行跟踪监督，掌握每个项目工程组织情况和施工进度。
5、配合领导完成公司决算工作，负责对决算文件的收发及核对工作。
6、负责每周一做好公司调度会会议记录工作。
7、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
8、配合领导完成其它工作。
5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。
6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
7、配合领导完成其它工作。
计划经营部科员岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责公司固定资产管理工作，办理固定资产的调入、调出、封存、闲置、改造和报废等事宜；参加新增固定资产的验收工作，填报固定资产报表；配合财务定期对固定资产进行检查、核对，做到帐、物相符。
3、统一管理公司的生产动力设备，安排动力设备的维修、更换、保养，严格管理，降低能耗；对机械设备、车辆发生的维修、油耗费用进行审核，并建立台帐。
4、对公司水电暖发生情况进行抄表、分配、交费工作。对外办理公司供水供电单位供用合同和交费工作。
5、建立公司机动车辆台帐，督促、配合各分公司对自有机动车及时审验、缴纳各种车辆费用。负责公司道路运输经营许可证的审验及新进车辆的验收、办理落户手续。
6、车辆交通安全管理，组织驾驶员安全教育学习，负责交通事故的处理、认定、理赔事宜。
7、负责公司房屋租赁工作，签订租赁合同和建立台帐，按合同约定按时收取租金并上交财务。
8、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
9、配合领导完成其它工作。
第5篇：项目监理部人员职责分工
xxxxxx项目监理部
室外总平、精装修、xxxx楼
监理人员职责
xxxxx
1、履行履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的监理工程师职责。
2、审核管理标段的承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）以及有关工程报告单、申请单。
3、组织或参与工程监理例会，参加建设单位组织的协调会议；组织召开工程的有关质量、安全和进度专题会议。
4、审定监理部对外签发的会议纪要、重要的监理通知单、专题报告、质量评估报告和监理工作报告，负责督促项目监理部人员对资料归档的管理工作。
5、组织并参与质量、安全周检工作。
6、负责管理标段质量、安全、进度的管控工作及本工程项目的全面工作管控。
7、公司领导及总监交办的其它工作。
xxxxx项目监理部（xxxx楼）
监理人员职责
xxxxx
1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的本专业监理工程师职责。
2、参与总监组织的监理例会、组织召开和参与相关专题会议，并在会上代表本专业发言。
3、审核承包单位报送的施工组织设计、专项方案、技术措施（方案）。
4、负责签发监理通知单、备忘录或联系函，编写专题报告、质量评估报告等。
5、负责按照要求填写巡视记录，担任当班旁站，并填写旁站记录。
6、负责编写监理月报、做好监理工作日志的填写，组织并参与质量、安全周检工作，并做好相应检查记录。
7、做好管理标段质量、安全、进度的管控工作。
8、负责督促和收集、整理、完善本管理标段的相关文件资料。
9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。
xxxxxx项目监理部
安装专业监理工程师职责
xxxxx
1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的本专业的监理工程师职责。
2、组织召开本专业的有关质量、安全和进度专题会议。
3、参与总监组织的监理例会，并在会上代表分管专业（工作）发言。
4、负责签发本专业的通知单、备忘录或联系函。
5、做好本专业监理日志的填写；负责担任本专业旁站，并填写旁站记录。
6、组织并参与质量、安全周检工作。
7、做好本专业质量、安全、进度的管控工作。
8、负责督促和收集、整理、完善本专业的相关文件资料。
9、公司领导及总监（总代）交办的其它工作。
xxxxxx项目监理部 监理人员职责
xxxxx
1、履行建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定的监理员相关职责。
2、担任当班旁站监理工作，并做好旁站记录。
3、负责同条件温度记录，满足条件的试件试块通知施工单位实验员送检。
4、负责收集整理监理资料并归档，各种信息资料台帐的建立和更新工作。
5、负责各项会议准备工作（签到表、照相等），负责记录监理例会和专题会议，并初拟会议纪要；负责向公司报送经总代或总监修改后的质量、安全、进度月报。
6、负责及时收集下载公司、建设行政主管部门部门文件、通知，并及时按照文件处理会签单要求传达相关人员传阅。
7、负责收集、督促、跟踪施工单位各种资料的上报工作，完善整改公司所提出的有关资料问题的闭合工作。
8、公司领导及总监（总代）、专监交办的其它工作。
