第1篇：岗位职责之时刻牢记谆谆教导勇于担当职责使命
时刻牢记谆谆教导勇于担当职责使命
2月19日，习近平总书记到人民日报社、新华社、中央电视台等3家中央新闻单位实地调研，亲自主持召开党的新闻舆论工作座谈会并发表重要讲话，充分体现了习近平总书记和党中央对新闻舆论工作的高度重视、对新闻舆论工作者的亲切关怀和对新闻舆论战线的殷切期望，给我们以极大的鼓舞和鞭策。
习近平总书记的重要讲话，从党和国家事业发展全局和战略高度，深刻阐述了党的新闻舆论工作的历史地位和重大作用，充分肯定了新闻舆论战线取得的显着成绩，深刻阐明了新闻舆论工作的职责使命、目标任务和原则要求，科学回答了事关新闻事业长远发展的一系列带有根本性、战略性、全局性的重大问题，提出了许多富有创见的新思想新观点新论断新要求，具有里程碑意义。总书记的重要讲话，论述深刻、内涵丰富，通篇贯穿着辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，与我们党长期形成的新闻思想一脉相承又与时俱进，丰富和发展了马克思主义新闻理论，进一步升华了我们党对新闻舆论工作规律的认识，是指导做好新形势下党的新闻舆论工作的纲领性文献，为我们在新形势下做好党的新闻舆论工作提供了强大的思想武器和根本遵循。
习近平总书记的重要讲话，充满了吸引力、感染力、感召力，给人以方向、给人以信心、给人以力量，让每一位新闻舆论战线工作者如沐春风，深受教育，倍受鼓舞，倍感亲切，精神振奋。作为一名长期从事党的新闻舆论工作的领导干部，连日来，通过反复认真学习总书记重要讲话精神，深切体会到这是总书记在党和国家事业发展的重要历史节点发表的重要讲话，高瞻远瞩、审时度势，胸怀大局、把握大势、着眼大事，为党和国家事业发展指明方向。总书记的重要讲话政治性、针对性、指导性都很强，我们一定要把学习宣传贯彻总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，摆在突出位置，认真学习、大力宣传、坚决贯彻，迅速掀起热潮，切实把思想和行动统一到讲话精神上来。
学习好、宣传好、贯彻好讲话精神，最核心、最根本的是内化于心、外化于行，在深刻领会讲话的思想内涵、精神实质上下功夫，在自觉遵循、实践养成上下功夫，牢固树立党和政府主办的媒体姓党的思想，把坚持正确政治方向放在第一位。牢牢坚持正确舆论导向，把团结稳定鼓劲、正面宣传为主的基本方针贯彻到新闻舆论工作全领域、全过程，在以讲话精神统一思想、推动工作上走在前，做到政治上高度敏锐、思想上高度重视、行动上坚决果断、措施上扎实有力，把总书记的要求时刻牢记在心里、落实在工作中、体现在成效上，成为总书记重要讲话精神的主动学习者、自觉实践者、模范贯彻者。从治国理政、定国安邦的全局高度，全面审视云南新闻舆论工作。
一是要始终坚持正确政治方向
云南全省各级党委宣传部门和新闻单位要牢记职责使命，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，牢记党和政府主办的媒体姓党，对党绝对忠诚，坚定自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，主动自觉向党中央看齐，向习近平总书记看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，把严守党的政治纪律和政治规矩贯穿到新闻舆论工作全领域、全过程，以实际行动坚决维护好党中央的权威，坚决维护好习近平总书记这个核心。要始终坚持把讲政治作为第一位的要求，以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命、以党的主张为主张，全省宣传思想工作、新闻舆论工作，都要高举党的旗帜、体现党的意志、反映党的主张，做到爱党、护党、为党。要围绕中心、服务大局，把新闻舆论工作放到全国全省工作大局中来谋划和定位，把中央和省委的要求贯彻到新闻舆论工作全领域、全过程，把握好导向、基调和重点工作，以新闻舆论工作的有力有为，服务和推动实现云南跨越发展全面小康的中心任务，更好地为中心任务助力，为全局工作增彩。在恪守党性原则上，始终坚持最高标准、最严要求，做到旗帜鲜明、立场坚定；在履行党管宣传、党管意识形态、党管媒体责任上，做到理直气壮、毫不含糊；在坚持政治家办报、办刊、办台、办新闻网站上，做到严而又严、一以贯之，把铁的政治纪律具体化为严格的宣传纪律，始终与党在政治上同向、思想上同心、行动上同步。
二是要牢牢把握正确舆论导向
云南全省各级党委宣传部门和新闻单位要始终坚持以人民为中心的工作导向，把体现党的主张和反映人民心声统一起来，解决好“为了谁、依靠准、我是谁”的根本问题，及时反映人民群众的伟大实践和精神风貌，反映人民群众中涌现出来的先进典型和感人事迹，不断激发实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的强大力量，更好地巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础。全省各级各类媒体都要讲导向，要坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的基本方针，以“主旋律引领舆论、正能量团结鼓劲”为基调，把握时度效，做到“要快、要准、要实”和“有序、有力、有效”，占领制高点，掌握话语权，赢得主动权。要加强社会热点难点焦点的舆论引导，做好析事明理、解疑释惑工作，发挥“一报一刊一台一网”主流媒体优势，做好重大信息发布、重要政策解读、重大事件报道，开展针对性、精准化舆论引导，发挥定向定调作用。要加快构建网上网下一体化引导机制，重大宣传报道统一开展，热点引导和舆论斗争协调行动。重视发挥舆论监督的作用，不断提高舆论监督水平。加大新闻领域突出问题治理，加强媒体管理制度建设，建设责任媒体，规范新闻传播秩序。
三是要大力推进改革创新
云南全省各级党委宣传部门和新闻单位都要尊重新闻传播规律，坚持创新发展，不断提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力。要根据形势发展需要，开展党的新闻舆论工作理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制等方面的创新，以创新激发动力、增强活力、释放潜力。要适应分众化、差异化传播趋势，科学做好舆论引导，努力营造繁荣清朗的网络空间，加快构建舆论引导新格局。要以新理念新举措应对新情况、解决新问题，以改革创新精神，加快媒体融合发展，推进省级主流媒体深化改革、融合创新、转型升级、做大做强，构建“一报一刊一台一网”四位一体的省级主流媒体新格局。要抓住时机、把握节奏、讲究策略，从时度效着力，按时度效要求，把握好时机、时效，先人一步、先声夺人，掌握主动权和话语权；把握好新闻宣传的尺度，客观真实地报道新闻事实，不隐瞒、不夸大、不歪曲，以正确的舆论引导人；进行有创新的表达，效果要好，增强吸引力和感染力，让群众爱听爱看、产生共鸣，充分发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用。要加强国际传播能力建设，紧紧围绕服务和融入“一带一路”战略，着眼面向南亚东南亚辐射中心建设，坚持国家站位，树立全球视野，加快推进高端覆盖、本土化覆盖、口岸覆盖，创新对外传播、文化交流、文化贸易方式，传播中国声音、讲好云南故事、树立云南形象。
四是要不断提升能力素质
要在云南全省各级各类媒体中深入开展马克思主义新闻观学习教育培训，引导广大新闻舆论工作者自觉做党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者、公平正义的守望者。要以习近平总书记重要讲话为教材，深入开展“学讲话精神、做责任媒体”主题教育，举办学习总书记重要讲话精神专题培训班，今年内对全省新闻从业人员进行一次全面培训，做到全覆盖。要开展优秀编辑记者的评选活动，选树一批模范学习宣传贯彻总书记重要讲话精神的先进典型。要深入开展以“记者下基层、精品上版面”为主题的“走转改”活动，推进转作风改文风，俯下身、沉下心，察实情、说实话、动真情，努力推出有思想、有温度、有品质的作品。要按照总书记“培养造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍”要求，以更高标准、更严要求，抓好干部队伍思想政治建设、忠诚建设、政治纪律和政治规矩的执行、党性原则和品行修养的锤炼，努力锻造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻铁军。
五是要勇于承担政治责任领导责任
第2篇：销售部岗位职责及操作规范 销售部岗位职责及操作规范
销售部岗位职责及操作规范 销售部岗位职责及操作规范
一、岗位职责
（一）销售部经理助理层级关系直接上级：销售部经理。直接下属：销售经理助理。岗位职责在销售部经理领导下负责酒店销售工作，制定销售计划和销售策略，传达、执行销售部会议决议和上级下达的经营管理指令；制定销售部部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议有效地开拓市场，与各部门协调做好销售接待工作，保证销售任务的完成。指导销售人员研究销售情况，进行市场开发；组织员工收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息，认真作好市场研究，定期向市场营销总监提出市场研究报告；制定销售访问计划，审阅《销售访问报告》，检查销售访问效果，并带领下属完成每月访问任务负责制定、完善销售部的各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序，努力提高销售水平；主持本部门的工作例会，听取汇报，审查各管区的每天的业务报表，督导下属工作，解决工作中的问题；进行现场督导，发现问题，及时处理；检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客人投诉；定期访问长住客人、商务客户、政府机关，收集意见，反映要求，与其他相关部门协调沟通，密切合作；督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工作档案；主持每周一次的酒店销售部工作会议，检查上周工作落实情况，布置下周工作重点；检查、督导本部门的员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序、质量标准的落实，并定期对员工进行培训，评估，实施奖惩；完成市场营销总监分派的其他任务。
营销员
直属上级：营销部经理
联系部门：同经理
「岗位职责」
在公关营销部经理的领导下，做好酒店的公关销售工作，积极争取客源，负责将客户意见及时反馈到有关部门，为客户提供良好的服务。
「工作说明」
1、根据酒店市场销售计划，按照客源构成的比例要求，完成商社客户、旅游团队和散客的销售任务，完成销售指标；
2、与客户保持密切的业务联系，按照不同的季节、不同市场情况提出不同的销售价格；
3、分析客户心理，了解客户对酒店设施的要求和各方面的需求，有针对性地进行销售，向公关营销部经理提供客户信息；
4、积极地参加酒店举办的各种促销活动，开发新客户；
5、利用关工技巧和销售技巧，广交各界人士，扩大酒店影响。开展有计划的销售活动，每次外出销售，都必须写销售报告，为每个客户建立档案，并有计划地发展新客户。
在总经理室的领导下负责酒店的市场开发、客源组织和酒店商品的销售工作。
1定期分析市场动向、特点和发展趋势，从经济效益和社会效益考虑，设立市场目标，每季度在总经理室的组织下，召开营销研讨会，与一线营业部门协商拟定季度销售意见，报总经理审批，并根据指示组织实施。
2经常走访客户，掌握第一手资料，并审阅销售人员提交的《熟公司走访记录》以及《新公司走访记录》。根据市场变化，为销售研讨会提供相关信息，并不断改进。
3协调各部门之间的关系，加强横向沟通和合作。
4审阅销售组、预订中心及美工组提交的年（半年）度计划，及年（半年）度工作总结。
5拟定部门年（半年）度工作计划和年（半年）度总结。6审核特别服务活动的策划方案，组织和督导员工工作。合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，提高员工的工作效率和水平。
7签定住房优惠协议、旅行社房价协议及各种合作协议、认刊合同、广告宣传服务协议。
8 审阅《工作报表》并批复有关请示。
9 审阅宾馆对外认刊及发布的宣传稿件。
10统筹和落实酒店内外的公关宣传工作。
11对外通过接待、出访、新闻媒介等，力求在公众面前树立宾馆的最佳形象。
12对内做好各部门的推销和宣传活动等，管理美工制作，以达到宾馆经营的宣传目标。
13接待重要客人，如VIP。
14审批《美工制作申请表》，组织并督导美工人员进行美工设计、制作，审核制品质量，维护宾馆的格调和声誉。
15对重大美工制作，如重大宴会会场布置、大型广告等，聘请并监督广告专业人员完成并审核。
16负责酒店服务标识和追溯性的统筹和监控。
17对馆内各项重要接待、会场布置、场景气氛组织好拍摄记录工作的跟进。
18制定筹备礼品计划，上报总经理室审批并按批复执行落实。
第3篇：工程部岗位职责及操作规范
一、岗位职责
工程部岗位职责及操作规范
1、工程部经理岗位职责5 3、工程部主管岗位职责7 5、维修电工岗位职责……9 7、管钳工岗位职责……11 9、水管工岗位职责……14 12、音响、闭路电视员工岗位职责……25 7、设备报废制度27 8、设备技术档案管理制度……28 9、设备维修管理制度……41 12、变配电所设备巡回检查制度42 13、变配电设备定期试验和缺陷管理制度……43 14、变配电所保卫（消防）工作制度48 17、变配电所维修保养制度……50 18、变配电所道闸操作制度……51 19、消控中心设备管理制度……52 20、临时液化气房管理制度……53 21、客房、餐厅、厨房、康乐电器安全检查制度…55 23、视听设备管理制度59 五、管工安全操作规程…61 七、木工、油漆工安全操作规程62 八、给水泵安全操作规程…………64 附：各类表单
第一节 岗位职责
一、工程部经理岗位职责
1.贯彻执行总经理和分管副经理的批示，直接对总经理负责。 2.对工程部所有人员和设备全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位的管理人员。
3.制定下属各岗位职责、管理制度、日常工作程序，安全操作规范和设备维修保养制度,督促下属严格执行。
4.审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
5.组织制定设备更新、改造工程计划、重大维修保养计划、备品备件购进计划，并组织实施。
6.经常对下属进行职业道德、酒店意思教育。 7.编制培训计划，不断提高人员素质。8.完成上级管理人员交办的其它工作任务。
二、工程部文员岗位职责
1.完成部门经理交办的各项事务，处理日常内务工作，联系沟通工程部内外事务，做好上传下达工作。
2.负责有关资料、文件的收发和分类归档，填制各种报表和表格。 3.每月按时做好工程部员工出勤的查核和汇总上报，办理各种办公用品、福利的发放。
4.参加会议，做好会议的记录、整理。 5.负责接待内、外来访人员。
6.了解部门内部人员的家庭情况，做好员工的学习、培训，技术档案资料工作。
7.负责设备的配件配品、公用工具、常用手用工具、日常维修消耗品、劳保用品和五金、材料的仓库管理。
8.做好仓库的物品进货、发货登记，每月盘点一次，掌握消耗、储 存情况，每月做好下月进货计划，汇总每月能耗情况，送经理审核报财务部。
9.对进仓物品，包括自行采购的物品，必须核对数量，规格，逐一验收，如不符合发票、单据，应验收进仓，并立即报告部门经理。 10.严格执行工具管理制度、日常维修消耗品管理制度和工程部、财务部规定的有关制度。不得让员工进仓自取物品，原则上，其它部门人员不能到工程部仓库借用物品，特殊情况由工程部经理签字同意。
11.搞好仓库清洁卫生，防止锈浊、霉变等。 12.坚守岗位，礼貌服务。
13.完成上级管理人员交办的其它工作任务。
三、工程部主管岗位职责
1．在部门经理的领导下，协调工程部各工种工作，并向部门各工种人员下达经理布置的工作任务，向经理反馈工作情况。2．发生紧急情况时，负责指挥协调，直到部门经理到达，移交指挥为止。
3．根据实际需要，拟定易耗品的最低库存量。严格把关好采购物品质量关。对仓库进行日常管理，定期盘点、检查，确保仓库帐物相符。
4．确保酒店所有设备的正常、安全运行。每天早、午、晚对主要设备的运行技术状况进行检查，发现问题立即组织处理，运行设备出现故障，未处理完毕不得下班，否则需要经理批准。5．掌握员工的技术水平和工作状况，对下属的工作质量和工作效率及时检查，发现问题及时采取纠正措施。
6．审阅运行报表，掌握当天能耗状况有无异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
7．负责制定各设备运行方案，使得在保证安全运行和正常营业的前提下，尽量节省能耗。
8．负责制定年度、月度的维修保养计划和备品、备件计划并定期送经理审定，报采购部采购，负责组织安排维修保养计划的实施。9．切实执行经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持做好设备维修保养制度。10．对下属进行职业道德、酒店意识教育和专业技术知识培训。11．审核下属人员考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月整理归档。12．督促下属树立安全第一思想，严格执行安全操作规程，安全运行、安全生产。
13．随时完成上级管理人员交办的其它工作任务。
四、变、配电员工岗位职责
1、严格遵守员工守则和各项规章制度。
2、提前15分钟到达工作岗位，服从调动和工作安排，不擅自离岗和窜岗。
3、努力学习技术，熟练掌握宾馆供电方式状态，线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。
4、严格执行“变、配电所现场规程”和“管理制度”。
5、努力做好设备的维修保养工作，做好防小动物的工作，确保安全运行。
6、定时巡视，正确抄录各项数据并填好报表。 7、发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及排除故障。
8、事故未排除不进行交接班，应上、下两班协同工作，一般性故障应交代清楚并做好记录。
9、负责与电力有关部门保持工作联系，及时沟通用电情况。 10、请事假、补休须提前一天报告，并由主管安排合适的替班人。11、做好清洁卫生工作。
12、执行并完成上级管理人员交办的其它工作和任务。
五、维修电工岗位职责
1.严格遵守员工守则和各项规章制度。
2.努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理、结构、线路及实际操作与维修。
3.按时按质按量完成所辖设备的检修计划，并填好记录表格。 4.除完成日常维修及计划维修任务外，有计划地承担其它工程任务。
5.积极协助变、配电组的工作，出现事故无条件地返回维修电工工作间，听从上级的指挥。
6.交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生故障时一律不得离岗。
7.提前15分钟到岗，认真做好交接班，做好交班记录。事假、补休必须提前一天报告办理手续，必须得到批准才能执行。8.搞好组内清洁卫生工作。
9.树立安全第一的思想，严格执行安全操作规程，安全施工。 10.完成上级管理人员交办的其它工作任务。
六、空调工岗位职责
1.坚守岗位，服从督导指挥。
2.严格执行安全操作保养规程，保证维修质量，按时完成任务。 3.应急故障未处理完毕不得下班。
4.严格遵守员工守则及各项规章制度，提前15分钟到达岗位进行交接班，不擅自离岗、窜岗。
5.努力学习技术，熟悉设备原理、结构、性能及系统情况，熟练掌握酒店空调系统、冷库、通风等设备的运行、保养和维修。 6.请事假、补休需提前一天报告，并由主管安排好合适的替班人。7.做好清洁卫生工作。
8.必须掌握设备运行的技术状况，发现问题及时报告主管。 9.每班值班人员必须对所有运行记录表格检查并签名。
10.按保养规程做好设备日常及年、月度保养工作，确保设备经常处于良好的技术状态。
11.坚决执行安全操作规程，树立安全第一的思想，安全值班。
七、管钳工岗位职责
1.负责全酒店供水系统、排水系统和机械设备循环系统的正常运行维修保养。
2.协助维修中心主管根据各部门的维修单内容，区分轻重缓急，安排日常维修，检查维修质量。负责所有卫生间洁具、五金构件的维修保养。
3.监视高区、中区、地下主水管的进水、储水情况。
4.负责热交换器的运行值班，督促下属做好值班记录，负责风、电焊施工质量和安全。
5.做好备品备件的申领工作，制定工用工具和机械的保养使用制度。
6.遇突发事故，应采取应急措施，并及时向维修中心主管汇报。 7.配合消防中心，定期对消防设施、设备进行试验和对消防水系统进行维修保养。
8.负责酒店洗涤机械设备、清洁卫生机械设备、各餐厅厨房设备、娱乐设备的维修保养。
9.负责制定值班表，严格交接班制度，做好考勤工作。
10.模范执行岗位责任制，操作规程，员工守则和各项规章制度，做到承上启下。
11.做管钳组员工在工作上、技术上的带头人，做好班组管理工作。 12.督促下属做好工作间和热交换器室的清洁工作。
13.督促下属树立安全第一的思想，严格执行安全操作规程，确保安全施工。
14.负责与自来水公司、市政有关部门的联系工作。 15.随时完成上级管理人员交办的其它工作任务。
八、机修工岗位职责
1.负责酒店所有五金构件的维修保养。
2.负责酒店洗涤机械设备、清洁卫生机械设备、各餐厅厨房设备的维修保养。
3.负责酒店所有手推车、门地弹簧的维修保养。 4.负责娱乐设备的机械部分的维修保养。5.负责风机、电焊施工。
6.负责酒店冷、热供水系统和消防系统的水泵，以及风机的维修保养。
7.执行部门经理、主管和领班的指令，服从指挥，遵守员工守则，严格操作规程，准时上下班，认真履行交接班手续。应急事故未处理完毕不得交班。
8.上班时间不窜岗，搞好值班工作场地的清洁卫生，注意安全施工。 9.接到日常维修通知后要迅速、及时到位，维修完毕立即返回班组待令。
10.严格执行安全操作规程，确保安全施工。 11.参加与自来水公司、市政有关部门的联系工作。12.随时完成上级管理人员交办的其它工作任务。
九、水管工岗位职责
1.负责全酒店的供水（冷、热水）系统、排水系统、消防系统、娱乐设备系统和餐饮厨房设备水系统的正常运行及维修保养。 2.严格员工守则和一切规章制度，坚决服从部门经理、主管和领班的指令。
3.做好交接班工作，应急故障未处理完毕不得下班。上班时间不窜岗、不私自会客，坚守岗位。
4.接到日常维修通知须迅速、及时到位，维修完毕立即返回班组待令。
5.严格执行安全操作规程，确保安全施工，文明施工。 6.搞好值班工作场地的清洁卫生工作。7.随时完成上级管理人员交办的其它工作任务。
十、木工岗位职责
1.负责全酒店木制门窗、木制家具的维修、少量接待室木器的制作和一切木工活。
2.严格遵守员工守则和各项规章制度，上班时间不窜岗，不私自会客。
3.切实执行部门经理和主管指令。
4.接到日常维修通知要迅速、及时到位，维修完毕立即返回木工间，做好维修启示和用料记录，定期由维修中心主管审定后报工程部备案。
5.搞好木工间场地的清洁卫生。 6.严格遵守考勤制度。
7.随时完成上级管理人员交办的其它工作任务。
十一、泥工岗位职责
1.严格遵守员工守则和各项规章制度，上班时间不窜岗，不私自会客。
2.负责酒店土建的小修小补和少量的建筑任务。 3.执行部门经理和主管指令。
4.接到日常维修通知要迅速、及时到位，维修完毕立即返回泥工间，做好维修启示和用料记录，定期由主管审定后报工程部备案。 5.切实做到完全生产、文明生产。6.严格遵守考勤制度。
7.随时完成上级管理人员交办的其它工作任务。
十二、音响、闭路电视员工（弱电工）岗位职责
1.切实执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，服从音响、闭路电视领班的管理和工作分配、不窜岗、不私自离岗，上班时间不会客。
2.当班时，负责音响、电视设备的正常运行和各种宴会、学术会议、演出等所需要的电视音响服务，负责定期保养和维修。 3.接到维修通知，要迅速及时、保证质量、不留问题。4.认真填好维修、故障排除、更换零部件的设备档案。5.认真搞好个人考勤。
6.切实做到安全生产、文明生产。 7.搞好工作间内的清洁卫生。8.做好维修保养记录。
9.随时完成上级管理人员交办的其它工作任务。
第二节 规章制度
一、设备管理制度 1.设备管理组织体制
除工程部外，各设备使用部门由一名主管兼职操作设备管理员，负责本部门设备使用人员的技术教育，确保对设备的正确使用和保养，建立简易的设备登记卡。实行专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。2.工程部的职责
（1）根据国家和有关管理部门的方针、政策、法规制订设备管理的各项规章制度和安全操作规程。
（2）对由工程部直接运行和使用的设备进行从造型、购置、安装、使用、维护、修理、改造更新直至报废的全过程额制定设备事故管理、润滑管理、备品备件管理、能源管理。
（3）做好设备技术档案和收集、整理和保管。
（4）指导各设备作用部门的设备管理工作。
（5）监督、检查设备安全操作规程的执行情况和计划检修的执行情况。
（6）建立设备卡片（附件：设备档案）3.设备资产管理
（1）按照《酒店设备统一分类编号目录》对设备编号，有利于计算机管理。（2）财务部负责建立设备总台帐和各部门台帐，确定固定资产折旧方法，制定验收入库、领用规定。工程部负责建立重要设备卡片，其他使用部门建立简易设备卡片。
4.设备运行管理制度
（1）由工程部制定重要动力设备的作用、维护保养制度，安全操作规程和岗位责任制。（交接班制度、值班制度、报告制度、服务制度、安全检查制度、设备报废制度）。
（2）设备管理表格
为了安全掌握设备状态、设备管理情况，工程部有下列报表：
重要设备运行日报表
维修月报表
能耗月报表 5、闭路监控管理制度
一、监控系统由工程部弱电组负责维护和保养。
二、监控系统的日常保养如清洁环境卫生、值班记录等由保安负责。 三、监控系统的维护、修理由工程部负责联系，主要为： 11、日检：日常修理。22、周检：每周一次。11）检查系统运行状况。22）检查运行记录。33）检查监控图像。44）对设备进行清洁。33、年检：每年6月。11）做周检的内容。22）清洗、调整录像机磁头。33）开机器盖，清洁设备积尘。44）查看各房间、通道的喇叭（抽检）。55）调整摄像头位置、焦距等。每次检查均应记录。
二、服务规程 1.运行工
（1）遵守各项安全操作规程，服从上级的调度和管理，定时巡查辖设备的运转状况，确保设备的正常运行。保持机房和设备的整洁。
（2）检修巡查进入客用部分时，必须符合酒店规定的仪表和着装要求，不得手插口袋，不得与前台人员闲聊，不得大声喧哗，与客人相遇应让客人先行。
（3）不带外人进入机房，不把当班应做好的工作留给下一班，出
现问题要勇于承担责任，并积极设法解决。2.维修工
（1）进入客用区工作时，应与该区服务人员联系，特殊情况，请服务人员向客人说明。遇到客房有“免打扰”提示，应先用电话打入客房询问是否可以进入，经同意后方可敲门进入。
（2）维修时遇客人在场，应主动用礼貌敬语向客人问好。当着客人面维修时，对客人所提出的感兴趣的问题，应不厌其烦，有问必答。
（3）因维修电话、音响、电视让客人等待时，应首先表示歉意。维修完毕，在客人认可后，与客人道一声“再见”，然后离去。
（4）在公共区域查修线路，应轻拿轻放工具，动作干净利索。
（5）对因前台操作不当引起的故障，除及时维修外，应冷静礼貌地向前台当班员工谈与工作无关的事情。（6）如需停水、停气，应事先做好通报协调工作。
（7）在遇到由于使用不当而造成的盆、池、管道等堵塞现象，需疏通时，应向现场管辖部门人员打招呼。注意礼貌用语。3.操作工
（1）会议服务，应保持设备清洁及正常运转。会前做好设备准备，会议中，应保证话筒的音质效果。4.施工员
（1）巡查施工现场时，注意安全防护，巡查后回办公室前，应掸去衣服的灰尘，清除鞋上的泥砂。文明施工，不在现场抽烟吃喝。
（2）进入前台施工，应按酒店规定着装。注意仪表仪容。主动与服务员联系，向客人致歉。
（3）爱护图纸，施工完成后交总经办存档。
三、值班制度
1.值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查和抄表应知照同值人员。 2.密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
3.发现设备故障，当班人员应立即处理，并做好记录，如无法处理时，应报告上级人员组织处理。
4.早、午、晚及夜宵时间是值班的薄弱环节，所有运行值班机房都应有人值班（机房一人值班时，应通知维修人员关注）。 5.值班人员因特殊情况需要调班时，必须报主管同意，妥善安排好。
四、报告制度
1.下列情况应报告领班： (1)主要设备非正常操作的开停。（2）主要设备除正常操作外的调整。（3）设备发生故障或停台检修。（4）零部件改造，代换或加工修理。（5）运行人员短时间暂离岗位。（6）对外班组联系。（7）领用低值易耗品。2.下列情况必须报告主管
（1）重点设备除正常操作外的调整。（2）采用新的运行方式。
（3）主要设备发生故障或停台检修。（4）系统故障及检修。
（5）重要零部件改造、代换或加工修理。（6）领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。（7）加班、换班、补休、病假。（8）外协联系。3.下列情况必须报告经理
（1）重点设备发生故障或停台修理。（2）影响营业的设备故障或施工。（3）系统运行方式较大改变。（4）重点设备零部件改造或移位安装。（5）系统及主要设备技术改造或移位安装。（6）系统及设备增改工程及外协施工。
（7）员工岗位调整及班组重大组织结构调整。（8）主管病、事假、补休、换班。
（9）接到其他部门要求移动、增减电话，开通市话，国内、国际长话。
（10）接到其它部门要求更改原建筑布局、原装饰、原设备设施。
五、交接班制度
1.接班人员提前15分钟到达岗位，做好接班准备，包括： （1）查看上一班记录。
（2）检查仪表、工具，并在交接班记录表上签名。（3）检查设备运行状况。2.下列情况不得交接班：（1）上一班运行情况未交代清楚。（2）接班人数不达到需要人数时。
（3）接班人员有醉酒或其它神态不清而未找到顶班人时。（4）设备故障影响运行或影响营业时。
六、安全、防火制度
1.工程部全体员工必须加强治安防范意识，执行酒店制订的治安管理制度，协同保安部认真做好宾馆动力系统的治安保卫工作。 2.各岗位人员必须严守岗位责任，发生事故和发现可疑情况应迅速处理上报，并负责保护现场。
3.未经工程部领导批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施 工等）禁止进入变配电所、泵房等机房。经批准进入人员必须办好登记手续，由值班人员负责执行。
4.禁止本酒店无关人员进入油库、油泵房和煤气房。如因工作需要进入时，必须征得值班人员同意，并自觉接受检查；严禁携带易燃物品进入，严禁进行明火作业。
5.各岗位运行值班人员必须对所属机房范围进行安全检查；各级管 理人员必须定期对所属范围进行安全检查；如发现有不安全因素，及时进行整改。
6.不得随意配制各机房钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必 须锁好；由水系统当值人员负责检查锁好水箱和地下水池的盖门，无关人员不得借用锁匙，如需打开水池盖门，必须经该系统主管批 准，由二名当值人员操作，并做记录。
7.各班组公用工具、材料要有专人管理，每班要有交接手续，携带 工具、材料出酒店外，必须经部门经理同意按规定办理出门手续，并由文员做好登记。8.不准在值班室吸烟。9.维修工作中需使用易燃材料时，应特别小心。各班组不得存放易 燃油料1kg以上。
10.需要动火作业时，要到保安部办妥动火证后方能施工，施工前尽可能排除易燃物品，施工后认真检查，确保无火种时方能离开。 11.保护消防设施，发现消防设施损坏或泄漏应及时告知消控中心。12.发现火警及时报告，尽力和消防队员一道扑灭火灾。一旦酒店发 生火灾，工程部的首要任务是保证供水；切断现场电源;保证消防水泵正常运行;并组织重要设备的保护。
七、设备报废制度 1.设备报废的条件
（1）大修后技术性能仍不能满足经营需要和保证服务质量的。（2）设备老化，技术落后、耗能高、效率低、经济效益差的。（3）大修理虽能维持工作运行，但不如更新设备的。（4）污染环境，危害人身安全健康，进行改造又不经济的。（5）国家及有关部门规定应当淘汰的。2.设备报废的程序
（1）由使用部门提出书面报告，部门经理签字。（2）报总经理审批。（3）财务部办理报废手续。
八、设备技术档案管理制度 1.总则
（1）根据《中华人民共和国档案法》，为进一步加强酒店设备档案的管理工作，逐步实现档案工作的标准化、规范化，充分发挥的作用，保证酒店设备的正常运转，满足酒店经营目标，特制订本办法。
（2）设备档案，是指设备运动过程和对设备运动全过程管理（包
括管理和经济管理）所产生的所有文字、图纸、图表、照片、录象等资料的集合，它记录了设备一生的运动情况。（3）为切实加强对档案管理的领导，应将设备档案列入重要议事日程。
（4）各部门负责人应将设备档案的收集、整理、归档工作归入管理工作内容之中。
（5）本酒店设备档案统一由工程部管理，工程部要建立设备档案室。（6）设备档案室要设专职档案人员，专职档案人员必须具备一定的政治素质，文化和档案管理专业知识，并保持相对稳定。2.设备档案室任务
（1）贯彻执行上级有关档案工作的方针、政策、法令、规定及本酒店档案管理工作的精神，并制定实施细则。
（2）对酒店中的主要设备及各设备系统文件资料的形成、积累和归档工作进行指导，监督和检查。
（3）对所有的技术文件进行收集、整理、分类、编号、登记、装订成册，有目的地收集设备的有关情报，包括科技情报和经济情报，为设备综合管理提供依据。
（4）参加酒店基建工程竣工验收，参加酒店设备到货验收并履行其
职责。
（5）负责对重要档案的复制，组织对外文资料的翻译，及时提出所缺重要档案的目录，并提出具体收集补充措施。（6）负责对设备档案的保管和借阅工作。3.设备档案的归档范围
（1）凡是酒店各部门在筹建、管理、经营各项活动中形式的，具有保存、利用价值和能作为依据的所有文件材料，均属于归档范围。
（2）基建档案的归档内容： [1]项目建议书； [2]可行性研究报告； [3]设计任务书； [4]项目批复文件；
[5]土地征用、拆迁有关文件、材料； [6]设计招标文件； [7]设计委托书； [8]工程施工招标文件；
[9]工程施工合同、协议、公证书； [10]建筑施工许可证； [11]环境影响报告书； [12]图纸会审记录； [13]开工报告； [14]各种材料试验记录； [15]构件出厂合格证；
[16]基建隐蔽工程检查验收记录； [17]设备安装隐蔽工程检查验收记录； [18]设计变更联系单； [19]工程变更联系单； [20]工程协调会议记录； [21]工程预决算； [22]技术资料质量评定； [23]工程质量评定； [24]竣工报告； [25]竣工验收记录； [26]项目质量评定表； [27]建筑结构施工图； [28]水电施工图； [29]竣工图。
（3）设备档案的归档内容： [1]设计说明书；
[2]设备采购申请报告、批复件； [3]设备采购合同、协议书、联系函件； [4]设备随箱文件资料，包括： [A]装相单 [B]产品合格证 [C]说明书 [D]照片、图纸 [E]安装图 [F]备件图
[5]设备安装施工图； [6]设备安装竣工图； [7]设备安装、调试记录； [8]设备性能检测报告； [9]设备安装质量评定； [10]设备安装验收报告； [11]设备移交接收报告； [12]固定资产卡片； [13]设备使用卡片； [14]设备技术卡片； [15]设备操作维护规程； [16]设备事故分析报告； [17]设备维修计划； [18]设备维修记录； [19]设备改造计划； [20]设备报废申请单；（4）设备管理档案的归档内容： [1]酒店制订的所有设备管理制度； [2]各级管理人员岗位职责； [3]各设备系统运行管理制度； [4]各部门设备管理制度； [5]设备管理表单。4.归档时间
（1）单独、即时形成的档案（如开箱验收的随箱技术资料）应立即归档。
（2）管理过程中形成的档案（如合同、协议）应在使用完毕后及时归档。
（3）基建档案和设备安装、施工档案在工程项目竣工验收时由筹建处及有关部门整理后移交归档。
（4）管理档案、会议记要等文书档案第一次竣工验收后归档，以后每年在第一季度归档。5.归档要求
（1）归档工作应由文件材料形成者的部门按其职责范围，指定专人收集、整理，归类后交工程部档案室。
（2）归档的文件资料必须完整、准确、系统、符合其形成规律。（3）档案室整理设备档案时，要求做到科学分类、正确复制、认真核对、准确无误，装订成册、目录清楚、内容齐全。（4）重要设备可建立设备档案袋，做到一机一袋。
（5）为满足对档案的利用需要，保护成套档案原件的安全，对收集的归档材料原则上都应一式二份。一套为完整的档案材料，一套专供借阅之用。6.档案室的管理
（1）档案室要符合档案保护的要求，具有防盗、防伪、防光、防潮、防尘、防高温、防害气体的措施。
（2）存放档案必须有专用柜架，排列科学，做到分类存放、底图以平放为宜。
（3）做好档案室的清洁卫生工作，定期对档案室进行全面检查，发现问题及时解决。
（4）未经允许，任何人不得擅自进入档案库房内。7.档案的统计
（1）设备档案统计主要有档案管理基本情况统计，档案数量统计，提供利用及效果统计等。
（2）建立统计台帐，包括技术资料的收进、移出、实存、借阅、利用效果等方面的登记簿，做到“家底”清楚，“帐目”与实物相符。
（3）统计数据以原始记录为依据，统计数据要真实、准确、可靠。8.档案鉴定和销毁
（1）设备档案鉴定工作由工程部负责进行，必要时请有关使用部门负责人参加，定期审查保管期限，剔除无继续保存价值的档案材料。
（2）档案鉴定分二个过程进行：
[1]第一个过程是在文件材料归档的时候进行，确定档案的保存价 值及保管期限。
[2]第二个过程是在整理工作结束后，在保管期已满的情况下，剔除销毁失去利用价值的档案。
（3）销毁档案必须严格掌握，慎重从事，经过清理鉴定剔出的档案，报批后，由专人销毁。9.设备技术档案保管期限
（1）基建技术档案，所有施工、安装、竣工图纸都永久保管。（2）设备技术档案，设备管理档案列为长期保管。
（3）一般性的设备管理表单（如值班记录，设备点检表等）列入短期保管（15年以内）。10.档案借阅规定
（1）凡酒店员工都有利用和保护设备档案的责任。
（2）本酒店员工因工作需要查阅与本身业务有关的档案资料，在办理查阅手续后，予以查阅。查阅超过职责范围内的档案，须经工程部领导批准方可查阅。
（3）查阅的技术资料原则上不得携带出档案室。如确因工作需要不能当即归还的，应办理借阅手续。
（4）需借阅档案资料的员工应经本部门负责人同意，填写《档案资料借阅单》，方可将档案资料借出。借出的档案必须按时归还。（5）查借者应妥善保管档案，保持完整、清洁，严禁在档案上划线、标号、涂改，抽取等损害档案的行为发生，未经许可，不得私自复印资料。违者根据情节轻重给予行政处罚。（6）凡借阅档案者，在档案利用情况统计表上签字。
九、设备维修管理制度 1.报修制度
（1）一般设备故障报修应由报修部门填写《设备维修通知单》（四联单），及时将通知单送交工程部值班室。
（2）《设备维修通知单》必须根据所列项目，逐项填写清楚，以便维修人员下确携带工具和维修材料。
（3）值班室将收到的《设备维修通知单》分派给各工种。（4）各维修组按维修的内容和轻重缓急派员工前往维修。（5）客人投诉或应急维修，各部门可暂不填《设备维修通知单》，由领班联系值班室，报维修通知，事后补填维修通知单。（6）值班室在接到电话报修，认真做好接修记录，然后填好《设备维修通知单》派员工前往检修。并由报修部门签字。（7）维修人员接到维修任务，必须持《设备维修通知单》及时赴现场进行修理。
（8）维修完毕要详实填写“维修材料”、“修理时间”等栏目并请报修部门签字。然后将《设备维修通知单》缴回值班室。（9）若是重要设备维修工另再填写《设备维修记录表》。（10）值班室每天应把维修情况汇总，填写《应急维修日报表》 2.巡查检修制度
（1）对于公共场所的公用设施设备、传输设备（包括各种管道、阀门、龙头、电线、电缆、开关、风道、风柜等）采取来回检查修理制度（简称巡查检修制）
（2）工程部维修组对巡查的部位应定期派出巡查人员。
（3）巡查人员应严格按照表所列的项目逐项认真检查，并做好检查记录。
（4）在巡查过程中，对于设备设施的一般缺陷或不完好处，当即修复。
（5）若发现较大故障或严重损坏，应填写《设备维修通知单》，交值班室组织人员进行维修。
（6）每次巡查结束，应填写《巡查维修报告》。3.计划维修制度
（1）为防止设备性能、精度劣化或降低故障率，对于动力、动能设备系统中的重要设备及主要运行设备应实行计划维修制度。（2）工程部机房及保安部、餐饮部、客房部应将各自使用的设备需要定期维修的要求，交给工程部。
（3）维修组根据各部门设备的计划维修/保养要求制订出年度维修/保养计划和季度、月度维修/保养计划。
（4）各维修班组再将月度维修/保养计划分解到每周每日，将每日计划维修。保养的任务分配给维修工，并事先通知设备作用部门。
（5）设备使用部门应积极配合工程部对设备的计划维修/保养，并事先填写《设备维修/保养记录表》的有关内容。
（6）各维修工在完成维修/保养任务，填写《设备维修/保养记录表》交值班室。
4.设备润滑制度
（1）凡需要润滑的设备都必须按规定进行润滑。
（2）每台需要润滑的设备，应设立《设备润滑卡片》，润滑卡片应包含以下内容： [1]润滑部位； [2]润滑油牌号； [3]油耗定额； [4]润滑周期；
[5]加、换润滑油记录。
（3）工程部应设立润滑管理员，润滑管理员职责如下： [1]制订润滑采购计划； [2]设立《设备润滑卡片》； [3]制订设备清洗换油计划表； [4]落实设备润滑责任人；
[5]检查设备润滑制度的执行情况。（4）设备润滑责任人可由以下人员承担：
[1]工程部各机房设备的润滑由机房运行值班人员承担。[2]各生产设备（包括洗衣设备，食品加工设备和清洁设备）的润滑由各部门管理员负责，指定其中一位设备使用人员承担。[3]公用设备及各部门无法承担的设备，指定专人负责承担润滑工作。
（5）设备润滑责任人职责； [1]认真执行《设备润滑制度》；
[2]严格按照《设备润滑卡片》上的要求进行润滑工作。
十、设备管理专人负责制度
1.为切实做到宾馆各部门设备的全员管理，使每台设备都由专人负责，特制订《设备专人负责制度》。
2.各部门所有的设备（设施）都必须指定专人负责对设备的日常管理。
3.设备管理责任人按以下原则确定；
（1）某设备有固定的员工，则该员工为该设备的管理责任人。（2）多个员工共同使用的设备（如厨房冰柜）由部门指定其中一位员工为该设备责任人。
（3）公用设备（如打卡机）由部门指定某一员工为该设备的管理责任人。
4.设备管理责任人应熟知所管设备的基本性能、特点、使用方法和维护保养要求。
5.设备管理责任人有以下责任：
（1）上班后，首先要检查设备的完好状态，并进行清洁工作。（2）做好设备运行前的各项准备工作。
（3）其它员工使用该设备，要督促、指导员工正确使用和维护保养。（4）下班前，要再次检查设备的完好状态，如发现故障，应找出故障原因，并及时排除，不得使设备带障运行。
6.设备管理责任人负责对新上岗员工进行设备使用与维护的培训和指导。
7.设备的完好状态超过所规定的时间要求，要给予设备管理责任人一定的奖励。设备损坏，必须查明原因，如因使用不当、缺乏维护等人为原因损坏，要追究使用者的责任。如找不到负责人，则由设备管理责任人负责。8.设备管理员职责
（1）负责整理、保管设备登记卡片和设备资产分类台帐，并负责设备登记卡片的增补、登录和设备资产分类台帐的调整。
（2）负责完善各设备的操作规程和维护规程，并检查、督促员工照规程进行操作和维护。
（3）对本部门设备管理、设备运行存在的问题及时向部门经理反映，设备故障或设备损坏，主动与工程部联系。
（4）对计划维修的设备，报告部门经理，提早做好生产安排，配合工程部进行计划维修。
（5）参加酒店质检办组织的设备管理定期检查、评比，不断总结设备管理经验，努力使本部门设备管理规范化。
十一、值班室工作制度 1.文明待客，礼貌用语； 2.保持环境清洁卫生； 3.做好报修记录； 4.报修及时，快速； 5.严格交接班； 6.重要情况及时汇报；
7.对维修中的遗留问题，主动积极联系相关部门处理； 8.工程部各区域钥匙管理，做到有据可查； 9.做好值班室签到的准备、监督； 10.管理好值班室的各种固定资产。
十二、变配电所设备巡回检查制度
1.巡回检查是为了经常掌握设备的运行情况，以便及时发现和消除设备缺陷，做到以预防为主，是确保安全运行的一项重要制度。 2.巡回检查内容按现场运行规程及“设备巡视点检项目”要求进行认真、细致检查，做到勤看、勤嗅、勤分析比较。发现缺陷应及时进行分析，提出处理检查，在力所能及范围内消除缺陷，并及时汇报和记入“设备缺陷簿”。
3.巡视高压设备进，应照《电业安全工作规程》中关于“高压设备的巡视”的规定。巡视中要注意防小动物措施，随手关门。4.正常巡回检查时间：
（1）交接班时，进行核对性检查一次；（2）气候异常、暴雨、大风、冰雪、大雾时；
（3）每月由电气负责人会同当值对全所巡视检查一次。5.下列情况应进行特巡：
（1）设备有重大缺陷事故发展，运行中有可疑现象时；（2）气候异常、暴雨、大风、冰雪、大雾时；（3）高温、高峰、过负荷时；
（4）新装、攻期停运或修试后的设备投入运行时；（5）根据上级指示需要增加巡视时；（6）事故后。
十三、变配电设备定期试验和缺陷管理制度
1.为加强运行管理，对设备除按规定进行预防性试验和检修外，还应进行定期试验，切换和运行维护工作，使设备经常处于完好状态。
2.运行人员必须严格执行变配电所及有关变配电设备的运行维护标准，认真做好维护运行工作，提高维护水平和改善技术。 3.值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视和管理。（1）设备缺陷分：
紧急缺陷：威胁人身及设备安全，严重影响出力和使用寿命、供电质量低劣，有可能发展成为事故，必须当即处理的。重要缺陷：缺陷比较大对设备出力和使用寿命及正常运行有一定影响，发展下的对人身和设备安全威胁的缺陷，但通过加强监视或采取适当的措施能继续运行并应限时处理的。
一般缺陷：对人身设备没有立即影响，且不发展成重要缺陷，但在运行中应注意监视，能列入计划检修的。（2）设备缺陷内容包括以下方面：
变配电一次回路设备（如变压器、真空开头开关、闸刀、母线、电力电缆、压变PT、流变CT、避雷器、电力电容等）。变配电二次回路设备（如继电保护、仪表、控制电缆、信号系统等）。
接地装置、构架、房屋建筑。
4.缺陷的管理，按照缺陷的性质，采取不同的处理。（1）紧急缺陷应立即向电气主管人员汇报，采取应急措施，并由领导组织力量进行紧急处理，值班人员应及时提出处理方案，紧急缺陷应在发现二十四小时内处理好，如无法处理应采取转移负荷或限制负荷措施，需由电气主管人员决定。
（2）重要缺陷也应该汇报电气主管人员，尽可能地及时处理，若不能处理，可在最短时间的计划内处理。缺陷应按月向工程部汇报，按计划及进处理。
5.一切设备缺陷都应正确，全面地记入缺陷记录簿内，对于在操作、检修、试验等工作中发现的，而未处理的缺陷均应记录，对当时已处理掉，但对今后运行有重要参考价值的也要做好记录。
十四、变配电所保卫（消防）工作制度
1.变配电所是酒店的重点要害部门，为确保安全运行，应经常与本 单位保安部联系，互相配合，做好值班保卫和消防工作。2.严格出入制度，非本所人员或外单位进所联系工作，参观访问，须经工程和保卫部门同意，并需熟悉本所设备的人员陪同，进入变配电所的人员应在出入登记簿上登记。
3.修建间或其他检修，安装施工人员进所工作须持工作票或有关联系单。用电人员进所工作，须持“用电监察证”。
4.谢绝在变配电所内会客、闲坐，更不得将来人留宿在所内。 5.所有出入变配电所的人员必须随手将大门关好。
6.未经有关部门同意，不准向外单位人员提供变配电所图纸和有关资料，除工作需要外，不准在所内摄影、摄象。
7.加强消防工作，严禁易燃易爆物带入所内，控制室、开关室严禁存放易燃易爆物品。
8.在处理事故情况下除有关人员和领导外，其它人员一律不准进入。
十五、变配电所现场培训制度
1.变电值班人中在业务技术方面要求达到本岗位工作的“三熟”“三能”。
（1）“三熟”：熟悉设备，系统和基本原理。
熟悉操作和事故处理。
熟悉本岗位规章制度。
（2）“三能”：能正确地进行操作和分析运行情况。
能及时发现故障和排除故障。
能掌握一般的维修技能。
2.值班人员培训以岗位练兵为参加有关部门举办的培训班相结合。在电气负责人指导下，从本所运行的实际出发，从难从严，苦练基本功。
（1）开展岗位练兵，如“两票”填写训练，倒闸操作训练，异常分析与事故预想训练等，不断提高运行水平。
（2）安全活动。每月不少于一次，主要学习《电业工作安全规程》等，并做好记录。
（3）技术问答。每季度进行一次事故预想。全体人员参加，由电气负责人出题。
（4）反事故演习。变电所电气负责人至少每年组织一次全所人员参加的反事故学习，并做好记录。
（5）开展技术比武或智力竞赛，现场提问等形式，提高值班人员分析，判断和实习操作能力。3.定期考核
（1）每年个进行一次《安规》和业务技术考试，对严重违反《安规》和现场规程的人员应增加不定期考试。
（2）新值班人员在独立担任值班工作前必须通过有关部门培训。（3）建立技术专档，将历史考试成绩记放档内，作为经济考核和晋升定级的参考依据。
十六、变配电所交接班制度、1.值班人员必须按照工程部规定的值班表值班，接班者必须在正式接班前15分钟，进入值班室，做好接班的一切准备。
2.如已到交接班时间，而接班人未到，交班人员应向值班长或有关领导报告，并在岗位上继续等接班人员到来，不得擅离职守。 3.交班手续前的一切工作应由交班人员负责，如在交接班时发生事故，就由交班人员负责处理，接班人员主动配合。4.在交接班时应尽量避免倒闸操作和非许可工作。5.在下列情况下不得进行交接班工作：（1）倒闸操作及事故处理未告一段落。
（2）接班人员有喝酒或精神状态明显不佳不能接班，交班正值应向领导汇报，指定替代人员后，再行交接。
6.交班人员在交班前应认真如实填写交班记录簿上的每项内容，不得提前或推迟填写。
7.交接内容包括：（应写在交接班簿上）（1）本所运行方式。
（2）当值倒闸操作，事故处理和设备运行变更情况。
（3）设备修试、安全措施，接地线使用，编号位置和工作票完成情况。
（4）发现设备缺陷和异常情况及采取的措施。
（5）当值未完成的操作指令和其他事项及为下一班安全运行所作的准备工作，应注意的事项。
（6）钥匙、工器具、仪器、材料、备件移交。（7）通讯情况。
（8）传达领导的要求、指示。
8.接班人员在听取接班人员介绍后应分工检查下列主要内容： （1）值班记录：核对一、二次系统图是否与设备实际运行相符。（2）记录簿册，技术资料等齐全，对于发生地的事故及缺陷应到现场核对。
（3）所内设备及线路上修试情况，并查阅工作票，核对工作现场的安全措施及接地线使用情况。
（4）验收接地线、警告牌、钥匙、工器具、消防器具等是否存放在固定地点。
9.交班工作必须严肃认真负责，一丝不苟地进行工作，交接完毕双方在交接班记录簿上签字。
十七、变配电所维修保养制度 1.变压器
（1）每年冬季检查高低压绝缘实验。
（2）每年冬季对变压器线耳和各螺丝进行检查和坚固。2.高压开关柜
（1）继保委托供电局，每年检修一次。
（2）冬季对后功合闸和分闸回路进行实验和检修。（3）每年冬季检查高压PT绝缘电阻。
3.各变压器低压主开关 （1）每年冬季检查开关的触头和机构。
（2）条件许可时，每年对开关及其出线电缆进行检查。
