第1篇：立足岗位、履尽职责
立足岗位、履尽职责
“两学一做”学习教育和履职尽责要取得实效，不能简单的就学习论学习，必须坚持从严要求，强化问题导向，紧密结合工作实际，牢牢抓住学、做、改三个重点，有效提升全体党员自身素质及履职尽责能力。
一要在“学”字上见实效。通过学习，领悟原理，把思想和行动统一到习近平总书记系列重要讲话精神，补足“精神之钙”和“谋事之需”，提升党员干部讲政治、守规矩，懂全局、管本行，抓重点、破难题，抓落实、求实效，讲担当、善作为，崇廉洁、拒腐蚀的能力。
二要在“做”字上见成果。要围绕党委提出的“一个中心，两个目标”，进一步强化落实意识，率先垂范，身体力行，作好表率。要在站位全局、开拓创新上有新思路，在围绕重点、推进工作上有新举措，在聚焦热点、破解难题上有新提高，不断强化敢破敢立、敢为人先的创新意识，不断探索新路径、研究新办法，为服务大局、助推发展谋实事、鼓实劲、出实招。
三要在“改”字上见真章。要站在全党员干部高度，注重全局性和引领性，推党员干部专职转型向专职多服务转型。要更加注重基层党员干部规章制度，建立健全新常态下的监管机制，营造党员干部健康发展的良好环境。
第2篇：岗位职责之心中眼中尽职责
心中眼中尽职责
袭人是贾母一手培养开发出来的丫头，贾母素喜她心地纯良，肯尽职责，安排她服侍宝贝孙子贾宝玉。这袭人服侍贾母的时候，心中眼中只有一个贾母，服侍宝玉后，心中眼中又只有一个宝玉。聊聊数语，虽未见人，一个尽职尽责之人却已跃然纸上。
其实袭人心中眼中有的不是人，全都是工作职责。在《蒙古王府藏〈石头记〉》中，脂砚斋如此评道：“世人有职任的，能如袭人，则天下幸甚。”如果企业里上上下下都是这样的员工，他们的业务能力都达到了岗位要求，企业的发展和壮大自然不在话下。
一、制定人力资源规划，识别人力资源领域风险
人力资源是企业赢得竞争优势的重要源泉。对企业现有人力资源数量、质量和作用发挥状况进行评价，对企业发展战略和生产经营管理所需人力资源进行预估，是人力资源规划工作的重要内容，也是系统识别人力资源领域存在风险的有效措施。
1.冷子兴对贾府人力资源的评价。
冷子兴对贾雨村笑言：“如今生齿日繁，事务日盛，主仆上下安富尊荣者尽多，运筹谋划者无一。……这还是小事，更有一件大事。谁知这样钟鸣鼎食之家，翰墨诗书之族，如今的儿孙，竟一代不如一代了！”他进而告诉读者，宁国府贾敬和贾珍爷俩，父亲好道，其他都不关心；儿子一味高乐，没人敢管。荣国府太夫人贾母健在，育有贾赦、贾政和贾敏两儿一女。贾赦有两个儿子，长子贾琏，不肯读书，捐了个同知，帮着贾政料理家务。贾政有儿子贾珠、贾宝玉、贾环和女儿元春及探春；贾珠早亡，留下儿子贾兰；贾宝玉抓周时一出手便抓了脂粉钗环，贾政视其为酒色之徒；贾环是姨娘所生，不知未来好歹。元春因贤孝才德，选入宫中作了女史。迎春、探春和惜春三位小姐都跟在祖母这边一处读书，个个不错。
这是冷子兴对贾家人力资源现状的认识。主仆上下人员众多，大都安富尊荣，存在着人力资源过剩问题。儿孙们不务正业，难以形成好的表率，管理必然出现问题。一代不如一代，反映出贾家人力资源开发机制存在问题，难以适应未来发展对高级管理人才的需求。一些优秀人才多是女儿家，这些人迟早都是要嫁出去的。
冷子兴做的是古董贸易，他是周瑞的女婿，周瑞和其媳妇是王夫人的陪房。其职业背景和经验积累，以及充分的信息来源，正是他作出上述评价的根据所在。
2.王熙凤对两府人力资源的评价。
王熙凤协理宁国府时首先想到了五件事，有三件属于人力资源管理内容，有一件与人力资源管理高度相关。人口混杂表明人力资源管理力度不够，数量不清楚，短缺或过剩在所难免。事无专执意味着没有定岗定职定责，无法要求员工尽职尽责。苦乐不均影响着员工积极性和创造性的发挥，降低着工作效率。家人不服钤束，不求上进，表明劳动纪律松懈，管理者失职，员工混日子现象突出。由此可见，宁国府人力资源管理现状何等严峻！
病中的王熙凤听罢平儿对李纨、探春和宝钗三人协助王夫人管理荣国府的汇报后，与平儿一起对荣国府的几位主人进行了一番分析。在她眼里，宝玉不中用。李纨是个佛爷，也不中用。迎春更不中用。贾兰尚小。贾环是个燎毛的小冻猫子，只等有热灶火坑让他钻去。三姑娘探春心里事事明白，嘴上言语谨慎，王夫人也疼爱，知书识字有文化，比她更厉害。显然，荣国府后备高级管理人才严重缺乏。
3.迎接元妃省亲，需要引进大量人才。
贾元春晋封凤藻宫尚书，加封贤德妃。随后便迎来了元妃省亲的大喜事！为了建造省亲别院，先要拆除宁国府会芳园的墙垣楼阁和荣国府东边下人所住房屋，然后进行工程的设计和建造。大观园竣工后，还要进行园内绿化，室内装修装饰。还要组建一个戏班子，配齐各种角色至少需要十二人。
面对如此工程和各色工作，现有奴仆难以满足工作需要。必须引进大量工程技术人员、施工人员，增加园丁和仆人，招聘演员和教习等。
通过对人力资源现状和未来需求的分析评估，岗位空缺、人员不足，人员多余、人浮于事，能力差者和能力强者，尽职尽责者和偷懒耍滑者，都会浮现出来。不利方面和各种问题，即是人力资源领域存在的风险。针对识别出的风险可以有的放矢地开展风险管理和内部控制，进而对人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等各个环节的管理和控制提出具体工作要求。
二、通过引进和退出控制，确保优秀人员上岗
根据人力资源规划及年度人力资源需求计划，可以确定引进人员的数量。根据企业具体岗位职责、任职条件和工作要求，可以明确引进人才的质量要求。
1.贾府女主人的引进。
贾母是金陵世勋史候家的小姐。贾政的妻子王夫人是京营节度使王子腾的妹妹。贾琏娶的是王夫人的侄女王熙凤。到后来，贾宝玉又娶了薛宝钗。史家、王家、薛家和贾家并称金陵四大家族。贾母堪称董事长，王夫人实为总经理，王熙凤是执行总经理。正是这祖孙三代女主人，撑起了贾家的一片天，站稳了贾家的一块地。
企业可通过多种渠道搜寻潜在候选人，比如发布公告、网络招聘、员工推荐等。贾琏娶了王熙凤，是亲上作亲的联姻，很可能是王夫人从中作的媒。王夫人比谁都更了解她的侄女，也深信推荐王熙凤绝对不会影响自己的声誉，还能增强她的实力。正因为这样，员工推荐的候选人往往是比较优秀的。
针对潜在候选人，重其才更重其德，以德为先，以价值取向和责任意识为重。贾家媳妇中，贾珠媳妇李纨是尚德不尚才之人，在她的教育培养下，儿子贾兰成了贾家的唯一希望。王熙凤有才无德，对贾家既有功，更有过。贾蓉媳妇秦可卿，颇具管理天赋和战略眼光，但在德行操守方面也出了问题。
2.贾府奴仆的引进。
贾蔷去姑苏聘请教习、采买女孩子、置办乐器行头，主要是一项专业人才引进工作。苏州、昆山一带是昆曲的发祥地，唱戏的女孩子和专业教习很多，属于专业演员市场。招聘演员苗子，去姑苏就是去了专业人才市场。
为了生计，很小的时候袭人便被父母卖到了贾家。而且，签订了死契。贾家外来的各类仆人、丫头很可能都签订了合同。确定选聘人员之后，企业就应当依法与录用员工签订劳动合同，建立劳动用工关系。对于掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密、国家机密的工作岗位，还要与相应岗位员工签订保密协议，明确保密义务。
3.确定合格的人选。
确定合格人选是伯乐相马的过程。千里马常有，伯乐不常有。通过完善人力资源引进制度，规范工作流程，选用多种甄选手段，形成选拔优秀人才的有效机制，便可弥补这一缺憾。常用的甄选手段有求职表分析、笔试、面试、绩效模拟测试、体格检查等。
贾蓉没有官职，媳妇死后，为了灵幡经榜上写的体面一些、丧礼办的风光一些，其父趁大明宫掌宫内相戴权来祭，向他叙说想为贾蓉捐个前程。戴权看罢贾蓉的履历，递与贴身小厮并说道：“送与户部堂官老赵，说我拜上他，起一张五品龙禁尉的票，再给个执照，就把那履历填上，明儿我来兑银子送去。”
在人力资源引进实践中，求职表是一种十分重要的挑选手段。多数企业都要求求职者填写求职表，求职表反映着求职人员的教育程度、职称、工作经历、业绩成果等。通过对求职表的分析，可以确定候选人是否符合工作岗位所需的最低资格要求，可以判断求职者是否具有与工作有关的属性，可以发现求职者隐藏了某些问题。基于这种分析，便可遴选出进入面试环节的人员。贾蓉的履历表显示，籍贯是江宁，学历是监生，年龄20岁，出身高官贵族。如果是正常入职或晋升的话，这学历、资历是否符合“五品龙禁尉”一职的要求，只有户部堂官老赵才有话语权。这是人力资源引进中的关键环节和核心事项。
第3篇：岗位职责之知大局重长远尽职责
知大局重长远尽职责
党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，“全面深化改革，需要有力的组织保证和人力支撑”“必须加强和改善党的领导，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用”。所以，各级领导班子和党员干部“知大局、重长远、尽职责”的作用发挥，对推进全面深化改革、建设生态涵养功能区、实现可持续发展起着决定性作用。
坚持“拓宽拓展”，着力培养生态涵养发展的世界战略眼光与境界。全面深化改革是顺应发展变化的内在要求与必然趋势，推进改革需要世界眼光、战略眼光、发展眼光。一方面要在认识上拓宽深化改革的眼界与视角，把全面深化改革放在世界大环境中去思考，着力增强道路自信、理论自信、制度自信。另一方面要在落实上拓展深化改革的思路与勇气，攻坚期和深水区的改革，不仅需要啃“硬骨头”、涉险滩的勇气与毅力，更需要教育引导群众、调动一切积极因素的智慧与本领，一定要珍惜民智民力，举全县之力补经济总量不足之短板、破生态涵养发展之瓶颈。
坚持“开放开拓”，着力解放党员干部思想。“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实”是改革开放的成功实践和重要经验，各级领导班子和党员干部作为解放思想的先行者和改革创新的引领者，要以“有水走水路，无水走旱路，水路旱路都不通就开辟新出路”的大气魄谋划发展。首先要破除自身存在的“小富即安、小进则满”的“平坝”意识，“浅尝辄止、半途而废”的“畏难”意识，“按部就班、循规蹈矩”的“自闭”意识，真正形成解放思想、开放开拓、敢为人先的发展新局面；同时把开拓创新作为深化改革的基本思维方式，在理念思路创新、体制机制创新、政策措施创新、方式方法创新中求活力、求突破、求发展；还要把解放思想与具体工作结合起来，自觉用改革的勇气、开放的气魄、开拓的胆识、担当的作为联系梁平发展实际，有效破解建立完善发展混合所有制经济、构建新型农业经营体系、健全投融资机制、统筹城乡发展等方面的难题。
坚持“用心用力”，着力强化现代治理的责任与自觉。推进国家治理体系和治理能力现代化，就是要改革不适应时代发展要求的体制机制、法律法规，构建适应时代变化的新体制机制、法律法规，确保制度体系更加科学、更加完善和运行机制更加顺畅、更加高效。“用心用力”是一种态度和品质，更是一种责任与自觉，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。梁平正处在全面建成小康社会“攻坚”和生态涵养发展“破题”的关键阶段，在机遇和挑战面前，不仅“上级有要求、群众有期待”，而且“前有标兵、后有追兵”，我们只有用心用力地落实《加快县域生态涵养发展的实施意见》，才能以卓有成效的生态涵养发展成果施惠于民、取信于民。
坚持“创业创新”，着力提升生态涵养功能与效益。坚持创业创新，体现在转变发展方式上，坚定不移地走生态涵养、循环低碳的发展路子，通过创新思路、积极作为，让全县人民共享生态涵养的发展成果；体现在调整产业和产品结构上，在集约化、规模化、效益化、特色化方面下功夫，形成生态涵养发展的产业链条，推进集群式发展；体现在对外开放和招商引资上，围绕重点产业进行链条招商、集群招商，严格控制有生态隐患和资源环境超载的项目；体现在“富民强县”的好项目和大项目上，以项目为中心和工作抓手，加大对项目的策划、包装、申报、实施力度。
坚持“克勤克俭”，着力弘扬艰苦奋斗的传统与作风。干部出问题，往往不是因为水平与能力，而是因为品行与作风。事实表明，一个干部如果不把品行与作风当回事，必然会出事。各级领导班子和党员干部要以群众路线教育实践活动为契机，聚焦“四风”问题认真查摆和整改，带头艰苦奋斗、勤政廉洁。一要守住做人的底线，只有知所循、知所守、知所惧，才能讲操守、重品行；二要守住做事的底线，自觉按党的政策、组织原则、规章制度办事，确保一言一行“讲规矩、守规矩”；三要守住用权的底线，自觉敬畏权力、组织、群众、法纪，坚决反对和克服特权思想；四要守住交友的底线，慎言慎行慎独慎微；五要守住领导的底线，不仅洁身自好，还要带好队伍、管好亲属和身边的工作人员。
第4篇：爱岗位,尽职责,立足本职谋打赢
爱岗位、尽职责、立足本职谋打赢
郑州场站 吕文强
为了贯彻落实胡主席的重要指示：“增强干部的事业心、责任感”。根据师政治部的安排，今天，由我，为郑州片部队官兵上大课。
题目是爱岗位、尽职责、立足本职谋打赢 在讲课之前，首先，请大家思考这样一些问题： 您，爱您的岗位吗？您，熟悉您的岗位职责吗？您，在您的岗位上，该如何履职尽责呢？
带着这些问题，▼下面，我就围绕军人，为什么要爱岗位、尽职责？怎么样在本职岗位上，增强事业心、责任感？和如何恪尽职守，立足本职谋打赢等问题，从以下三个方面与大家共同探讨一下。
▼第一、军人为什么要爱岗位、尽职责 ▼第二、爱岗位、尽职责，有哪些基本要求
▼第三、新形势下，我们如何去爱岗位、尽职责，立足本职谋打赢
首先呢，我想，提问一个问题，哪位同志能够回答一下▼什么是“责任”，好，请王一凤同志回答。
回答的基本正确，下面我解释一下，“责任”的含义？我查了一下辞海，▼责任就是应尽的职责。
▼大家知道，我们每个人，都有自己的职责，如果，你
1 的责任心强，按职尽责抓落实，那么工作，就会做的更好，相反，如果，责任心差，必然会导致工作不落实，甚至会发生问题。
从今年，全军发生的几起，特大事故的惨痛教训中可以看出，事业心、责任心不强，工作落实不好，是导致问题发生的直接原因。为此啊，▼军委胡主席号召全军：“要采取有力措施，增强干部的事业心、责任感”。胡主席的指示，高瞻远瞩，审时度势，抓住了部队，特别是干部队伍建设的要害和关键。▼军区空军刘司令员强调：“制约安全发展，最根本的原因就是，干部的事业心、责任感不强，领导作风和工作作风不实，抓落实不狠”。▼芮政委要求我们：“要始终有一种，强烈的忧患意识和责任意识，经常想一想，思想有没有松懈，看一看，工作有没有疏漏，查一查，责任有没有落实”。这些指示和要求，都是我们干好工作、完成任务的基本依据，我们要不折不扣、创造性地抓好贯彻落实。
那么，怎么样把首长的指示要求落到实处，变为自觉行动呢？我认为，就是要：▼爱岗位、尽职责。
首先呢，我们来探讨一下第一个大问题： ▼军人为什么要爱岗位、尽职责
爱岗位、尽职责，是兢兢业业的做事原则；恪尽职守的尽责精神；不折不扣的工作态度。▼作为军人，只有自觉地爱岗位、尽职责，才会以饱满的工作热情、旺盛的革命斗志、2 昂扬的精神状态，投身党的事业和部队建设中去。
▼下面讲第一小问题，爱岗位、尽职责，是做好一切工作的基本前提。爱岗位、尽职责是个人对社会责任的一种认识和体验，是由，发自内心深处的事业心所驱使，自觉自愿去履行对社会、对他人的责任。▼托尔斯泰说过：“一个人要是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”也就是说，一个人的责任心强了，他就会一丝不苟，忠于职守。相反呢，就会弄虚作假，玩忽职守。▼从我军，成长壮大的历史来看，之所以能够，从小到大，从弱到强，从胜利走向胜利，最根本的原因就是，我们的广大指战员，具有高度的思想觉悟，懂得为谁扛枪，为谁打仗的道理。战争年代，革命前辈，义无反顾，勇往直前。比如，大家熟悉的▼董存瑞炸碉堡、黄继光堵枪眼等等的英雄壮举，是用鲜血和生命，悍卫了军人的荣誉，诠释了军人的价值。和平时期，我军将士，哪有险情哪里去，哪里艰苦哪安家。▼从海上孤岛，到大漠戈壁；从冰峰雪山，到热带雨林；从大海深处，到万里长空，无论环境多么恶劣，条件如何艰苦，到处都可以看到军人，坚守岗位，无私奉献的身影。所以说，如果军人没有爱岗位、尽职责的自觉性，就不可能完成好任务，就无法履行好打赢使命。
▼毛主席早就指出：“我们的责任是向人民负责，每句话，每个行动，每项政策都要符合人民的利益。”▼军委胡主席强
3 调：“要进一步增强党性观念和宗旨、责任意识，保持昂扬向上的精神状态，恪尽职守，不辱使命。”可以说，强烈的事业心、责任感，是完成好任务的内在动力，是抓好工作落实的根本保证，是做好一切工作的基本前提。所以，只有以事业为本，以责任为重，真正把心思用到工作上，才能聚精会神搞建设，一心一意谋打赢。这是从工作的角度讲，那么从部队建设的情况来看呢。也就是第二个小问题。
▼爱岗位、尽职责，是部队正反两方面的经验总结。刚才我们讲了，强烈的事业心、责任感是干好一切工作的前提。这个问题解决得好与坏，对完成以军事训练为中心的各项任务至关重要。▼比如咱们师，在执行，中俄联合演习的任务中，发扬了专注事业、无私奉献等“五种精神”，圆满完成了演习任务。就是爱岗位、尽职责的具体体现。▼再比如，济宁场站气象台测报室主任马军成，从特招入伍后的一度失落，到后来立足岗位，兢兢业业，多次出色完成气象保障任务，被空军评为“百名优秀地方大学生干部”，就是很好的例子。▼还有56团机械师周新建，就是因为对工作尽职尽责，最终发现了三起重大故障隐患，荣立了个人二等功，官兵们都说周新建走运，而机务大队长，却作出了这样的评价：▼“机遇总是垂青有准备的人，要不是周新建有着对国家财产、对战友生命、对机务工作尽职尽责的态度，那后果会不堪设想”。
4 相反，那些，工作不落实、导致发生问题，造成沉痛教训，最重要的原因就是缺乏事业心、责任感。所以，广大官兵一定要爱岗位、尽职责，为提高部队战斗力，保证安全做贡献。这是从大处讲，那么从小处讲。也就是第三个小问题。
▼爱岗位、尽职责是个人事业成功的坚实基础。一个人要想在事业上取得成功，强烈的事业心和责任感是必不可少的，同时还要有创造的热情、顽强的意志和坚定的信念。只有这样才能克服一切困难，有所作为。▼象：爱迪生啊、张思德、王进喜、李国安、李素丽等等都是爱岗敬业、尽职尽责的成功典范。机务官兵的楷模夏北浩，几十年如一日，投身机务工作，摸索出一套“夏北浩检查法”▼（请大家看一段录像）1964年，“夏北浩检查法”在全空军推广。夏北浩也被空军党委授予了“机械师尖兵”和“雷锋式干部”的荣誉称号。当然了，要想成就事业，就离不开敬业精神、离不开扎实的工作。我们要看到，▼年底前,训练任务还很重，工作头绪比较多、安全压力大，新的形势任务，对官兵，特别是领导干部的事业心、责任感提出了新的、更高的要求。因此，我们要寝不安眠、食不甘胃，▼在其位，谋其职，尽其责，干其事，积极做好本职工作。
刚才啊，我们对爱岗位、尽职责的重要性进行了阐述，那么，爱岗位、尽职责具体体现在那些方面呢，也就是我们要探讨的第二个大问题：
5 ▼爱岗位、尽职责的基本要求
我军的性质和宗旨决定了军人的岗位都很重要，职业都很光荣，但无论在什么岗位，从事什么工作，每个岗位都连着打赢，每项工作都系着责任，我们必须立足本职，兢兢业业，开拓创新。
首先，咱们来看一下第一个小问题。
▼要有很强的主人翁责任感。“铁打的营盘，流水的兵”，能穿一辈子军装的人毕竟是少数，大多数人是要转业的。正因为如此，我们更要充分认清军队的地位和作用，牢固树立主人翁意识，以连为家，关心连队建设。这一点呢，李向群为我们做出了榜样。▼“不是党员，做的是党员的事，不是干部，操的是干部的心。”这是李向群生前战友对他的高度评价。他的这种操心，正是主人翁精神的具体体现、是爱岗敬业的具体体现、是事业心、责任感强的具体体现。我们每个人，都应该象李向群那样，把追求个人发展的愿望，融汇到部队的建设中去，时刻想着连队的事，处处维护连队荣誉，爱岗敬业，一丝不苟，那么，怎么样敬业呢，也就是第二个小问题。
▼要有干一行，爱一行的敬业精神。敬业精神表现在工作中就是要恪尽职守、严肃认真。▼机务官兵的楷模李光男，克服了重重困难，立足本职，脚踏实地，埋头苦干，把全心全意为人民服务的宗旨一点一滴地落实在爱岗敬业的行动
6 上，以强烈的事业心和使命感，攻克了一道道难关，先后研制了22个科研项目，其中有14项获得了军队科技进步奖，8项填补了航空维修领域的空白，为保证训练安全做出了贡献。▼还有咱们师装备部副部长赵一扬，对机务工作，由热爱到钻研，由钻研到精通，凭着干一行、爱一行、精一行敬业精神，成了同志们的“活条例、活规程”，被空军评为“十佳机务工作者”。他们的这种敬业精神，是我们学习的榜样，当然了，有了敬业精神的同时。
▼还要有争创一流的开拓意识。“有第一就争，见红旗就扛”是我们成就事业的关键。▼高尔基说过：“一个人对自己制定的目标越高，取得的成绩就越大。”在工作的过程中，就应当坚持工作的高标准，去拼搏进取，创造出一流的业绩。▼受全军表彰的第七届“十大学习成才标兵”，55团团长王洪勋就是个很好的例子，任副团长时，就被空军评为第三届“十大杰出青年”，被中央电视台作了专题报道。▼（咱们再来看一段视频）
看了这段视频，大家可以想一想，王洪勋高质量地完成战法创新是为了什么，勇争第一的落脚点在哪里？很显然，就是打仗、打胜仗、打赢未来战争！那么，要想打得赢，我们应该怎么办呢，也就是我们要探讨的第三个大问题：
▼新形势下如何做到爱岗位、尽职责，立足本职谋打赢 ▼“三个提供、一个发挥”是胡主席对我军历史使命的7 高度概括。我们师，作为应急机动作战部队，担负着首都防空和支援东南沿海两线作战的任务，能不能联得上、打得赢，是对我师全面建设的衡量。古人云：“兵不能战，国无威；兵不愿战，国无信；兵不敢战，国无存。”作为十九师的一员，我们要充分认清，肩负的历史责任，始终做到爱岗位、尽职责，谋打赢。
▼首先，要时刻牢记肩负职责。▼宪法规定：“中华人民共和国的武装力量属于人民。它的任务是巩固国防，抵抗侵略，保卫祖国，保卫人民的和平劳动，参加国家建设事业，努力为人民服务。” ▼《军人誓词》对军队的任务也做出了明确规定，是每个军人必须遵守的行为准则。作为军人，我们要明确肩负的职责，高标准、高质量地抓好工作落实，确保一声令下，随时能够拉得出，用得上，打得赢，不负重托、不辱使命！
▼其次，要模范遵守职业道德。▼军人的职业就是战斗，职业的特点决定着我们必须安心服役，献身国防，随时准备打仗。努力学习，刻苦训练，掌握打赢本领。高度负责、始终如一，保持旺盛的工作斗志。要象五次发现重大故障隐患，荣立个人三等功的，55团优秀机械师▼衣国生同志那样，自觉践行机务维护职业道德，把全部智慧投入到工作中，努力创造出一流的业绩来。
▼第三，要坚决完成历史使命。“当兵不习武，不算尽
8 义务；武艺练不精，不算合格兵”。这是咱们从一入伍就明白的道理，那么具体到每个人应该怎么做呢？我认为▼作为干部来讲，就是要增强事业心、责任感，把主要的精力放在工作上，不要老想着个人的家事、小事、私事。▼作为飞行员就是要忠诚、无畏、精飞，努力提高战斗力水平，实现“零事故”。▼作为机务人员，就是要 “极端负责、精心维修”，保证不合格机件不装机、不合格人员不上岗、不合格飞机不上天，实现“零差错”。▼作为后勤保障人员，就是要牢固树立“三面向、三服务”的思想，热爱本职，精心保障，杜绝人为责任事故。
总之，▼我们，要立足本职岗位，建功立业，做到干一行，爱一行，精一行，想打赢、谋打赢、练打赢，为我师全面建设做贡献。
最后，以一首配乐散文结束今天的讲课：▼作为共和国的悍卫者，统一大业的实现者，我们，没有理由，更没有权力，在梦想与企盼中等待明天，唯一能做的，那就是：高扬起爱岗，敬业，无私，奉献的旗帜，在奋起中拼搏，在求实中创新，在进取中创造明日的辉煌。
▼思考题：联系实际谈一谈，您如何做到爱岗位、尽职责，立足本职谋打赢？
今天的课就讲到这里，▼谢谢大家！
第5篇：炼铁厂厂长到班长岗位职责
厂长的岗位职责
1、负责全厂的日常及行政管理工作、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
2、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
3、负责对各生产线主任的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
4、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
4、及时召开生产会议，听取各线主任的工作汇报并及时给出处理意见。
5、负责生产与其它部门工作环节的沟通，及时调整生产方案。
6、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
7、完成公司交给的其它工作任务。
行政厂长岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责工厂的运营与生产；
2、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行；
3、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理；
4、及时召开生产会议，听取各单位工作汇报并及时给出处理意见；
5、负责厂部职能部门的工作考核，严格奖惩，提高工作积极性；
6、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案；
7、负责生产现场管理,重视环境保护工作。
设备厂长岗位职责
1、负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施。
2、负责设备、安全、环境管理、监视和测量设备的管理。
3、负责对设备备品备件的消耗管理工作和修旧利废工作。
4、负责完成公司下达的设备管理及各项指标。
5、负责编制年工作计划和车间钳工的增减工作。
6、对全厂钳工等机修人员附有奖罚权。
值班主任岗位职责
1、负责本条生产线的行政管理工作及生产、检修、等工作。
2、负责召开班前会和班组长会议，做好安排和工序衔接事宜，组织职工对提高产品质量的意识。
3、负责全车间的安全工作，传达贯彻落实上级指示及安全生产的文件和决议。
4、负责本线职工的调配，保证生产顺利进行。
5、每月总结材料备件的消耗和修旧利废工作。
6、经常检查本线的文明生产情况，宣传法制教育，掌握每个职工的思想动态，不断改进职工的业务水平，保持车间及设备的卫生，注重产品质量。
7、附有对本条生产线职工的奖罚权。
高炉炉长岗位职责
1、在公司和车间领导下，积极贯彻执行公司的各项规章制度。组织好本炉职工全面完成公司下达的各项生产任务及其他各项经济技术指标。切实做好安全均衡生产。实现一代炉龄的优质、高产、低耗、长寿、高效益。
2、根据生产的要求及设备状况、原燃料条件，选择合适的操作制度，搞好四班协调生产。
3、根据生产情况，协调本岗位人员，认真填写有关报表，分析总结生产情况。搞好效益、效率文明生产。
4、组织好本炉人员努力学习业务技术，不断提高技术操作水平。
高炉工长岗位职责
1、认真执行上级安全生产的指示，对本班组职工在生产中的安全健康负责，是班组安全生产的负责人。
2、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，交接班制度，安全活动日制度，班组安全教育制度，安全确认制度，安全联保制度，安全检查制度，劳保用品穿戴制度，危险源管理制度等制度。
3、组织职工进行安全教育，教育职工遵章守纪，提高职工自我防护能力和事故应变能力。
4、配合值班主任做好生产作业现场管理，做到清洁文明生产。
5、不违章指挥，有权杜绝不符合安全生产的指令。
6、发生事故，立即上报，组织抢救，并保护现场，配合事故调查分析。
炉前段长岗位职责
1、负责贯彻上级指示，对炉前全体员工的安全生产负责。
2、负责督促和检查炉前岗位安全操作规程及执行情况，提出奖惩意见。
3、对本工段的设备检修提出检修计划，并负责施工监督与验收。
4、负责本工段所使用的材料计划和备品备件计划的申报。
5、负责本工段员工的技术指导和培训，定期召开专业会，统一各班操作。
6、负责组织指挥炉前一切事故，对发生的事故负责，组织召开事故分析会，找出原因，制定防范措施，做出处理。
7、负责本工段考勤管理，严格执行公司考勤制度。
8、负责炉前耐火材料及炮泥申报和质量监督，保证生产需要。
9、参与开炉、停炉准备工作和大、中修质量验收。
炉前大班长岗位职责
1、协助炉前段长做好本高炉炉前全面管理工作。
2、做好炉前材料、备品备件的管理和计划中报工作。
3、检查炉前主要设备的运转情况、铁渣沟及炮泥质量使用情况，及时联系处理和改进。
4、做好炉前重大事故的预防、处理和分析，负责吹管、风口中小套等的更换工作，确保装配严密不漏风。
5、监督、指导炉前各班维护好铁口、撇渣器、摆动流嘴和渣铁沟督促各班按时完成炉前生产任务。
6、检查炉前各项规章制度的贯彻落实情况，协调处理炉前各班矛盾，对炉前的技术操作进行监督、指导和考核。
7、定期核对和校正铁门角度与中心线。
8、完成工段临时交办的其他任务。
炉前班长岗位职责
1、负责本班全面工作，是本班安全生产责任人。
2、负责贯彻员工安全技术操作规程和各项规章制度，检查、落实情况，以身作则，制止“三违”行为。
3、班前会时，认真听取工长指示和安排，以及高炉的运行情况，并在接班时了解上班的具体情况和操作方针，合理安排本班工作。杜绝各类事故的发生。交接时详细向接班的人说明本班的情况。
4、严格执行安全操作规程，及时检查设备和各岗位人员工作与安全情况。
5、负责对外联系。处理设备故障，认真填写种原始记录，并及时进行信息传递。
6、掌握炉前常见事故处理措施。及时组织处理各类事故。对班中发生的事故组织分析，制定防范措施。
7、监督铁口泥套的制作，检查泥炮是否跑偏，开口机钻头琴否对准铁口中心线。 排除潮铁口、浅铁口，并且会组织人员进行人工开口、堵口。合理制定打泥量，保证合格的铁口深度。
8、对全班人员在生产过程中的各项指标进行严格考核。做到公正、公平、公开，提高各项操作指标，减少产量差、晚点、浅铁口。出现浅铁口时分析原因采取有效措施，杜绝闷炮操作。了解闷炮的危害性，特殊情况下需要闷炮，必须经本班工长同意后方可操怍。
9、负责休风事故工器具的准备工作。能组织人员迸行风口小套、二套及各套的更换。
10、服从车间大班长的指挥与调配，努力完成上级交给的任务。保持炉台及休息室环境卫生整洁做到文明生产。
供上料段长岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度及管理规定，在厂部，车间领导的管理下负责本工段人员管理设备技术工作。
2、对本工段的设备使用情况，文明生产情况，技术态度，劳动纪律和安全管理，做到了如指掌。
3、加强对本工段员工的安全知识培训和专业技术培训工作，直接对他们进行考核。
4、负责执行监督检查公司及厂的各项规章制度，落实情况，解决实际工作中出现的问题。
5、发生事故应立即向上级报告，并积极采取有效措施，防止事故扩大尽量减少损失，以及保护事故 现场配合有关部门，对事故进行调查，找出事故原因，防止事故重复发生。
6、全面负责本工段安全，现场卫生，定置管理，设备运行工作。
供上料大班长岗位职责
1、大班长在工段长的领导下，做好行政和技术管理，负责全工段人员安全，设备，材料，记录，各项管理工作。
2、负责组织学习和检查工艺技术和设备操作规程的执行情况。
3、负责本系统各设备日常点检，润滑及维护的管理工作，发现问题及时与有关人员联系处理。
4、负责组织，处理本系统所发生的一切故障，并组织有关人员及时召开事故分析会，找出原因，防止事故重复发生，并写出事故分析报告，呈报相关领导和部门。
5、组织召开班组安全活动乍，做好员工安全生产，技术培训，设备，维护方面的知识教育。
6、负责定期提出设备检修工作及计划，并做好检修后的验收工作。
供上料班长岗位职责
1、在大班长领导下，负责当班人员安全，设备生产，卫生全面管理工作。
2、接班前组织全班人员对设备进行全面检查，负责当班点检，润滑工作。
3、负责组织全班人员按照值班工长指挥进行操作，随时掌握本班的设备运转情况，发现问题及时向值班工长反映，并联系处理。
4、组织处理当班所发生的一切事故，并及时汇报，组织全班人员开分析会。
5、负责组织当班卫生清洁工作。
6、负责做好本班各项记录。
7、负责做好工具保管与交接班工作。
热风除尘段长岗位职责
1、负责带领本工段员工完成好主管领导安排及下达的各项任务.
2、负责技术操作规程和安全规程的贯彻执行，负责组织本工段员工的培训、安全教育以及对新工人进行岗位技术培训和安全教育工作。
3、统一三班操作方针，根据实际操作和设备运行情况，提出改进设备和技术操作的建议及技术规程的修改意见。
4、积极组织排除热风炉及布袋除尘系统出现的各种故障，对热风炉生产事故应及时组织会议进行分析，同时写出事故报告。
5、负责提出热风炉及煤气除尘系统的材料、工具计划和设备检修计划。
6、检查热风炉报表记录，并妥善保存、分类存档。
7、安排、指导、督促、检查本工段的技术操作、安全、卫生、劳动纪律、休风检修等各项工作。
8、点检本工段设备，组织维修保养；减少设备事故，为高炉提供需要的最高风温。
热风除尘大班长岗位职责
1、在工段长的带领下，协助工段长带领本工段员工完成好主管领导安排及下达的各项任务。
2、协助工段长做好本工段员工的培训，安全教育以及对新工人进行岗位技术培训和安全教育工作。
3、协助工段长组织安排好工段的各项工作，对完成情况及时检查确认。
4、对本工段的技术操作，安全，卫生，劳动纪律等各项工作进行督促检查，发展问题汇报工段长，给予处理。
5、在本工段工段长不在的情况下，担起工段长职业，行使工段长权利。
热风除尘班组长岗位责任
1、在高炉值班工长的领导下，负责本组热风炉布袋除尘岗位的全面工作。
2、在业务上接受热风除尘工段长的技术指导与工作安排，负责本班组的技术、安全业务学习，不断提高本组职工的技术水平。
3、严格执行岗位责任制与各项操作规程，正确维护和使用设备，保证正常安全烧炉、换炉、送风、休风供给高炉所需的热风温度，以及布袋除尘的各项操作。
4、经常检查热风布袋的程序控制系统工作是否正常，观察仪表工作情况，发现问题及时联系处理，并向有关领导汇报情况。
5、组织搞好本班的各项生产卫生工作。
6、负责带领本班员工完成好除本岗位以外的各项工作和任务。
7、交接班时，负责对各项工作及设备进行全面的交接。
除尘工段长岗位职责
1、认真贯彻执行厂部及公司的制度，负责本工段的全面工作，按期完成厂部、公司安排的各项工作。
2、协助厂部保质保量完成生产任务，改善生产环境条件、杜绝违章作业。
3、注意工作方式方法调动员工积极性，关心员工生活。
4、建立健全各种规章制度，做到有章可循，有法可依，照章办事，赏罚分明。
5、定期向主管领导汇报本工段的工作情况，并经常沟通。
除尘工班组长岗位职责
1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按时的完成车间下达的任务。
2、督促本班主人员自觉遵守岗位安全技术操作，严格执行工艺规程的设备安全操作规程。
3、督促本班主人员的操作，负责本岗位生产过程的现场环境的除尘效果。
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班主的贯彻执行。
5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习，巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8、负责复核本班主各项工艺记录，交接班记录是否及时填写，内容是否正确。
维修工段长岗位职责
1、在厂部的领导下对车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理和绿化美化工作负全面管理责任
2、每周召开一次有关安全检修方面的会议，研究安全生产中存在的问题并组织安全、设备检查。
3、制定适合本车间的规章制度，抓好各班的安全活动，对事故隐患积极采取措施及时整改。
4、负责对本车间新调入工人及转岗人员的车间级安全教育培训，并指派专人负责。
5、组织职工搞好技术革新活动，努力钻研业务，不断提高技术水平。确保检修质量和检修进度。
6、对本车间工段的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技术项目、修旧利废、定置管理等不断提出改进意见，对临时性工作必须明确具体的安全措施。
7、深入做好员工的思想政治工作，关心职工生活，经常听取职工的批评和建议。
根据生产需要，有权对本工段车间人员人事调动，技术晋级、奖惩事宜提出意见。管理本工段劳动纪律、考勤、设备、安全等工作。
维修工班长岗位职责
1、负责炼铁厂各种设备日常维护工作，确保区域范围内设备正常运行。
2、贯彻执行公司规章制度，确保炼铁厂所有设备处于安全良好的运行状态。
3、负责炼铁厂的所有设备运行、维修和保养工作，并进行定期和不定期检查运行情况。
4、按时按质按量完成上级交给的其他工作。
5、负责本班工作安排和设备强修及本班组卫生工作，负责本班人员考勤。
6、负责本班人员安全教育与技术指导。
看水工段长岗位职责
1、负责本工种的生产技术操作规程、安全技术操作规程、设备维护规程、岗位责任制及有关的各项规章制度的制定及培训工作。
2、负责高炉各段冷却器的使用数量、种类、规格。风口各段冷却器的水压及正常水温差，风口水压和风压关系调节。
3、负责每周一次安全培训工作，查找本岗位存在的安全隐患及时处理。
4、负责本岗位创新，整改工作。对员工提出合理化建议要落实到位。
5、负责本岗位申报的备件材料计划申报。
6、负责对高炉冷却水质的要求及含杂质对冷却强度的影响。
7、在厂部的领导下对车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、绿化美化工作负全面管理责任。
8、遵守公司管理规定，认真执行厂部下发的各项规章制度并积极完成临时性工作任务。
看水大班长岗位职责
1、负责高炉各段冷却器的使用数量，种类，规格，风口，各段冷却器水压及正常水温差，风口水压和风压关系调节。
2、段长休假时，负责每周一次安全培训工作，查找本岗位存在的安全隐患并处理。
3、协助段长对本岗位创新，整改工作，对员工提出合理化建议要落实到位。
4、负责本岗位备品，备件的库存数量。
5、负责对高炉冷却水质的要求及含杂质对冷却强度的影响。
6、遵守公司管理规定，认真执行厂部下发的各项规章制度并积极完成临时性工作任务。
看水班长岗位职责
1、负责高炉冷却设备设施的检查，维护，确保其正常运行。
2、负责各部位冷却设备的水温测量，并掌握水温差的变化，保持风口视镜明亮，并负责更换视孔镜，发现水温差变化情况及时向工长联系。
3、负责风口平台喷煤设备和喷枪的检查及维护，发现堵塞及时疏通和更换。
4、负责做好高炉冷却设备的点检，维护记录。
5、保证冷却水压在正常工作范围内波动，如小于正常工作压力，负责清洗过滤器。
6、严格遵守规章制度和操作规程，做好工作过程中的安全确认工作，确保安全生产。
7、负责风口平台及室内卫生清扫工作，保持现场卫生整洁。
8、组织召开班前，班后会和安全活动。
9、配合段长完成上级安排的临时工作任务。
喷煤工段段长职责
1、在公司、分厂领导下，负责本工段的安全生产及技术管理工作，带领全工段员工完成好各项任务指标。
2、负责组织本工段安全会议的召开并做好会议记录。
3、负责传达公司、分厂的各项精神。
4、负责全工段员工的安全培训。
5、负责制定各系统的调整参数。
6、负责监督各设备的使用、维护和保养。
7、负责制定本工段的应急预案。
喷煤大班长岗位职责
1、协助喷煤段长做好喷煤工段全面管理工作
2、做好喷煤备品备件的管理和计划申报工作
3、检查喷煤主要设备的运转情况，备件使用质量跟踪，及时反馈和处理
4、辅助各班生产，监督各班对设备的维护保养
5、检查各班对各项规章制度的落实情况，协调各班矛盾，对技术操作进行指导和考核
6、完成工段临时交办的其它工作任务
喷煤工段班长职责
1、在工段长的领导下，负责本班各项工作。
2、负责召开班前班后会及班组安全例会。
3、负责本班的点巡检工作，发现问题及时上报处理。
4、确保各系统安全、稳定运行，遇有特殊情况及事故状态时应及时处理。
5、认真执行安全技术操作规程，熟悉掌握各种机械设备，做到精心操作，认真维护。
6、认真如实填写各项记录。
机车工段长岗位职责
1、协助车间主任或者主管安排本工段的生产计划，全面负责本工段的生产、安全、环保等工作。
2、负责本工段设备运行，故障保修，质量问题分析等，保证生产。
3、负责本工段日常具体工作的安排，人员培训，安全管理。
4、协助车间主管或者主任制定本工段人员绩效考核，奖金。
5、协助进行技术改造，技术创新，本工段团队建设等。
6、认真完成落实上级领导交办的临时性事务。
机车工大班长岗位职责
1、对生产运转中的设备、设施、安全、卫生和交接班制度的执行负责。
2、带领本工段员工认真执行各项规章制度和安全操作规程，负责督促检查情况落实情况。
3、做好日常机车车辆、铁路的设备巡检、排查安全隐患，发现问题及时整改并上报处理。
4、当段长公休或请假时，代理段长日常工作，确保安全生产无事故，圆满完成铁路运输任务。
5、做好对新员工的安全教育，并做好每周安全记录。
机车工班组长岗位职责
1、提前十分钟交接班，根据现场生产情况组织全班人员做好交接班工作，机车周转运行安排布置到位，合理。
2、根据铁水周转情况合理调配机车运转，严格落实铁路行车规定，如遇铁罐周转紧张，要及时倒用备用铁罐，保证高炉正常出铁。
3、做好生产运转时与高炉工长及调度的联系工作，确保心中有数，如遇突发事故及时越级上报。
4、在调车搬道作业时，一定确保道岔进路无误，尖轨无缝隙。
5、在调车周转倒灌运行中，一定严格落实班组之间联系制度。
6、对本班组生产过程中，机车设备班前、班中、班后三检，一定要严格执行到位，发现问题及时处理上报，并做好记录。
7、对本班组行车安全负责。
8、严格执行交接班制度，交代机车各部运行情况，并做好记录。
9、仪表工段长岗位职责
1、组织和建立健全本工段的各项管理制度。
2、负责自控、仪表设备管理制度的正常实施。
3、负责所属设备的计划检修工作，定期检修杜绝事故。
4、监督所属设备的日常维护及保养，保证设备的正常运行。
5、组织解决设备技术问题，改进生产节能降耗方案。
6、负责本工段员工技能培训工作，提高员工素质。
7、负责本工段员工安全教育工作，强化劳动纪律。
8、负责本工段区域卫生管理，做好文明生产。
9、负责建立、健全仪表、自控设备的台账及档案。
10、负责所属设备的备品备件计划的审核及上报工作。
11、完成厂领导交办的各项其他工作任务。
自控仪表大班长岗位职责
1、服从工段长领导，执行公司、厂部、工段的各项规章制度。
2、协助工段长做好本工段的管理工作。
3、对所辖范围内的各项事务及时向工段汇报。
4、协助工段长做好员工的技术培训和考核工作。
5、负责工段员工的安全教育工作。
6、带领工段人员，及时维修所属设备故障，保证生产的正常进行。
7、负责对各班的检修任务进行监督检查。
8、负责督促各班对所属卫生区域及时清扫，做到干净整洁。
9、负责建立、健全所属仪表、自控设备的台账及档案。
10、负责工段范围内的备品备件计划上报工作。
自控仪表班长岗位职责
1、服从工段长领导，执行公司、厂部、工段的各项规章制度。
2、负责对本班组的各项管理工作。
3、负责本班组仪表工的技术培训和考核。
4、负责本班组的员工安全教育工作。
5、带领本班人员，及时维修所属设备故障，保证生产的正常进行。
6、认真对在线设备进行班中点检和巡检工作。
7、对所属卫生区域及时清扫，做到干净整洁。
8、负责建立、健全所属仪表、自控设备的台账及档案。
9、负责所属设备的备品备件计划上报工作。
电工工段长职责
1、工段长在分厂领导下，负责本工段的全面工作。
2、负责本工段的安全，确保工作的顺利完成。工段长是本工段安全生产第一责任人。
3、负责安排本工段对设备的巡检、保养及维护工作。
4、及时传达分厂领导的会议精神，及工作安排
5、负责对设备、工具和安全防护装置处于安全良好状态，负责及时组织消除不安全隐患或采取可靠的临时措施。
6、负责组织当班的日常生产及各项安排，有权对本班的人员和工具进行调配使用。
7、负责处理当班事故及有关事宜，遇到特殊情况。及时向有关部门汇报。
8、负责组织各种电气设备事故分析会，写出书面分析材料。
9、负责提出检修项目的验收和检修后的设备试车，为生产做好基础工作。
电工大班长的职责
1、负责电工班的日常管理工作，管理本区域的线路及电气设备的正常运行维护及维修，保证正常生产。
2、熟悉公司的供配电系统、电气设备及有关本专业方面的日常维护维修及保养方法。
3、负责电工班的日常维修安排，保证维修的及时及质量，清楚本班人员的工作情况。
4、定时或不定时的抽查下属员工的工作能力，并给与及时的指导和纠正。
5、负责本班的考勤和考核工作。
6、以身作则，带领并监督电工严格遵守操作规程、岗位职责、厂纪厂规等相关规范和管理制度，确保安全生产。
7、贯彻公司的管理理念及企业文化，与班组人员保持良好的沟通，及时掌握员工的思想动态，做好联系协调工作，不断的提高员工的技能水平和思想素质。
8、组织召开班前、班后会，学习业务知识，传达上级下达的各种文件、通知并认真执行。
9、负责本工段内公用工具的管理和使用工作。
10、按时完成厂级及工段安排的临时性工作。
电工班长的职责
1、熟悉本厂的供配电线路及电气设备的原理，并负责电气设备的技改、维修与保养工作。
2、严格遵守电工技术规程与安全操作规程，保证安全供电和电气设备正常运行。
3、认真执行分厂及工段安排的设备巡检及其他工作，严禁班中睡岗、串岗及干与工作无关的事
4、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。
5、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料等。搞好文明生产，做好交接班记录。
6、对本班员工的思想状态要清楚，遇有特殊情况要及时汇报。
7、负责组织学习下达的文件、通知及技术资料，并认真执行各项规章制度。发现有人违章及时提醒纠正。
按时完成分厂及工段安排的工作任务。
运行段长岗位职责
1、负责风机系统的全面工作,向厂长负责。
2、接受炼铁厂和上级专业部门的技术操作、生产管理指导,执行厂长命令。
3、为风机系统安全生产第一负责人,负责安全环保工作及定置定位管理。
4、负责开展本工段劳动竞赛、岗位练兵活动,负责班组岗位经济责任制的考核,对完成车间经济技术指标负责。
5、负责工段职工的专业技术培训和技术评定工作。
6、按时参加生产调度会,及时了解车间生产信息,并传达执行。
7、对本工段设备使用、维护质量负责,认真执行设备点检制度、润滑制度,并检查落实考核执行情况。
8、对本工段班组人员,报经办公室批准后,有权进行调整。
9、对违章违制者有限令整改权和考核权。
10、完成炼铁厂交办的各其他任务,及时向厂长汇报工作,不得越级上报。
运行工段班组长岗位职责
1、熟悉掌握安全、工艺操作规程，专研技术不断提高自己的技能水平，带领全班工作人员进行工作，保证设备正常运行，确保生产任务的完成。
2、负责设备在运行过程中的监护，掌握机组运行情况，发现异常应积极组织处理和及时汇报。
3、发现设备故障和危及人身安全时，有权根据情况自行处理。
4、对本班的安全工作负责，开好每周的安全活动日、检查安全工作落实情况，布置下周的安全工作和措施的落实。
5、组织全班人员做好交接班工作，传达上级布置的任务和分析前两班的生产情况，提出的注意事项及安全要求。
6、负责开好班前会并进行当班小结。
7、在不影响生产的情况下，有权临时调配所属人员的工作，以身作则带领全班人员做好各项工作。
8、组织全班的学习完成其他临时工作。
液压工段段长岗位职责
1、在厂部的领导下对车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理和绿化美化工作负全面管理责任
2、每周召开一次有关安全检修方面的会议，研究安全生产中存在的问题并组织安全、设备检查。
3、制定适合本车间的规章制度，抓好各班的安全活动，对事故隐患积极采取措施及时整改。
4、负责对本车间新调入工人及转岗人员的车间级安全教育培训，并指派专人负责。
5、组织职工搞好技术革新活动，努力钻研业务，不断提高技术水平。确保检修质量和检修进度。
6、对本车间工段的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技术项目、修旧利废、定置管理等不断提出改进意见，对临时性工作必须明确具体的安全措施。
7、深入做好员工的思想政治工作，关心职工生活，经常听取职工的批评和建议。
根据生产需要，有权对本工段车间人员人事调动，技术晋级、奖惩事宜提出意见。管理本工段劳动纪律、考勤、设备、安全等工作。
液压工大班长岗位职责
1、严格执行安全生产管理制度和安全技术操作规程。
2、组织班组每周开展一次安全活动，做到有内容、有完整记录、有考勤。负责对新调入的职工进行安全教育并派专人指导其操作。
3、每曰班前应结合生产任务，现场作业环境和职工的思想动态进行安全交底。做好班中巡回检查及指导，发现隐患及时消除，当班解决不了的立即报告上级领导并采取临时有效的安全措施。
4、按法规和安全规章制度组织生产，不冒险违章作业，经常对职工逬行安全生产教育，随时纠正职工不正确操作，发现违章及时制止并按照"四不放过”制度教育处理。
5、经常教育和检查职工遵守安全操作制度，正确使用备、工具、安全设施、个人防护用品等。
6、经常检查并保持工作地点的文明生产。保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。
7、有权拒绝上级的违章指挥，遇有重大险情时有权指辉职工撤离现场并报告上级领导。
8、负责所属危险源（点）的监控管理，严格贯彻安全技术操作规程，保证各种安全防护设施齐全、灵敏、有效，操作地点清洁整齐。
9、发生伤亡事故积极抢救伤员，保护事故现场，立即报告上级领导，并如实反映事故发生的情况，及时组织分析并制定防范措施
第6篇：从岗位职责胜任到绩效卓越
从岗位胜任到绩效卓越
20世纪中后期，哈佛大学的戴维•麦克米兰（•）教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，即对人员进行全面系统的研究，从外显特征到内隐特征综合评价的胜任特征分析法。这种方法不（本文来自博锐邓正红专栏）仅能够满足现代人力资源管理的要求，构建起某种岗位胜任模型（），对于人员担任某种工作所应具备的胜任特征及其组合结构有明确的说明，也能成为从外显到内隐特征进行人员素质测评的重要尺度和依据，从而为实现人力资源的合理配置，提供了科学的前提。
一、岗位胜任模型内涵
岗位胜任模型是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。
博锐|41 岗位胜任模型的基本内容包括以下几个层面：知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）；技能——掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力）；社会角色——个体对（本文来自博锐邓正红专栏）于社会规范的认知与理解（如想成为工作团队中的领导）；自我认知——对自己身份的知觉和评价（如认为自己是某一领域的权威）；特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式（如喜欢冒险）；动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头（如想获得权利、喜欢追求名誉）。
员工个体所具有的胜任特征有很多，但企业所需要的不一定是员工所有的胜任特征，企业会根据岗位的要求以及组织的（本文来自博锐邓正红专栏）环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特征，并以此为标准来对员工进行挑选。这就要运用岗位胜任模型分析法提炼出能够对员工的工作有较强预测性的胜任特征，即员工最佳胜任特征能力。
A.个人的胜任力：指个人能做什么和为什么这么做；
B.岗位工作要求：指个人在工作中被期望做什么；
C.组织环境：指个人在组织管理中可以做什么；
交集部分是员工最有效的工作行为或潜能发挥的最佳领域。
当个人的岗位胜任能力大于或等于这三个圆的交集时，员工才有可能胜任该岗位的工作。企业人力资源管理所要发掘的胜任能力模型就是个人胜任能力与另外两个圆的交集部分，即能够保证员工有效完成工作的胜任特征模型。
胜任特征模型构建的基本原理是辨别优秀员工与一般员工在知识、技能、社会角色、自我认知、特质、动机等方面的差（本文来自博锐邓正红专栏）异，通过收集和分析数据，并对数据进行科学的整合，从而建立某岗位工作胜任特征模型构架，并产生相应可操作性的人力资源管理体系。
胜任特征模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据，它是现代人力资源管理的新基点。
传统的工作岗位分析较为注重工作的组成要素，而基于胜任特征的分析，则研究工作绩效优异的员工，突出（本文来自博锐邓正红专栏）与优异表现相关联的特征及行为，结合这些人的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容，它具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。
传统的人员选拔一般比较重视考察人员的知识、技能等外显特征，而没有针对难以测量的核心的动机和特质来挑选员（本文来自博锐邓正红专栏）工。但如果挑选的人员不具备该岗位所需要的深层次的胜任特征，要想改变该员工的深层特征却又不是简单的培训可以解决的问题，这对于企业来说是一个重大的失误与损失。
相反，基于胜任特征的选拔正是帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工，既避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响，也减少了企业的培训支出。尤其是为工作要求较为复杂的岗位挑选候选人，如挑选（本文来自博锐邓正红专栏）高层技术人员或高层管理人员，在应聘者基本条件相似的情况下，胜任特征模型在预测优秀绩效方面的重要性远比与任务相关的技能、智力或学业等级分数等显得更为重要。
胜任特征模型的前提就是找到区分优秀与普通的指标，以它为基础而确立的绩效考核指标，是经过科学论证并且系统化的考核体系，正是体现了绩效考核的精髓，真实地反映员工的综合工作表现。让工作表现好（本文来自博锐邓正红专栏）的员工及时得到回报，提高员工的工作积极性。对于工作绩效不够理想的员工，根据考核标准以及胜任特征模型通过培训或其他方式帮助员工改善工作绩效，达到企业对员工的期望。
培训的目的与要求就是帮助员工弥补不足，从而达到岗位的要求。而培训所遵循的原则就是投入最小化、收益最大化。基于胜任特征分析，针对岗位要求结合现有人员的素质状况，为员工量身定做培训计划，帮助（本文来自博锐邓正红专栏）员工弥补自身“短木板”的不足，有的放矢突出培训的重点，省去分析培训需求的繁琐步骤，杜绝不合理的培训开支，提高了培训的效用，取得更好的培训效果，进一步开发员工的潜力，为企业创造更多的效益。
通过建立胜任特征模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从管理者的（本文来自博锐邓正红专栏）角度来说，胜任模型能够为管理者提供管理并激励员工努力工作的依据；从企业激励管理者的角度来说，依据胜任模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。
二、岗位胜任模型应用
中国石化广州石油分公司积极探索人力资源管理的新模式，改进招聘、选人、用人方法，不仅增强了这一工作的透明度，而且量化了用人标准，真正体现了选人、用人的公平、公正，畅通了人才招聘、人才选拔之（本文来自博锐邓正红专栏）路。该公司通过建立网络招聘平台、量化用人标准、规范竞岗程序，有力提高了招聘工作的办事效率，使选人、用人标准更加具体，增强了可操作性，促进了员工队伍的优化。
1．建立网络平台提高筛选效率。在招聘环节，广州石油分公司通过建立网络平台对应聘人员进行筛选，有效地提高了（本文来自博锐邓正红专栏）筛选效率和招聘质量。他们对应聘人员的筛选条件为：以年龄、健康状况、学历、专业、工作经验等为内容的岗位任职基本条件，以语言表达能力、判断能力、书写能力、社交能力、组织管理能力等为内容的岗位任职素质条件。
应聘者将自己的简历以规定的电子表格的形式发送至网络招聘平台后，过滤器根据“岗位任职基本条件”对应聘者进行第一轮筛选，通过者将收到网上招聘平台自动回复的电子邮件，要求其进行人机测（本文来自博锐邓正红专栏）评。应聘者完成人机测评后，过滤器将根据“岗位任职素质条件”对应聘者进行第二轮筛选，通过者方可参加下一步的甄选程序。
网络招聘平台的应用，不但实现了招聘前期工作的自动化，节约了企业的人力资源管理成本，还为应聘者提供一个公平、公正、公开的竞争阳光平台，更为企业从众多应聘者中挑选合适的人才创造了条件，（本文来自博锐邓正红专栏）提高了招聘工作的效率和质量。2006年8月，广州石油招聘业务员，从2200多份简历中筛选出763份达标简历只用了1个工作日，比人工筛选节约14个工作日。在筛选后最终进入公司的80名业务员中，不到半年时间，就有2名晋升为分公司最高级别的客户经理。
2．应用“胜任模型”能者脱颖而出。广州石油在选拔人才时应用“岗位胜任模型”，使人才选拔标准更加直观、客观、科学，体现了“唯才是举”的用人原则。他们根据各岗位员工的考核结果，在胜任岗位工作的员工中进行随机抽样，业绩突出与业绩较差的员工分别编组，然后对两组员工应用岗位分析、行为事件访谈、专家讨论、问卷调查、心理测评、360度访谈等人力资源测评技术，同时结（本文来自博锐邓正红专栏）合同行业其他企业相关资料充分分析产生绩效差异的因素，推导出胜任各岗位所必须具备的关键素质特征，进而建立“岗位胜任模型”。在加油站站长岗位胜任模型中，该公司根据销量将加油站划分为6个档次，每个档次中随机分别抽取3个经营业绩和管理较好的加油站、2个经营管理较差的加油站，组织人员对站长进行360度访谈，根据访谈中站长的表现，将“团队合作能力、组织协调能力、压力承受力、沟通力、适应能力、计划能力、语言表达能力、专业能力”列为关键素质特征，由此建立起“加油站站长岗位胜任模型”。
“岗位胜任模型”的应用，提高了加油站站长队伍素质，加油站经营管理水平连年上台阶。至2006年，该公司自营零售销量已连续3年保持20万吨以上的增幅，规范化管理、费用管理、损耗管理、用工管理等方面也不断得到加强。
3．推行“预竞岗”组建人才梯队。针对经营部和加油站基础管理人才储备相对滞后的状况，广州石油推行“预竞岗”，组建人才梯队，采取差额储备方式，保证了人才与岗位的“无缝对接”。“预竞岗”每季度组（本文来自博锐邓正红专栏）织一次，有志从事经营部和加油站基础管理工作的员工均可参加，竞岗的依据为本岗位工作业绩。公司以岗位定编的20％为限，对报名竞岗的员工以本岗位考核为依据进行排名，名列前茅的编入人才梯队，每季度组织他们参加一次提高性培训和一次同级次工作会议，以不断提高其业务素质。
广州石油对人才梯队实行动态跟踪、滚动更新。当岗位出现空缺时，人才梯队中排名在前的员工只需通过简单的面试即可对接上岗，人才梯队的缺额在下一季度“预竞岗”时补齐。而当人才梯队中的员工在本岗位考核中出现C级或以下评价时，则将其立即从人才梯队中剔除，缺额在下一季度“预竞岗”时补齐。
“预竞岗”储备人才的实施，实现了人才储备由无序向有序、由被动向主动的转变。一方面，企业人才储备避免出现人才“断档”，有利于企业从容面对市场竞争；另一方面，后备人员明确了自身发展方向。
4．实行全员竞岗优化干部队伍。从2005年开始，广州石油实行管理人员全员竞岗。包括职能部门管理岗位、片区经理、加油站站长、网点财务监管员、计量质量监管员、经营部经理在内的所有管理岗位，均通过竞岗确定人选。
竞岗前两周，他们在“办公平台”发布竞岗通知，使有意参加竞岗的员工有充足的时间准备。竞岗过程中，根据参加竞岗员工所竞岗位的不同，先让他们进行专业笔试、结构化面试等，然后进行不记名民（本文来自博锐邓正红专栏）主测评。竞岗结果在综合员工的竞岗表现和专业人力资源测评公司的专业意见后确定，并将其在办公场所及“办公平台”公示两周。一旦员工对竞岗结果有异议，可在公示期内提出，经查实确有违规行为的，将安排重新竞岗。推行竞争上岗，使广大员工的聪明才智得到充分发挥，企业的竞争力得到增强。
广州石油实行全体管理人员竞岗，促进了干部队伍优化。中层干部平均年龄由竞岗前的40.2岁，降到竞岗后的37.2岁，其中6名新任中层干部的平均年龄只有27.8岁。竞岗前，大专以上学历的中层干部占中层总数的79.3％，竞岗后达到90％；竞岗前本科学历以上的中层干部只占中层总数的27.6％，竞岗后达到45％，6名由“后备”转为正式的中层干部中有5人是本科学历。
