第1篇：房地产公司开发部经理岗位职责五
房地产公司开发部经理岗位职责（五）
房地产公司开发部经理岗位职责(五)房地产公司开发部经理岗位职责(五)提要:根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排 更多精品:客服
房地产公司开发部经理岗位职责(五)1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
5、根据公司章程和制度要求，组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算进行商务谈判。
6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款，供公司领导审查，并签订相关合同。
7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。 8、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的 1 / 2 施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
7、负责领导交办事项的落实与实施。
8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
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第2篇：房地产前期开发部岗位职责
综合开发部岗位职责
一、综合开发部职责：
参与项目的定位工作。、1 参与设计方案的研究。、2 参与土地招投标。、3 负责拟开发土地的前期所有手续的办理（包括：、4、项目意见《国有土地使用权证》
《建筑工程施工许可、《建设工程规划许可证》、《建设用地规划许可证》书代可研报告、。《商品房（预）销售许可证》以及与政府相关的其他手续的办理）、证》
配合施工单位完成投标备案工作。、5 配合工程部完成各种验收工作，负责与政府完成各种验收手续（包括开工验线、6。验槽、消防验收、人防验收、市政工程验收、规划验收、竣工验收等）
7、负责市政工程开竣工手续的办理。
负责竣工验收后的项目大产权证的办理。、8 及时跟踪与预测战略环境变化，协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，、9 提出战略修正建议。
寻找价值增长潜力较大的区域或地块。建立土地资源信息库，负责收集土地信息，、10、协助公司与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等11 工作。
二、岗位设置：
名。2名、职员1名，经理3综合开发部：编制 三、职位要求：
有良好负责前期开发手续的职员应熟悉分管阶段的开发流程，综合开发部各岗位：的人脉关系和业务渠道，有一定的本专业的实践经验，要具备较强的亲和力、沟通能
力和专业知识，能够熟练掌握办公自动化方面的设备及应用软件。经理岗位还应该具
备一定的管理能力和经营意识。
第3篇：房地产投资开发部岗位职责
房地产投资开发部岗位职责
部门名称：投资开发部
直接上级：总经理
下属部门(岗位)：投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员
部门本职：负责开发项目的立项、办理各种手续
主要职责：
1.负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规;
2.负责开发项目的评估与选择;
3.负责新项目的立项管理工作;
4.负责办理项目前期各种手续;
5.负责组织项目拆迁安置工作;
6.负责项目市政配套关系的协调与管理;
7.负责掌握市场动态，搜集市场信息;
8.负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作，并提出合理化意见;
9.负责领导交办的其他事宜。
第4篇：房地产前期开发部岗位职责
综合开发部岗位职责
一、综合开发部职责： 1、参与项目的定位工作。
2、参与设计方案的研究。
3、参与土地招投标。
4、负责拟开发土地的前期所有手续的办理（包括：《国有土地使用权证》、项目意见书代可研报告、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房（预）销售许可证》以及与政府相关的其他手续的办理）。
5、配合施工单位完成投标备案工作。
6、配合工程部完成各种验收工作，负责与政府完成各种验收手续（包括开工验线、验槽、消防验收、人防验收、市政工程验收、规划验收、竣工验收等）。
7、负责市政工程开竣工手续的办理。
8、负责竣工验收后的项目大产权证的办理。
9、协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
10、负责收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。 11、协助公司与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
二、岗位设置：
综合开发部：编制3名，经理1名、职员2名。三、职位要求：
综合开发部各岗位：负责前期开发手续的职员应熟悉分管阶段的开发流程，有良好的人脉关系和业务渠道，有一定的本专业的实践经验，要具备较强的亲和力、沟通能力和专业知识，能够熟练掌握办公自动化方面的设备及应用软件。经理岗位还应该具备一定的管理能力和经营意识。
四、各岗位职责： （一）经理职责：
1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司领导及董事长的决策、指令和部署。 2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息。
3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法。
4、负责本部门职责内所有工作的落实。 5、与相关的政府各审批部门保持联系。
6、负责部门内部管理、总结计划的制定及团队建设等工作，协助办公室做好本部门财物、文档、考勤、招聘、考核、培训等日常管理。（二）职员职责：
1、协助经理做好本部门的工作。
2、整理、提供相关资料，协助经理办理本部门职责内所有报批、报建工作。 3、及时了解房地产开发行业的政策动向，熟悉掌握地产项目、建设工程各项前期手续的报批流程及办理方法。
4、按时完成领导交办的其他工作任务。
第5篇：房地产公司开发部部门职责
房地产公司开发部部门职责
*项目开发事务
1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。
2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。 3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。4.根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。
6.负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。
7.协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。
8.参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。
9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。 *项目报建事务
1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2.负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。
3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。 4.办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5.与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。
6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
7.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
8.申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。 9.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
10.配合办理项目竣工验收手续，办理竣工备案手续。
并组织
第6篇：公司项目开发部岗位职责
项目开发部岗位职责
部门经理岗位职责
1、主要功能
向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 根据公司整体计划制定部门工作计划。
加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。2、组织关系
向项目发展的直接公司领导负责并汇报工作。 主持项目开发部的日常工作。3、业务职责 3．1．项目报建
根据项目总体计划安排项目立项工作计划。 安排项目报建工作计划并指导实施工作计划。3．2．市场调研
了解国家、地方、区域的房地产开发信息、市场要求。 研究及预测市场需求，市场趋势。3．3．项目发展
提出土地储备和土地开发计划。
策划新的楼盘项目，提出可行性报告，供公司领导决策。
4、管理职责
根据公司整体计划目标，制定部门各项工作计划及费用预算；经批准后实施。 建立部门组织结构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，做出升迁建议。
传达、执行公司的目标和政策。 协调与各有关部门的关系，配合完成各项工作。 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风。 协调指导部门各岗位完成部门各项工作。
5、管理职权
通过各岗位责任人，管理部门各项业务工作。 部门内财务审批，部门内文件、备忘录的签发。 部门员工的业绩考评及人事处置。6、绩效尺度
项目报建进度计划完成情况。 土地发展计划完成情况。
土地评估及地产信息库的建立情况。 与政府职能部门建立良好的沟通效果。 部门员工的培训和员工技能的提高
项目发展工程师岗位职责
1、主要功能
土地发展政策及城市发展规划研究
国家及北京市政府政策的监测，及对公司土地发展的影响研究； 政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究； 政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡。
3、业务职责 3．1 新项目开发
根据公司的中长期发展计划，提出土地储备建议； 建立项目档案（包括已淘汰项目）；
与社会各界及政府部门建立广泛联系，寻找土地资源信息。3．2项目前期评估及项目谈判
新项目周边市场调查及未来价格预测；
收集、整理项目资料，确定项目用地情况（包括项目用地范围及四至，容积率，功能分配等）
提出项目初步设计思想，编制项目初步设计任务书； 进行项目红线外市政调查；
根据项目初步方案编制项目成本表； 编制项目初步进度计划； 编制项目收益表、现金流量表； 编制项目可行性研究报告； 编制合同文本，参与项目谈判。
4、管理职责
项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。 项目开发和项目评估的信息准确和保密。
5、管理职权
有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度
土地发展计划完成情况。
土地评估及地产信息库的建立情况。
项目报建员岗位职责 1、主要功能
项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。 项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。2、组织关系
向部门经理负责并汇报工作。 部门内配合工作。
3、业务职责 3．1前期立项
当年度新建项目建议书上报； 当年度可行性研究报告上报； 当年度施工计划上报；
上年度续建项目的计划结转下年度计划申报。3．2 办理用地手续 规划意见书申报； 办理建设用地规划许可证； 办理建设用地批准证；
办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。3．3 报批报建 设计方案报审；
办理建设工程规划许可证。3．4测绘查丈
委托土地测绘、土地合同宗地图的制作； 3．5办理房屋预售许可证 3．6产权登记 办理土地证； 办理产权初始登记。3．7竣工规划验收 3．8年度土地使用费的计交 3．9竣工档案的移交 4、管理职责
项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。 项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。5、管理职权
有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。7、绩效尺度
项目报建进度计划完成情况。
与政府职能部门建立良好的沟通效果。
第7篇：房地产公司开发部经理岗位职责五_地产制度
房地产公司开发部经理岗位职责（五）_地产制度房地产公司开发部经理岗位职责(五)_地产制度房地产公司开发部经理岗位职责(五)提要:根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排
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房地产公司开发部经理岗位职责(五)1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
5、根据公司章程和制度要求，组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算进行商务谈判。
6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款，供公司领导审查，并签订相关合同。
7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。
8、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
7、负责领导交办事项的落实与实施。 8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
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