第1篇：客户经理、项目经理、行业解决方案专家岗位职责1028040517
附件2：.客户经理工作职责
1、负责所包保的省级集团行业客户直接营销和服务工作，承担目标客户销售指标。
2、负责所包保的省级集团行业客户的跨域组网业务、移动行业应用业务、ICT业务等的费用催缴和收缴工作。
3、负责所包保行业客户的售前、售中、售后的一系列工作，包括需求挖掘、项目拓展、参与商务谈判、招投标、合同签署、服务跟踪以及协调地市分公司做好项目的落实工作。
4、落实中心制定的大客户专项营销活动，并做好对所包保大客户的业务宣传、营销会战、客户关系改善、客户关爱等全省性活动的跟踪。
5、负责协调安排好公司开展部分客户的高层拜访以及联谊活动。 6、负责落实客户经理责任制和省市沟通例会等制度，负责对包保客户的日常走访、沟通以及情报资料的收集。
7、负责所包保的省级集团行业客户的营销虚拟团队建设，负责督促、协调地市对包保客户项目的落实工作。
行业解决方案专家工作职责
1、负责收集相关行业的解决方案和相关客户群信息，开展行业解决方案研究，分析市场技术动态和趋势，制定并推广大客户行业解决方案及方案库的建设和管理工作。
2、负责面向客户制定相应的信息化解决方案开展售前交流。 3、负责编制并完善大客户应标模版，组织目标客户的应标文本中技术方案和服务标准的编写，并指导地市公司编制竞标标书工作。
4、负责相关行业全国性重大项目协调和支持(技术方案类)。 5、负责协助客户经理挖掘客户需求进行二次开发，协助完成行业业务拓展和组织营销活动。
1 6、负责对全省行业解决方案专家的培训工作。
7、协调相关部门及合作伙伴解决地市提出的支撑需求。
大客户营销中心项目经理工作职责
1、负责协调相关部门对电路组网类项目进行进度规划、跟踪指导、组织实施，确保项目实施质量和完成期限。
2、协助完成重大投标类跨域组网项目网络保障部分的投标工作。 3、负责集团客户的组网及行业应用项目的资源核查工作。
4、负责协调相关部门制定大客户固网与移动业务服务标准、规范和障碍处理流程。
5、负责牵头召开大客户服务质量月例会、提出提高大客户服务质量的改善意见。
6、负责协调10019的大客户故障处理工作。
第2篇：方案设计师岗位职责
方案设计师岗位职责
一名优秀的建筑设计师应履行哪些方面的岗位职责？如果你想详细了解这一岗位，可参考以下这份建造设计师岗位职责本。
1、根据产品功能定位和城市规划要求，编制设计任务书或设计委托书，组织设计方案招标工作，对方案设计优化提供意见。
2、参与设计委托合同条款（专业部分）的拟定；根据需要参与设计委托合同的谈判。
3、参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；并负责监督设计单位对合同、协议的执行情况，及时上报部门经理（番禺经理）。
4、跟踪市场对房地产产品要求，关注本专业的最新实用技术，对项目采用建筑新技术向公司提出建议。
5、组织监督地质勘察和控制测量工作，主办设计合同与勘察合同的签订。
6、组织技术方案评审，包括设计规标准采用、桩基础与基坑支护、结构选型等重大技术题，突发情况向番禺项目经理汇报。
7、跟进设计工作，针对设计中不合理的情形提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量题月报。
8、组织施工图会审。对设计图深度，建筑的安全性、经济性、合理性审查。
9、设计变更管理。
第3篇：中国电信新疆公司社会招聘岗位职责一、解决方案经理
附件1： 中国电信新疆公司2019年社会招聘岗位职责
一、解决方案经理 1.负责DICT产品研发及引入、推广、运营一体化； 2.负责ICT产品生命周期管理及信息安全管理； 3.负责产品分析、运营演进； 4.DICT及带宽型方案制定及评审，提供客户售前技术支持服务及行业营销支持，制定标书及投标； 5.调度各级共享资源、协同营销和商机转化； 6.市场行业及竞争对手的分析支持； 7.行业合作伙伴及厂商的合作支撑。电子渠道运营中心解决方案经理 1.负责线上互联网渠道规划、建设； 2.负责互联网渠道重点产品的销售解决方案； 3.负责产品策划、推广、实施等全过程跟踪销售工作； 4.负责互联网合作业务拓展等相关解决方案。二、交付运营经理 1.全流程项目管理，信息安全工作； 2.合作方售中服务管理，项目合作及资料管理； 3.产品交付实施质量管理，售后服务计划制定； 4.产品实施方案、割接方案编制； 5.产品应急预案制定及故障现场处理； 6.项目实施验收交付、服务技术支撑； 7.运营平台维护、项目实施相关技术培训。三、软件开发工程师 1.按照IT项目研发需求分析说明书内容及与用户沟通，负责开发项目的系统分析、设计、估算； 2.负责开发项目的研发与组织实施，开发符合用户要求的软件内容，负责程序代码、相关文档、手册的编写； 3.负责软件产品界面设计，美工和网页设计； 4.负责项目安装、调试上线的实施工作，负责产品测试和结果反馈； 5.负责系统上线后的运营维护、迭代开发，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 6.负责优化现有的系统，保障系统的稳定性及可靠性。四、云维护工程师 1.云平台专业设备维护，网络运行质量分析，隐患的排查、整改、优化加固,网络应急预案编制、执行； 2.技术解决方案的编制、测试及实施； 3.随工及工程技术管理。五、网络维护工程师 1.数通类专业设备维护，网络运行质量分析，隐患的排查、整改、优化加固,网络应急预案编制、执行； 2.编制网络运营技术解决方案，组织实施开展测试； 3.网络随工及工程技术管理。六、研发经理 1.产品研发及知识产权管理； 2.产品架构及安全管理； 3.自研产品应用开发、部署、优化并组织产品开通、配置、测试、服务保障； 4.自研产品项目管理。七、数据运营 1.通过数据监控、数据报表、数据分析等方法，驱动业务优化迭代，完成目标； 2.理解内容、产品、用户和场景，通过数据分析洞察业务关联； 3.根据各类数据结果，并根据业务需求，提出运营或产品解决方案，推动业务落地； 4.获取运营数据、数据报表、数据分析、数据建模等各类数据产品。八、数据挖掘 1.以用户和业务目标为导向，构建相应的数据模型和数据挖掘算法并实施； 2.负责业务需求的需求理解、数据开发，提供面向业务的数据服务； 3.根据业务和产品情况对数据模型进行设计和规划并进行数据模型优化。九、IT运营 1.负责系统上线后的运营维护、迭代开发，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 2.负责生产运营系统日常数据配置、维护，制定IT系统故障处理预案； 3.按照IT项目研发需求分析说明书内容及与用户沟通，负责开发项目的系统分析、设计、估算； 4.组织实施运营项目的研发，负责程序代码、相关文档、手册的编写。十、IT基础设施运营 1.负责系统上线后的主机、操作系统、中间件、数据库的监控、巡检、维护作业计划、安全漏洞整改等运营维护； 2.负责系统上线前的环境部署、系统软件安装、硬件安装和调测； 3.负责生产系统的主机、操作系统、中间件、数据库参数日常配置、调整、优化； 4.进行IT安全日常运营，安全评估、安全漏洞扫描及安全整改； 5.负责IT项目建设的进度和质量管控。十一、IT运营支撑 1.承接公司IT需求，进行需求分析、需求确认，并跟踪需求实施进度； 2.提供IT应用软件的辅导、咨询、培训等支撑服务，定期写实、汇总、上报IT系统问题； 3.组织落实IT系统在公司的各项试点、推广、培训工作； 4.负责数据需求提取和数据分析，为营销方案预测、分析、制定、实施、跟踪和评估提供支持。十二、产品经理 1.负责DICT产品研发及系统架构、软件功能及数据自有平台设计与研发； 2.制定客户需求响应及解决方案； 3.进行产品设计及组织开展产品营销推广； 4.负责产品运营及相关监控、运营及安全管理。十三、行业经理
1.负责产品及服务在相应行业的销售策略制定与实施； 2.挖掘并逐步引导行业需求，树立公司产品在该行业的品牌和产品优势地位，负责公司产品及服务的销售和推广； 3.维系所辖行业的客户关系，建立长期稳固的行业客户关系； 4.负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析； 5.负责目标客户的关系拓展和维护，分析客户需求，挖掘商机； 6.负责相关商务活动组织、协议谈判及签约。十四、产品运营推广 1.收集用户需求进行分析，并根据数据分析和用户需求提出有效的产品运营策略方向，推进产品优化； 2.分析用户反馈产品有关数据，为产品持续迭代和优化输出，提高用户体验和口碑； 3.负责云产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行； 4.对接市场，负责商业数据分析，梳理产品逻辑，挖掘产品优化方向，提出业务合作方案并跟进实施。十五、产品销售运营 1.统筹线上线下资源推进新疆特色产品销售，落实门店销售任务； 2.梳理业务模式，打通销售流程，协调供应商等各方资源，拓展市场； 3.负责产品相关数据的分析、总结，进行业务发展所需要的各类资源、合作，开展商务洽谈等引入和丰富产品； 4.负责产品线运营，制定业务推广计划并组织实施,策划促销炒店活动、撰写活动执行方案，协调客服服务、仓储配送等。十六、无线网络技术支撑 1.全网无线网优方案制定和组织实施； 2.无线网络运维技术支撑； 3.无线网络规划、工程网优、协优管理； 4.无线网运行分析与优化； 5.无线网故障与投诉远程处理、本地无线网络优化调整方案制定及远程实施； 6.网络资源负荷分析与优化、路测数据分析与优化。十七、无线网络建设 1.无线网建设需求管理与项目立项； 2.无线网络建设项目方案制订； 3.无线网络建设项目设计审核； 4.设备和材料采购的技术管理； 5.无线网络建设项目实施组织管理和工程管理。十八、无线网络运行分析 1.无线网运行分析与优化； 2.无线网故障与投诉远程处理； 3.无线网络优化调整方案制定及远程实施； 4.网络资源负荷分析与优化，路测数据分析与优化； 5.实施开展专项优化和系统优化工作。十九、网络信息安全技术支撑 1.组织制定网络应急预案与网络信息安全管理； 2.网络信息安全设备维护管理； 3.网络安全演练和安全风险分析评估； 4.网络设备测试与软件升级。二十、资本合作与价值管理 1.全面参与企业战略、市场营销、客户管理、产品管理、投资及资产管理，为企业经营和价值管控提供服务支持； 2.深度开展业财融合，进行价值效益评估，为资本合作提供决策支撑； 3.开展财务对业务的支撑和价值管理工作。二十一、综合财务管理 1.结合公司战略规划及转型，研究制定商业模式，理顺业财流程，健全财务管理制度，支撑业务发展； 2.完善公司内控体系，实施过程监控，防范、控制财务风险。二十二、综合会计/综合财务 1.进行会计核算及账务处理，审核各项费用报账； 2.负责记账算账、按时结账、如期报账、定期对账及票据管理； 3.负责会计印章、凭证、账簿、财务会计报表和资料整理和管理； 4.核算收入、成本费用及资产有关的各项应收应付款项，协助资产管理部门做好财产清查和核对工作；
5.负责固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销（综合财务不含此项职责）。 二十三、财务稽核 1.负责公司各类收入、成本核算； 2.进行与成本费用有关各项应收应付款项的核算和清理以及资金结算等； 3.开展业财核对，负责会计报表填制与上报； 4.做好资金安全和应收账款管理，提供财务专业建议，对企业经营有效服务支撑。
二十四、业务支撑与管理会计 1.通过参与企业市场营销、产品管理、投资及资产管理，提供财务专业化支撑，做好经营决策支撑和财务价值管控； 2.管理会计应用及分析，进行EVA管理； 3.开展划小核算工作。二十五、工程审计 1.制定工程审计规章制度及实施办法，检查审计工作政策和制度落实情况，组织实施工程项目的审计； 2.开展工程项目设计会审和后期检查验收，组织实施工程项目后评估，评价工程项目投资效益； 3.组织实施工程建设管理类专项审计调查，提交专项审计调查报告； 4.负责管理、指导、考核中介机构，提高外包单位审计质量。二十六、法律事务 1.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险，并提出合理有效的解决方案； 2.负责审核合同、协议、规章制度的合法性、合规性，提出解决方案； 3.参与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，维护公司合法权益； 4.接受业务、职能部门法律咨询，并提出法律意见建议，不定期进行内部法律知识培训。
第4篇：岗位职责量化考核方案
岗位职责量化考核方案
量化考核行政部门管理职责的工作计划(一)评估内容量化分析表 管理职位:人事科科长
责任百分比考核分考核指标或百分制考核项目部成员服务态度平均分部门人员平均分指标或考核项目等级分类标准(扣分制分值，每个项目100分，视情况扣分)50分以下70分，50分以下50-60分，30分以下60-70分，以上70分未扣分的考核标准表明态度很差50分以下，态度差50-59分，态度一般为60-70分，态度好，70分以上态度好，50分以下结果很差，结果差50-591分。部门人员的服务态度是1。他们全面负责人事部的工作。学习钻研业务，领导和推动部门人员不断提高服务质量意识和服务效率。2.30%和50%的部门人员的工作表现与员工、同事和领导相同。如果分数超过90分，将不扣分。如果分数是80-89，将扣除10分。扣除70-19分XXXX年度人才招聘计划及时将高校人才招聘计划报市人民社会保障局和市编办审批；在学院和社交网站上公布招聘信息，并参加各种招聘会进行宣传和考试准备及完成；根据学院情况及时进行岗位调整；根据市上级和学院的统一安排，及时聘用具有专业技术职称的合格人员。合格人员及时晋升的时限每延迟一次扣50分。统计不准确，一次扣50分。完成招聘计划。4.负责统计所及各部门的人才需求，制定招聘计划，报学校批准后对外招聘。10% 8。人才招聘计划审批相关申请文件延误一次扣50分，未及时发布招聘信息扣30分；如果招聘会的次数少于2次，将扣50分；如果没有晋升，将扣100分；如有延误，扣50分；如有错误，扣50分；如果没有及时调整，将扣50分；根据市人民社会事务局和学院安排的网站信息和出勤记录，将在XXXX完成两次)。6.负责所有学校教师的资格申报、证书办理和发放等工作。60%±5%±40%的证书收集和发放，相关材料将归档2 人员操作证及相关文件传递记录的评估
七、负责指导和督促部门人员对员工日常考勤、年度考核工作的5% 16。员工日常出勤和统计工作。年度评估工作。根据每月考勤审核人员岗位津贴的50%进行考勤日常检查，每月汇总及时做好教学管理人员根据上级要求进行的年度考核工作的及时性和准确性的审核。预借工资的及时准确及时准确通知新教师按时报到和派遣，通知他们上交相关个人资料和邮寄个人档案，及时配合上级部门办理新员工人事手续，组织新员工收集信息和签订聘用合同，起草和准备申请文件，及时输入准备资料，按照市编办的指示办理相关的上级编制手续3 每日抽查次数少于3次，XXXX年度考核文件及提交材料每次扣50%。每月岗位津贴支付表为40% 8。负责指导和督促部门人员进行岗位津贴、绩效工资审核和5% 19。根据出勤考核，激励绩效工资被考核20分。新聘请的教师负责根据预先借来的工资准备表格。新聘教师报到上班。派单和相关材料的收集22。办理人事手续40%员工工资支付表，30%预借工资表，10%员工工资表，未及时通知扣50分，人员及内容缺失扣50分，9。对学院、部门领导及相关人员进行考核，负责办理新招聘人员的报到和派遣手续及人员准备手续；30%未及时处理扣50分，50%因工作失误未及时处理扣50分，50%因工作失误扣50分，10%因上级部门反馈23分。30%为信息收集和聘用合同签订，50分为处理结果和上级部门反馈未及时处理扣50分，50分为工作失误扣24分。30%用于准备程序
十、负责办理员工调动、辞职、辞退等手续5% 25。根据有关政策和上级文件办理人事手续26。医院员工调整程序。聘用合同的签订、续签和管理100%根据学院决定和个人申请起草相关文件，及时办理相关手续，根据学院决定调整医院工作人员。及时办理派遣手续，通知相关人员和部门，根据具体情况及时配合上级签订、续签、核实合同，办理新聘人员的相关手续，根据聘用情况及时发布各类聘用期满员工续签通知，宣传学院和上级的文件和政策，及时更新完善相关信息和栏目。按规定对教职工进行归档，及时进行数据统计和上报，根据工作需要和教职工需要，及时审核和签发各类人员证书和信函 未及时处理处理结果扣50分，工作失误扣50分，处理结果及相关部门和人员的反馈意见。11.负责指导和督促科室人员办理医院各类人员的转院手续。5% 100%未及时处理扣50分，未处理工作扣50分，未及时处理上级反馈扣50分，未处理工作扣50分，未处理上级反馈扣50分，未及时维护网站扣50分，一项工作失误扣20% 50% 12分，员工聘用合同签订、续签、管理扣10% 28.48分。50% 13%用于员工入职管理，5% 29%用于学院人事信息网络维护，30% 14%用于网站信息更新和各类通知发布，30%用于员工出入境信息的归档、管理和数据统计提交，负责指导和督促部门人员进行员工出入境的归档、审核和数据统计提交。15.负责审核与员工相关的各种证书和信件，签发5%和100%的证书和信件。根据上级部门和相关人员的反馈，未及时处理的扣50分，统计不正确的扣20分，及时处理的扣50分，工作失误的扣50分，及时处理的扣50分
十六、负责协调院外相关部门、医院办公室和科室内17项工作，完成院领导交办的临时任务
5% 32。工作协调。完成临时任务评估的及时性。临时任务完成质量考核100%及时与医院内外单位、部门及科室沟通协调，处理相关事宜。临时任务工作的及时完成程度。临时任务工作的质量。未能及时协调的单位、部门、部门的反馈每次扣50分，每项不超过-5分-+5分，每项不超过-5分-+5分直接加或减到总分描述中:①考核点:反映某项责任的多个或一个关键要素；(2)考核指标:用于直接量化的考核点；(3)考核项目:用于不能直接量化的考核点，通过考核评分法量化。(4)共同责任尽可能分开，难以分开的共同责任的制定。5
第5篇：办公室岗位职责考核方案
办公室岗位职责（效能）考核方案
为了提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，因岗设人、因岗定责、明确职责、责任到人，完善职能、提高效率，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、任务目标
办公室是一个综合职能的办事机构，主要承办资料、事务、后勤、接待四大事项具有服务、协调、通联、监督四大职能明确各个岗位的具体任务目标，量化细化，总之，要更好地围绕公司生产发展这个大局服务。
二、岗位职责 公司现设办公室主任一名：
1、在总经理的领导下，负责办公室和公司机关的日常管理工作、维护好正常办公秩序。
2、安排召集好公司的各种会议、组织起草公司内部管理的有关规章制度和各类公文及公司档案的保管。
3、协调好各部门关系，掌握了解全公司的信息，督促公司制定的各项制度的落实。
4、处理好公司机关的日常事务和对外各种证件资料的核准、换发、审报等工作。 公司现设有办公室干事（后勤、车辆管理员）一名： 1、在办公室主任的领导下，负责办公室具体工作。
2、协助主任处理好日常行政事务工作，负责办公用品的领取发放，办公大楼值班及水暖电、卫生的安排检查。
3、协助领导搞好公司各部门的通联，及时通报反馈信息。 4、管理好机关车辆的维护审验及调配。
公司现设办公室档案资料员一名：
1、根据公司生产经营管理的需要，填报各式各类报表保管好各类证件及其它资料档案。
2、保管好公司及公司办公室的公章，做好公章使用登记；做好上下级来文和公司内部发文的管发和传阅工作。
3、协助干事搞好来宾接待工作，经理办公室的内勤工作及公司会务工作。
公司现设有办公室文印员（监控管理员）一名：
1、在办公室主任的领导下，负责本公司文件、报告及其它资料的打印、复印、传真工作；负责监控设备的管理，认真填写监控记录，发现可疑情况及时汇报。
2、认真学习业务知识提高操作技能，爱护设备做到日常勤保养，一般故障自行处理，遇有重大故障请专业人员修理，不能随意拆装。 3、树立严格的保密观念，确保商业、技术、人事、监控和其它各类机密不外泄，更不准截留任何文件资料。4、不能随意打印、复印私人文件或资料。
公司现设办公室驾驶员一名：
1、认真学习交通管理法规，遵守交通规则，牢固树立“安全第一”的思想，确保安全行驶无事故。
2、自觉学习车辆安全驾驶、维护、保养知识，并做好以上工作，确保车辆随时处于最佳运行状态。
3、用车需经办公室派车，不准私自出车，不准将车私自交与他人驾驶，更不准交与无证者驾驶，一经发现严肃处理，由此而造成的后果全部由驾驶员负责。
4、加油根据规程到办公室统一领取邮票。
公司后勤现设食堂管理员一名：
1、严把准入关，搞好原料采购，绝不采购腐烂变质的食品，货比三家做到质优价廉。
2、督促检查炊事人员工作，严格执行食品卫生法，定期检查操作间、餐厅、库房的卫生安全工作，防止食物中毒。
3、组织食堂工作人员不断提高饭菜质量，饭菜品种多样，讲究色香味美，卫生、营养，冬天保证员工吃到热饭、热菜、热汤。 4、做好来宾来客的就餐接待工作，保证宾客满意。
5、严格出入库制度，做到日清月结，提高质量降低成本。 公司后勤现设卫生员四名（室内卫生两名、室外卫生两名）： 1、在主任的领导下，主要负责办公楼、女工楼、铸造楼及后勤办公区、生活区、小公园、厂内厕所的卫生工作。
2、所负责卫生区包括楼道、窗台、玻璃、踢脚线、暖气片、楼道扶手、道路、要经常保持干净。
3、领导办公室客人走后征得同意后随时清扫，保持全天干净。
4、领导屋内物品保持整洁，清扫时保持规定位置原貌，不允许私自将领导屋内的东西拿出屋外或借与他人。
炊事员岗位职责
1、加工菜肴时不戴戒指，食品加工时不讲话，戴好口罩以防唾液外射，不带包进入工作区域。
2、食品采购检验后方可加工，发现变质要及时与管理员联系。 3、加强荤菜的处理，烧熟后要加盖，不立即用的要放入冰箱，冰箱里食品生熟分开，防止交叉污染。
4、注意节约水、煤、电及安全防范，发现隐患及时处理。 澡堂管理员岗位职责
1、保证澡堂开放时间正常供水，发现问题及时与锅炉房联系。 2、经常保持澡堂内卫生，每班过后立即清扫、擦洗、消毒，保证下一班使用。
3、定期检查设备，发现漏水、漏电，及时通知维护，保证职工安全。
锅炉工岗位职责
严格执行“蒸汽锅炉安全监察规程”的有关规定和锅炉房安全管理规则的各项要求，确保锅炉安全运行。
值班期间必须坚守岗位，不得擅离职守，要特别加强对水量、压力、水温、水循环等重点防范因素的安全检查，加强对锅炉及其机电设备的保养和维护，定期润滑、排污、除垢等工作，认真填写当班记录，严格交接班制度，确保安全运行。
注意节约燃料和用电，保证正常供水、供热，杜绝跑、冒、滴、漏。
三、指标考核
由人劳部组织召开每年考核两次，分为半年考核和年终考核。考分分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的工作量的大小、领导评价、部门反映定分。
1、量化考核（50分）即根据各项工作中完成的任务量考核。 2、领导评价（20分）分为优秀、合格、不合格三种。3、部门反映（30分）即生产上及其他部门对办公室各个岗位提出的评价，分为优秀、合格、不合格。
对于指标考核打分规则如下：
80分以上：表明工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常表现为：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标。
60分以上：表明工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常表现为：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标。
60分以下：表明工作需要改进，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常表现为：工作中出现失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准有一定的差距，没有达到公司预期目标。
四、责任追究 1、口头形式
对没能达到公司预期目标的但差距不大的进行口头形式的批评；对没既没能达到公司预期目标的而且差距很大的进行通报批评，更严重者留职查看或开除。
2、经济奖罚 对没能达到公司预期目标的而且给公司带来损失的，则处以经济处罚，反之则给以奖金奖励。
