第1篇：生产工艺员岗位职责
生产工艺员岗位职责
【篇1：生产部技术工艺员岗位职责1】
小型企业技术工艺员岗位职责 1 目的明确技术工艺员的工作分工和职责，确定技术工艺员工作要求，规范公司技术管理、技术文件规范化管理，保证做好生产经营过程中的技术支持工作、公司技术文件的控制。2 适用范围
本制度适用于技术工艺员和与公司所有技术资料、技术文件、技术档案、技术类管理控制的相关联部门。3 职责 3.1 办公室行政部负责本制度的控制管理。3.2 生产部负责本制度的监督实施。4 定义
无
5 规定内容
5.1产品数据库管理
5.1.1按公司的规定对所有的产品进行分类、编号，拍照，建立和维护产品数据库，整理出每种产品的图纸、工艺、质量要求、产品bom和包装信息。
5.1.2依据《产品编码规则》确定该产品门类、部别，编出产品的图号，并放入数据库相应位置；并将尽可能准确的将产品照片、产品图纸、工艺、质量要求、产品bom、包装方式、尺寸、装量一并加入；
5.2产品绘图、设计
5.2.1熟悉各种绘图工具和软件，熟练绘制各种产品图纸，为产品开发和生产的需要对客户的样品进行测绘、或对客户提供的图纸进行中国化。完善生产、检验所需各种产品图纸。
5.2.2首先对客户的图纸或样品仔细研究，了解产品的结构、功能、作用。对客户图纸应明确名称、材料、尺寸及标注要求等信息。
5.2.3如对客户的图纸不清楚、有疑问，应及时向有关人员咨询、请示，对客户图纸的改动、建议需协调贸
易部经与客户确认，总经理批准后方可确定。5.2.4客户已确认的图纸改动，应及时对图纸进行修正，经技术部校对、审核、总经理批准后方可下发，并
同时收回旧图注销。
5.2.5图纸尺寸应标注清晰、完整，视图准确、合理，符合国家制图标准。
5.2.6对原图纸进行的每次修改，都应该在原图纸基础上进行，保留原图纸绘制人、绘制日期、注明更改事
项，电脑存档，并将更改后最新版图纸打印，存放在图纸卷中最上方。
5.3制定生产工艺、作业指导书
5.3.1凡我厂生产的产品，必须制定一套用于指导从采购材料开始到包装发货完毕全过程的每个生产工序的工艺路线卡片、质量标准和产品bom表（如计件定额和产品用料定额）。
5.3.2现场检查、监督图纸、工艺、bom等实施情况，发现问题、解决问题，保证我厂产品保质、保量，按时完成。根椐公司发展要求及生产实际需要，提出相应的工艺、设备技术进步建议。
5.3.3根据产品图纸及生产过程实际情况，制定、修改产品bom表，保证产品生产中用工、用料合理，控制生产成本、创造利润。
5.3.4不间断验证老产品bom表的合理性，协调相关部门对不够准确的数据进行评审、修订、完善，更好的指导生产。
5.3.5制作或修改后的工艺卡、bom表需经过副总经理审核、总经理批准后方可下发。如遇到修改，原工艺、bom表应收回注销。5.4技术图纸、工艺文件的下发
5.4.1对各类技术图纸、工艺文件应及时复印、登记、发放、存档。同时并发放给生产部、质检部各一份。
5.4.2对各类图纸电子文档的保存、备份、客户图纸的命名、编号、存储位置，须经副总经理的认可。不得随意复制、改名、删除。5.5技术文件、档案和资料管理
5.5.1通过电脑和文件柜分类保存所有我公司和客户提供的产品、模具图纸、工艺文件、技术标准、质量标准、证书、供货商产品、设备样本、技术书籍等。做到分类存放、出入登记、胸中有数。
5.5.2每周整理一次文件柜、文件夹，保持文件柜内文件夹有序、合理的摆放。
5.5.3建立文件柜、文件夹应索引目录表，以便能快速检索，快放找到希望的文件、图纸。 5.6样品管理
5.6.1熟悉各类样品的名称、功能、规格、摆放位置等，以便在非常的情况下能发挥作用。
5.6.2对我公司样品间的所有产品样品进行分门别类存放、摆放、登记、造册管理，记录存放位置、数量、规格。
5.6.3客户原样品要设专门区域保管存放、造册管理、便于查找。
5.6.4样品进出都必须经生产部技术工艺员之手，有出入库登记手续。如果仅存一只的样品不得再走出样品间，以免断货。
5.6.6质检部人员每次验货后应该留取货样，记录日期，封存在计量室备查，当发货超过三个月以后将样品移交到生产部技术工艺员处，作为样品补充。 5.7质量抽检
负责生产部内部的质量巡检工作，目的是要在巡检中发现问题，不断完善生产工艺及技术要求。
【篇2：车间工艺员岗位职责】
车间工艺员岗位职责
职责概要：
根据工艺方案，协助工艺主管完善、协调实习生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证实习生产活动正常运行。
职责：
1、根据生产工艺方案、工艺流程的设计，组织实习车间工艺审核，设备、工装模具调配。
2、协助实习车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题。
3、审核车间工艺方案，按工艺流程设计对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据。
4、协助工艺主管培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产。
5、协助有关部门按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行。
6、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档。 7、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
8、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化
建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。
9、负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。
10、负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各技术经济指标波
动的原因并对各岗位进行考核。
11、及时完成上级交办的临时任务。
职业技能指导中心 2010-1-27
【篇3：工艺技术员岗位职责和任职要求】
工艺技术员岗位职责和任职要求
工艺员岗位职责和任职要求
第2篇：生产工艺员岗位职责1.工艺文件的编制及管理：根据产品设计和技术要求，以及制造设备、工装等，参与新产品的工艺规程评审，对生产试制过程中的问题予以反馈并提出意见，保证技术文件的合理性、可靠性并能正确有效地指导生产；协同技术人员SOP(标准作业程序)的创新及改进的编写。2.制造过程控制：根据产品设计技术要求，对工艺文件的执行情况实施跟踪，及时发现质量隐患和质量问题，提出纠正和改进措施，严格工艺纪律，并跟踪指导工艺文件在制造过程中的实施，为产品质量提供保障和支持；设计生产工艺、流程，辅助进行生产过程的测试及确认，保证制造系统的正常运行。3.制造过程改进：识别影响产品质量和劳动效率的生产部件，挖掘节约成本、提高质量的机会，提出合理化建议，经审核后实施设计改进，为生产提供技术服务。4.操作工艺培训：根据生产工艺要求和操作工人技能状况，编制培训计划，组织实施培训及理论考试，提高生产工人的技能，以适应生产工艺的技术要求。5.新产品工艺方案制定：制定新产品工艺调制和验证方案，通过实施现场工艺调制和工艺验证，及时总结最佳工艺方法、工艺过程和工艺参数，为产品量产提供工艺保障。第3篇：工艺部门岗位职责
工艺管理岗位责任制
一、概述
产品而这些产品的形成必须经过市场调研、求发展就必须生产出满足用户需求的产品、任何一个企业要生存、开发设计、生产技术准备、物料采购、生产制造、质常管理、营销及服务全过程。而工艺技术、工艺管理贯穿于全
过程，并将它们联结成一个整体。工艺工作贯穿于企业经营全部活动的情况如下表所示。
工艺管理的责任
企业经营过程 工艺职能 设计部门
工艺调研 设计、工艺 市场调研
工艺情报收集与工工艺试验与研究、工艺发展规划、工艺、有关车间、设计 开发设计
艺标准制定、产品结构工艺性分析与审查。
工艺装备设工艺规程的设计；工艺路线、工艺方案、工艺、工具、计量、质检及有关车间 生产技术准备
工时消耗工艺定额制材料消耗工艺定额、制造；计、定；管理性工艺文件制定
物料采购主要辅材料消耗工艺定额明细表、工艺装备明细表、工具、设备、供应、工艺
料消耗工艺定额明细表、油漆消耗工艺定额明细表
工工艺和标准进行生产、按图样、定人定机定工种；生产车间、生产调度、人力资源、工艺、生产制造
质量管理、设备、工具、计量执行工现场工艺过程管理、工艺装备验证；艺验证、艺纪律、均衡生产、进行工艺总结
监督生产现场的工艺纪律；标准验收；工艺、按图样、技术检验、质量管理；总工程师、设计、质量管理
新产品样品试制鉴定；新产品小批试制鉴定。工艺
营销 向客户、消费者提供工艺参数 工艺
客户访问、市场研究、对新产品提供最佳工艺决策 工艺、设计、营销 服务 二、管理岗位工艺责任、总经理工艺责任1 负责建立健全、统一、有效的企业工艺管理体系。(1)负责设立厂一级的健全、统一、有效的工艺管理部门。(2)审批企业技术发展规划、工艺发展规划、技术改进规划、重大工艺技术装备的引进与基建项目。(3)对企业贯彻执行国家和上级主管部门颁发的工艺技术政策、法规负责。(4)技术副总工艺责任。2.(1)建立健全以总工程师为首的工艺管理和工艺技术责任。
建立健全工艺技术范围内的各项工作制度。(2)
页 一 第工艺管理岗位责任制
建立工艺技术方面的工作程序。(3)组织领导工艺调查，制定中长期工艺发展规划，提高本企业生产工艺水平。(4)安排工艺人员参加新产品开发、调研和老产品用户访问。审批重要产品工艺方案，主持新产品样机试制、小批(5)试制的厂内鉴定工作。
作。积极采用国际标准和国外T.建立健全工艺标准、工艺情报的专职机构或指定专人从事工艺标准、工艺情报(6)先进标准、不断提高工艺技术水平和工艺管理水平。
负责生产技术准备工作，保证工艺准备有科学的周期性。(7)审批各类彐、艺技术文件和工艺规划与工艺制度。(8)(9)负责工艺技术档案与工艺技术保密工作。
审批工厂总平面布置及工艺布局。(10)负责组织领导工艺人员技术培训、考核、晋升工作。(11)总工艺师责任3.组织制定、审查、签署工艺管理制度和工艺责任制。(1)组织制定、审查、签署工艺技术范围内的各项工作制(2)度和工艺工作程序。
对新产品开发、老产品用户服务的人选提出建议。(3)组织新老产品工艺方案和关键零部件工艺方案的讨论和制定工作，会签或审批产品工艺方案、工艺路线方案。(4)具体组织工艺科研的实施、及时解决和协调工艺科研过程中出现的技术问题，确保工艺科研工作的完成。(5)编制或审查重大工艺技术改造项目的可行性分析报告。(6)组织领导新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用工作。(7)平而布置图。)车间(组织审查工厂总平面布置图，分厂(8)组织工艺标准、工装标准的贯彻和实施工作。对工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装(9)备的标准化负责。
负责组织新产品投产前工艺技术交底工作。(10)负责组织和协调生产过程中发生的工艺技术问题、确保按质、按量、按期完成生产任务负责组织工艺信息反馈(11)工作。
三、职能部门工艺责任
工艺工作涉及到企业的各个部门。具体责任如下
设计部（技术部）1.对提高产品设计图样和技术文件的正确、完整、统一负责。(1)负责组织工艺部门参加产品设计、方案设计、工作图设计的讨论及产品结构工艺性审查工作。(2)采购部2.页 二 第工艺管理岗位责任制
按工艺要求及时提供合理的原材料、辅料及合格的配套件及外购件。
行政部（工艺部兼职）3.负责工艺文件、工艺装备、工艺标准、工艺情报、自制设备等工艺资料的归档、管理及复制工作。(1)负责工艺文件的发放和保密工作。(2)人事部4.按生产需要配齐各类生产人员、保证定人、定机、定工种的实现。(1)，各工种、工序定额注意保持相对平衡。工艺规程发生变化时)也可在工艺部门制定(负责制定劳动工艺定额(2)要及时修订劳动定额。保持定额的先进性、现实性和合理性。、生产部5 根据企业的具体情况合理地选择生产过程的组织形式。(1)按产品零部件工艺流程合理地规定投产期。加强毛坯、零件和组件在各个工艺阶段的进度管理。(2)对因均衡生产不力而造成的质量事故负责。数量和期限均达到要求、质量、使品种、按工艺要求组织均衡生产，(3)按工艺要求组织供应外协件，对外协件不符合工艺要求负责。(4)质量管理部6.认真贯彻执行国家和上级有关加强工艺管理、严格工作纪律的方计、政策和指示，推动工艺工作。(1)负责组织检查工艺纪律贯彻情况，对各部门情况作出评价。(2)负责组织整顿和综合分析厂内外工艺质量信息、并向工艺部门反馈和进行监督。(3)参加工序质量控制点的建立和组织产品质量、工序质量的审核工作。(4)负责工序质量控制点采取的控制方式的咨询。(5)负责产品质量保证体系的建立。(6)、安全部（综合部兼职）7 负责吊装工具的审核。(1)对生产现场的人员操作和设备运行等不安全因素进行检查监督，保证安全生产。(2)协同企业有关部门进行“三废”治理，不断改善劳动环境。(3)负责组织开展安全教育。对特殊工种的人员要进行安全技术培训和考核。(4)8.计量部
负责按工艺要求配置计量器具。(1)编制计量器具的周期检定、校正和维修规范。(2)负责计量器具、专用工艺装备的周期检定、返换检定(3)工作，保证量值传递准确、可靠。
负责建立工艺装备，特别是质量控制点的工艺装备的档案。(4)计量检定人员必须经过严格考核，凭操作证操作。(5)
页 三 第工艺管理岗位责任制
工具部9.负责依据工艺装备图样，按计划保质、保量、保品种、保规格地完成工艺装备的制造。(1)编制工艺装备检查、维修计划。(2)外购的工、量、刃具应满足工艺要求。(3)对工艺装备及外购工具进行管理，对管理不善造成的质量事故负责。(4)设备部10.编制设备“点检卡”和设备检查维修规范。(1)保证设备经常处于完好状态、对因设备不完好而造成的质量事故负责。(2)负责对生产工人进行正确使用设备和做好日常维护保养的教育、经常监督、检查各车间生产设备的使用情况。(3)各生产车间11.做好生产前的工艺技术准备工作。新产品投产前应组织对工艺文件的消化和交底工作。(1)根据工艺流程合理地组织生产。(2)，严格工艺纪律，按质、按量、按期完成生产任务。“三定”，“三检”，认真执行“三按”(3)
负责组织车间验证工艺和工艺装备，对生产中出现的工艺、工艺装备问题应提出改进意见。(4)认真做好工序质量控制点和管理工作。要分析和测定工序能力。当工序能力不足时采取措施加以调整、并参加(5)工序质量、产品质量的审核工作
四、工艺部门岗位责任
负责制定工艺管理制度1.考核实施细则并认真贯工艺纪律检查、工艺部门各类人员的工作标准、工艺工作程序、制定有效的工艺管理制度、彻执行。
负责工艺管理工作2.组织有关部门贯彻执行工艺规程和工艺守则。(1)组织工艺检验工作。(2)的验证工作。)包括工位器具(参加工艺装备(3)组织工艺整顿工作。(4)组织工艺工作中的质量管理活动，加强工序质量控制。(5)负责把经验证、鉴定合格后的新工艺、新材料、新装备纳入工艺文件的工作。(6)参加工艺纪律检查工作。(7)制定工艺发展规划3.制定工艺发展规划和计划。增加品种的需要，产品质量和生产能力以及经济效益、根据企业不断提高工艺水平、(1)对规划、计划制定与修订的及时性、正确性、可靠性、先进性、可行性负责。(2)参加技术部门制定、修订企业的有关技术发展规划和计划工作，承担分工部分的工作内容，并认真组织实施。(3)
页 四 第工艺管理岗位责任制
负责组织工艺技术的试验研究和开发工作4.根据企业产品开发和工艺技术发展的需要，负责制定工艺试验研究计划。(1)负责本企业主导产品的工艺技术现状与先进程序的分析研究、并确定开展工艺试验研究的课题与方法。(2)创新工作。负责制定工艺试验研究规划。做好工艺技术与装备的引进、消化、吸收、根据企业技术引进的规划，(3)负责解决本企业工艺技术薄弱环节的工艺试验研究工作。(4)负责新工艺、新材料、新技术、新装备的试验研究和推广使用。加强工艺材料的开发和研究工作。(5)要加强基础工艺，负责成组工艺、计算机辅助工艺设计与管理等的研究与推广工作。(6)或规划(负责工艺试验研究课题(7)的实施总结，并组织鉴定。)负责将工艺试验研究成果纳入有关工艺文件，做好存档及保密工作。(8)负责产品工艺工作5.参加新产品开发调研和老产品改进用户访问，以及产品开发过程中的评价。(1)负责结构工艺性审查、企业会签，对产品结构工艺性提出改变、改进或同意的意见。(2)仃定工艺方案及工艺路线方案。I组织设计并(3)组织设计工艺规程和其他有关工艺文件。(4)进行新产品投产前、老产品改进和老产品停产后再投产的工艺技术交底工作。)车间(负责对生产分厂(5)组织编制工艺定额，和组织编写劳动消耗工艺定额。包括组织编写材料消耗工艺定额(6)负责设计专用工艺装备，对其结构合理性、安全性、可靠性、经济性负责。(7)负责组织重要工艺设备及专机的方案讨论工作，对设计专机的实用性负责。(8)负责对生产过程进行工艺技术服务6.及时组织实施工艺文件的指令性修改、并对修改后的正确性、统一性负责。(1)及时处理工艺文件在实施过程中发现的问题。(2)负责解答与工艺技术有关的咨询。(3)负责组织工艺攻关和工艺技术改造工作，工艺攻关成(4)果要纳人有关工艺文件。
支持合理化建议和技术革新工作，并将其成果纳人有(5)关工艺文件。
参加工艺纪律的检查与考核工作。(6)组织制定工艺标准7.对逐步实现工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。
工艺信息管理8.负责工艺情报的收集、加工和传递。
工艺人员培训管理9.页 五 第工艺管理岗位责任制
有组织、有计划、有目的地培养和提高工艺人员的素质。
工艺人员岗位责任 五
主管工艺员1.参加主管产品的技术任务书的讨论，新产品的开发调研和用户访问工作。(1)负责组织专业工艺人员对所管理产品的方案设计阶段、技术设计阶段、工作图设计阶段的方案评价及工艺性审(2)查并会签。
制定工艺方案，对工艺方案的科学性、经济性、正确性、可靠性负责。(3)指导主管产品工艺丈件的设计，并负责制定管理性工艺文件。(4)负责审查主管产品的工艺装备设计订货任务书。(5)负责审查主管产品的工艺文件。对主管产品工艺文件的正确性、完整性、统一性负责。编制工艺文件目录。(6)组织好技术交底工作。)主任(技术厂长)司I车(在新产品投产前，协助分厂(7)组织专业工艺人员、工艺装备设计人员、施】员等对主管产品进行工艺验证和工艺装备的验证工)车间(协助分厂(8)作；参加主管产品大型及复杂工艺装备的验证工作。负责新产品试制或小批试制的工艺总结，提出改进工艺、工艺装备或整顿意见。(9)经常深入车间，做好生产现场技术服务工作，对影响产品质量薄弱环节进行调查研究、査明原因并提出解决方(10)案。
(11)协调各加工工序之间的工艺要求。
参加工艺攻关和工艺技术改造工作。(12)参加主管产品的质量检验工作和质量会议以及引进活动。(13)参加工艺纪律检查工作，掌握主管产品的工艺贯彻情况。(14)负责主管产品工艺文件的修改工作。(15)专业工艺员2.司主管工1审查内容(负责分管产品零部件的工艺性审查(1)。)艺员部分
参加新产品工艺方案的制定工作，对分管的主要件、关键件工艺规程的设计提出意见。(2)按专业分工负责分管产品的冷加工工艺、装配工艺、热加工工艺等工艺规程的设计和有关管理性工艺文件的设(3)计。确保工艺文件的正确、完整、统一。
提出所负责零部件的工艺装备设计、订货任务书，会签工艺装备图样。(4)协助主管工艺员做好新产品投产前的技术交底工作，向有关人员详细介绍保证零部件质量的工艺措施。(5)指导生产人员严格贯彻工艺规程。对已经实施并验证的生产人员的合理化建议应纳人有关工艺文件。(6)负责对分管的产品零部件进行工艺验证和工艺装备的验证工作。(7)参加分管产品的工序质量审核和产品质量审核工作，对质量审核中提出的工艺问题要积极采取措施妥善解决。(8)
页 六 第
第4篇：生产领班、工艺员、作业员岗位职责
生产领班岗位职责
①负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
②负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
③参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
④解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
⑤监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。
⑥协助车间主任进行各种产品进度的协调。
⑦提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
⑧考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
⑩现场劳保用品底值易耗品的管控。
（11）产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制
（12）生产异常的反馈及追踪
（13）监督员工严格按照工艺文件进行操作
（14）生产过程中的标识控制
（15）完成上级交代的各种事项
工艺员
①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。
②负责模具更换及开机调试。
③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助QC领班进行首件确认。
④提出工艺改善、质量改善方案。
⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。
⑥负责机台、模具的简易故障处理。
⑦负责作业人员的技能培训。
⑧督导作业员工的安全作业。
⑨完成上级交代的各种事项。
作业员
①按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。
②自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。
③负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。
④负责如实填写机台生产日报表。
⑤提出改进生产、改善品质的方案。
第5篇：工艺员岗位职责
工艺员岗位职责
1、负责工艺参数制定与下达以及监督检查对工艺参数的执行情况; 2、负责监督原料树种的配比,原料的含水率测量,控制和调整削片质量的好坏,飞刀与底刀间隙的测量（如换刀时在做其它调整可要求操作人员测量）、喂料辊高度、判断飞刀与底刀的磨损情况;3、负责对纤维形态、含水率、施胶量、固化剂量、固化剂浓度、施蜡量、化蜡温度的监督与指导;4、负责对分选、铺装、成型、预压效果的调整和记录;5、负责板坯的喷水量、脱模剂用量;6、负责协同铺装、压机巡检人员对成型网带、预压排气带、压机小皮带、钢带的日常巡护;7、负责更改生产规格时对各项工艺参数的修改于调整;8、负责产品质量波动时指导操作人员对各项参数的修改与调整;9、负责停机时监督和检查干燥管道、各类喷头、过滤网、分选机、铺装、磁选器的清理;10、负责产品出现外观质量缺陷时的各项调整;11、负责产品出现理化性能不合格时的各项调整;12、负责启机时协助操作人员对各项参数的调整;13、工艺员对各项参数的调整要与操作人员及时沟通,以免发生误操作;14、工艺员必须按时填写巡检记录及交接班记录,做到记录数据详实准确,上下交班详细明确;15、工艺员要每天定时进行巡回检查,发现问题及时查清原因,并向有关人员提出解决及整改措施。随时检查生产运行过程中的质量控制情况,及时发现各工序存在的质量隐患并及时调整;16、工艺员要对各类生产工艺基础数据进行统计,建立工艺台账,并进行月生产产品质量工艺分析;17、工艺员要树立较强的质量意识,严把质量关,充分认识到自己既是工艺员又是质检员,对自己认为没有把握的产品要及时通知相关人员检测,对不合格产品坚决降等。
第6篇：工艺员岗位职责
工艺员岗位职责
1、根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；
2、参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；
3、协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；
4、审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；
5、协助工艺主管编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；
6、协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；
7、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；
8、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
9、参加制订（或修订）半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。
10、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。
11、负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。
12、负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各技术经济指标波动的原因并对各岗位进行考核
对工艺员的要求是：对产品要做到精通，熟悉产品的结构、原理、以及保养等
第7篇：工艺员岗位职责
工艺员岗位职责
一 职责
对分管班组全部技术质量工作向技术副主任负全责。
主要工作任务
1负责班组安全工作的制度建设，制定人身、设备（设施）、产品安全规程。
1 对项目的加工图纸进行工艺评审，提出书面评审报告；编制指导操作的工艺文件（设备如何用，活如何干；提出送检、检验标准）。
2 为操作人员的现场作业提供书面技术文件，进行相关培训和指导。
3 掌握生产信息，于工件到工位之前做好工艺准备，为按期交付产品提供技术条件保证。
4 处理用户反馈，对交付产品是否满足用户要求负责。
5 负责新工艺开发和技改。不断对工艺文件进行修订和完善，对设备、设施进行维护和改造；改善作业条件，提高产品质量，降低生产成本。
6 对分管岗位作业人员的技术能力进行考核。
7 按期完成车间交办的其他工作。
二 权限
1 岗位作业人员调动建议、否决权。
2 分管岗位绩效工资30%的分配权。
3 分管岗位作业人员奖罚建议权。
三 报酬与奖罚
1当月班组无质量事故，绩效系数为6.5。
2转序产品出现质量事故，负责事故归零。受到口头批评，当月绩效系数为5；受到通报批评，当月绩效系数为4；受到罚款处理，承担经济损失。
3根据取得阶段性成绩或出现问题的大小，车间适时进行适当奖励或处罚。
四 接口关系
1缺人手—班长。
2技术质量—技术主任。
3交接手续—技术主任。
4设备维修—调度。
5技改—技术主任。
6材料—办事员。
7安全—车间主任。
五 上岗条件
1车间正式在册职工。
2身体健康，能全身心投入工作。
3有能力为按期交付合格产品提供技术条件保证、不断推动班组技术进步。
4服从大局，有群众基础。
六 产生办法及任期
1本人提出书面申请或班组三人以上推荐。2班组二分之一以上员工认可。
3同等条件下，从事过技术工作的优先。
4车间主任择优任命。
5任期二年。
七 下岗条件
1工作长期无起色。
2工作有重大失误，且纠正不力。
3班组二分之一以上员工不认可。
4一年内通报批评及以上事故累计三次找不到责任者。
八 考核（每半年进行一次）
1个人写出工作总结。
2员工进行民主评议。
3征求相关部门意见。
