第1篇：【大学班长岗位说明书】班长岗位说明书
【大学班长岗位说明书】班长岗位说明书
一、班长职责
班长乃是全班同学的领头羊，肩负着带动全班同学发展进步的重要责任，必须各方面严格要求自己，起到表率作用。
1、组织协调各班委的工作，每2周召开班委会议;
2、组织召开每月一次的班会;
3、严格遵守教学秩序，协助任课老师维护教学纪律;
4、及时全面传达学院各项政策，保质保量完成各项工作;
5、调动同学的积极性，组织开展对同学切实有益的各项活动;
6、及时了解班级同学的思想动态和各种例外情况，向班主任反映、汇报。
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第2篇：班长岗位说明书
班长岗位说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：班长
隶属部门：学生会
岗位编码：002
性别：男|女
直接上级：班主任
直接下级： 各个班级委员
可轮换岗位：副班长
二、岗位工作概述
负责与同学们所有学习、生活相关的工作，加强同学与辅导员的沟通，从而解决其学习和生活中出现的问题，帮助同学学习，给同学们提供一个更好的学习环境。
三、工作职责与任务
1、负责同学学习、生活的相关工作
（1）责同学的生活上的突发事件的处理
（2）责向同学传达学校、院里的条令、活动，组织好同学参加活动、执行学校、远的条令
（3）负责优秀班干、三好学生、入党评比等活动
2、负责每周办公室值班
每人每周当中一天负责办公室值班工作，辅助辅导员工作
（1）接电话工作，记录来访电话、需要解决的问题或需要执行的条
令
（2）办公室卫生工作：保持办公室干净
（3）接待来访人员，协助他们找到解决其问题的老师
3、负责向辅导员汇报班级情况
（1）每天的大课间（第二节课下课至第节课上课之间的时间和第六节课下课至第七节上课之间）到辅导员办公室，获取今天学院或学校有关事件的安排，并在第一时间通知到每个班级成员
（2）按时将辅导员要求同学填制的表格等文件按要求的格式、条件上交
（3）向辅导员反映同学的问题以及困难，协助辅导员解决问题
（4）每周四下午到办公室开会总结班级内的学习和生活的情况
（5）集体活动上报辅导员批准
4、负责任课老师调课通知、上交名单
（1）及时上交本班学生名单
（2）及时通知同学任课老师上课时间、上课地点的变更
5、总结工作
按学校要求组织同学在学期初（第二周至第三周）进行综合素质测评工作，包括校对学生成绩、学生成绩排名、综合素质打分排名，形成学生成绩排名表和综合素质排名表
四、工作绩效标准
1、班级工作通知到位
（1）班级成员及时准确了解学校院里所举办的各种活动
（2）班级成员及时准确执行学校院里的各条令规章制度
2、值班期间帮助辅导员接待来访电话以及来访人员
3、组织工作到位
（1）组织同学参加学校院里的各种活动。
（2）每学期组织一次班级集体活动，时间由班级内部决定
4、准时参加办公室院部总结会议，不无故缺席、迟到、早退
5、保证任课老师及时了解本班出勤情况
6、按时提交学生成绩排名表、综合素质排名表等文件
四、岗位技能要求
1、言语表达能力要求
2、书面表达要求
3、沟通能力、协商能力、应变能力
4、计算机简单操作能力
五、岗位工作关系
内部关系
（1）所受监督：受辅导员、其他班委、同学的监督
（2）所施监督：班级成员
（3）合作关系：院部其他班长
六、岗位工作权限
1、对班级人员的指导权
2、对班级人员的工作分配权
3、对班级人员的生活学习监督权
4、对班级人员的违纪、违规行为处理申报权
5、集体活动最终决定权
七、岗位工作时间
学期内正常上课时间
八、岗位工作环境
主要在教室、办公室、宿舍工作，宿舍工作略多
九、知识水平教育水平要求
计算机基础知识，管理学知识，公共关系知识
十、工作经验要求
满足下列条件之一即可：
（1）初中曾担任班级职务
（2）高中曾今担任学校学生会职务或班级职务
十一、其他素质要求
身体健康，精力充沛，责任心强烈，认真仔细，对事不对人，自信，乐观，善于交际，热爱学习，做事踏实。
班级：市场营销1213班
学号：2012100243
姓名：谢红实
第3篇：钳工班长岗位说明书
钳工班长岗位说明书
一、岗位标识信息分析日期：
岗位名称：钳工班长
隶属部门：设备管理部
直接下级：全体组员、本班组员工
二、岗位工作概述 ：
负责全班日常工作安排,公司设备维修,备品备件加工。参与制定设备大、中、小修计划及设备的保养等计划的实施与监督。并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。
三、工作职责与任务：
（一）负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；
（二）组织班组人员完成车间下达的任务。
（三）指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
（四）维护班组现场的清洁卫生。
（五）领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。
（六）组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改
措施。
(七)管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪
表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好
技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。
（八）设备检修时，要按照检修制度去执行，认真写好各
种设备检修及保养、点检记录等。
四、工作绩效标准 ：
（一）组织班组人员完成车间下达的任务。
（二）对本班组的机加工设备维护保养负责。
（三）对本班组的安全生产负责。
（四）对本班组的文明生产负责。
（五）按公司和车间制度管理好班组员工。
五、岗位工作关系：
1．所受监督：班组管理生产任务，劳动纪律，工作安排，接受设备管理部的指示和监督；
2．所施监督：加工设备的维护保养，班组人员的生产任务，劳动纪律。
3．合作关系：在生产抢修，工艺流程与公司其他相应部门
发生协作关系。
4.搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作。
六、岗位工作权限 ：
（一）负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行安排，协调，检查。
（二）对本班组人员的管理，使用，考勤，工作分配负责。
（三）对本班组人员的生产任务和劳动纪律进行考核
七、岗位技能要求：
较强的组织协调能力；较强的分析能力，和应变能力；较强的管理能力；其有良好的处理人际关系的能
八、其它：
认真完成领导下发交办的其它工作。
设 备 管 理 部
XX年XX月XX日
第4篇：焊工班长岗位说明书
焊工班长岗位说明书
岗位说明书 工作基本资料
岗位名称 焊工班长 岗位编码 所在部门 机修车间 现任者 张海防 等级范围 现任职人数 1人 职位性质 专职 可兼职岗位 岗位性质 基层管理岗 现任者签字 上级签字 制表日期 2010.10.20 组织中的位置
直接上级 车间主任 直接下级 班组内的焊工 外部关系 内部关系 车间内班组、设备所属单位 晋升岗位 技术员、副主任、车间主任 轮换岗位 工作概要
组织并带领班组成员对辖区设备进行焊接作业、带压堵漏技术应用～保证设备正常使用,进行班组管理、绩效考核工作。
工作内容
岗位职责 工作清单 主要工作流程和标准 1、焊工工作 1、工艺管线等设备的补漏工作 焊工工作流程与标准
2、厂区内的小型改造工作 机修车间焊工维修标准 ,细则, 3、其他车间需配合的焊工工作 4、公司交给的临时性焊工工作
2、安全工作 1、及时发现安全隐患并彻底整改 公司安全制度 车间相关安全规定 2、熟练掌握运用应急预案及事故处理办法 3、严格执行操作票 3、节能降耗 1、废旧物品分类保管～尽量做到修废利旧～ 机修车间费用控制标准
低值易耗品管理办法 2、用料节约～严格控制下料尺寸～执行工作标准 焊工工作流程与标准
4、班组日常1、班组员工培训、考核等管理 卫生检查制度 工作 工具管理制度 2、交接班管理
培训制度、3、监督执行工作标准及流程、制度等
交接班管理规定、劳动纪4、电焊设备的日常维护保养、带压堵漏技术应用 律管理制度。考核制度 5、劳动纪律管理 6、协调相关部门处理工作中的有关问题。权限与责任
1、动火工作的安全监督权 权2、班组工作计划制定权 限 3、对班组员工工作的监督检查权和业绩的考核评定权
1、对设备的焊接质量负责 责2、对班组员工的工作结果负责 任 3、对班组员工的考核结果负责
4、对班组的安全负责 5、任职资格 项 目 必备要求 学 历 中专,高中、职高,及以上学历 专业教育 焊接专业及相关 职业资格证书 中级焊工证书
有一定的亲和力、合作性、责任感等 个性因素 身体状况 身体健康 特定
能力 管理能力 有一定的计划、组织、沟通、协调、等能力 其它能力 有一定的判断能力、口头表达能力、书面表达能力等 工作经验 4年以上焊工工作经验～含半年本岗工作经验
主要考核内容 职责范围 工作结果或绩效指标 焊工工作 及时保质保量完成。安全管理 班组安全无责任事故
成本管理 按节能降耗实施控制办法执行
班组综合事务管理 培训计划完成率不低于95%,培训参与率不低于95%,班组内容交接清楚全面～修订管理制度、工作流
程及标准、岗位说明书
主要培训内容 项 目 培训方向 职业资格证书 高级焊工证书 高级焊接切割能力 专业能力 能力 培训 其它能力 组织、协调能力
工作条件 工作场所 设备所在地 工作时间特征 每天8小时、随时可能加班 电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及其他焊工用工作环境 室外、辐射大、强度大 工作设备 具和设备 其它
第5篇：钳工班长岗位说明书
钳工班长岗位说明书
一、岗位标识信息分析日期：
岗位名称：钳工班长
隶属部门：设备管理部
直接下级：全体组员、本班组员工 二、岗位工作概述 ：
负责全班日常工作安排,公司设备维修,备品备件加工。参与制定设备大、中、小修计划及设备的保养等计划的实施与监督。并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。
三、工作职责与任务：
（一）负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；（二）组织班组人员完成车间下达的任务。（三）指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
（四）维护班组现场的清洁卫生。
（五）领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。（六）组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
(七)管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。
（八）设备检修时，要按照检修制度去执行，认真写好各种设备检修及保养、点检记录等。
四、工作绩效标准 ：
（一）组织班组人员完成车间下达的任务。（二）对本班组的机加工设备维护保养负责。（三）对本班组的安全生产负责。（四）对本班组的文明生产负责。（五）按公司和车间制度管理好班组员工。
五、岗位工作关系：
1．所受监督：班组管理生产任务，劳动纪律，工作安排，接受设备管理部的指示和监督；
2．所施监督：加工设备的维护保养，班组人员的生产任务，劳动纪律。
3．合作关系：在生产抢修，工艺流程与公司其他相应部门发生协作关系。
4.搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作。
六、岗位工作权限 ：
（一）负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行安排，协调，检查。
（二）对本班组人员的管理，使用，考勤，工作分配负责。（三）对本班组人员的生产任务和劳动纪律进行考核 七、岗位技能要求：
较强的组织协调能力；较强的分析能力，和应变能力；较强的管理能力；其有良好的处理人际关系的能
八、其它：
认真完成领导下发交办的其它工作。
设 备 管 理 部
第6篇：保洁班长岗位说明书
保洁班长岗位说明书
岗位名称保洁班长直属上级主管
管理幅度直属部门保洁部
工作内容：
1、接受保洁部主管的领导，向主管负责。
2、当日班前留意现场主管的提示及工作要求。
3、检查班组员工到岗情况，查看是否全勤工作，对缺勤的，及时采取补救措施，合理安排下属人员工作。
4、每日配合现场主管检查所辖范围的清洁卫生状况，并对周、月、季计划表查看、考核。
5、禁止员工的违章作业,对不安全的行为和隐患进行整改或处罚。
6、编制辖区内的人员安排计划,关心员工生活,掌握员工的工作情绪,知道好员工的工作,增强班组的凝聚力。
7、组织本区域全体保洁员每天集合，讲解当天发生的问题及需表扬和改进的人和事，做到当日问题当日发现处理。
8、在部门主管的领导下进行工作。根据员工的分工，合理分配工作做到每天检查员工出勤及上、下班情况，检查本队员工仪表仪容、劳动纪律和工作质量。
9、向部门主管汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真整改、落实。
10、指导本班员工正确操作和使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗。
11、在指定的岗位和作业点，实施全过程的每日检查，发现问题及时解决。
12、学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、计划，了解保洁的操作规程。
13、班长是公司具体工作的执行人和生产一线的管理者，是公司的基石和台柱，加强队长的管理意识和服务意识至为关键，必须通过各种手段，充分调动班长的积极性，从而调动起保洁员的服务积极性。
14、完成领导交办的其它工作。
权限：
1、有权对班组成员的清洁情况提出整改要求；
2、有权对班组成员工作和行为表现提出奖罚或工作调配的建议；
3、有权提出保洁物品采购建议；
4、有权对保洁服务工作提出建议。
岗位能力要求：
1、工作经验：1年以上小区物业清洁工作的经验；
2、必要的技能和素质：熟悉小区清洁工作程序，有吃苦精神，具有较强的沟通和协调能力。
