第1篇：研发团队组织架构岗位职责
研发团队组织架构岗位职责
随着公司的日益发展、网站单量的上涨、网站价格的提升，客户对网站的设计、网站功能、用户体验以及开发时间周期也都在不断的提出新的要求，技术部也在不断的改变与进步，然而，为了更好的服务市场、服务客户、提高网站的开发效率，因此技术部成立项目研发小组，专程研发底层代码也越来越有必要性。
目前公司在网站建设上所面临的诸多问题，如：
1．没有比较完善的后台系统，如后台的权限管理系统等都没有； 2．界面不够美观，用户体验不够好； 3．网站代码安全系统不够高； 4．网站后台各模块的功能不够强大； …
目前程序组由于没有各类网站的核心代码，如在面临商城网站或其它特殊行业的网站时，往往需要花费很多时间去做开发，但由于时间紧迫，做出来的功能模块通用性并不高，下次面对同样功能时，侧又需要花费时间去调整。这样即提高了我们的开发成本，也没有给客户更好的用户体验，得不偿失。因此，研发团队就可以解决以上的几个问题，研发团队人员可以分析各行业的网站，如教育类网站的考试系统，商城类网站的在线购买系统等，研发出底层代码及强大的后台系统，程序组只需要嵌套前台的程序即可，后台管理系统只需在后台配置功能模块，既提高开发效率，又满足了客户的需求。得到客户的好评，使得公司在网建行业中成为有力的竞争者。
一、团队目标
1、分析各类网站的关建功能模块，如一般企业网站、教育类网站、商城类网站、政府类网站、医疗类网站等，设计、开发、维护及管理底层核心代码与后台管理系统，为程序组提供更高效的开发模板；
2、解决网站代码的安全问题与后台用户体验问题。
3、提供强大的技术后盾，让设计师在设计网页时有更大胆的设计； 4、为公司研发其它新的产品；
二、研发团队架构
三、工作职责
1、研发组组长
● 定义要开发的产品，组织产品研发团队的会议，人员工作安排； ● 负责公司产品需求调研、需求分析，设计与规划等，并完成相关文档； ● 协调资源推动产品功能实施，跟踪进度，与相关团队有效沟通，提高产品质量；
● 定期对自身产品及行业、竞争对手等进行数据分析，评估、优化用户体验和功能；
● 跟进项目开发组对产品的开发、及时解释产品的功能细节或解决项目组提出的需求疑问；
● 负责小组内的其它事情，完成经理授权，委托的其它任务；
2、美工 ● 协助需求分析，设计相对应后台管理系统界面，深入了解目标用户(设计的页面满足其需求的各种人物角色)；
● 与产品组长密切合作，与研发人员沟通，将功能与设计相结合，确保设计的界面具有可用性和吸引力；
● 将设计页面切图，编写HTML,CSS,JS源代码，形成稳定的静态页面； ● 跟进项目研发过程，及时解决在研发过程中所遇到的设计问题；
3、架构工程师
● 需求分析，确认和评估系统需求；
● 系统分解，将需求分解软件需求，再根据软件的需求，重组子项目，子系统，组件和模块，以及它们之间的罗辑关系，并设计系统整体架构搭建系统实现核心架构；
● 澄清系统细节、扫清主要难点，指导协助开发人员进行实际工作； ● 把控项目的架构，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等；
● 培训与指导，架构工程师需要对整个团队进行技术培训，给与每个开发人员有效指导，以避免团队成员对系统设计的误解而造成项目的延误；
4、研发人员
● 负责项目模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施； ● 参与技术可行性分析和需求分析
● 熟悉并熟练掌握公司软件项目的相关软件技术和使用方法； ● 负责相关技术文档的拟订和管理；
● 及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议，参与项目的升级维护；
● 积极参加各种技术上的培训；
5、测试人员
测试人员为产品组中的所有人员，全民参与测试，交叉测试。● 制定测试计划，测试方法；
● 对测试 问题的确认、定位、解决测试问题 ● 进行测试效果评估，书写测试报告；
第2篇：APP团队要求及职责
APP项目团队要求及职责一、人员组成及要求
作为一个独立的开发项目，人员必须包括：产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI 设计。各职位要求如下：
1．产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验； 富有激情，有较强的执行能力和带队能力。
2．程序开发人员：计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成 android 开发；精通 Java、C/C++等编程语言，熟悉 Http 协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。
3．测试专员： 计算机、软件工程等相关专业，有丰富的 APP 使用经验；了解 android 应用软件的测试框架和流程，熟悉 QA 标准，精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。
4．UI 设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通 APP 交互设计；精通 Photoshop、Flash、Illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。
5．运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉 APP 上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。二、岗位职责 1、岗位：项目经理
1.按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，合理分工。
2.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等产品，完成任务审批。
3.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。
4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。负责整个 APP 生命周期各项工作的监督、管理。2、岗位：程序开发人员
1.按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品经理的分工完成本人的程序编写任务程序。
2.调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模 开发 块化。协作搭建后台及数据库。
3.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身 BUG，并进行最优化调整。
4.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。 3、岗位：测试专员 1.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析 BUG 原，撰写测试计划书和报告书。
2.反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体验调查。 3.参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。
4.进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改、设计 优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成界面代码化。4、岗位：UI设计
1.进行市场调查，确定软件功能、市场定位、运营模式，制定可行性报告。 2.进行前期用户调查与分析，针对市场对产品功能进行完善和细化；发布 Beta 版后对用户体验进行调查，分析数据并向团队报告修改方向。
3.对后期用户活跃度、软件下载量等进行数据分析，反馈总维护、结合用户意见，制定产品和营销策划修改方案。 4.负责产品上线各项工作及日常运营工作。5、岗位：运营团队
1.负责项目合作商的洽谈与跟进。
2.制定宣传销售计划，通过传统媒体与新兴媒体打开校园市场，负责产品造势，扩大用户数量和活跃度。
3.组织策划产品宣传活动，提升产品形象。
4.建立用户交流渠道，跟进用户体验测试。
1、人员配置
APP开发团队，笔者个人看来，每一个产品，每一次项目，其实应该都是一个周期完整的APP开发过程（先抛开运营不谈），为了达到全过程的专人专岗，以最精简最节约的方式，也应该达到以下团队配置。
A、产品经理（项目经理）:整个产品团队的核心管理者，懂用户，精通需求，能跑市场，了解开发，实在没人还能拉去做测试，很苦逼，但是个什么都懂一点的万精油。最重要的职责就是把控产品的方向和质量，并能在前期，就对产品的运营进行规划，并按照运营思路，推进APP开发工作。
B、安卓及IOS程序开发:这里基本是个2人的搭档配置，一个人负责IOS苹果开发，一个人负责安卓，就长沙APP开发而言，精通安卓和苹果开发的人，真的很少。青橙团队里有那么1-2个高手，负责整个产品开发的全过程把控。APP的质量，好不好用，流畅不流畅，都与程序编写质量息息相关。
C:后台及数据库设计:必须对数据库较为精通，能根据APP需求，进行数据库设计，并搭建APP后台管理框架。这个类似传统程序员及架构设计师的工作范畴，牛人也很多。青橙基于一般企业复杂的APP应用，后台使用java+oracle比较多，而简单的APP轻应用，php+mysql也可以搞定。一个移动架构师/移动开发资深程序大牛。这样的人是产品生存的保障。他来负责产品采用什么技术，制定前后台交互规则，是否采用框架，采用什么框架，框架怎么用，设计接口，估算大致工时消耗。这样的人是需要一个团队来伺候的。对，就是伺候。有了这样的大牛，你得给他配个前段端工程师/美术工程师，得给他配个交互设计师/ui设计师来设计交互，得配个实习生端茶倒水
作者：祝传鹏
链接：https:///question/27805016/answer/38173750 来源：知乎
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D、UI设计师:这位仁兄的工作非常重要，除了要做得好看，等要懂得用户的操作习惯，让APP更好用，要懂点产品，懂点美术，后面我们会再说起他。为了节约成本，一个最精简的APP开发团队可能需要这么些人来搞定，如果有大牛，BC一起都自己搞定，不过这样的牛人，都是不上班的，加入团队的可能性就更小了。至于调研，测试等苦逼活，产品经理就兼了吧，至少笔者是吃过不少这样的苦头的，哈哈。2、硬件设备
为啥写这个，其实也是想发发牢骚，抱怨抱怨。做APP开发，你就得紧跟时代，最新的手机，笔记本一个都不能少。
做安卓开发，公司备着三星S4、HTC、华为，魅族等多款手机，安卓平台，兼容性一直是个问题，多测试测试总不会错吧。做IOS开发，这就要求更多，iPhone4、iPhone5、iPhone5S、iPad都要有，然后苹果的程序开发，你还必须通过Macbook进行，买几台苹果笔记本，少不了吧，再加上每年99美元的开发者账号，七七八八下来，几万块钱就没了。所以说，APP开发团队，有人说我们成本低，不就几台破电脑吗？ 其实我们真是必须这里申明，我们真的买了好多设备....3、软件配置
软件这个不知道为什么拿出来说，主要最近苹果升级IOS7，让XCODE6的版本搞惨了，调试兼容性，测试BUG，调整界面风格，现在回想起来，真是挺辛苦的。
但这里说明一点，苹果的开发工具较为人性化，很多控件使用也很傻瓜，我们的开发人员都认为，只要掌握熟练了，其实苹果的开发，相对安卓，反而会比较轻松。安卓虽然很灵活，但正因为这种灵活，带来的程序工作就更多，开发起来，就更辛苦一些。
所以，APP开发团队，最佳状态是苹果和安卓分开开发，这样效率和质量都会高一些，毕竟专精一门更容易。4、UI及界面设计
UI设计，易用性设计，交互设计，在手机APP开发过程中，是贯穿始终的重要工作。UI设计师过去一直被称为美工，得不到重视。但现在我们发现，好的操作流程，好的交互设计，才是APP的灵魂，好用易用，用户会去使用。
APP团队的UI设计师，往简单的来说，必须具备:能深入产品需求，懂得用户体验，精通美术设计，将最优秀的交互传递给用户。因此，这也是对综合素质要求很高的一个岗位，需要良好的文化素养和艺术气质，不一定是长头发艺术家，但是一定要懂得很多。5、上线支持
APP开发完成后，需要做什么？大家肯定会回答:上线。看似很简单的2个字，大家都认为很简单的工作，其实有很多诀窍，并且还有不小的难度。
先不说别的，你的APP要上苹果的APP STORE，就必须十分精通苹果的上线流程。而且即便你了解流程，编写上线资料，发布上线程序，都是一件考验人的活儿。
专业的APP开发团队，一般都有专业的上线服务人员，他们精通苹果、安卓市场的上线流程和技巧，并对各大APP市场运作流程十分精通，能通过技术手段，让用户更快速，容易的找到您的APP，这就是专业性。6、运营服务
APP开发完成，只是万里长征走完了第一步，APP的发展，用户数的增加，离不开后期的产品运营。这里面可以讲，可以做的东西很多很多，这里只提一点:市场瞬息万变，运营就要采用灵活多变的方式与手段。而往往在过程中，都必须对APP进行适当的调整，作为APP开发及运营团队，就有责任和义务，配合客户完成这些工作。
APP开发团队与客户的合作是长期合作，特别针对运营的全过程，服务必须是持续性，无法间断的，所以请您谨慎选择APP开发团队。7、团队合作
努力。均衡，有创新精神，有核心领导的团队，成为了我们的理想，而且我们也一直在间的分工合作很明确，各司其责，而又彼此紧密结合。建立一支彼此信任，能力APP开发团队，毫无疑问，是属于一种创新型的研发团队机构，团队成员
第3篇：研发岗位职责
研发岗位职责
一、研发部经理岗位职责 1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。
5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。
12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项； 14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段； 15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法； 16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；
二、结构工程师岗位职责
1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持； 7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。9：负责led新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责led照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率led照明灯具的结构与制程； 12：能够解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发led照明灯具； 15：负责led照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。
三、电子工程师岗位职责 1：主要负责led灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作； 2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立； 4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的配合跟进；
6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。
四、工艺工程师岗位职责
工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。
五、erp工程师岗位职责
1：将产品做新型号规格性质的bom表，添加编码。2：做新型号的子bom及副bom（打印文本档及存电子档）。3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。4：协助经理，用erp查库存及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进行发放管理。8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。
六、研发助理岗位职责
1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与新技术、新产品的引进及研发。3：配合工程师做好采购询价等工作。4：协助研发项目的管理、监督和监控。5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9：协助做适当的部门管理统计工作。10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11．研发所需数据、资料的调研与整理； 12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等； 13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持 15．合同跟单、落实、追踪。篇三：研发部工作职责
研发部职责范围
一、严格遵守公司管理制度；
二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、组织实施研发规划；
四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
七、评估产品研发的技术可行性；
八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施
九、监控每个研发项目的执行过程；
十、组织研发成果的鉴定和评审；
十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
十
四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术
预研；
十
五、规划组织现有产品的改进；
十六、制定并实施研发人员的培训计划；
十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。 十
八、完成上级交办的其他工作。
发展部职责范围
一、严格遵守公司管理制度；
二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；
三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；
四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；
五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；
六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；
七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；
八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；
九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；
十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；
十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会 和业务过程中需要；
十
二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息； 十
三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；
十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；
十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章 。
十六、办公室职责范围
一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；
二、负责做好处内外各种会议的会务工作；
三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；
四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；
五、负责做好上情下达、下情上达的工作；
六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；
七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；
八、完成领导交办的其它工作。篇四：研发岗位职责
研发部岗位职能与岗位职责
研发部岗位职能
在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的年度工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门、各（子）分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。
研发部岗位职责
1、研发部经理 1．1职责描述：
1、负责组织制定并实施研发部的年度工作计划。建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。
2、根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。
3、编制公司年度研发经费预算。
4、负责研发部项目年度计划的分解、下发工作。
5、建立健全研发项目的控制流程。
6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。
7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。
8、负责研发部的日常管理工作。 1.2任职资格：
1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。3年以上研发部经理或项目经理的工作经验。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及写作能力，有良好的人际关系
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。
2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。
2、研发部副经理 2．1职责描述：
1、负责对系统控制部份的研发设计管理及行政管理。协助研发部经理组织实施研发部管理工作。
2、根据公司业务规划，与部门经理共同进行部门工作策划，开展和组织人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，提高部门生产力。
3、负责研发部项目系统控制部分年度计划的分解、下发工作。
4、检查、监督项目进度，处理变更，协调项目资源，调整项目组的开发任务，并监督各项目组的执行，推动项目按时完成。
5、依据产品硬件技术指标，协调内外部技术资源，组织和指导解决硬件开发中的技术问题，推动产品硬件开发的进行。
6、按照产品开发流程，监督软件开发过程中各种文档的制作与归档，并组织硬件技术开发经验的交流和积累，促进整体硬件开发水平的提高。 2.2任职资格：
1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过系统的自动化设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。2 年以上研发项目管理的工作经验，主持过大型硬件设计项目管理、设计和开发工作，领导过五人以上的开发团队。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 2.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：主管副总裁、经理 下级：本部门人员。
2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。
3、机械设计系统工程师 3.1职责描述：
1、按照研发部的年度开发计划，分解机械部分的工作。
2、把握和制定公司产品的机械部分的发展规划，并予以实施。
3、编制公司产品机械部分的年度设计开发计划。
4、指导设计工程师系统的把握产品的开发方案。
5、编制复杂产品的总体设计方案。
6、评审各级的产品的设计开发方案。
7、解决产品开发过程中的疑难问题。 3.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；熟练掌握机械设计方面的国家标准。5年以上机械设计方面工作经验。技能技巧: 熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r
14、inventor 200
8、pccad7.1、office 等软件。熟悉机械设计方面的各种规范和标准。掌握各种力学分析和计算的方法。熟悉各种机械模型。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司主管副总裁任免。 3.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理。
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
4、机械设计工程师 4．1职责描述：
1、组织实施项目中的机械设计部分的工作。
2、编写机械加工、组装图纸。
3、联系零部件的加工厂家，组织订货采购。
4、组织试验件的进货检验工作。
5、组织实施部件的组装工作。
6、对初装的零部件组织调试工作。
7、编写测试大纲，协调中试部进行各项指标的测试工作。
8、组织编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。 4.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；接收过机械设计方面的国家标准的培训；接收过专业的三维cad软件的培训。5年以上机构设计和机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r
14、inventor 200
8、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械设计方面的各种国家标准和规范。熟练掌握各种力学分析和计算方法。熟练掌握各种机械模型在工程中的应用。
3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。
4、任免：本岗位人员由公司副总裁任免。 4.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
5、机械设计助理工程师 5.1职责描述：
1、按照工程师的指导完成部分机械设计的工作。
2、组织协调机械加工、组装。
3、协助零部件的订货采购。
4、实施试验件的进货检验工作。
5、指导工人完成部件的组装工作。
6、对初装的零部件的调试做准备工作。
7、编写产品的包装、运输、仓储、安装使用、维护说明书。
8、负责对相关人员的技术培训工作。 5.2任职资格：
1、知识教育水平：机械设计与制造专业或机电一体化专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械设计课程的教育；了解机械设计方面的国家标准。2年以上机械设计方面工作经验。熟悉国家有关机械设计方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r
14、inventor 200
8、pccad7.1、office 等软件。了解机械设计方面的各种规范和标准，了解各种机械模型，掌握各种力学分析和计算的方法。
3、素质要求：
态度:良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好的团队合作意识。5.3 垂直与横向关系
1、垂直关系：上级：经理、副经理，下级：无
2、横向关系：公司各部门和本部门人员。
6、机械工艺工程师 6．1职责描述：
1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。
2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。
3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。
4、组织实施新工艺的试、验测试工作。
5、组织编写公司的机械生产工艺规范。
6、组织协调电器部分的工艺布线工作。
7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。
8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。
9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。 6.2任职资格：
1、知识教育水平：机械制造与工艺专业本科以上学历。
2、岗位技能要求：接收过正规的系统的机械专业课程的教育；3年以上工厂生产工艺方面的工作经验。熟悉国家有关机械工艺方面的政策、法律法规；熟练使用autocad r
14、pccad7.1、office 等软件，并取得相关的等级证书。熟练掌握机械制造方面的各种工艺规范和标准。掌握电器综合布线方面的各种篇五：技术、研发部岗位职责
技术部岗位职责
部门名称：技术部
直接上级：副总经理
部门性质：生产技术管理
部门职责：
1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
部门权限：
1有权对企业发展规划提出建议。2有权参与生产政策的制定。3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。
第4篇：研发岗位职责
研发项目部组织结构图
项目技术总监
项目技术副总监研发技术岗研发主任项目1主管项目2主管项目3主管
研发实验员研发实验员研发实验员
研发实验员研发实验员研发实验员
研发实验员研发实验员研发实验员
研发总监岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命
研发总监总经理
所有研发人员
所属部门职族类别
研发部管理
岗位层级岗位编号全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标
岗位职能职能性质职能模块
职能描述参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案
KPI 战略管理研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划
及时性；完成率及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作
任务完成率；数据科学性；错误率；核心职能研发管理研究决策公司技术发展路线，规划公司产品领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估
创新性；参与率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据
数据科学性；技术管理对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判负责对研发人员进行积极有效的激励、氛围管理职能团队管理负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，熟知度负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议
以提高公司人员对于产品和技术的核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率
监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施
数据错误率；参与次数；满意度
工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权权限内的财务审批权权限内技术开发方案的审批权；决策权权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：5年以上经验行业经验：3年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识
4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识
2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识
43、团队建设能力
3、培养下属能力
3、创新能力
44、电脑应
4、行业基础知识1、人力资源知识
32建议权管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力
3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识
研发副总监岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命
研发副总监研发总监
研发主任及研发工程师
规划公司的技术发展路线与新产品开发，岗位职能职能性质职能模块
职能描述参与制定研发的新产品开发计划，参与新项目工艺路线制定及时了解和监督研发项目计划执行情况及工艺路线执行情况领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标战略管理核心职能参与研究决策公司技术发展路线，规划公司产品参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估
数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作
及时性；完成率
KPI
实现公司的技术创新目标
所属部门职族类别
研发部管理
岗位层级岗位编号协助研发总监完成公司研发与技术管理工作，技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、极的工作氛围
监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议
工作权限
以提高公司人员对于产品和技
核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：5年以上经验行业经验：3年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识
4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识
2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识
43、团队建设能力
3、培养下属能力
3、创新能力
44、电脑应
4、行业基础知识1、人力资源知识
32建议权管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力
3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识
研发主任岗位名称岗位说明书直接上级直接下级
研发主任研发副总监
各研发项目主管
所属部门职族类别
研发部管理
岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部门的产品开发、技术改良，具体负责各项目组的具体实施细节，岗位使命解决实际实施过程中的问题，并负责向上级汇报项目实施进程和计划完成情况
岗位职能职能性质职能模块
职能描述
KPI 参与制定研发具体产品开发计划，参与新项目工艺路线制定战略管理核心职能领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作参与组织新产品开发、产品改良规划工作，并对实施具有建议权
及时性；完成率定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据技术管理定期、准确向研发总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议
工作权限本部门员工的聘用、罢免建议权；人事权限财务权限本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
以提高公司人员对于产品和技
监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积
数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度
核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率决策权建议权
任职资格基本要求最低学历：本科最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：3年以上经验行业经验：3年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识
4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识
2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识
43、团队建设能力
3、培养下属能力
3、创新能力
44、电脑应
4、行业基础知识1、人力资源知识
32管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力
3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识
研发工程师岗位名称岗位说明书直接上级直接下级
研发工程师研发副总监
各研发项目主管
协助技术研发部总监制定研发战略规划，负责领导实施新产品开发和产品技术改良，所属部门职族类别
研发部管理
岗位层级岗位编号在研发总监和副总监领导下，岗位使命技术创新工作，协助售后技术服务工作，参与部门组织建立和完善公司质量管理体系
岗位职能职能性质职能模块
职能描述根据公司发展战略协助技术研发部经理组织制定公司研发战略，划组织搜集国内外相关行业技术信息、战略管理参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作核心职能定期、准确向技术研发部经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持跟踪行业市场的产品性能标准、技术管理与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议参与建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、极的工作氛围管理职能团队管理部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导
工作权限人事权限财务权限本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权
以提高公司人员对于产品和技
核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率
监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积
测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参
数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度趋势
竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展
及时性；完成率
负责组织制定年度产品开发计
KPI 决策权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：8年以上经验行业经验：5年以上岗位经验：3年以上基本知识：公司文化知识
4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识
2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识
43、团队建设能力
3、培养下属能力
3、创新能力
44、电脑应
4、行业基础知识1、人力资源知识
32管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力
3、领导能力3、冲突解决能力能力专业技能：谈判能力3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识
项目主管岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命
项目主管研发主任
项目实验员
所属部门职族类别
研发部管理
岗位层级岗位编号在研发主任的领导下，负责本人项目的计划制定、具体实施和定时问题和进展的解决和汇报；
岗位职能职能性质职能模块
职能描述KPI 根据公司发展战略协助技术研发部经理组织制定本人负责项目的实施计划和可行化方案战略管理核心职能收集国内外和本行业内该项目的具体水平、进展和新的思路等参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作定期、准确向研发主任提交该目的项目进展和实施过程中遇到的问题跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参
及时性；完成率
数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度技术管理与决策提供信息支持提出产品改进建议和新产品开发提议协助研发主任对本项目人员进行有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极管理职能团队管理的工作氛围对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导
工作权限
核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率人事权限财务权限决策权本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权权限内的财务审批建议权新项目运行方案和问题解决的建议权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
任职资格建议权基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：3年以上经验行业经验：2年以上岗位经验：2年以上知识基本知识：公司文化4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业基础知识3管理专业知识：战略管理知识运营专业知识：质量管理知识管理技能：组织协调能力能力专业技能：谈判能力
2、法律知识2、管理信息系统知识3、产品开发知识
41、人力资源知识
23、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力
44、电脑应
3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力用能力2、计划能力3职业素养基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识
研发实验员岗位名称岗位说明书直接上级直接下级岗位使命在项目主管的领导下，完成某项目某工段或某个实验的具体操作，并及时向项目主管汇报工作进展
岗位职能职能性质职能模块战略职能核心职能技术职能提出某工段或工序的改进建议和新产品开发提议
工作权限人事权限财务权限决策权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革的建议权；
任职资格基本要求最低学历：专最佳专业：化工类专业或生物类专业工作经验：2年以上经验行业经验：1年以上岗位经验：1年以上知识基本知识：公司文化
4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识
3、产品开发知识
43、执行能力4、解决问题能力
4、分析判断能力
4、电脑应
4、行业基础知识
3一般性技术文件的制定权限对生产工艺标准执行情况负现场监督责任
数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度了解国内外相关行业技术信息、职能描述
KPI
研发实验员项目主管
所属部门职族类别
研发部操作
岗位层级岗位编号
竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势定期向项目主管反馈本工序的技术最新情况和改进意见
及时性；完成率建议权运营专业知识：质量管理知识专业技能：谈判能力能力
3、沟通能力4、人际交往能力用能力2、计划能力3基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识特殊素养：忠诚度、全局意识职业素养
第5篇：研发岗位职责
研发岗位职责
一、研发部经理岗位职责
1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。
2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。
5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。
10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。
11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。
12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。
13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；
14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；
15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；
16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；
17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；
二、结构工程师岗位职责
1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划；
2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持；
7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；
8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。9：负责LED新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。10：负责LED照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率LED照明灯具的结构与制程；
12：能够解决LED照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发LED照明灯具；
15：负责LED照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。
三、电子工程师岗位职责
1：主要负责LED灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；
2：协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化； 3：电子元器件的品质标准及检验标准的建立；
4：指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 5：新产品开发项目的配合跟进；
6：指导生产部门技术操作,协助解决生产过程中的产品机械技术问题；岗位职权。
四、工艺工程师岗位职责
工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。
1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
8：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。9：完成主管布置的各项临时任务。
五、ERP工程师岗位职责
1：将产品做新型号规格性质的BOM表，添加编码。
2：做新型号的子BOM及副BOM（打印文本档及存电子档）。3：修改有误的子、副bom表及型号、名称。4：协助经理，用ERP查库存及型号、名称。5：增加型号时确认型号及名称。
6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。7：对图纸资料进行发放管理。
8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。
六、研发助理岗位职责
1：协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。2：参与新技术、新产品的引进及研发。3：配合工程师做好采购询价等工作。4：协助研发项目的管理、监督和监控。
5：负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。6：根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料。7：协助所负责部门的研发辅助工作事宜。
8：协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪。9：协助做适当的部门管理统计工作。10：研发资料、文档的内部归档和外部发送； 11．研发所需数据、资料的调研与整理；
12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等； 13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持 15．合同跟单、落实、追踪。
第6篇：研发团队人员架构及岗位职责方案
研发团队人员架构及岗位职责方案1．人员架构
2．目前问题
通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉：
1)平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。
2)项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。项目经理需要把公司利益放在第一位，并且有优秀的管理水平。
3)项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样可以节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。
4)需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。
5)程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。
6)目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部，测试部；并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。
7)运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠道，一方面是政府、高校；另一方面是广大学生与群众，并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略，发布信息，这样不仅可以精准推动农校对接的社会认知，并且可以和其他部门联动，例如人事部的招聘等；而且可以为未来的我饿网、HR网站积累用户与口碑，并为以后的运营积累经验和人才储备。
8)美术部门需要学习新的知识及软件应用，例如AE、UI等，为公司节约成本及未来的项目做准备。
9)根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。
3.岗位职责
项目部
项目经理：
1、计划：
1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。
3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
4)建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估项目进度。5)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
1)组织项目所需的各项资源。
2)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，在特殊情况下。组织项目组加班。
3)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
4)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
5)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。6)安排客户培训工作。3、领导：
1)保证项目组目标明确且理解一致。
2)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
3)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
4)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱和度。5)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
6)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。7)及时发现并处理项目组中出现的问题。
4、控制
1)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。2)在项目的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； 3)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。4)对项目进行配置管理与规划。
5)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
程序部
前端开发程序总监
1)负责前端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。
2)完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。
3)与美术设计师沟通，合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。4)主动跟进与处理各模块的bug；
5)对前端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。
6)负责团队专业上发展，关注互联网产业的发展，做到专业发展和业务需求相结合； 7)负责团队的前端开发质量，保障进度，不断提升效率和产能，追求高性能，有针对性实施前后端分离。
8)负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心，不断尝试创新，给用户最合适的产品，提升团队业界影响力。前端开发工程师
1)根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范； 2)负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作； 3)与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；
4)与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能； 5)页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。
后端开发程序总监
1)负责后端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。2)完成后端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。
3)与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书，对后端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。4)进行系统总体测试，进行BUG修改； 5)参与编写技术文档； 6)参与客户培训，实施培训；
7)完成领导安排的项目后期维护工作； 8)履行与其他岗位配合的义务； 9)完成上级领导交办的其它工作。
后端开发工程师
1)根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端端代码规范； 2)负责电子商务后台的整体架构的完善； 3)负责电子商务后台的性能优化； 4)负责电子商务后台核心模块的开发；
5)合理安排架构，实现代码可维护性、可读性高
6)与前端工程师沟通对接，完善调试、开发工作，并撰写工程文档
策划部
产品经理
1)负责产品的市场调研、需求分析、产品功能设计和交互设计； 2)制作需求文档并与程序沟通，根据市场协助程序完成平台开发； 3)参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反馈收集；
4)独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完成需求文档的撰写；
5)持续完善和优化已有产品功能；
6)制定策划部工作，合理安排策划部任务，考核策划部员工KPI； 7)制定针对公司业务人员对平台使用培训计划并组织培训；
8)与公司业务人员沟通，及时发现平台使用问题，并总结归纳，配合研发优化平台使用
文案
1)在主管的领导下，全面负责网络活动的策划和网站文章编辑工作；
2)负责网站构架的策划、栏目等的整体策划，并根据网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写；
3)保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。4)积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决的会议；
5)熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式； 6)及时完成领导安排的其它临时性工作。
培训专员
1)负责培训项目的实施，并持续改善；
2)协助上级建立并优化培训体系，并完善公司的年度培训计划并组织实施；
3)负责公司的业务培训计划实施，组织资源、课程并落实培训； 4)负责相关活动项目的组织开展，并向产品经理汇报工作。
美术部
美术总监
1)管理培训平面设计团队，与项目经理沟通，按时完成KPI任务并对团队成员进行考核 2)负责设计业务的管理、指导、协调沟通；正确把握项目设计创意； 3)设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行
4)领导并组织平面画册、VI 设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作
5)全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审 6)负责项目设计方案的制定、审查与修订，负责设计业务的成本控制
UI设计师
1)根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计； 2)负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作； 3)能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。4)负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5)根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。6)对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化，维护现有的应用产品。平面设计师
1)负责公司日常设计制作、公司展览会议布置；
2)广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3)协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4)对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5)建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
测试部
测试专员
1)参与软件项目的需求分析，关注项目需求的可测性，并能预先评估项目的风险； 2)负责软件项目的测试方案制定，设计测试数据和测试用例，并进行相互评审；
3)实施软件测试，完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；
4)对项目总的问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决； 5)汇总测试执行情况，编制相关报告。
运营部
运营总监
1)负责媒体平台（网站、微信、微博等）的日常运营及推广工作；
2)独立运营微博、微信公众号等自媒体平台，策划并提供优质、有高度传播性的内容； 3)紧跟自媒体发展趋势，广泛关注与政府、高校、农业、金融相关的标杆性公众号，积极探索网站/微信/微博运营模式，利用自媒体平台进行推广。4)建立有效运营手段，提升网站等平台活跃度，提高关注度；
5)挖掘和分析用户使用习惯及体验感受，即时掌握新闻热点，能够完成专题策划、编辑制作； 6)通过推广模式与渠道，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
第7篇：app总经理岗位职责
app总经理岗位职责
【篇1：app团队要求及职责】
app项目团队要求及职责
一、人员组成及要求
作为一个独立的开发项目，人员必须包括：产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，ui 设计。各职位要求如下：
1．产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验； 富有激情，有较强的执行能力和带队能力。
2．程序开发人员：计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成 android 开发；精通 java、c/c++等编程语言，熟悉 http 协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。
3．测试专员： 计算机、软件工程等相关专业，有丰富的 app 使用经验；了解 android 应用软件的测试框架和流程，熟悉 qa 标准，精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。
4．ui 设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通 app 交互设计；精通 photoshop、flash、illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。
5．运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管
理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉 app 上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。
二、岗位职责
1、岗位：项目经理
1.按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，合理分工。 2.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等产品，完成任务审批。
3.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。
4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。负责整个 app 生命周期各项工作的监督、管理。2、岗位：程序开发人员
1.按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品经理的分工完成本人的程序编写任务程序。
2.调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模 开发 块化。协作搭建后台及数据库。
3.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身 bug，并进行最优化调整。
4.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。 3、岗位：测试专员
1.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析 bug 原，撰写测试计划书和报告书。
2.反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体验调查。
3.参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。
4.进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改、设计 优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成界面代码化。
4、岗位：ui设计
1.进行市场调查，确定软件功能、市场定位、运营模式，制定可行性报告。
2.进行前期用户调查与分析，针对市场对产品功能进行完善和细化；发布 beta 版后对用户体验进行调查，分析数据并向团队报告修改方向。
3.对后期用户活跃度、软件下载量等进行数据分析，反馈总维护、结合用户意见，制定产品和营销策划修改方案。 4.负责产品上线各项工作及日常运营工作。5、岗位：运营团队
1.负责项目合作商的洽谈与跟进。
2.制定宣传销售计划，通过传统媒体与新兴媒体打开校园市场，负责产品造势，扩大用户数量和活跃度。
3.组织策划产品宣传活动，提升产品形象。 4.建立用户交流渠道，跟进用户体验测试。
【篇2：总经理岗位职责范文】
【篇3：线上推广经理岗位职责】
线上推广经理岗位职责
1、线上推广经理岗位职责
1、对各种线上渠道推广的效果进行评估，能根据实际情况对推广方案及策略给出建设性意见，并优化线上推广方案；
2、精通各种网络推广方法，计划方案的执行与目标达成；
3、制定新媒体（微博、微信、线上）传播计划，并制定微博、微信、线上等营销策略；
4、挖掘、搜集、分析客户和同行业在新媒体等营销推广方面的效果、体验感受，为公司制定微营销策略提供依据。 2、线上推广经理岗位职责
1.负责公司所运营网络店铺及线上平台等的商品详情卖点文案策划，不断精炼提升宝贝卖点文案调性、水平；
2.网络店铺及平台的首页、商品详情页、搜索列表页等页面进行文案优化、创意策划；
3.根据活动需求、品牌特点、产品特征总结、提炼符合要求的精品文案、创意策划；
4.与门店、美工等做好文案沟通、对接； 5.完成上级领导安排的其他工作。3、线上推广经理岗位职责
2、负责制订网络推广策略、计划与预算，线上整体推广执行计划的推动实施以及效果监控；
3、依据网站营销战略、上线计划及特性制定各推广计划，有效提升网站流量、咨询量、排名及广告传播效果，提升线上注册用户，提升线上用户转化率。
4、负责网站运营/微信推广、微信营销各项数据的整理、分析、汇总。 5、负责了解和搜集网络上同行业或者竞争对手的动态，搜集建立网络信息资料库；负 责线上对外合作。
6、建立相关规章制度，完善工作流程，建设和发展优秀的推广队伍。
4、线上推广经理岗位职责
1、负责公司搜索引擎账户管理，制定sem和seo推广计划，设定关键词投放，提高点击率、提升投放效果，不断提高网站uv；
2、根据账户数据表现和效果监测数据，及时调整，包括关键词投放，创意撰写，结构优化等；
3、对关键词投入产出比（roi）进行分析，并根据分析结果持续优化投放策略，提高投资回报率，控制成本； 4、统计每日的投入、流量，并优选关键词；
5、以周和月提供数据分析报告，并找出相应的改进方法，保证sem推广正常有效推进；
6、监测、分析公司网站各项uv、pv、跳出率、内链、外链，整理优化报告，根据数据变化调优优化方案，并负责协调执行方案内容； 7、根据搜索引擎的算法更新及行业规律变化，调优各项优化方案，并配合执行方案内容。
5、线上推广经理岗位职责
1、负责公司线上市场推广的工作。
2、负责网络seo和sem的活动和相关事宜。
3、完成线上的推广和投放活动，增加公司产品的搜索排名和网站曝光率。
4、利用各种互联网等多媒体资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果。
5、与线下市场部门配合达到既定推广效果。
6、根据业务制定相应的线上推广计划，配合业务部门完成销售计划。
第8篇：app程序员岗位职责
app程序员岗位职责
【篇1：网站程序员岗位职责】
网站程序员岗位职责
一、岗位信息
岗位名称: 网站程序员
二、岗位工作概述
根据公司实际需要开发网站，对网站前后台进行维护、优化、升级。
三、工作职责 (一)、业务职责
1、编写开发计划：负责年度网站功能改进计划和网络安全计划的编写。
2、网站功能修改和升级：按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级；负责网站代码的优化和维护，保证网站的运行效率。
3、日常业务开发：每天程序员从部门经理处接受来自老板及客户程序修改要求，必须按时按质按量地完成日常网站业务的编程开发技术工作。
4、软硬件维护：负责每半个月对网站软硬设施进行安全和稳定性巡检；并负责统计和监视系统日志。同时，也要做好内部局域网和网站机房的系统和网络故障的检修排除工作。
5、防毒防黑：负责即时监控互联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法，并及时为每台工作机和服务器查堵系统安全漏洞。每半月定期杀毒和升级防黑策略，排除因此出现的网络故障。
6、数据管理：每三天必须对网站的重要数据（包括网站程序、网站数据库和网站运行日志等）做增量备份，并半个月对程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数据，一旦出现问题，及时安全恢复数据。
7、技术支持：每日为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供支持和回馈，保证客户的满意度。(二)、管理职责
1、根据公司安排的工作任务准时完工。 2、督促各电脑用户安全使用电脑。
四、工作绩效标准
1、工作目标按计划完成率。 2、开发程序的完美度。3、各环节配合的满意度
五、岗位工作关系
部门经理、网络销售部、办公室同事
六、工作岗位权限
网站的设计开发
七、岗位工作时间
在公司规定的正常工作时间上班，偶尔需要加班
八、岗位工作环境
多数时间在办公室工作。
【篇2：程序员岗位职责】
程序员岗位职责
程序员的岗位职责定义及内容有哪些？所从事的是什么样的工作？想了解更多请看程序员岗位职责范文。
程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。
作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。1：团队精神和协作能力
团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。2：文档习惯
文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软
件作坊。作为代码程序员，必须将30％的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。3：规范化的代码编写习惯
知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。4：需求理解能力 程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。5：模块化思维能力
作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复 利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。6：测试习惯
测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。7：学习和总结的能力
程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多程序员喜欢盲目追求一些编码的小技巧，这样的技术人员无论学了多少语言，代码写起来多熟练，我们只能说他是一名熟练的代码民工，他永远都不会有质的提高。一个善于学习的程序员会经常总结自己的技术水平，对自己的技术层面要有良好的定位，这样才能有目的地提高自
己。这样才能逐步提高，从程序员升级为软件设计师、系统分析员。
作为高级程序员，乃至于设计师而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质： 1、需求分析能力 2、整体框架能力 3、流程处理能力 4、模块分解能力
5、整体项目评估能力 6、团队组织管理能力 1，激情
我曾经遇到许多“职业程序员”，他们从事it是因为觉得这是一种职业，他们只在工作时间编程，除非送去培训否则他们不会学习新东西，这不是好的程序员。我认为一个好的程序员总是对编程充满激情，而且好的开发者会做一些编程工作即使这没有报酬。激情是一个优秀程序员的重要指标。2，自学好学 3，聪明
聪明包括很多因素，情绪和社会交际只是其中之一。好的程序员绝不木讷，他们是最聪明的人，他们中的许多善于交际，健谈、兴趣广泛。
4，隐性的经验
—好的程序员通常有自己的私人的一些研究、爱好、项目，而这些是他们不写在简历上(通常觉得不值得写)，但表现出来却可能恰恰是他的潜能、深度和后劲所在。5，技术多样性
【篇3：程序员的岗位职责】
网页程序员岗位职责说明
年 月
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