第1篇：建筑集团公司总经理岗位职责
龙汇集团建筑公司总经理岗位职责
一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；
严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各
项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作
计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对
本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负
责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。
七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公
司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公
司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或
重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。
九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
二0 一一年六月二十二日
第2篇：建筑企业总经理岗位职责
总经理岗位职责
(一)
(二)
(三)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预
算报告及利润分配、使用方案。
(四)
(五)
(六)
(七)
(八)
(九)
(十)拟定公司内部管理机构设置方案。 组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。定期主持总经理办公会会议。
(十一)
(十二)建议，加强企业文化
（公司总工岗位职责
(一)
(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关
技术性文件。
(三)
(四)
(五)
(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。 负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。导工作。
(七)
(八)
(九)
(十)
(十一)并督促、检查例会决议执行情况，(十二)
（项目经理岗位职责
(一)
(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指
令。
(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全
(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。
(五)负责建立项目部管理机构，做好项
目部管理人员的考核和奖罚工作。
(六)负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务
(七)工程管理计划，施工组织设计及
(八)
(九)及时作出有效的纠偏措施，不断
(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全
生产，保障职工人身安全。
(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息
准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。(十二)积极完成公司领导交办的其它工作任务。
第3篇：建筑公司总经理岗位职责
盘锦鼎顺建筑工程有限公司总经理岗位职责
一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。
二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。
五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。
八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
第4篇：建筑公司总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及
其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成董事会授予的其他工作。/
第5篇：建筑企业总经理岗位职责
总经理岗位职责(一)(二)(三)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)拟定公司内部管理机构设置方案。
组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。定期主持总经理办公会会议。
负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划
(十一)推动各项管理规章、制度的建设和完善
(十二)接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会现象。
(十三)积极完成董事会交办的其它工作任务。
公司总工岗位职责
(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关技术性文件。(三)(四)(五)(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。
负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作。(七)(八)(九)(十)积极组织对公司项目部的视察工作。
积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。
积极配合公司各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。协助公司总经理做好各项目部的考评工作。
(十一)负责组织主持技术工作例会，并督促、检查例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。(十二)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(十三)积极完成领导交办的其它工作任务。
项目经理岗位职责
(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全面负责。建立良好的合作关系，树立公司良好的社会形象。(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002）质量管理体系标准和公司下达生产指标。(五)负责建立项目部管理机构，组建项目各管理机构人员，做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。(六)负责组织项目部操作班组、材料供应单位，配合公司进行劳务和材料供应招标及合同的签订工作。(七)主持制定项目管理规章制度、工程管理计划，施工组织设计及相关专项方案。(八)(九)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
负责每月主持项目盈亏分析，及时作出有效的纠偏措施，不断完善经济管理办法，搞好经济效益。(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身安全。
(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。
第6篇：建筑集团公司总经理岗位职责
龙汇集团建筑公司总经理岗位职责
主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责； 一、对建筑行业有关建筑施严格执行国家职能部门制定的、工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
管理办法和各负责组织制定和审批公司各项管理制度、二、项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
编报公司年度工作负责组织制定建筑公司的发展规划、三、督促并检查公司下属各部门完指挥、计划和工作总结，成各项工作。
负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对 四、本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管
级管理人员有任免权。
技能培训工作，领导本公司所有员工的业务、负责组织、五、贯彻实施质量管理体提高员工的专业素质和工作绩效。
系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负 六、责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。，不断提高公抓好质量安全工作，实行“经理负责制” 七、司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
研究公总结、定期组织召开公司部门负责人工作例会，八、司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或
