第1篇：内部信息化调研报告
内部信息化调研报告
内部信息化调研报告 关键词：调研报告,信息化
内部信息化调研报告 介绍：调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，大家不妨来看看小编推送的内部信息化调研报告，希望给大家带来帮助！进入**世纪，**的社会经济发展正对城建工作提出新的更高要求：城市功能提升与布局调整同步推进，要求
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调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，大家不妨来看看小编推送的内部信息化调研报告，希望给大家带来帮助！
进入**世纪，**的社会经济发展正对城建工作提出新的更高要求：城市功能提升与布局调整同步推进，要求既有设施发挥最大效能；经济体制与行政管理体制改革同步深化，要求行政管理更好地适应于发展和改革；国际化程度与人民生活质量同步提高，要求城建领域的公共服务优化升级。同时，**正处在经济快速发展的新阶段，人口、资源及各类要素的流动和集聚度明显提高，要求形成快速反应的防灾减灾应急处置能力。总之，城建领域的工作内容深化、社会需求增长、可变因素增多、状态变化加快、情况更趋复杂，要求城市建设和管理行政主管部门，严格执行城市规划，合理安排城市建设，科学组织城市运行，有效保障城市供给，从容应对城市灾害，以及全面加强对规划、建设、管理、服务与防灾等各个方面的统筹协调。
提高城市管理的现代化水平，是城建工作面临的突出问题。现代化城市管理的基本要求是：准确，以系统、完整、动态的数据为依据；透明，以各个部门、环节以及主体与对象之间的信息对称为前提；现势，以最小的时空差、最高的运行效率为特征；集成，以各类管理、设施、服务资源的合理配置、形成城市运行最佳效能为目标。这些基本要求，决定了城市管理必须更多地依托于现代化的、先进的技术手段。http://www.xiexiebang.com 写 论文网:内部审计调研报告)所以内部审计往往只能针对所属二级单位开展，而对本级开展审计则阻力重重，更谈不上成果利用了。
2.2.2 审计成果的时效性差，使得审计成果缺少关注
我国的内部审计业务中传统的财务收支审计仍然占有相当大的比重，绝少开 展针对经营管理的经济效益审计和针对合同或某项业务的专项审计。管理高层关心的管理难点和群众关心的热点，比如重点部门、重点环节、以及涉及大量资金的部门如何有效实现内部控制，避免经营风险等等问题才是组织最需要的。而内部审计仍以传统的财务收支审计为主，这种事后审计落后于经济 事实少则一年，多则几年，即使审计成果的质量很高但由于时效性太差，往往审计结论出来时早已失去纠正的最佳时机了;于此同时内部审计又错过了对重点、难点问题的关注，所以审计成果难以引起管理高层的关注。
2.2.3内部审计工作质量不高，使得审计成果不被信任
内审机构、内审人员存在于组织之中，必然与组织各有关方面存在着千丝万缕的关系。内审人员与被审单位的利益一致时，内审人员必然为维护自身的利益对一些不当行为采取默许态度。如在隶属于总经理的管理模式下，内审人员会因为薪金、升迁等因素影响内审工作的客观性、公正性，导致内审结论的权威性受到质疑。
三、解决我国民营上市公司内部审计问题的措施 3.1内部审计的外部化, 作为民营上市公司确实存在着因为自身发展过程中，因为资金来源，股权结构等问题而导致了在民营上市公司的内部审计人员的独立性不高，抑或是独立性受到了限制。为了解决这个问题，我们可以从以下这个方面来入手考虑:内部审计外包，或是结合外部审计的成果，加强内部审计。单单从独立性角度而言外部审计的独立性要远远高于内部审计，由于外部人不会受到组织内各部门间权力或利益斗争的影响,因而更能保持独立。作为执行外部审计的审计人员相比目前企业的内部审计人员更为专业，具备丰富的审计经验，可以从一个全新的视角审查企业管理工作，摆脱内部审计人员的思维惯性，发现内部审计人员熟视无睹问题，也可以使企业获得专业化技术和前沿的最新实务。加之会计事务所有规模经济效果，可以以更低的成本提供同样甚至更好的服务。
3.2加强内审人员执业能力、提高内部审计人员素质 提高内部审计人员素质主要有两种途径:一是激励内部审计人员自发提高素质。这需要公司对此提供时间和经费保障，同时各主管单位应在工资福利待遇、升迁考核、工作硬件实施等方面多考虑内部审计人员，用提高内部审计人员在公
司中的地位和奖励优秀的内部审计
人员等方式来激励其自身不断提高素质;二是督促内部审计人员进行业务学习。这需要公司定期开展业务培训和后续教育，进行内部审计人员考核和选拔，及时更换不合格或不适合作内部审计工作的人员，迫使内部审计人员不断提高业务素质。
作为内部审计人员除了在专业知识上要做到全面、精通外，还需要善于与人打交道，这就需要理解人与人之间的关系，并与业务客户保持良好的关系，能够与其有效地沟通，在口头和书面交流方面都能应付自如，能够清楚而有效地表达出诸如任务的目标、评价、结论和建议等方面的事情。在进行内部审计业务时，一方面，要获取经营管理人员的信赖，另一方面，要向管理人员的上司报告发现的不足。内部审计人员还要有洞察错误与舞弊的能力。员工或管理人员舞弊就象是一种有害的杂草，一旦得到适宜甚至能促使其种子成长发育的气候与土壤，就会迅速蔓延开来，内部审计师虽不能保证发现所有的错误与舞弊但应通过实施必要的审计程序和获取充分的审计证据发现已经存在的重要错
误和舞弊行为。
3.3加强内部审计协会建设，增强审计能力
随着我国内部审计学会更名为“审计协会”，其工作已经走上正规，在我内部审计的发展中起着日益重要的作用，从目前和今后内部审计的发展来看，国内部审计协会应在以下几个方面发挥日益重要的作用: 3.3.1做好审计理论研究。
重点做好内部审计理论体系研究和应用理论研究，内部审计外部化问题等。3.3.2继续开展内部审计的规范化工作。
规范化将是我国业内部审计的必然选择。中国内部审计协会应当继续充分借鉴国外的先进内部计经验、国内外独立审计准则和国家审计准则的经验，针对我国的实际情况，一步制定或修订内部审计规范，明确内部审计机构及人员的责任，加强内部审工作的适应性，实现既依法审计、又适法而为，提高内部审计的质量，进而增社会公众对内部审计职业的信心。
3.3.3加强内部审计师职业化建设，实行持证上制度，加强后续培训。
参照国际内部审计师协会建立国际注册内部审计师制度做法，在我国建立注册内部审计师资格考试制度，提高内部审计人员的从业门槛，提升内审队伍的整体素质。
四、提高内部审计质量，加强审计成果利用
4.1 实施有效的审计质量控制，保证内部审计成果质量
在审计准备阶段，考虑内审人员的专业胜任能力是否适合承担某个审计项目。在制定审计项目计划时要合理安排审计人员;在审计实施阶段，考虑是否对内部控制制度进行了评估，对符合性测试范围的选择是否合理;在实施过程中，操作是否规范，是否存在随意性，有没有遵守分工、分级、分层、分部分的质量控制制度等等;在报告阶段，关注工作底稿的复核等手续是否完备，被审事项的错误定性、定量是否准确等。
4.2加强审计成果在组织机构内部传递
审计成果作为一种信息资源，只有让它在组织机构内部有效的传递，才能 是审计成果得到更好的利用，通过深入开发审计成果，重视审计成果信息资源的开发利用，尽量采用俗易懂或简洁明了的形式，使审计成果的使用者乐于接受。比如在审计报告的基础上，定期对审计发现的问题进行分类汇总，把具有共性的或者危害很大的问题提炼出来，对问题进行深层次的剖析，指出产生问题的根源，找出解决问题的方法，使审计建议具有极强的可操作性。一条高质量的审计成果信息容易引起相关管理者的有效关注，特别是针对性强、意见鲜明的审计意见更容易为决策层采用直接作为决策依据，真正体现审计工作的价值。
结 论
随着我国对于民营上市公司的逐步重视，对于内部审计必然也会日趋完善，无论是法律和政策，还是规章和准则都会逐步成为民营上市企业实施内部审计的重要依据和指导规范，而作为民营上市公司为了自身的发展壮大，同样也会通过各个方面来改善企业内部审计的内部环境，以达到充分发挥内部审计的作用，使得内部审计能够更好的为企业的经营发展服务。XXX 二〇一一年四月十四日
第3篇：内部市场化调研报告精
ERP-NC项目实施业务需求调研文档 普阳钢铁集团ERP项目 需求调研分析报告 区间成本与预测 建立日期:2011-07-08 修改日期: 2011-07-08 调研机构: 普阳钢铁财务部成本科 文控编号: 客户项目经理: 日期: 用友项目经理: 日期: 更改记录
日期作者版本更改参考2011.7.08张苗苗1.0新建 审阅
姓名职位签字 分发
拷贝姓名区域
1 2 3 4 5 本业务流程由普阳钢铁项目组成员在用友顾问指导下撰写,需要相关领导审阅确认并签字。
1.本业务流程主要描述普阳现行业务流程,其中如果涉及多个部门及岗位,可由相关人员共同商讨确认。
2.本业务流程将尽量做到准确、详细、全面,报告中如有错误、不当、或遗漏的问题,请客户方予以纠正和补充。
3.此报告将作为实施方案设计的重要依据,需要项目组双方最终确认,如果需要更改或添加内容,则必须由双方共同协商同意后才可。
4.此文档一式两份,用友和普阳各保留一份。
1.调研相关 1.1 调研对象
普阳钢铁财务部孟雷平1.2 调研时间及地点
2011年6月30日上午普阳钢铁办公楼六楼项目组办公室
1.3 调研人
张帅、袁永强、张苗苗 2.需求描述
在一个核算主体内,存在不同的利润产生单元,在实际成本计算及资料归集过程中,采取的方式是按工序分步结转计算,无法体现假设独立数据单元情况下的利润产生能力。所以有以下区别成本管理的需求产生,具体描述: 明细考核核算主体下各生产单元利润创造能力,其本质相当于将每一个生产单元独立核算,此出发点与实际组织架构设置相悖。作为一种企业内部模拟市场化目标。
3.需求分析
内部市场化考核其基本组成为市场成本和市场利润计算,其中市场成本为核心。市场成本的计算方法为每月实际成本表出具后,市场成本计算节点调用实际成本表数据,将自制半成品价格替换为“预测用存货价格信息表”中对应存货的价格,以新的价格参与后续市场化成本计算。内部利润计算节点调用“预测用存货价格信息表”产成品价格信息,根据产品当月产量计算本月市场化利润。以上模块功能需通过二次开发完成。数据流程图如下:
实际成本计算体系模拟利润考核体系设置 数据读取录入 成本计算 凭证处理 实际成本报表查
询、分析 预测存货 价格表
成本报表查询、分析 成本计算 利润报表查询、分析 实际成本表 实际成本表 利润计算 1市场价格录入
每月上旬销售部门在“预测用存货价格信息表”节点录入自制半成品和最终产成品上月的平均市场价。作为计算内部市场化报表的取数来源。
2市场成本计算
调用系统中上月已出具实际成本表,除自制半成品单价外,其他信息保持不变。将自制半成品单价信息都替换为“预测用存货价格信息表”中物料属性为半成品的对应存货信息。计算市场价下产品成本,并根据“预测用存货价格信息表”中该产品的市场价信息,根据市场售价减去市场成本得出此种产品的利润信息。
“生产分厂:内部市场化”成本表
单位:XX分厂产品:当期产量:月份: ERP-NC 项目实施业务需求调研文档 成本项目 一、原材料 原材料 A 原材料 B 原材料 C 上游产品 A 二、辅助料 辅料 A 辅料 B 三、燃料动力 燃料 A 三、直接人工 五、制造费用 合 计 单位 数量 单价 金额 小计 吨 吨 吨 吨 实际耗量 实际价 实际耗量 实际价 实际耗量 实际价 实际耗量 市场价格 实际金额 实际金额 实际金额 市场金额 小计 吨 吨 实际耗量 实际耗量 实际价 实际价 实际金额 实际金额 吨 实际耗量 实际价 实际金额 实际金额 实际金额 总成本 单位成本 单位成本 3）市场毛利计算 根据产成品市场价格和市场成本计算市场条件下的毛利情况。产品品种 产量 市场成本 市场售价 吨利润 市场毛利 4.开发需求概要
成本中心：使用标准产品成本中心节点，增加“是否内部利润中心“复选框，做为该成本中心是 否进行内部利润计算的判断项，在计算内部利润时勾选此复选框的则抽取此成本中心对应全部实 际成本表。预测用存货价格信息表：与成本预测共用节点，按月录入自制半成品和最终产成品的平均市场价 格。录入角色为销售部，并经过财务部审核。审核后数据不能修改。存货编码 001 存货名称 铁精粉 起始时间 20110601 终止时间 20110631 单价
市场化成本计算：调用需计算内部利润的成本中心所对应上月实际成本表，并将自制半成品价格 替换为预测用存货价格信息表中对应存货价格。无需分步结转。可按需要选择成本中心出具。市 场化成本表保存期限为 2 个月。用友软件股份有限公司 6 注意保密，仅供普阳钢铁和用友公司使用
ERP-NC 项目实施业务需求调研文档
市场利润计算：根据每种产品产量和
市场市场价格信息计算该产品可实现毛利润。结算结果支持以列 表形式显示。
化成本报表查询：市场化成本报表查询需支持按存货和按存货大类查询。可明细查询每个产 品利润情况也可查询分厂成本情况。货和存货分类汇总查询。5.存在问题
市场化利润报表查询：支持按存
与成本预测共用预测用存货价格信息表节点，成本预测与内部市场化录入存货价格信息的时间维 度不同，如内部市场化存货价格信息为月平均价，而成本预测存货价格信息为预测期间的价格，预测期间可能为旬或天。二者录入和保存时应有所区别。用友软件股份有限公司 7 注意保密，仅供普阳钢铁和用友公司使用
第4篇：内部市场化调研报告精
ERP-NC项目实施业务需求调研文档 普阳钢铁集团ERP项目 需求调研分析报告 区间成本与预测 建立日期:2011-07-08 修改日期: 2011-07-08 调研机构: 普阳钢铁财务部成本科 文控编号: 客户项目经理: 日期: 用友项目经理: 日期: 更改记录
日期作者版本更改参考2011.7.08张苗苗1.0新建 审阅 姓名职位签字 分发 拷贝姓名区域 1 2 3 4 5 本业务流程由普阳钢铁项目组成员在用友顾问指导下撰写,需要相关领导审阅确认并签字。
1.本业务流程主要描述普阳现行业务流程,其中如果涉及多个部门及岗位,可由相关人员共同商讨确认。
2.本业务流程将尽量做到准确、详细、全面,报告中如有错误、不当、或遗漏的问题,请客户方予以纠正和补充。
3.此报告将作为实施方案设计的重要依据,需要项目组双方最终确认,如果需要更改或添加内容,则必须由双方共同协商同意后才可。
4.此文档一式两份,用友和普阳各保留一份。
1.调研相关 1.1 调研对象
普阳钢铁财务部孟雷平1.2 调研时间及地点
2011年6月30日上午普阳钢铁办公楼六楼项目组办公室 1.3 调研人
张帅、袁永强、张苗苗 2.需求描述
在一个核算主体内,存在不同的利润产生单元,在实际成本计算及资料归集过程中,采取的方式是按工序分步结转计算,无法体现假设独立数据单元情况下的利润产生能力。所以有以下区别成本管理的需求产生,具体描述: 明细考核核算主体下各生产单元利润创造能力,其本质相当于将每一个生产单元独立核算,此出发点与实际组织架构设置相悖。作为一种企业内部模拟市场化目标。
3.需求分析
内部市场化考核其基本组成为市场成本和市场利润计算,其中市场成本为核心。市场成本的计算方法为每月实际成本表出具后,市场成本计算节点调用实际成本表数据,将自制半成品价格替换为“预测用存货价格信息表”中对应存货的价格,以新的价格参与后续市场化成本计算。内部利润计算节点调用“预测用存货价格信息表”产成品价格信息,根据产品当月产量计算本月市场化利润。以上模块功能需通过二次开发完成。数据流程图如下:
实际成本计算体系模拟利润考核体系设置 数据读取录入 成本计算 凭证处理 实际成本报表查 询、分析 预测存货 价格表
成本报表查询、分析 成本计算 利润报表查询、分析 实际成本表 实际成本表 利润计算 1市场价格录入
每月上旬销售部门在“预测用存货价格信息表”节点录入自制半成品和最终产成品上月的平均市场价。作为计算内部市场化报表的取数来源。
2市场成本计算
调用系统中上月已出具实际成本表,除自制半成品单价外,其他信息保持不变。将自制半成品单价信息都替换为“预测用存货价格信息表”中物料属性为半成品的对应存货信息。计算市场价下产品成本,并根据“预测用存货价格信息表”中该产品的市场价信息,根据市场售价减去市场成本得出此种产品的利润信息。
“生产分厂:内部市场化”成本表 单位:XX分厂产品:当期产量:月份: ERP-NC 项目实施业务需求调研文档 成本项目 一、原材料 原材料 A 原材料 B 原材料 C 上游产品 A 二、辅助料 辅料 A 辅料 B 三、燃料动力 燃料 A 三、直接人工 五、制造费用 合 计 单位 数量 单价 金额 小计 吨 吨 吨 吨 实际耗量 实际价 实际耗量 实际价 实际耗量 实际价 实际耗量 市场价格 实际金额 实际金额 实际金额 市场金额 小计 吨 吨 实际耗量 实际耗量 实际价 实际价 实际金额 实际金额 吨 实际耗量 实际价 实际金额 实际金额 实际金额 总成本 单位成本 单位成本 3）市场毛利计算 根据产成品市场价格和市场成本计算市场条件下的毛利情况。产品品种 产量 市场成本 市场售价 吨利润 市场毛利 4.开发需求概要
成本中心：使用标准产品成本中心节点，增加“是否内部利润中心“复选框，做为该成本中心是 否进行内部利润计算的判断项，在计算内部利润时勾选此复选框的则抽取此成本中心对应全部实 际成本表。预测用存货价格信息表：与成本预测共用节点，按月录入自制半成品和最终产成品的平均市场价 格。录入角色为销售部，并经过财务部审核。审核后数据不能修改。存货编码 001 存货名称 铁精粉 起始时间 20110601 终止时间 20110631 单价 2000
市场化成本计算：调用需计算内部利润的成本中心所对应上月实际成本表，并将自制半成品价格 替换为预测用存货价格信息表中对应存货价格。无需分步结转。可按需要选择成本中心出具。市 场化成本表保存期限为 2 个月。用友软件股份有限公司 6 注意保密，仅供普阳钢铁和用友公司使用
ERP-NC 项目实施业务需求调研文档
市场利润计算：根据每种产品产量和
市场市场价格信息计算该产品可实现毛利润。结算结果支持以列 表形式显示。
化成本报表查询：市场化成本报表查询需支持按存货和按存货大类查询。可明细查询每个产 品利润情况也可查询分厂成本情况。货和存货分类汇总查询。5.存在问题
市场化利润报表查询：支持按存
与成本预测共用预测用存货价格信息表节点，成本预测与内部市场化录入存货价格信息的时间维 度不同，如内部市场化存货价格信息为月平均价，而成本预测存货价格信息为预测期间的价格，预测期间可能为旬或天。二者录入和保存时应有所区别。用友软件股份有限公司 7 注意保密，仅供普阳钢铁和用友公司使用
第5篇：调研报告.改善内部管理
پىتيەچۈك ينشۇرۈقشاب يكچىئ ادناغلىق قادناق‹‹ يلىگرۈتۆك ىرۈقۈي ينىتىپۈس ەيىبرەت-مىلەت شۈتۈقوئ
»ۇدىلوب
《如何完善内部管理，提高教育教学质量》
英吉沙色提力中学校长
玛丽亚姆古丽
——开展深入学习实践科学发展观活动主题调研报告
《如何完善内部管理，提高教育教学质量》1
——开展深入学习实践科学发展观活动主题调研报告
英吉沙色提力中学校长
玛丽亚姆古丽
一、基本概况
我校按照县科教系统党委学习实践科学发展观活动领导小组关于做好学习实践科学发展观专题调研工作的指示和要求，为了搞好深入学习实践科学发展观活动，全面把握我校发展的现状，找准制约发展的瓶颈，寻求快速发展的突破口，进一步谋划和理清思路，做到有的放矢。学校专门组成了调研小组，认真制定调研方案，确定调研内容和课题，在教师和学生当中，先后发放调查征求意见表、召开座谈会、讨论、个别谈话等广泛听取了教师、家长、学生的意见和建议，结合我校的实际情况，经过认真的分析研究，确定了我本人的调研课题——《如何完善内部管理，提高教育教学质量》。
二、存在的问题及原因
〈一〉学校教学质量管理存在的问题及原因
重视知识教育，忽视德、智体、美全面发展；只重视对少数学生的选拔教育，忽视面向全体学生的素质教育。在教育实践中重视学生的学习成绩，许多学生家长也把提高学生的成绩和学校的升学率作为评判学校教育质量的唯一标准。
教师管理缺乏民主性。对教师的教学要求整齐划一，忽视教师在教学工作中的民主性和创造性；课堂教学管理缺乏整体性。教学管理只在个别环节上下功夫，只重视课前备课、课后质量分析，而忽视了过程管理；只重视知识传授，而忽视能力培养；只重视教法研究，而忽视学法指导，教学评价缺乏全面性。教学管理还是围绕着知识传授进行的，仍然停留在考试管理上，并按升学率和考试成绩来作为教学工作的主要评价标准。
〈二〉教师的综合素养不高及造成的原因
教师对学校应试教育和素质教育关系的处理有错误，是出于社会部分人对于教育形势、学校发展了解不够全面深刻所造成。当然，也有价值取向方面的因素。全面贯彻科学发展观，关键是要树立正确的育人观。有些教师对育人观理解仍存在一定的偏差，把“发展是硬道理”片面地理解为“提高成绩是硬道理”，这都是不正确的育人观。〈三〉教师日常教育教学工作制度不规范及原因
管理经验积累不足。学校整体管理、教师工作学习制度与行为评价等，都有待于在实践中建立健全，并不断完善。科学发展具体到学校工作的方方面面，但它并不是量化的事物，很难在主观上得到一致的认同。对于学校来说，需要制定一系列合理的、科学的规章制度和评价标准。目前，评价学校各部门、各环节及全体教职员工推进科学发展的成效机制还并不健全，需要进一步完备并增强针对性和操作性。
三、采取的措施
根据我校教学质量管理存在的问题及原因，准备采取如下措施
1.实行目标管理
科学的教学管理，应首先根据培养目标和教学过程的要求，建立健全各种教学规章制度、管理目标，根据学校教学管理目标的要求，通过对教学的组织和检查、教师教案管理、学生学籍与成绩管理以及教学计划管理、对专业、课程、教材的管理，师资管理和教学设备管理等内容来具体体现、落实学校的教学管理目标。
2.加强师生管理
教学质量主要体现在教学主体上，即教师的教学水平和学生的素质与学风。教师的教学水平是教学质量的关键性因素，正所谓“名师出高徒”。所以要求每个教师要加强理论与实践的教学业务水平，教学方法及艺术。同时，要注重学生素质的提高，这是教学质量的基础和前提。教学质量最终体现在学生成才的程度。教学的质量、管理的效能、最终都集中表现在人才培养的质量上。没有学生的主动积极
性，教学质量是无法提高的，而要提高学生的学习主动积极性，要靠教师教书育人的质量，靠管理的水平和效能。
3.强化教务管理
教务管理工作是组织实施教学活动，协调并优化教与学的关系优质高效地解决教与学的矛盾，当教师、学生、教学媒体（教学内容、条件、手段与方法）三要素基本具备之后，如何将这些要求继续完善和优化，并使教学各要素及教学过程的各个阶段能够协调组织，并顺利开展，就要靠教务管理的水平和效能了。
4.转变教学管理机制
学校教学质量的管理，要通过评价机制、激励机制和监督机制的创新，改变以往教学质量仅仅靠被督促检查的局面。在评价机制上，以校级重点课程任课教师必须参加评优为基础，实行综合性评优和单项评优相结合的方式，有效提高教师的参与面和积极性。特别要注重评优课，向课堂教学要质量。
5.要深刻理解科学发展观的第一要义是发展。应该从学校的实际出发，不断解放思想，创新工作方式，改进工作方法，坚持把发展作为办学的第一要务。要切实深入领会科学发展的理念。必须通过开展学习实践活动，引导全体教职员工进一步增强发展意识和机遇意识，提高科学发展、和谐发展、率先发展的能力和本领。
6.全体教职员工通过学习科学发展观，进一步理清思路，强化工作措施，用理论来指导实践。重点要在实效上下功夫。要通过实践活动，使大家的思路更清晰，使各项工作更好地上一个新的台阶。
7.引导全体教职员工增强大局意识，增强责任意识，把贯彻科学发展观、推动学校科学发展作为自己的政治责任和历史使命；牢固树立以人为本的观念，把推进科学发展过程作为为广大教职工谋利益的过程。
8.积极创造发展条件，努力解决实际问题。在办学条件上，要积极争取政府和社会各界对教育事业的支持，大力搞好硬件建设；在管理上，要充分利用网络信息资源，不断创新改革思路，采取有效管理
措施；在师资队伍建设上，要有目的的与一两所全国名校建立联办关系，采取“走出去，请进来”的办法，加强校际交流，互通有无，取长补短，在学校管理、师资研训、教育教学研究诸方面利用领导、师生互访开阔眼界，进行探索、交流与合作，并争取最佳效益。努力推进学校各方面工作又好又快发展。
