第1篇：安徽龙源来安风电发电场调研报告
安徽龙源来安风电发电场调研报告
大唐江苏分公司新能源项目筹建处 陈荣
中国国电安徽龙源来安风力发电场与南京青龙山、宿迁洪泽湖北岸项目有很大的相似处，都是低风速区，年平均风速为5.2-6.2米/秒左右，为了了解远景8
7、93风机在来安的运行情况，初步了解风电场的运行情况，探索低风速区风机选型，风力发电企业的运维模式、风电企业人员配备结构及大概收入情况，我带领公司员工于2012年11月28日到安徽龙源来安风力发电场进行了调研学习，现将调研情况总结如下：
一、安徽龙源来安风力发电场概况：该风电场由国电龙源集团公司投资组建，隶属中国国电。风场位于安徽来安县东侧杨郢乡，属于丘陵地带，常年风向为东北、东南风，风速2011年为5.1米/秒。风场规模25万容量，分5期实施，每期5万容量，一期、二期、三期、五期采用远景能源设备，四期采用联合动力设备，共总投资26亿165台1.5MW风机，单机发电，经过风机变压器升压后集中到22万升压站并网方案。系统设计运行寿命25年，目前电站运行正常。龙源在建项目安徽定远、凤阳；江苏盱眙都采用远景能源风机。
二、运行维护管理模式
来安风电场运行管理自主进行监盘、抄表、巡检、操作等工作，电站的消缺检修工作主要目前还由远景厂家承担，质保期为3年，质保期内，由厂家负责维护检修，风场安排10个维护人员跟班学习，以便今后无缝交接。
三、生产人员及岗位收入情况
风场现场总管理的组织机构采取场长负责制，定员20人。设场长1人，值长3人，其余为点检及运行人员若干。运行值班工为3班2倒，大班制管理模式。所有人员为在编人员，工资薪酬大概为：值班工2500元/月，值长3500元/月，场长5000元/月。
风机简介及维护
此次调研重点主要针对远景风机进行。远景机组的技术路线兼顾传统的齿轮箱双馈技术和创新的局部变桨直驱技术，1.5MW、2.3MW风机采用成熟的零部件供应链，高可靠，高发电能力的优异产品性能表现被市场广泛认可，特别针对超低风速风资源开发设计的EN-87/1.5和EN-93/1.5机组能够使得5-6m/s的风资源具备开发价值。
安徽龙源来安风力发电场共安装了132台远景1.5MW智能双馈风机，风塔高度80米，江苏宇杰风力钢机生产，风机变压器采用江苏华鹏公司产品。其中B5为远景93机型，于2012年4月由87机型更换叶片改装成93机型，2012年7月进行控制策略更新，正式投入商业运行，目前投运正常，产能与周边87机型同比高出10%左右，同比联合动力超过20%。8
7、93两种机型硬件上唯一的不同在于叶片的差别，相应的软件上控制策略也有所不同，其余方面，是完全一样的。远景现场工程师也介绍了远景正在研发的103机型，目前已经完成计算机模型测试，未有实际投入验证阶段。
远景产品3年质保，25年设计寿命，质保期间，维护工作全部由远景负责，5万容量机组配备2个远景工程师、2个外聘有资质人员维护。
风机运行过程主要缺陷：2年商业运行期间，主要的故障是变浆控制系统和变频系统，控制系统是远景公司采用德国Beckhoff公司控制器，光缆组网通讯，至今未发生断网，干扰等故障。变桨系统采用美国穆格（Moog）系统，根据转速和功率由3个电机驱动变桨，变频系统采用通用电气科孚德（Converteam）变频系统，缺陷主要集中在电子产品的通讯模块故障率比较高，远景能源也正在整合三个控制系统在同一个控制平台，采用西门子高速S7控制器完成控制系统、变频、变浆。科孚德变频器IGBT偶尔也有接地电流过大。所有缺陷都能够在短时间内完成，响应速度较快。
风机消缺和定期维护工作：风机与火力发电有很大的区别，设计寿命内，没有大、中、小修，只实行状态检修，江阴工厂远程控制中心（Remote Control Centre RCC）运行人员和龙源电力主控室值班点检人员实时监控，指导维护人员工作。定期工作：
1、齿轮箱三年需要更换润滑油，每次更换需要2.5万元/台成本。
2、电气试验每半年进行一次，选择无风季节穿插进行，尽量减少对发电量的影响。质保期内该风场的所有维护消缺工作由厂家承担，至今还没有发生备品备件的费用及维护人员的成本费用，根据测算，5万容量风力发电场的年维护费用为90万左右。
安徽来安风力发电场仅安装了一台远景93机型，经过实地观测，内部整洁，噪音控制水平较高，设备分布合理，爬梯40KG助力升降，起重升降口设计人性化处理，便于更换齿轮箱机油，风机与周边其他类型风机相比，4米左右的风速下，明显风机转速较快，发电功率比87机型高出10%。
四、交流学习后体会
1、安徽来安风场2010年12月投产以来，维护一直由远景承担，风机控制策略优化等关键技术也由RCC和厂家专家团队完成，风场维护人员今后无缝交接比较困难。远景能源现场负责经理介绍2011年该风场年平均风速5.1米，远景87型风机年利用小时数为1750左右，国电龙源来安风力发电场2012年预计可以盈利。
2、微观选址方面：在控制室内，我们可以清晰地看到，同一时间段，同一型号风机的发电功率相差很大，年发电利用小时数1300-2200不等，这是因为风机微观选址的问题，部分风机选址不合理，导致发电量严重下降，也为我们今后的工作起到了警示作用，微观选址的好坏，在低风速地区，有可能决定了单个风机甚至是整个风电场的成败。高风速地区粗犷型布局在低风速地区绝对是要杜绝的。这就要求厂家及设计院严格按照地形图，现场实际考察情况，精密计算每台风机的布局，做好微观选址，才能够为未来电站运行打下坚实基础。
3、整个风场作为生产车间负责安全生产运行，设场长一名，值长3名，大班制运行。维护人员听从运行人员及RCC调度，对整个风电场内所有风机及电气设备进行状态检修。其它事务由总部统一集中管理，便于协调，从而减少管理人员，降低人工成本。
第2篇：安徽留守儿童调研报告
关于安徽农村留守儿童教育问题研究
【摘要】：随着留守儿童群体的扩大，留守儿童的教育问题也暴露出来。本文着重对安徽省部分地区农村留守儿童教育问题展开调研，纰漏当前留守儿童教育现状，讨论解决之法。为解决社会教育问题尽自己微薄之力。
【关键字】：留守儿童教育成因解决
改革开放以来，广大农村年轻夫妇纷纷离家别子外出打工，许多留在村的小孩因父母不在身边，便成为 “留守儿童”。中国人民大学人口与发展研究中心的一项“留守儿童状况”课题显示，我国农村留守儿童接近2000万。父母一方外出流动，另一方留下来与儿童一起生活的占43.83％；父母双方都外出流动的比例高达56.17％。父母的外出使留守儿童成为某种意义上的“孤儿”或“单亲孩子”，从而造成现实中的“隔代教育”与“单亲家庭” “留守儿童” 问题给整个农村教育带来了新的挑战，越来越多的受到社会各界的关注。为了深入了解这个问题，日前我们对安徽省芜湖地区的农村留守儿童受教育的情况进行了一次专题调查。
一．在调研的过程中，我们发现留守儿童的一些特点：
（一）留守儿童独立生活能力很强
留守儿童大多数成绩很好，也很懂事独立生活能力强。小小年纪就能帮爷爷奶奶干活。正所谓“穷人的孩子早当家”，父母常年外出打工，爷爷奶奶岁数大了，也干不了繁重的农活，这在客观上就给留守儿童独立生活能力和动手能力的锻炼带来了机会，所以在留守儿童能干活时就帮家里干力所能及的家务。同时由于生活条件的艰苦，他们大都学习很努力，家庭作业都自己自觉完成，成绩都很好，同时他们大多具有远大理想，可见学校的思想教育是成功的。
（二）留守儿童有较强交流能力
留守儿童的交流能力很强。我们在到农村地区调研的时候,发现大多数留守儿童在游戏的时候很少有落单的，都在一起玩耍，都很活跃。相比而言，父母都在家的儿童则安静很多，估计父母在家管教较严，不许在外“疯”。但是对于留守儿童，他们的爷爷奶奶大多不去管他们，各方面的事都要靠自己自觉，所以他们的约束条件较少，可以在一定的限制之内尽情发展。
（三）留守儿童具有较强的学习意识，有远大的抱负。
前文已经说了，在我们组员调研过程中，由于从小受艰苦条件的影响，许多留守儿童从小就很懂事。他们很努力的学习，有远大的理想抱负，希望能通过学习改变家境。
在各位组员的努力之下，我们也初步了解农村留守儿童教育问题
二．在调研过程中，我们发现了几个比较突出的问题
（一）农村学校纷纷倒闭，留守儿童上学困难。
农村小学，初中等学校纷纷倒闭，学校大多分布在镇以上单位。这导致了农村留守儿童 上学困难，继而导致了农村儿童纷纷在学校住宿，由于缺乏监护人的管教，农村儿童在学习与生活上存在这困难。
（二）父母外出，留守儿童监督不够。
由于父母在外打工，留守儿童大多由爷爷奶奶照顾着。因老一辈人溺爱孙辈，重男轻女 缺乏管教，继而导致了留守儿童学习态度丢失，而且祖孙两辈年龄相差都在50岁左右，祖辈受教育程度不高，大多数是文盲，根本没有能力和精力辅导孩子学习。由于家庭没有称职的监护人学校与家庭无法沟通学生厌学情绪日益严重产生流失和辍学现象有的甚至走上违法犯罪道路一些重视教育的家长将孩子送到县城教育质量较好的学校借读，而自己也搬过去陪读。这样来加重了家里的负担，毕竟家庭的主要收入来自农民工父母的打工收入，县城的生活水平也较高。一般的农村家庭负担不起，导致了家境贫困的农村留守儿童在完成九年义务教育之后，就直接去外打工了。
（三）社会风气恶化，留守儿童受影响。
学校周边环境的影响，随着近些年来网络信息的发展，网络的诱惑是广大学生的心病，随着学校周边网吧的增多，而留守儿童得不到有力的管制，自控能力不足，逐渐陷入网络的泥潭。
（四）长期无人交流，留守儿童性格品质发展滞后
由于长期的家庭缺陷，留守儿童无法享受正常的亲情关爱对于心理和身体成长都留下一些后遗症：一是任性自私冷漠性格多疑缺乏热情关心和情心逆反心理重常有违规违纪现象，二是性格孤僻多以自我为中心合作意识是不讲文明礼貌上进心较差集体荣誉感不强道德品行，三是人生观价值观的在打工经济浪潮的冲击下出现了歪曲，认为学习只是任务，赚钱才是王道。
（五）教育思想混乱，留守儿童怨声大。
教育思想的混乱与盲目，面对县城的高生活水平与昂贵的借读费，那些农村留守儿童也只能望“学”兴叹了。继而在教师队伍中，有个别老师班级教育不公平，将学习的重点在自己私开的辅导班里讲解，而在课堂上则马马虎虎的一笔带过。
三．农村留守儿童教育问题的成因研究
（一）家庭方面，父母外出，监护不力。
大多数农村年轻的父母在孩子能走路时就丢给爷爷奶奶去外打工。这样爷爷奶奶就是孩子的第一任老师，他们会将老一辈的思想灌输给新一代，比如对学习重要性淡化等落后的思想。由于留守儿童从小缺少父母的关爱，在思想和意识形态上有种失落感与正确人生观的教育。可以说农村留守儿童在起跑线上已经输在起跑线上了。
（二）学校方面，教育不公，教学冷漠。
教育理念的丢失与教师队伍素质的薄弱。就拿上面南陵中学的例子来说，学校作为县城里最好的中学却没有树立正确的教育理念，违规招收了大量的借读生，导致了教育的不公平，让家境贫困的学生萌生不满。另外，部分教师的教育不公平让更多的人对教育失去了信心。再则，大多学校没有注意到留守儿童问题，没有相应的政策去帮助他们，关爱他们，没让他们感觉社会的温暖，反而让他们觉得社会很冷漠无情，大大的打击了留守儿童的学习积极性。
（三）社会方面，风气浮华，影响儿童。
社会风气对留守儿童的发展就有很大的影响。随着现代社会的发展，网络，游戏厅开始向农村拓展，而农村精神文明建设空白，不少人迷上了网络。而这现状影响到了留守儿童，他们监护人的力度不够，很容易误入歧途。再加上有关部门监管不够，大量的黑网吧如雨后春笋般出现，未成年人可以轻易的进入网吧，我们调研小组特地去了几个比较偏僻的网吧，有不少未成年人沉迷在游戏中。
四．小结，感想
在文中，我们对安徽芜湖地区留守儿童的各种问题进行纰漏，但讨论出问题解决方案。因为我们的主要目标是深层次的发现问题，至于解决问题，还是当地政府斟酌。
总而言之，留守儿童问题是伴随工业化，城镇化进程和人口流动产生，并将是长期存在的社会问题，关系到孩子的成长，家庭的和睦稳定，更关系到社会的稳定的国家的发展。解决这一问题，需要学校、家庭、社会等方面落实自己的责任，这对构建社会主义建设有重大的意义。
第3篇：安徽农机市场调研报告
安徽农机、机电市场调研报告
滁州市的瑶海大市场：
一、市场建设情况：
1、规划设计：土地性质为40年的商业用地。分二期开发，一期市场功能分6
大板块。目前一期已完工。
2、建筑形态：商铺共17栋楼均为三层连体框架结构，总建筑面积45000平方米，商铺464套，单套商铺面积90平方米，可多铺自由组合。开间约4.3米，一层层高5米，二、三层层高4米。
3、建筑规模：该市场项目总用地面积约1300亩（配套20%的住宅用地），容积
率约1，规划总建筑面积约100万平方米，总投资约25亿元，项目整体建设分两期实施，一期约530亩宗地建设“滁州瑶海农机大市场”，2010年5月份开工，目前已完工。投资约6.5亿，共8000户商家。二期约770亩宗地拟建设农贸、农资、家居建材、五金机电等综合商贸物流市场，目前在规划阶段，需投资18个亿。一期市场功能分：小型机械设备A区(小型农机机具与配件，小型建筑工程机械与配件)，小型机械设备B区（五金机电设备与模具、汽车配件农业生产资料），机械设备展销广场（大型农机机具、大型建筑工程机械交通运输工具），机械设备会展中心（大型农机机具、大型建筑工程机械交通运输工具），市场配套区（机械设备与汽车维修，配套仓储，农机服务站），综合商业区（小型交通工具、汽车耗材与服务、市场综合商务配套）。
二、市场的经营情况
1、开工建设时间：一期于2010年5月开工。
开业时间：2012年3月份。
2、物业的去化：一期70%的商铺全部销售完成。核定价格4000多。打76折后实际成交价为3000多。剩余30%的商铺开发公司长期持有出租，租赁价格为每平方米每月10元。
3、经营的品种：农机机具，建筑工程机械交通运输工具，五金机电设备，汽车配件等。
入驻的经营户及来源：品牌公司在市场中设立形象店为主要经营户的目的。
4、经营模式：市场统一招商运营，按品种限定区域经营。3年内业主委托运营
公司管理，每年8%的回报率，3年共回报收益24%（充抵房款）。
5、市场收费：农机经营户本身免税，市场统一出广告宣传费。物业费每平方米
每月1.8元。
6、市场的景气度，年营业额：市场商铺销售已完成，但入驻率不高，年营业额
未知。
三、市场的配套服务情况：距离市中心开车约15分钟，是目前滁州及周边地区唯一的专业性汽车修配、服务快捷市场。
四、优惠政策：
1、政府给予开发建设单位的：开发用地的20%配套建住宅。土地约33万/亩。
2、政府给予市场经营户的：免税。
3、市场开发建设单位给予经营户的优惠措施：三年免租。广告宣传开发单位承担。
五、开发建设、经营的经验、体会和建议：
瑶海大市场虽然70%的商铺销售已完成，但一期的总投资还未收回，因为农机市场的容积率较低，只有1，还要配套广场、会展中心、停产场等，一期的投资回报率太低。市场的招商目前也非常困难，入住率低，整个项目要靠二期开发赚钱。一期目前是不赚钱。
合肥裕隆农机·工程机械大市场：
一、市场建设情况：
1、规划设计：土地性质为40年的商业用地。业态：农业机械、工程机械产品销
售、展览、技能培训、信息交流、仓储物流和加工制造。
2、建筑形态：
立面形式：一部分二层，一部分三层。
开间尺寸：4.5米，深度8米或10米。背靠背店面的设计方式。
层高：一楼4.5米，二楼3米
3、建筑规模：用地面积700亩，总投资额10亿元。
二、市场的经营情况
1、开工建设时间：2006年调研一年，2007年开工，2009年竣工。开业时间：
2009年
2、物业的去化：业态以出售的去化方式为主。开盘是售3000元每平方米，现在售4500元每平米。未售房屋出租的租金是12元/每平米/月
3、经营的品种：农业机械、工程机械加工制造、销售服务、仓储物流等。入驻的经营户及来源：品牌公司，龙头企业。
4、经营模式：
市场统一招商，自购自营的除外。在销售合同中注明按品种限定区域经营。
5、市场的收费：
有关部门的收费：A、政府收行政事业性费用按最低标准的50%收取。
B、对入住市场的专业经销商，自纳税之日起，企业增值税
留县部分，第一年由县财政全额奖励，第二年奖励一半（其
中企业增值税留县部分占25%）。企业所得税留县部分，前
三年全额奖励，后两年奖励一半（其中企业所得税留县部分
占25%）。
C、工商管理费前三年免收，后三年减半收取。
市场自身的收费：租金：12元/每平米/月
物业费：2元/平米
经营的景气度：09年3月份开业时入驻率达到50%，由于成立市场时的出资
人是国有企业的职工，09年8月份时被股权被国家收回，目前经营处于瘫痪状态。
三、市场的配套服务情况：配套服务齐全。
四、优惠政策：
1、政府给予开发建设单位的优惠政策：土地拍卖价格40万元/亩，返还20万/
亩，实际返还8万/亩。
2、政府给予市场经营户的优惠政策：
A、政府收行政事业性费用按最低标准的50%收取。
B、对入住市场的专业经销商，自纳税之日起，企业增值税留县部分，第一
年由县财政全额奖励，第二年奖励一半（其中企业增值税留县部分占25%）。企业所得税留县部分，前三年全额奖励，后两年奖励一半（其中企业所得税 留县部分占25%）。
C、工商管理费前三年免收，后三年减半收取。
3、市场开发建设单位给予经营户的优惠措施：
A、专业经销商：购买商铺并在指定时间内开业的每平方米优惠200元。
B、签订三年租房协议的客商，第一年免收房租，第二年减半收取，第三年正常收取。签订三年以上租房协议的，自入驻之日起，第一年免收物业管理费；第二年物业管理费减半；第三年正常收取。
五、开发建设、经营的经验、体会和建议：
1、靠政府支持。
2、招商的前期调研工作要做好，招商时要抓龙头企业。
3、在经营过程中要尽量留住经营户。
阜阳农机汽配大市场：
一、市场建设情况
1、规划设计：土地性质为40年的商业用地。业态：汽配、汽车用品、汽车维修美容、农用机械、工程机械、五金机电和商务办公、信息中心、银行、仓储物流、餐饮、休闲娱乐。四大分区：汽配经营区、五金经营区、机电经营区、农机经营区。
2、建筑形态：
立面形式：内街二层，沿街三层。
开间尺寸：4.5米，深度8米或10米。背靠背店面的设计方式。
层高：一楼4.2米，二楼以上3米
3、建筑规模：用地面积1000亩，一期250亩，建筑面积235000平方米，一期
总投资6亿元，规划入住企业1200家。
二、市场的经营情况
1、开工建设时间：2010年5月开工，2012年5月竣工开业。
2、物业的去化：业态以出售的去化方式为主。开盘沿街售4200元/平方米，内街售2800元/平米。未售房屋出租的租金是10元/每平米/月。
经营的品种：汽配、汽车用品、汽车维修美容、农用机械、工程机械、五金机电
和商务办公、信息中心、银行、仓储物流、餐饮、休闲娱乐。四大
分区：汽配经营区、五金经营区、机电经营区、农机经营区。
入驻的经营户及来源：品牌公司，龙头企业。
6、经营模式：
市场统一招商，自购自营的除外。按品种限定区域经营。
7、市场的收费：
有关部门的收费：政策规定需交纳的费用。
市场自身的收费：租金：10元/每平米/月
物业费：0.8元/平米/月
经营的景气度：准备2012年5月16日开业。目前装修商铺不多。
三、市场的配套服务情况：配套服务齐全，仓储、物流、银行、娱乐等。
四、优惠政策：
1、政府给予开发建设单位的优惠政策：没有。
2、政府给予市场经营户的优惠政策：财税政策给予一定减免。
3、市场开发建设单位给予经营户的优惠措施：
签订租房协议的，自入驻之日起，第一年收物业管理费，后二年免收。
五、开发建设、经营的经验、体会和建议：
1、靠政府支持。
2、市场整体办1本大营业执照。
3、给予经营户各种方便，比如银行贷款，市场作保为经营户贷款等。
安庆青园国际农机机电城：
一、市场建设情况：
1、规划设计：土地性质为40年的商业用地。业态：农业机械、工程机械、建筑
机械、机电五金、水暖电气。
2、建筑形态：
立面形式：内街三层。沿街四层。
开间尺寸：4.5米。
层高：一楼6米，二楼2.8米，三楼到最高点5.2米（坡屋顶）。
4、建筑规模：一期占地150亩，建筑面积12万平方米，总投资额1.5亿元。
二、市场的经营情况
1、开工建设时间：2006年开工，2007年6月中旬年竣工。
开业时间：2007年6月。
2、物业的去化：业态以出售的去化方式为主。开盘是售2700元/平方米，未售
房屋出租的租金是18元/每平米/月，沿街是35元/平方米/月。
3、经营的品种：五金工具、机电设备、农业机械、建筑机械、工程机械、矿山
起重机械、电线电缆、水暖器材、轮胎、润滑油、标准件、橡胶制品、电动车、电器设备、各种机械配件。
入驻的经营户及来源：品牌公司，龙头企业。开发商自己就经营机械类产品。
4、经营模式：
市场统一招商，自购自营的除外。
5、市场的收费：
有关部门的收费：按政策规定缴纳费用。
市场自身的收费：租金：18元/每平米/月，沿街35元/平米/月
物业费：0.55元/平米/月
经营的景气度：商户入驻率达到60%，因为开发商自己经营农机产品所以自
留了约30%。
三、市场的配套服务情况：配套服务齐全。
四、优惠政策：
1、政府给予开发建设单位的优惠政策： 无。
2、政府给予市场经营户的优惠政策：无。
3、市场开发建设单位给予经营户的优惠措施：
物业费前3年免收。代经营户办理工商年检。农机局现场办公。市场内设置
农机驾校培训。
五、开发建设、经营的经验、体会和建议：
1、靠政府支持，通过城管执法，不得占道经营，不能出店经营。这样，小的经营户必须进市场经营。
2、市场功能清晰，不跨区经营。
3、要参加各种各样的展销会，推广市场。
4、建筑设计要简化，包括场外工程。
第4篇：调研报告 安徽农业大学
新时期下，如何使我校教材建设工作再上新台阶
教材中心张平
自2009年3月25日开始，在机关二总支和教务处支部的共同领导下，我们开展了为期近一个月的学习实践科学发展观教育调研活动。教材中心调研活动的主题就是紧密结合学校和本单位工作实际，按照科学发展观要求，找出影响我校教材建设发展的若干重大实际问题，分析问题并提出解决问题的办法。
本次调研活动历时近一个月，采取的方法有个人理论学习、召开不同层次座谈会、个别群众谈心、教务处支部讨论、教材中心职工讨论等。
通过本次调研，在我校教材建设工作上，有以下问题值得关注和深入研究：
1、新形势下，全国教材出版界出现了一些新动向和格局；
2、教材发行和教材建设之间关系的研究；
3、我校教材建设过程中要注意两手抓；
4、服务和管理是教材中心工作的永恒主题。
一、新形势下，全国教材出版界出现的一些新动向和格局
1、根据中央要求，中央各部门各单位出版社要在2010年底前完成转制任务，实行企业化管理。作为企业它是要追求利润的，这给高校教材建设工作带来新的挑战。直接的影响就是对一些发行量大的教材，例如基础课教材等优先考虑，而对一些发行量小的，尤其是专业课教材可能兴趣不大。
2、各出版社根据自身的发展，有专业化发散倾向。比如农业出版社他现在也不仅仅是出版农业类教材，林业社不仅仅是出版林业类教材，都实现了多学科，多领域出版的局面。这就要求我们必须面对新情况，在做好自身发展规划基础上，根据各出版社的特色，有的放矢的安排本校的教材建设工作。
3、全国各大小出版社为争得教材出版利益，都通过不同方式到高校挖教材出版权。通过调研发现，仅去年我校教师个人和各类出版社签订出版协议的就达十多本。这就要求我们必须在抓好规划教材建设这个主线的前提下，以国家级出版社出版为主，省市级出版社为补充。同时要严格区分规划教材和个人著述，维护好学校的利益。
二、教材发行和教材建设之间关系的研究
通过本次调研，要处理好两者之间的关系，必须明确以下几点：
1、我校在全国高等农业院校中的地位。客观的说，安徽农业大学是省属重点高校。在全国农业类院校中，无论是学科建设，还是专业建设等，都只能是二流院校，和中国农业大学，华中农业大学，南京农业大学等全国一流农业类院校比，我们是有差距的。反映到教材建设上，差距也是明显的。也就是说，从纯出版角度说，我们学校和一流院校比，我们不具备比较优势。打个比方，假如出版社准备出一本教材，他们首先第一考虑应该是从那些一流院校请教师编写，不是吗？！那么这里就有一个问题了，怎样在这“强手如林”的教材建设市场份额中，使我校分得一杯羹呢？
2、我校所具有的优势分析
（1）客观的说，我校的专业建设、学科建设、课程建设通过这几年的连续建设发展也取得了长足的进步，我们的一些学科点在全国农业院校中也有了一定的知名度，甚至排名靠前。这是我校教材建设发展的基石。
（2）我校上至书记校长，下到广大教职员工，对学校的教材建设都给予了高度的重视，无论是经费资助，还是配套政策，都给教材建设创造了一个良好的校园环境，这让教材建设的发展有了非常重要的思想环境。
（3）我校有近两万五千学生，按生均每学期六本教材计算，一学期有近十五万本教程供应，一学年有三十万本教材、近一千二百万码洋。这么巨大的一个教材发行量，对任何一个出版社来说，无疑都具有非常大的吸引力。
因此，客观分析我校的地位，注重加强内涵发展的基础，注意处理好教材发行和建设之间的关系，让教材发行促进教材建设，这无疑是科学发展观在教材建设上的具体运用。在这方面，我校近几年采取的一些政策，例如对学生教材发放实行打折销售，教材发行不以赢利为目的，保本经营；在管理体制上，客观分析外校经验，不简单的将教材发行和教材建设割裂开来。这些都是按照科学发展观要求，实事求是的分析解决问题的反映。
三、我校教材建设过程中要注意两手抓
所谓两手抓，就是一方面要采取措施鼓励广大教师，尤其是高级知识分子愿意进行教材编写工作，另一方面，在教材管理上我们要采
取措施，保证教材出版质量。为什么要这样办呢？
首先，这是由我校教材建设现状决定的。客观的说，这几年，尽管我校在教材建设上采取了一定的措施，鼓励广大教师编写教材，在年底我们还给于一定的教学工作量补贴，但随着国家对农业问题的重视，从中央到地方各种农业科研项目的下达，作为高校高级知识分子的教授副教授们，他们把更多的注意力投向了教研项目的申报和研究上面，在那方面他们获得的物质报酬更高；而教材编写由于支持力度的相对变弱，同时在编写过程中的相对寂寞，很多老师是不愿意来编写教材了。因此有必要采取更大的鼓励措施，来吸引广大教师回到教材编写行列中来。
其次，这是由当前时期全国出版界面临的现状决定的。现在各大小出版社都想抢占教材出版市场，为本单位的利益服务。作为我们高校，我们应立足长远，首先做好我们的教材中长期规划，做到有的放矢。在此基础上，我们要加强管理，克服等、靠、要的被动局面，从加强规划教材管理入手，通过科学合理的评价措施和专家审稿等手段，力争使我校教材出版质量更上一个新台阶。
四、服务和管理是教材中心工作的永恒主题
教材中心第一工作是服务。服务对象是全校广大教师和全体学生，服务内容是所有有关教材发行和建设工作中涉及的所有事务。近几年来，根据科学发展观要求，我们紧紧围绕教材中心工作的重点和难点，深入调研论证，广泛听取来自校内校外各方面的意见和建议，科学规划，合理谋发展。
针对当前学生反映教材费过高的意见，我们经过讨论，在保证基本费用的基础上，向学校提出不以赢利为目的，在保证基本费用的基础上给学生以折扣让利。为此，我们分别在2007年底和2009年初两次进行折扣让利，力争使学生获得最大的实惠。
根据我校学分制改革实际，选修课整班统一订教材已经不合时宜。为了使学生更加方便的买到选修课教材，经过调研，同时结合外校的经验，我们成立了教材服务部，引进校园一卡通，同时我们中心实行晚上轮流值班制，以得到最大限度的方便学生购买教材。
为了更加方便老师征订教材，了解教材第一手信息，我们实时扩大教材样书库，购进桌椅板凳，和各大出版社进行联系，约请大出版社在我们样书库设立样书专柜；同时，在每学期征订教材前，我们还会约请相关出版社来我校进行教材巡展，现场介绍出版社最新样书并赠送，以最大限度的方便教师选定教材。
当然，作为承担教书育人的高校中的一个部门，我们义不容辞的还有管理育人的责任。这里的管理，我的理解来自我们中心内部管理和对教师学生的管理两方面。
内部管理上，我们出台了若干涉及教材发行和建设的管理文件，实行岗位责任制，定编定岗，明确责任；引进校园一卡通，不仅极大的方便了学生购买教材，同时也使我们中心不再直接接触金钱，对我们中心内部人员也起到了很好的保护作用；为更加方便教材征订和结算，我们和学校相关学院合作研发了教材征订系统和结算软件；同时我们建立了自己的教材中心网站，既方便了师生及时了解我校的教材
动向，同时我们自己的工作也克服了过去人工工作上的很多不方便。
在外部管理上，我们将教材采购全部进行公开招标，统一采购；和各教材供应商签订采购合同，明确双方的责任；在教材建设上，通过相关文件，做到激励和监控并举；通过教材评价机制，引进专家和学生意见，保证选用教材质量。
总之，通过这次科学发展观教育调研活动，使我更加认识到了科学发展的内涵，理清了发展思路，我想对我今后的工作是大有帮助的。
2009年4月28日
第5篇：产场村调研报告
2013年产场村农民如何实现增收——产场村党的群众路线教育实践活动调研报告
摘要
按照镇党委《关于开展党的群众路线教育实践活动的通知》安排，我调研组共计入户150户、发放调查问卷150多份，召开座谈会3次，就贯彻执行党的群众路线方面的情况和如何开展党的群众路线教育实践活动作了深入细致的调研，此次调研活动使我们详细的了解了产场村的村情和一些存在的突出问题，通过开展这次大走访、大调研活动，使干群关系得到进一步改善。为产场村以后的发展提供了可靠的第一手资料。
基本村情
产场村位于211国道沿线，全村共有435户，1805人（其中劳动力580人，外出务工460人。全村耕地面积3228亩，主要产业有烤烟、生猪养殖、苹果。2012年产场村农民人均纯收入7315元。
经济发展存在的问题
一是劳动力因素。
全村现有劳动力580多人，外出务工460多，剩余劳动力基本上都是老弱病残，现有的劳动力难以满足烤烟、苹果等劳动力密集行产业发展。
二是农村养殖受制约。
当前生猪养殖成为产场村农民增收致富的一条途径。但
是其中存在着几个制约条件：猪肉市场行情变化较大；生猪养殖对技术要求相对较高，疾病对生猪养殖的危害较大；规模养殖对资金需求比较大，养殖户融资能力有限，从而限制了小型养殖户发展的瓶颈。
三是苹果产业对自然灾害的抵制能力有限。
近几年底庙镇气象灾害频发，冷冻、冰雹、大风等一系列自然因素一直影响着果农的收入。
四群众思想观念比较保守。
在这次调研活动中，通过回收的150份调查问卷，我们发现有一大部分群众反映家里经济收入少，希望通过政府资助和救济从而致富，很少询问惠农政策和致富门路。在走访入户中，这些群众宁愿在家闲着，也不给别人打零工、或者创业。
制约农民增收的深层次原因
一是科技文化素质有待提高。
农民对发展农村经济、大力开发高效农业有较高的热情，但受科技文化素质的限制，只敢远观不敢近摸，对带“高、新、尖”字样的事物，望而却步，部分农民对农业结构调整信心不足，存在一朝被蛇咬十年怕荆绳的思想，对农业以外创业门路少，获得致富信息渠道窄，开拓市场能力差。
二是创业资金短缺。
群众除了必要的生活开支外，闲散资金较少，并且必须有再生产投入资金。银信部门对农村贷款额度有限，对那些
收入较低的农民发放较小贷款甚至不给予贷款，造成低收入家庭想致富却苦于没资金的困局。
三是社会事业性负担重。
随着生活水平的不断提高，农民各类生活开支项目增多，数额增大，子女上学、子女结婚、看病就医、关系交往等都要远远超过生活开支，社会事业性负担的加重，势必对生产的再发展、再投入的资金产生影响。像子女结婚，从认识到结婚至少有五六万元的花销。
四是生产资料价格上涨、造成生产成本高。
农村以农业为主。随着各类生产资料的价格上涨，农业单位投入不断增加。化肥、农药、地膜、种子等生产资料价格增幅高于农产品价格增幅，生产成本高，导致了农民增产不增收，增收缓慢。
五是农业产业化程度不高，标准化生产有待提高。 目前全村已形成了苹果，生猪养殖、烤烟等为主的基地，由于产业链条不够长，农产品的增值空间较小，大多以出售原料型为主，且标准化、无公害生产滞后，产品市场适应性差，销售难、价格低依然制约农民增收。
提高农民增收致富途径
一要加大农民科技培训，提高农民素质。
随着社会发展，不断提高农民科技文化素质日显重要，也是建设新农村、建设现代农业的必然要求。上级党委政府就要不断加大农民科技培训资金投入力度，拓宽培训渠道，不断满足农民科技需求，提高致富能力，把农民培养成有道德、有文化、有技术、有理想的四有新型农民。
二要加快富余劳动力转移。
加快小城镇建设，积极发展二三产业，使更多的农民从土地上解脱出来。做好外出务工工作，把它作为一项产业，积极做好务工人员的培训、引导，使他们有一技之长，能更好地适应劳动力市场的需求。
三要加大农业产业结构调整力度，提高农业产业化、生产标准化水平。
要围绕市场需求，怎样调、调什么，把农业增效、农民增收作为调整工作的出发点和落脚点，调出农民种植的积极性、调出规模、调出效益。同时要在提高产业化、生产标准化水平上下功夫，积极推广农业生产标准化模式，把农业专业协会，作为带动标准化生产的重要力量来抓，在主导农业产业上建立一个协会，发挥其在生产资料、生产技术、市场销售等方面的优势，推动标准化生产。要以工业理念发展农业，不断拉长产业链条，建立农副产品加工企业，使每一个产业上都有几家深加工企业，像我镇生猪养殖已达到这一要求，但在产品档次低、市场开拓上仍要抓紧抓好。
