第1篇：横店影视城影院市场调查报告
横店影视城 市场调查报告
(一)
市场营销部 2009.8.12
1 一、横店影视城项目特点 1、项目属性及定位：
典型的影视基地、影视主题公园，纯粹的旅游地产。
2、主题多，规模大，各主题公园间串成旅游线，规模效应明显。 整个横店影视城包括秦王宫、清宫苑、清明上河园、梦幻谷、广州街香港街、大智禅寺等主题公园，游客可逛、可看的地方较多，明显拉长了旅游消费的时间和周期。3、投资回收赢利模式：
所有主题公园均为企业投资并持有，门票收入为最主要收入，其次为影视拍摄场地租金和园内部分商铺摊位租金收入，通过门票和租金收入回收资金并逐步实现赢利，同时得到因持有主题公园而带来的土地资本增值。4、目标旅游消费群体：
由于恰逢暑假，青少年学生、老师群体占了很大比例，其次主要为对电影、影视拍摄、各电影明星有偏爱的相关人群，还包括对中国古建筑、古文化比较有兴趣的人群等等。5、吸引人前来的推动力：
拍摄大片，通过大片的播放，形成品牌知名度和向往度，吸引人前来观看。6、留住人的措施：
通过每天各个主题公园内的节目表演和安排来让游客多停留，如清宫苑里的“八旗战马表演”、梦幻谷还特意设置夜间表演的“梦幻
2 太极”、“暴雨山洪”等让游客留宿一夜，达到旅游价值的最大化效应。7、关于建筑材料：
绝大部分为水泥浇制而成，少量为木头，部分建筑景观设置为塑料等材料制成，而并不关注建筑细节，因而材料较为普通，并不考究。8、关于投资成本：
由于建筑材料多为水泥等建筑主要普通用料，再加上原为农业用地或者森林用地的土地状况，总体投资造价成本并不高。
二、横店影视城与华夏贡品城的不同点 1、项目属性并不相同：
横店影视城是影视主题公园、影视基地，完全是旅游地产；华夏贡品城本质上是商业商铺，辅助带有文化、旅游等相关元素。2、土地开发模式不同：
横店影视城土地不是土地，土地开发较为粗放；而华夏贡品城则不同，必须精打细算。3、赢利模式不同：
横店影视城靠门票、场地租金，通过旅游运作和经营回收投资并赢利；华夏贡品城则只能通过商业商铺的销售变现实现投资回收和投资增值，之后，再考虑商业运作和经营带来的经营收益。4、目标消费群体不尽相同：
华夏贡品城的目标消费群体主要是对贡品、中国传统文化产品、艺术工艺品及工艺大师有需求及消费偏好的人群；此外还包括对古建
3 筑和古文化有兴趣的旅游爱好者等，与横店影视城相比，有着明显的差异性。
5、对建筑及环境的要求不同：
横店影视城的建筑风格更讲究的是整体环境的营造，需要的是重新找回历史的感觉和氛围，是历史情景的模拟再现，完全是拷制，并不需要细节，不需要经雕细刻。而华夏贡品城作为商业商铺，则必须首先考虑商业经营的有效性，其次考虑历史、文化等元素的再现，因此，对细部要求相对比较高。
三、对华夏贡品城运作的启示
1、商业业态上需补充休闲、娱乐等业态，例如餐饮、茶座、咖啡吧、酒吧、KTV等，拉长消费链，延长消费时间。
横店影视城一方面通过多个主题公园运作，游客一天看不完，不得不住一个晚上以上之外，另一方面还在夜间特意安排了部分有特色的演艺节目，进一步促使游客夜间停留于横店，从而拉长了旅游消费时间，促进旅游消费。
2、商业活动上需考虑有特色并可持续举办的活动，以此拉动商家和消费者。
例如横店影视城针对夏季的“暴雨山洪泼水节”，趣味性、游客参与的体验性都很强，令游客非常喜爱，这些活动可有针对性的吸引青年、学生群体前来光顾，给主题公园聚集人气。华夏贡品城也可通过举办贡品节、大师论坛等聚集项目的人气，带动项目稳健前行。
4 3、建筑风格及环境上不需要太考究，但要高于横店影视城。
横店影视城给游客总体的感觉和环境非常好，由于拍摄电影更注重的是历史环境的感觉和氛围，因此，并不对细节有太多的讲究。华夏贡品城由于要考虑商业经营和消费的需要，因此，在商业细节方面需考虑的多点，但在建筑风格和环境上也用不着太讲究，略高于横店影视城即可。
5 附部分主题公园照片：
梦幻谷
水幕电影及火山爆发表演
暴雨山洪泼水节
6 清宫苑
8 清明上河图
9 秦王宫
10 广州街、香港街
第2篇：关于建设校园影院的调查报告
关于建设校园影院的调查报告
一、前言
作为一名大学生，走出校园，面临的第一个问题就是就业。但是，2011 年开始的世界性经济危机席卷全球，在世界经济一体化格局下，高速发展的中国并不能独善其身，在一些地区、一些领域，经济危机已经表现得非常明显。经济危机下，很多公司开始裁员，招聘需求大幅减少，这使得中国的劳动力市场压力异常巨大，尤其是大学生就业问题异常突出。近期，中国社会科学院发布的2011年《经济蓝皮书》指出：预计到2011年底，将有100万名大学生不能就业，2011年还将有592万名大学生毕业面临找工作，大学生就业问题非常严峻。
在此背景之下，大学生与其找工作，还不如根据自身的特长、兴趣、爱好以及市场需求等进行自主创业。而作为在读学生，近期，我们针对建设校园影院是否可行对北方民族大学各院的学生做了一次全面性的问卷调查，看其是否具有广阔的市场前景及建设校园影院的可行性。
此次调查问卷主要对大学生选择看电影的原因、看电影的时间、去影院的次数、能够接受的影院票价、影响大学生去影院次数的原因、及他们认为校园影院对他们的影响等问题进行调查。调查采取随机抽样形式，有管理类的文科学生，也有技术应用类的理工科学生。本次调查共发出问卷200份，实际回收的有效问卷188份，有效率为94%。由于在抽样调查中，充分考虑了样本的代表性，因此此次调查较为客观地反映了当前建设校园影院的市场前景。为方便学生答题，问卷均采用选择题形式，单选和多选。
二、调查结果及分析
1、关于大学生是否喜欢观看电影的问题
对于大学生是否喜欢看电影。其中66.5%的调查者选择的是非常喜欢看电影或者是喜欢看电影，仅仅只有4%的人选择不喜欢，其他人则是理性的选择了一般喜欢。可见，大多数大学生对于看电影还是非常喜欢的。
2、关于大学生选择观看电影的原因
在选择看电影的原因上，35.5%的调查者是由于对电影感兴趣，38.5%选择的是调节心情，还有16%的人选择的是打发时间，也有部分人是因为其他的原因。可见，对电影感兴趣的人很多，而电影对调节大学生的情绪也有着重要的作用。
3、关于大学生在一周内平均花在看电影上的时间
调查显示，38.5%的调查者表示一周内花在看电影的时间是3到5个小时，35.5%的调查者一周内花在看电影的时间在2小时以内，16%的调查者一周内花在看电影的时间是在5到10小时之间，也有10%的调查者一周内看电影的时间是超过10小时的。也就是说至少有26%的调查者在一周内看电影的时间是超过5个小时的，换言之，如果是时长90分钟的电影，一周内至少要看三部电影。这表明，电影在大学生的课余生活中所占的比例是比较大的4、关于大学生是否喜欢去电影院看电影。
对于大学生是否喜欢去电影院看电影，有41.5%的调查者选择了非常喜欢或者是喜欢去影院，37%的调查者是一般的喜欢到影院看电影，也有少部分人选择的是不喜欢到影院看电影。这显示，大部分的学生对于到影院看电影还是持喜欢的态度的，校园影院也有一定的可行性。
5、是否有去影院看电影的经历
调查表明，63.5%的调查者有去电影院看电影的的经历，还有36.5%的人是没有去影院看过电影的。可以看到，没到影院看过电影的调查者也不少，校园影院在学校还是有市场情景的。
6、关于大学生去影院的次数
据调查，66.5%的人以前几乎不去影院看电影，只有17%的人一学期去两三次，仅有4%的人一周去一次或者以上的。这说明，影院在学生中还并不是很普及的场所，校园影院具有很大的市场。
7、影响大学生去影院次数的原因
影响大学生去影院的原因多种多样，其中24%的调查者是由于距离，26.5%的人选择的是时间，有32%的人是因为价格，还有部分人是由于其他原因。校园影院可以解决距离的问题，也能够节省时间，将大部分影响大学生到影院看电影的问题变得不再是问题，从中也可见，价格的问题也还是比较大的，校园影院应该根据实际情况考虑降低价格的问题。
8、假如学校有影院，大学生选择看电影的地点
那么，假如学校内部有影院，大学生会选择到哪看电影或者什么方式看电影呢。根据调查结果，49.5%的调查者选择去校园影院，39.5%的调查者选择上网看，只有12%的调查者选择去校外影院。由此可知，假设建设一个校园影院，其在校园内受欢迎的程度是相当高的。
9、关于大学生去校园影院能够接受的票价
关于大学生能够接受的票价，据调查，60.5%的调查者选择的是10元以下，30.5%选择的是10到30元之间，只有9%的的人的人能够接受30元以上的票价。这明显的表明，大学生得金钱承受能力还是相当弱的，或者说，大学生愿意为到影院看电影花费的金钱是很少的。
10、关于校园影院对大学生的影响
在关于校园影院对大学生的影响的问题上，近50%的人的人认为校园影院有积极的影响，32.5%的人认为没有影响，17.5%的人选择了有消极影响。这说明，希望建校园影院的学生还是占绝大多数的，对学生也有好的影响。但这只是大家主观上的看法，实际如何还要根据建成后的情况。
三、总结
在现在这个生活节奏日渐快速的时代，无论扮演的是什么社会角色，都无可避免的承受着或多或少的压力，如何释放那份压力就显得尤为重要。而舒缓身心的方式多种多样，看电影只是其中的一种方式，如果能够将自己的职业与其联系在一起，能够在创业的同时也为大家带来欢乐。那又何乐而不为呢？
根据此次对建设校园影院的问卷调查，从各个角度进行的了解，对于建设校园影院还是有一定的可行性的，只是对于其能带来的效益还有待进一步的调查，因为调查中显示，价格还是一大问题，要是想要有好的收益，势必还要考虑到有关成本的问题。对此，关于建设校园影院，我们有如下几点建议：
第一、最好能够实地考察，因地制宜，根据不同学校，找到合适的位置
建设影院。
第二、因为是校园影院，所以需要尽量降低成本，最后才能考虑到降低
价格的问题。而降低成本的问题，也需要详细的分析。
第三、最好根据学生对校园影院的建设要求做一次调查，以便提高校园
影院在学生中的受欢迎程度。
总之，最初期的调查显示，对于建设校园影院是可行的，只是，如果要具体实施，还有很多情况是需要了解的。
后记：作为初期的构思，很多地方是不够成熟的，甚至还有很多的漏洞，但是，通过此次对建设校园影院的调查，我们再次意识到到团队合作的力量，体会到调查过程和统计过程中的艰辛。即使调查表明建设校园影院是不可行的，至少我们也有所收获。
第3篇：影院实习报告
影院实习报告范文
导读：通过实践，原来理论上模糊和印象不深的得到了巩固，原先理论上欠缺的在实践环节中得到补偿，加深了对基本原理的理解和消化，准备了影院实习报告！仅供参考！
一、实习目的对于即将升上大四的我们来说,我们与社会接触的时间还是很少很少。平时在学校就我个人来说除了看书还是看书,我就在想我这样的人怎么在这个社会生存下来,没有一点生存技能,学校的这次时间安排对我来说是求之不得的。我会抓住机会锻炼自己。在这段时间中,我以锻炼自己的工作能力,提高自己的行动力、观察力以及沟通能力为目标,并且对电影院这一娱乐公共场所的内部人员构成、整体运作有了初步了解,也对当前社会中娱乐服务业的现状和未来走势有所体会,这次打工体验给了我很多帮助与启发,让我看到自己未来的工作道路的缩影,对走入社会工作不再感到紧张或神秘。
二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 (1)实习单位简介:太平洋电影城是四川省电影公司全资影城、属太平洋电影院线旗下影院,影城创立于1992年12月,距今已十七年历史,累计票房收入2.6亿元,接待观众超过2千余万。影城成立以来先后投资三千余万元,经数次装修改造,使影城始终引领电影时尚潮流。每次公映的上座率都很高,以新型传播媒介、高端广告终端为载体的广告产业。包括大型LED电子屏、大型三面翻广告、影票广告等;以五星级影院、院线为核心的影视产业。包括影院建设、影视剧制作、发行等;以高档商务会所为核心的休闲娱乐产业。包括五星级商务会所、高档中西餐、台球城等。(2)实习岗位: 我在影院中从事场务一职(3)负责事务
主要负责检票、巡场、安排观众出场入场以及3D电影眼镜的看管等。这要求工作人员有耐心、认真仔细而且有原则,要有良好的沟通能力和自制力。每位场务员工均代表则公司的形象,所以要做到自觉维护形象;电影院作为典型的第三产业,是服务业中的典型,要求内被服务人员能迅速,准确,热情,耐心地接待每一位观众;正确处理观众的咨询和要求;平时也要负责影院检票、领位、巡场、散厅、清洁等方面的服务工作;作为场内行动范围最大的职位,场务人员要与影院各岗位保持密切合作,保证影院的正常运行;此外影院的封闭环境和众多机器不利于火灾逃生,因此场务更要负责影院的安全消防检查工作。
三、具体实践过程
8月1日—8月3日:因为刚到影院工作,了解不多,我大部分时间都站在总检票口,主要通过观察模仿来了解场务人员的检票过程,在此过程中我要按时报幕,要求口齿清晰。此外我要及时准确地回答顾客提出的问题,为他们提供帮助。随时关注厅内卫生和室温等。8月4日—8月8日:主要是通过重复工作进一步熟悉出入场时相关流程和工作技巧,提高工作效率,做好与同事间的沟通合作,维持场务有序的秩序,并与其他部门的人员相互配合。此外3D电影的需要配眼镜观看,因此常务人员在播放电影时要在一旁监督和指导观众正确使用眼睛,做好保存、发放和收回工作。因为3D眼镜价格昂贵,因此在发放收回时要十分小心谨慎。
8月9日—9月25日:已经完全适应工作,能做到报幕、检票及时,散厅时能仔细收3D眼镜。注意及时的火灾防护,对火灾的“四个要求”烂熟于心。对观众热情细心。四、实践总结与建议
将近一个月的实习时间里,我从对电影院这一大型的娱乐场所十分困惑情况下,慢慢深入了解其内部结构,由最基础的报幕、检票到配合同事对场务一些工作进行探讨和改进,使我对电影院的运作有了深入地了解,防治火灾相关知识更加熟悉。现在简单谈谈我的心得:(1)电影院竞争如林,电影院价格偏低,更加吸引学生和中低层消费者。又传内又要开一家以3D电影放映为主的高档潮流电影院,因此华面临的竞争十分激烈。服务行业(电影院)在影片、价格等相持难分高下的情况里,越来越需要通过服务态度和外表气质这一杀手锏,使自己立于不败之地。
在实习过程中,我感到场务人员的服务态度非常重要。
第一,我们是直接与观众交流的,我们的形象就代表着公司的形象。比如,有一天工作时我很耐心地为一位顾客讲解会员的好处,并且彬彬有礼,博得了他的信任,于是他办一张500元的会员卡,为影城争取到了一位长期客户;第二,场务人员要有原则,对观众提出的要求不能照搬全收,要严格按照制度来进行。并且还要耐心地为观众解释,满足大多数人的需求,权衡利弊。另外,影院的工作人员不能私自放自己的亲朋好友免费进入看电影;第三,常务人员要反应迅速,比如在看3D电影时,我们要及时发现破碎眼镜,要求顾客赔偿。
总之,场务人员要提高自我要求,在自己的言行举止上多多注意,为自己也为公司保持一个良好的形象状态。
(2)电影院共有3个部门,分别是票房部(负责买票、办卡、兑换券发放兑取等等)、卖品部(供应小吃饮料等)和场务部;各个部门之间分工明确,协调工作,以为观众们提供一个高质量服务和完美的观影体验为目标。而每一个环节好坏都影响着超市销售状况的好坏。比如,在买票时一场电影播放半小时后就不再售该电影的票,既保障观众的利益又减轻了场务的负担;人们常常喜欢在观影时食用爆米花,它也为卖品部提供大部分利润,但爆米花容易散落,特别是儿童经常把爆米花散落一地,破坏了电影院内整洁优雅的环境,给场务带来了不必要的麻烦,所以建议爆米花桶上加一个盖子,或者用纸袋包装方便携带。
(3)影城的运作也给我在管理学上上了生动的一课。对一个企业的管理实际上就是对员工的管理。从店长、经理的言行中我了解到要想机构快速稳定地运作,首先要严以律己,我们的刘经理很少迟到,对观众也态度礼貌、和蔼可亲,给我们做了很好的榜样;其次,要有原则,其中柏经理做得最为出色,她是一个爽直的人,态度坚决,会第一时间指出和纠正我们的不足,让我们对自己的工作精益求精;最后也是不可或缺的就是要有人文关怀,这方面牛经理是一位很平易近人的上司,他对每个人都友好平等,有时会给我们讲自己参军时的趣事,给平淡的工作增添了不少欢笑。赏罚分明也是一个领导者不能忽视的,我的一位同事在工作时看到有人在偷影院的宣传拼图,就站了出来加以制止,这一行为后来得到了上级的奖励;而相应的上班迟到、接电话或是私自带亲朋进场将会受到严格的惩罚。指导、鼓励、纠正、关怀,构成了一个完整优秀的领导班子,这给我今后在协会中的领导工作有了很大启发。
五、实践的思考
在当今社会娱乐消费占据着大部分的市场,电脑互联网、手机、MP4、MP5的普及给人们提供了更多观影方式,这给传统的电影院带来了不少冲击。因此,传统电影院在定位时不仅是一个看电影的地方,更要是一个休闲娱乐、放松自己的高档场所。此外,3D电影作为一个新兴产业,它只能在电影院内观赏,加上电影院的巨大屏幕和立体震撼的视听效果,传统影院还是有自己的优势和潜力可挖的。全球经济的不景气,给中国经济也带来了不少影响。当前物价偏高,居民消费水平与物价不平衡导致了不少社会问题,电影院50元左右的电影足够一个三口之家两三天的伙食费,因此华亿影城在价格上做出了适当让步,通过各种会员积分打折卡、团购、银行刷卡活动、家庭套票、情侣套票、周二半价等等来吸引人们;另外,外界宣传也十分重要,比如在步行街的巨型银幕上播放最新电影宣传片,做好影院的网站建设、企业内部的期刊,让更多的人了解到企业的动态。同时,我在电影里工作也看到了很多中外电影的差距。外国电影特别是美国电影永远是大多数人的选择,像《变形金刚3》、《哈利波特与死亡圣器(下)》《蓝精灵》能保持一两个月的上映时间,这些电影内容新奇、视角独特充满想象又不失温情,给人们天马行空的观影感受,难怪上座率如此之高。而与此相比,中国的电影就逊色一些,主要以动漫作品为主,主题不够新潮;或者打星海战术,却因为剧情老套无法激起观众的兴趣。不过中国电影还是有佼佼者的,比如新片《切听风云2》很受观众青睐。希望中国电影再接再厉,不断尝试突破,不要贪图场景的华美而忽略了剧情和演技,毕竟电影给人的不仅仅是视听震撼,也是不同人生经历的感触和启发。六、收获与体会
还记得当初报到的时候,心里难免会紧张,刚踏进公司的办公室,只见几个陌生的脸孔用疑惑的眼神看着自己,我试着微笑的和他们打招呼,尴尬的局面立刻得到缓解,所以从那天起,我养成了一个习惯,每天见到大家都会微笑的问好。我总觉得,经常有一些细微的东西被我们忽略,比如轻轻的一声问候,但它却表达了对同事对朋友的尊重关心,也让他人感觉到被重视与关心。短短的几天时间,我就和大家打成一片,很好的跟他们交流沟通学习。我常在想,想要在短暂的实习时间内尽可能的多学一些技能,这就需要跟师傅有很好的沟通,加深彼此的了解,刚到新公司,新部门,师傅根本不了解你的工作学习能力,不清楚你会做哪些工作,所以跟师傅建立起沟通时很必要的。同时,我也觉得这也是我们将来走上社会的一把不可或缺的钥匙。作为一份正式上班的工作,显然跟以前偶尔兼职的不一样。对我个人而言,影响力最大的莫过于我们的总经理。他的个人魅力以及处理事情的魄力都是我所敬佩的。再来就是整个万达的企业文化和团队氛围都是我之前没遇到过了,也是去我迄今为止感受最深的。感觉的到了自己的成长,懂得了做人做事的道理,也懂得了学习的意义。每一步走来都是一部一个脚印,我觉得这样的生活是我所追求的，
第4篇：影院发展报告
2002年启动的影院现代化之旅，一直处于高速增长之中。2010年影院发展报告.doc
2009年，中国实现票房62.06亿元，较上年增长了40%；《阿凡达》自今年1月4日全国公映以来，创造票房超过12亿元，按照当前的分成行情计算，影院的房地产业主方取得了超过1.5亿元的收益。而2009年全年60亿元的票房，则让商业地产商吸金9亿元，尚不论票房的升高同时给影院所在商场带来更多的高质量消费人流。因此，种种迹象都证明，影院业态将是2010年中、大型购物中心关注的重点之一。
中国市场的票房增长呈几何级增长，但是距离饱和仍然遥远，很多地区民众甚至要去邻城看电影，急需影院，影院成为大型商场不得不考虑的选项
在中国，第一座真正意义上的多厅影院，是1991年常州落成的常州亚西亚电影城。这是市政府的扶持项目，是四A级的旅游文化产业。而影院和购物中心的联姻始于2002年，由中国电影集团和深圳市电影公司以及香港的百老汇影业集团合作，在深圳中信城市广场投资建设了新南国影城，共有584个座位，成为第一个吃螃蟹的人，在当时可是“冒很大风险”的一个项目。那一年，中国的电影放映终端共有17万块银幕，其中3万块在城市，14万块在广大农村，绝大部分是国有的礼堂式单厅影院，现代化的多厅影院凤毛麟角。同年，广电总局在全国范围内推行院线改革，为业外资本进入影院投资行业悄悄打开了大门。
“院线”只负责电影发行，目前不同院线片源高度趋同，开发商无须过多关注，需要考量的是能从院线获得多少对影片的宣传支持
观影人次超过2亿，增长35%；放映场次570多万，增长17%。同期，新建了142个现代化影院，使全国影院总数达到1687家，增加银幕626块，达到4723块。然而相对于美国3亿人口占有4万块银幕，2009年票房98.7亿美元，我们还有一个令人喜悦的成长空间，据预测，至2012年，全国总票房将达到180亿的规模（如图1）！要知道，目前有350座人口100万左右的中等城市以及县级城市基本上没有现代化影院。
影院业态在中国的逐渐成熟，开发商从其中获得的收益也日趋明朗。2002年首开纪录的新南国影城，以票房收入5%的代价换取了在中信城市广场的场地，之后一直水涨船高，至今，业主的分账比例已经达到15%左右，也有个别高达20%的。在影院发达的美国，票房收入仅占影院收入的一半，剩下的一半来自于电影后产品的售卖、饮料、小吃等等，因此我们影院的造金能力还有很大潜力。另外被开发商看重的，是影院的吸纳人流的本领，进行观影消费的，往往都是一个城市中比较时尚、消费最活跃的人群。我们会在下文详细展开讨论这个问题。这两个因素，令很多大型商场下定决心在里面放一个影城。
电影产业对很多人依然陌生和神秘，众多商业地产开发商
加。2009年票房前六名的院线就占总票房的三分之二，而且票房增长普遍高于平均水平，一些票房垫底的院线举步维艰。
概莫能外，因此在影院招商过程中产生很多误会，比如混淆了院线和影院投资的主体关系等等。
该产业链的最上游是电影投资制作，负责投资“生产”电影作品。投资单位除了会在影片上映期间安排各种关于该影片的广告和推广，基本跟商业地产商关系不大。作为一个电影投资机构，其最终产品就是影像记录介质（如胶片），如果影片不能被推向大众播放终端（影院），那么就没有任何商业价值，数千万乃至上亿的投资血本无归，这是真正的风险投资。然而，2009年出品的国产影片，院线放映影片约130部，约326部影片没能在影院放映。中国影院数量严重短缺是最重要的原因，疲于应付那些满足最大众需求的影片类型，尚不能顾及一些比较小众、但是又有差异化的市场需求，如文艺影片、实验影片等。此外，2009年还进口了50部左右国外影片，其中20部是采用分账形式，剩余的是以买断版权的形式。
择。
我们经常听说的“院线”，就是电影的发行渠道，组织片
源，并把电影安排到所属的影院播放，也承担影片的宣传投入，比如媒体广告、首映式、创作人员见面会等等。中国当前共有37条院线，实际运营的有35条（江苏扬子和青岛银星正在进行重组），一部分由传统的省、市电影发行、放映公司改制而来，如上海联和院线、中影星美院线等，另外一部分是民间资本新设的，如万达院线、广州金逸珠江院线等。这个领域尚未对外资开放，不允许外资参
中国的院线同质化严重，不同院线之间几乎不存在片源差异，也部分导致了票房收入越来越向优势院线倾斜。同样因为如此，商业地产项目也不必过多关注待定的影院加入哪个院线，影院竞争并不体现在院线片源上。唯一例外的是2009年票房排名12的大地院线。目前，大部分影片会同时发行传统胶片拷贝和数字拷贝（所谓数字拷贝，只要把影片通过专用线路下载到放映机的硬盘就行了，不受终端数量限制，像我们在电脑上BT下载，没有所谓“跑片”），但是胶片拷贝数量往往有限，而且优先供应票房成绩好的影院，那些票房不佳的胶片影院只能等首轮优等生影院放映期结束再播放，不但丧失了时效性，而且胶片也有磨损，影响播映效果。大地院线专注中小城市的影片发行，全部提供数字拷贝，重要影片上映基本能和大影院保持同步，是一些市场较小、影院标准低的项目的良好选
不过，院线方以及影片投资方对影片的宣传投入至关重要。鉴于现在绝大部分院线的影片档期重合度极高，这种宣传投入在不同院线和影院间可以彼此“分享”。但是数字化拷贝刚刚普及一年多，尚有不少数量的影片只提供胶片拷贝，在这个情形，那些纯数字影片的院线可能在影片
排期上就会稍微脱离主流，要独立承揽起影片宣传的重任。商业项目不得不在这个问题上稍微关注一下。
果计算每年开业的有影院规划的购物中心为100家，全国50家品牌影院，平均下来每家每年只能得到2个项目，距各自年度开业计划相去甚远，购物中心争夺战硝烟弥漫，当然这是商业地产项目开发商所乐见。
影院投资公司如过江之鲫，商场资源成为稀缺，但开发商
影院公司的激烈竞争直接导致租金行情的节节上升，现在并不能视租金条件为唯一门槛，影院方的投入和运营能力
最高的达到票房分账的20%！回想当初新南国影城的5%至关重要
不禁唏嘘。影院投资额相当巨大，星级影院平均每个观影
在确定影院的规划以后，开发项目需要甄选的是影院投资机构。中国的影院投资行业目前对外资有限开放（不含港澳），外资持股不能超过50%。活跃在市场的品牌影院公司，大概有50家左右，投资主体错综复杂。从资本来源角度，大致可以分成从原电影发行公司演化而来的投资公司，如中影，新兴的民间资本和港澳投资，如万达、UME，外资背景的投资，如角川；从行业背景角度，也可以分成电影制作背景的，如保利博纳，院线背景的，如金逸、大地，开发商背景的，如新成立的世茂，有境外专业影院背景的，如希捷，等等。在实务中，这些投资机构往往又彼此合作，显得错综复杂。每家投资公司基本都怀揣着每年新增5~20个新影院的宏大计划。
既然商场挑选影院不能只看租金条件，那么还要看什么
2009年全年新开业的影院，占据前十位的分别是大地、中影、万达、太平洋、横店、星美、金逸、嘉禾（美麟）、百老汇、左岸（银河）、山东新世纪和时代电影大世界，头名状元大地影院，就开设了26家新影院。检视当年新开影院，有近90%的项目都选址在大中型的购物中心。如
座椅投资接近万元，一些大财团背景的影院投资公司比较讲究，如希捷，甚至达到1.5万元乃至更高，按照平均每个影院1000个座椅计算，每个影院都是超过千万元的投入，遑论有意建造IMAX放映厅者。全部票房中，院线要拿走45%~50%，电影基金和税金8%，剩下才能由影院自行支配。影院初期投资的逐年摊销，加上平日的运营成本，还要考虑每隔几年的装修更新，都要从剩下的42%~47票房收入中支出，如果整体票房较预期有所闪失，定然有影院无法支撑，导致提前退场。试想一个成熟商场突然出现一个几近毛坯的废弃影院，其后果无疑是灾难性的。因此，对商场和影院公司都比较可行的分账比例是在15%左右。
呢？这是个好问题。第一是看影院公司的投入和承诺。影院公司愿意在装修、设备等等方面投入越多，表示对市场越有信心，越会用心做好影院，这对提高收入、增加人气都是相当有利的；第二看影院公司的资源整合能力和运营水平。电影也是一种零售商品，离不开宣传和推广，电影投资方和院线方的宣传投入是市场共享的，但是好的影院
也会有自己的手段，比如组织和电影相关的宣传活动、建立有效的影院观众会员系统等等。这些信息都可以通过考察影院投资公司已开业的影院取得，当然，商场方面要事先要学习一些专业知识，如放映设备、音响设备、装修材料等等。
观影是比较典型的目的型消费，基本可以看成是只给商场创造人流，而不“消费”商场人流的，三个影院2009年给所在的商场分别带来119万、88万和57万优质人流。如果按照总人流计算，大概相当于整个商场人流的3%~5%，大致等效于商场平方米平均吸引人流的效能；但是如果按照有效消费人流计算，则远高于商场的平均值了，何况影院往往设在商场里面最差的营业位置。大部分的影院上座影院对商场的人流贡献远高于商场平均值，超越了我们的常识，但是如何利用这些人流的工作开展得很初级，分析观众观影前后的消费差别，或许是一把入门的钥匙
率为20%~30%，空间很宽敞，对商场公共设施的占用比较低。
我们不确切知道上述影院给与商场业主的票房分账比例，没有什么可以比数字更有说服力。以下，我们不妨通过几个典型影院的营业数据，看看商场方面能够从中获得些什么。商业地产开发商以此为标杆，建立对自己项目的正确预期。
位于上海徐家汇港汇广场六楼的永华电影城，加入的是联和院线，一共有11个放映厅，1529个座椅。永华电影城2009年全年票房5280.75万元，全国影院票房收入的第7名；上海浦东正大广场的星美正大影城属于中影星美院线，7个放映厅，可容纳1158名观众。星美正大影城2009年全年票房3790.23万元，在影院百强中排名22；希捷投资，落户于上海大宁国际广场的上影CGV大宁影城，同样加入联和院线，有920个座椅。大宁影城2009年全年
影院的营业有明显的季节波动，寒假、暑假票房比较旺盛，票房2699.98万元，排名在50名~60名之间。
而春、秋二季，尤其是春季较为清淡，因此大片总是争抢
两假档期。不过，从举例的三个影院月度票房排名看，位处商业闹市区的永华和星美正大月度波动显然没有位处
倘若按照15%计算，那么相当于业主以每天每平方米3元~4元的价格收取租金。对于举例的这三个商场，这个回报并不算高，低于商场平均租金回报，再次反证了吸纳影院进驻，本身就不是租金导向的，而是看影院给商场带来了其他东西。同时，那些以固定租金和影院合作的商场，用上述的计算方式可以推算出较为合理的租金单价。询问了不少商场和影院，大多数商场都不针对影院播放的贴片广告和影院售卖品进行营业分成，也许因为这个数量还很小，几可不计，但是随着电影文化的发展，总有一天要出现在商场的账本上。
居民区的大宁来得大，说明大宁的观众是更加显著的目的性顾客，其人流对商场的价值更加大一些。所以，相对于市级的商业中心来说，区域级以及社区级的商业中心，引进影院业态显得更加重要。读者倘若有时间，不妨可以搜集更多的数据进行分析，会出现很多有价值的结论，帮助我们正确处理好影院和商场的关系。
相当多业者期待电影后产品，比如海报、纪念品等等的销售额有质的飞跃，像美国那样，我们认为这种期待在中国不太现实。中国人不像美国人思想那么简单，兴奋点比较高，对影片的喜爱之情也比较内敛一些，不会因为戴了顶人猿泰山的帽子或者是蜘蛛侠的文化衫就兴奋得要死。观影周边消费，还是应该通过其他比较有实际消费意义的方式实现保险一点。
虽然很多人看到观影顾客带来的其他消费，但是在目前的既然影院经营存在如此明显的淡季、旺季差异，那么淡季
商场规划上，尚没有明显体现，即便像万达这样自营影院就存在大量的冗余座位资源。我们设想商场方面和影院可的巨子。我们理解，消费者在观影前和观影后的消费动机以就此进行广泛的推广合作，比如以淡季电影票作为商场
存在很大差异：观影前时间比较局促，适合一些随机性的促销赠品等等，补上影院经营和商场经营貌合神离的营业
消费，比如购买小件物品、零食、饮料、电玩等等（原计短板。
划在观影前留大段时间逛商场和吃饭的顾客不在此列），很多商业地产业者认为，影院人流的亮点是“质量”，其次才是“数量”。中国的电影票价相当高，甚至超越了电影大国美国，而美国的平均居民收入是中国的好多倍，所以中国的电影观众是具备强劲消费能力的人群，这些人也正是时髦商业品牌的拥趸。大部分影片的时长在100分钟~120分钟之间，如此长的单一消费时间，使消费者产生其他消费需求的概率大大增加，在韩国的CJ-CGV（希捷）影院，影院自行配套了很多周边消费，以餐厅为主，甚至占到整个影城一半的面积。
有人说2010年是影院之年，世茂地产高调进入影院投资行业，吹响了第一声号角。从开发商角度，引进一个影院一点不难，难的是如何如何实现影院的最高价值，希望广大开发商朋友和影院业内人士多跟我们交流。
而不会进行那种需要镇定和从容的“正式”消费，比如正式地吃饭（Fine Dining）、购买较大件商品。这种情形下，消费场所不能距离影院太远，最好是同层或者邻近楼层；而观影后的消费模式正好相反，消费者心情比较放松（观看悲剧影片的情况除外），有很强的饥饿感和购买欲，商场并不需要在商业规划上进行特别的安排，但是影院出口处的广告栏和信息栏却可以更好地引导顾客进一步消费。
