第1篇：生活成本调查报告
生活成本调查报告
小组：第一小组（唐瑞、王琛、罗海晗）
第四小组（吴雅霜、潘星辰、黄剑）
第七小组（张郡、薛惠琴、程敏）
第十小组（邹成卓）
目录
一．生活成本调查概述.3 1.1 生活成本调查前期准备.3 1.2.调查任务及分工.4 二.各城市月总支出的比较......5 三.各个要素在不同城市的支出费用...6 3.1单身女性 6 3.2一家三口 9 四、总结和相关建议 13 附录一：一家三口的数据汇总 14 附录二：单身女性的数据汇总 15
一．生活成本调查概述
1.1 生活成本调查前期准备
根据老师提供的资料，我们按要求选取这两个样本：女性（单身、无车、租房）和男性（一家三口、妻子无工作、孩子小学、有车买房），主要针对样本在全国七大区的21个不同水平的城市从衣食住行方面进行笼统的生活成本调查。
（1）区域的划分：我们将全国分为七大区：华北、东北、华东、华中、华南、西南、西北，最终在每大区里选择三个城市进行调查，分别为：华北（北京、天津、石家庄）、东北（长春、大庆、四平）、华东（上海、杭州、合肥）、华中（洛阳、武汉、长沙）、华南（桂林、海口、深圳）、西南（重庆、成都、昆明）、西北（西安、银川、乌鲁木齐）。
（2）调查方面的划分：对于生活成本的调查，我们从下面几个方面进行：在“食”这一方面，包括一日三餐、水果零食等；在“行”这一方面，根据样本的不同，将行分为公交或地铁之类的公共交通方式和汽车（油费、保养费、小区停车费）这一私人交通方式。在“住”这一方面，我们将住分为租房和买房这两种情况，同时考虑了日常生活中物业费、水、电、以及煤气等支出。另外我们还设置了其他支出，其他支出包括：应酬、教育（小学生学费）、医疗（感冒一次）、保健（成人需健身每月一次）、美容化妆（女性基础保养、每月一次；一般化妆品）等。在原定的衣食住行里面，我们还考虑了衣物、话费、保险等的必需开销，但是结合我们调查的样本情况，以及考虑城市居民自身的需求多样化，使得调查数据变得不准确，于是舍弃这些数据的调查。（3）调查指标的具体描述：
一日三餐：一日三餐的花费是根据样本的实际情况而言，举例来说，单身女性样本和已婚男性样本就有不同的差别，前者是自己的一日三餐的开销、后者是一家三口的开销，考虑不同的城市在伙食上应用一定的差别。
水果零食是包括一些生活的必须开销，考虑城市的平均水平即可。每周外出一次的花销：仍旧是考虑了正常生活的精神满足情况，将此作为城市就餐消费的一种衡量指标。公交或地铁以及汽车的费用这两个指标：是对女性样本以及男性样本分别的出行考虑，汽车的费用包括油费、保养费、小区停车费等的开支。
买房一次性支出和租房，：是对在城市中居住情况，租房或买房的平均价钱的数据收集。
水电、煤气、物业分别给出了相应的计算方法：水费=调查当地水价*人均用水量，电费=调查当地电价*人均用电量（或是用25。标准），物业费=每平方米物业费*房屋面积。
应酬：是在生活中不可避免的开销，亲友生日送礼、同事吃饭等。教育：这一项是针对男性样本对象的，一家三口中的小孩在城市中应收到教育。
医疗开销：考虑不同城市的医疗水平不一样，医疗的政策上也有所不同，这会导致医疗花费的不同。
1.2.调查任务及分工
根据大家的讨论我们将针对七大区的21个城市进行生活成本调查，首先依据调查表中的指标通过电话询问、网上资料收集等各种方式收集好数据，然后进行数据的统计和各城市的情况分析比较，最终整理成生活成本调查报告并展示出我们的成果。（1）人员安排：
第一组成员罗海晗、唐瑞、王琛负责华南（桂林、海口、深圳）、西南（重庆、成都、昆明）两个大区的城市生活成本数据收集，并负责以PPT形式最终展示我们的调查成果，其中，罗海晗负责讲解PPT。
第四组成员邹成卓、黄剑、潘星辰、吴雅霜负责东北（长春、大庆、四平）、华东（上海、杭州、合肥）和西北（西安、银川、乌鲁木齐）三大区的城市生活成本调查，并负责将21个城市生活成本调查数据进行整合，从多个角度进行分析比较，完成图1：女性样本对象生活成本调查表
图2：男性赝本对象生活成本调查表
中国城市生活成本调查报告的撰写。
第七组成员程敏、薛慧琴、张郡负责华北（北京、天津、石家庄）、华中（洛阳、武汉、长沙）的城市生活成本数据收集。
二.各城市月总支出的比较
图3：单身女性月总支出合计：
图4：一家三口月支出合计 由上图可见月总支出整体呈现出一二三线城市月支出递减的特点。一线城市单身女性生活成4000元/月到6000元/月之间，而一家三口的生活成本在7500元/月到9500元/月之间；二线城市单身女性的生活成本在1500元/月到4000元/月之间，一家三口的生活成本在4000元/月到7500元/月之间；三线城市单身女性生活成本在1500元/月到2500元/月之间，一家三口的生活成本在4000元/月左右。这也是与实际情况相符的，以北上广为代表的一线城市生活成本更要明显的高出其他二三线城市。
但是由于我们的数据来源主要是网络和自身的经验，所以数据会有一定程度的失真或者带有较强的主观因素，导致在同一等级城市中月总支出又有着不小的波动，甚至有的低级别城市的月总消费要高于高级别的城市。
三.各个要素在不同城市的支出费用
3.1单身女性
（1）吃支出总费用如图：
由图可以看出在一线城市，“吃”月平均费用在1400左右，在二线城市，“吃”月平均费用在1000左右，在三线城市“吃”月平均费用在800左右。（2）“住”月平均费用
由图数据看出，一线城市租房子月平均费用在1500元左右，二线城市租房子月平均费用在1000元左右，三线城市租房子月平均费用在500元左右。
（3）“通勤”月平均费用 由图可看出，一线城市“通勤”月总支出费用在800元左右，二线城市在500元左右，三线城市在400元左右。通勤费用不同级别城市之间差别不大。
（4）“交际”月支出生活费用
由图可以看出，在一线和二线城市之间，交际月支出差别不大，都在300元左右，三线和四线城市交际月支出会明显比较小，平均在150元左右。
（5）更高生活费用
我们把医疗，保健，美容化妆归为这一类中，发现除杭州外，其他一线城市和二线部分城市在这方面的费用差别不大，都在300-400元间，而二线较弱城市和三线，四线城市在这方面的支出比较少，在200元左右。
由以上各个要素支出对比可以看出，不同级别的生活成本的差别主要体现在住和吃两个方面的消费上，由于大城市的房屋租金和物价水平会比较高，于是体现了这两个要素支出的差别，而通勤和交际以及更高水平的消费虽然也有差别，但是这些跟个人的习惯比较有关系，差别没有生活吃住那么明显。
3.2一家三口
(1)“吃”月总支出图
从上图可以看出，“吃”这个方面呈现的趋势和城市级别有些错位，上海、长沙、重庆、桂林等城市在“吃”方面上花费比较多。
（2）买房支出图
由图很明显的看出，不同级别城市间的买房支出差别比较大，一线城市买房支出在100万以上，二线城市除杭州外，其余在40万—70万左右，三线城市在30万左右，四线城市在20万以下。（3）住总支出 由图，一线城市住总支出在400左右，二线城市在300左右，三线城市在200左右，四线城市150左右。由于我们将水，电，煤，物业费归为住费用，因为在不同级别的城市这个项目差别不是太大。（4）通勤费用：
一家三口的通勤总支出包括公交和用车费用，可以看出通勤支出在一线城市在3000左右，在二线城市在2500左右，在三线城市在2000左右，四线在1500左右。
（5）交际费用
交际费用跟个人习惯有关，在各个不同城市级别没有明显的差别。（6）更高生活水平支出
由于一家三口中有个小孩，更高生活水平支出中包含了教育费用这一项，教育费用在不同级别的城市之间差别比较大，在北京，上海这样的大城市里教育费用会明显比较大，我们调查的数据大概是2万元每年，在其他二三线城市里每个月大概1000元。
四、总结和相关建议
总结以上的数据分析，我们针对两种不同角色的调查者，将作出以下的建议。（1）对单身女性调查者的建议：
根据该调查对象的情况和我们调查的各城市的生活成本，我们觉得该女性应该选择二线城市或三线城市，但是其中杭州、成都、西安等城市在某些方面上消费水平还是有些高，所以建议该女性调查者可以考虑像武汉、石家庄、长春这样的城市，大概一个月5000元左右支出。（2）对一家三口调查者的建议：
对于无房有车的一家三口，房子是他们重点关注的日后支出方面，所以从这一方面考虑，也不建议这一家三口在超一线城市定居，那里的房价不是一般家庭可以承受的起的。所以仍然建议一家三口在二线城市定居，这里“吃”“行”的消费水平不是很高。如：石家庄、长春、长沙等。
附录一：一家三口的数据汇总
附录二：单身女性的数据汇总
第2篇：用车成本调查报告
作为2011广州车展策划一部分，和讯汽车联合数字100调查机构进行了街头调查，整体来看，大部分消费者认为日常用车的油费、拥堵影响比较大，同时，北京地区的限购政策也起到了一定的效果，用车成本调查报告。
调查技术说明：
调查时间：2011年11月1日-2011年11月15日
调查方法：问卷调查
调查对象选择方法：街头随机采访
一、参与者背景调查：您是有车族吗？
参与调查的消费者参与调查的消费者参与调查的消费者,有车族占46%，非有车族占54%，基本可涵盖所有交通参与者对用车、限购等政策影响的感受。其中以上海、北京、广州参与者居多，年龄大部分为21-40岁，月收入5000-10000居多。
二、用车习惯调查：
从车辆保养地点选择来看，近半数车主会选择4S店进行保养，仅有4%的调查者会选择图便宜的维修小作坊。从售后使用观念来看，目前消费者仍相信4S店的维修质量。
车展调查报告
上班距离太远是每个城市的居住者都面临的严重问题，68%的受访者都会抱怨城郊到城中上班的过路费花销，目前情况下，建设城市卫星城、睡城仍不能被大多数消费者所接受，调查报告《用车成本调查报告》。
用车成本调查报告
在一线城市堵车已经不再是早晚高峰所面临的问题，全天都会面临堵车问题。63%的调查参与者对此表示堵车在20分钟内可以接受，仅有2%的受访者表示堵车在41-50分钟也能接受。
用车成本调查报告
对于限购政策的作用，63%的受访者认为有一定作用，但这仍然是个模糊的答案。选择肯定能起作用的消费者仅8%，说明受访者对于限购政策的影响仍然处于观望阶段。
用车成本调查报告
三、花费行为调查：
全年养护费用的调查中，花费在5000以内及5001-10000的消费者累计占比重达81%。综合来看，大部分受访者的用车花费每年在1万块以内。
用车成本调查报告
在之前调查的花费中，燃油费占据了约68%的比重，除此之外保养维护、保险费占据了大份额比重。另外，许多网友所关注的过路费、修理费在年度费用中所占比重并不高。
用车成本调查报告
随着油价的水涨船高，燃油花费在车主日常用车花费中占据了最重要的比重。从月度燃油费调查来看，花费501-1000的车主超过半数，500元以下的为第二比重区间，占28%。
用车成本调查报告
在城市停车位调查一题中，结果非常对立。表示寻找停车费方便的受访者占据36%，表示不方便的受访者占45%。同时，很方便和很不方便两种极端情况的受访者也分别占据7%和12%。
用车成本调查报告
停车费用花费上，52%的受访者认为每月在101-500元之间，位居第二位的是38%的受访者费用开销在100元以内。
用车成本调查报告
改装爱车是初次购车消费者的首选，个性的汽车装饰让初次购车的车主倍感个性化。在调查中发现，花费500-1000元装饰爱车的消费者占绝大多数，比重达到82%。
用车成本调查报告
第3篇：成本管理调查报告
关于高邮市万奇制衣有限公司成本
管理的调查报告
【摘要】
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。本文以高邮市万奇制衣有限公司为例，描述了万奇制衣有限公司的概况和成本管理现状，分析了该公司成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了自己的看法。【关键字】
成本管理 问题 对策
企业生产成本的高低，不仅影响企业自身的利润，而且还会最终影响到企业的竞争能力和市场地位。因此，成本管理问题已经日益引起人们的重视和关注。实际上凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围，企业应积极采用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析，查明成本变动的原因，以便进一步掌握成本变动的规律，较好地控制成本，充分挖掘企业内部降低成本地潜力，促进成本效益进一步提高。近期，我就高邮市万奇制衣公司成本管理现状作了实地调查，本次调查的主要目的是通过对高邮市万奇制衣公司生产成本管理现状的调研，增进对企业财务成本管理的认识，把所学的理论知识与实际结合起来，锻炼自己在成本计算、成本管理、成本分析等方面的综合能力，加强自身的专业素养。并通过这次调查发现该厂在成本管理中存在的问题，提供一些有针对性的建议。现将实地调查的情况报告如下：
一、高邮市万奇制衣有限公司的概况
高邮市万奇制衣有限公司座落在高邮市蝶园路，前身是高邮市畜产品加工厂，后改制，成立为亨大集团。公司主要设有总经理，下设总经办、贸易部（主要负责服装加工业务）、品牌部（主要负责自产自销业务）、销售部和财务部等部门。自产自销售的销售收入2010年为80万元；为外单位加工服装加工收入2010年为120万元。
二、高邮市万奇制衣有限公司成本管理的现状
1．成本规划情况
万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部来制定，三部分组成：第一，主要产品羽绒服装单位成本规划；第二，全部产品(包括内衣、春秋服装)成本规划；第三，生产费用计划。
2．成本控制情况
万奇制衣有限公司成本控制实行总经理负责制，同时又部分授权。部门经理们有一定限额的审批权，超过20元限额就必须请总经理签字。贸易部和品牌部负责制定备品备件定额，生产材料消耗定额，检修材料消耗定额，低值易耗品定额。总经办负责制定劳动定额，控制工资总额和福利费的发放范围及标准,实行计件工资制,多劳多得,福利费按国家标准发放,同时负责水、电、电话的管理工作。销售部控制销售业务过程的成本费用标准,按营销人员销售额的5%包干到人。财务部汇总成本规划，掌握成本开支范围和标准，如实核算成本，并进行综合分析。
3．成本核算及成本比重情况
万奇制衣有限公司成本核算采取品种法。该公司以生产羽绒服装为主，生产用面料、辅料、折旧费、周转材料、生产人员工资及福利费、管理费用按加工服装的款式进行核算，由总经办根据贸易部和品牌部的计划分配车间班组，车间班组具体到职工，报财务部进行核算。全年销售收入200万元，产成品生产成本为140万元，占销售收入70%。其中直接材料60万元，占产品生产成本42.86%；直接人员工资及福利费70万元，占产品生产成本50%；折旧费3万元，低值易耗品、修理费2万元，这三项占产品生产成本3.57%；管理人员工资及福利费3万元，占产品生产成本2.14%。销售费用10万元，占总销售收入5%。营业利润20万元,利润率10%,说明该公司从事服装生产加工的总体利润不高。
三、高邮市万奇制衣有限公司在成本管理中存在的问题
1.成本规划带有一定的随意性
万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部根据每月的订单来制定，而不是经过参照历年成本资料、上年成本规划执行情况，进一步分析成本可能存在升降因素，结合本单位先进成本指标经验来制定生产成本规划，带有一定的随意性。
2．费用存在浪费现象
服装加工中原辅料约占生产成本的44%左右，现在大型企业都懂得采用竞争采购，但该公司在生产过程中却存在着浪费现象。主要表现为服装前道工序，因裁剪工人的技术达不到该公司利益最大化的要求，无法按国际先进的电脑CAD排版进行操作，而是按部就班进行裁剪，有时一个裁剪单就是五六千件衣服，而衣服的每个码的版形、排法可能都不一样，连接也不一样，所以不能为公司节约面料、辅料；又如后道工序整烫，因不能转换整烫流程，未能让公司的产品质量更趋完美，不能减少整烫工序，不能达到公司的理想状态；再如缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转材料的保管与耗用，做不到科学地分配，各车间任意领用，造成大量浪费。特别是纽扣、拉链采购，一般都是实行大批量采购，而不是按服装流行趋势所需要的款式进行采购，往往是生产一批服装后形成大量积压。
水、电、电话费及办公用品费用管理不到位。部门经理们经常把超过权限的单子分开来签报，这样每笔单子都在经理们的审批权限内；部门的办公费用连续上涨，复印纸一个月用了三十多箱、有的部门四五个人一个月领了六七个计算器二十多支笔、公司水、电、电话费更是数目惊人。
3.员工的素质参差不齐，企业劳动生产率不高。
由于服装企业是劳动密集型企业，所以员工的素质的高低决定着成本效益。在调查过程中发现，该公司不是特别注重提高员工的素质，而是注重员工的数量，企业直接人工70万元，占产品生产成本比重为50%，说明企业劳动生产率还不是很高，因而生产成本居高不下。有近五分之一的机工技术不熟练，速度慢，不能在规定的时间内完成生产量，而且产品质量也得不到保证，有时会造成交货不及时或发生退货现象，制造成本和间接成本加大，直接影响了公司的信誉和发展。
4.成本管理的理念弱后
该公司成本管理目前还是采取增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降，这是一种单纯地降低成本思路,是成本管理的初级形态。随着买方市场的形成,消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等方面,该公司的生产没有从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变。
四、对高邮市万奇制衣有限公司成本管理的几点建议
1.制定合理的成本规划。
每月要根据服装市场行情和公司实际情况，分析成本可能存在的升降因素，结合本单位先进成本指标经验，参照历年成本资料、上年成本规划执行情况，来预测成本，确定合理的成本规划。
2.加大管理力度，改进技术，建立节约奖励机制。 加大管理力度，原辅材料采购环节要根据服装市场流行趋势实行竞争采购，采购量要与生产能力相匹配，力求使库存保持在合理状态；通过引进国际先进的电脑CAD排版技术，改进服装裁剪前道工序和后道工序整烫工序，我想如果采取国际先进的整烫流程，就可以最大限地度地减少浪费现象。为公司节约面料、辅料，让公司的产品质量更趋完美；建立节约奖励机制，严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率，在各生产环节中，严格把握质量关，健全质量检验制度，执行操作规程，减少废品损失，提高产品合格率，科学地安排面料、缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转耗用，在保质保量的基础上，给予一定的奖励；严格控制、节约费用开支，遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用，加大对水、电、电话费及办公用品管理，杜绝部门经理们经常把超过权限的单子分开来签报现象。
3.提高劳动生产率。
公司要想方设法调动广大职工的积极性和创造性，要加强职工的技术岗位培训，提高他们的劳动熟练程度和技术水平，加强产品质量管理，建立健全质量检验制度，提高产品质量，减少损失。同时，增配专业技术人员，及时维修机器，及时指导职工。改进劳动组织，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
4.转变成本管理观念，以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值。 转变成本管理观念，要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变。以市场为导向,重点放在自行设计和产品包装方面，努力提升品牌知名度。
本次调查是本人的一次亲身经历，经过实地调查，使我深深认识到，只有将书本上所学的理论知识与工作实践相结合，我们对知识的体会才更深，这样的学习才更有意义，当然，限于本人知识结构和能力结构，本报告中一定还有不少有待改进和修正的地方。感谢万奇制衣公司给予本人的帮助与支持，也感谢指导老师对我报告的修改与指导，再此一并谢谢了！
